薪酬理中难点问题（中）
原载力资源开发杂志200107
期专家门诊栏目中北京工业发展咨询公司专家通岗位评价市场调查解决薪酬设计中难点问题进行解答企业类员工薪酬方案设计感兴趣期专访话题集中更具体方面希读者启发
记者：设计研发员薪酬体系？
工发专家：研发员知识型员工工作热情创造性直接影响着企业核心力培养非常重视研发员薪酬设计研发员薪资水企业性质发展阶段技术驱动型企业研发员薪资水定高国单位官位思想然存家理发展理岗收入高设计薪酬时设计理跑道专家跑道两条跑道行说技术专家级收入高研发工作项目基组织形式研发员岗位固定考虑研发员基工资时团队中承担具体角色定研发员付高工资激励重点应该核心技术学术带头项目理承担角色难代外技素重方面研发员技付酬方面鼓励研发员努力提高技方面建立高技会带高业绩假设基础考虑种假设定基业绩工资项目整体完成情况业绩表现情况确定然吸引留住研发激励方式灵活点方说创新工作进行重奖等外值提单位完全研发员职称定薪酬职称代表实际技实际业绩情况种付酬导危险
记者：年薪制作企业营者激励种方式受企业欢迎家设计企业营者年薪制存疑惑关键问题呢？
工发专家：观念家基形成识：企业营者投入复杂劳动营收入应该企业效益相联系区般员工分配理念年薪结构般基薪效益工资两部分组成实践中企业基薪理解致直接影响基薪水根理解基薪岗位工资事营者岗位领取岗位报酬单位基薪定义保障生活需做太衡量少工资够保障营者生活需岗位工资理解基薪容易操作参员工薪资水企业营规模定效益工资营者业绩考核结果发放业绩考核指标确定年薪制关键问题指标衡量企业营业绩净资产收益率总资产报酬率销售收入应收账款等等里法提供统考核指标企业具体情况指标选择关指标选择标准确定里谈基原供家参考企业性质发展阶段指标选择正扭亏国企业应该选择较现实指标太强调利润指标二考核指标水应该企业家够通工作努力基够实现水果指标根实现难起激励营者作三考核指标太指标没指标结果样四考核指标够客观评价年薪制方案中会设计
重点务指标务指标界定清楚特衡量工作结果界定清楚
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