1目
规范万科集团工程招标理维护招标单位权益保证项目质量工期等求前提合理低价选择满意投标单位制定理办法
2范围
理办法适万科集团属房产公司
3职责
31 万科集团总部财务理部成理组负责理办法制订修改指导解释监督检查
32 万科集团属房产公司进行招标工作办员审批员责员负责贯彻执行理办法
4 方法程控制（包括总合格承包商数库招标工作程序规定）
41 总
411 理办法适集团属房产公司工程施工监理造价咨询委托招标中金额（工程造价）5万元（含5万元）工程施工项目工程监 理工程造价咨询委托必须实行招标选择合作单位工程招标应采公开招标邀请招标方式采取种方式必须三家投标单位参竞标
列情况外：（1）金额（工程造价）5万元工程货三家合理低价原填报承包商考察结果审批表报公司招标工作组批准确定承包单位（2）某已集团审批确定长期合作伙伴关系工程（3）某方政府垄断工程
412 工程招标应遵循原：
4121 全面招标原：符合招标条件工程项目招标方式确定承包单位
4122 整体招标原：禁止项目肢解化整零规避招标
4123 事前预算原：施工类工程招标前应先根施工图预算编制标底提倡标底情况进行费率招标
4124 资质审查原：投标单位严格资质预审符合项目求投标单位资格参加项目投标
4125 合理低价中标原：选择中标单位应满足招标综合求前提报价较低合理
4126 透明公正原：整招标程务必充分透明度部门间积极配合全面沟通信息享杜绝暗箱操作
4127 保密原：做标底投标文件评标定标等容保密工作防影响招标公正效果
413 招标理机构职划分
4131 招标理机构
◆公司应设立招标工作组招标工作组公司招标工作决策机构组成员少包括：总理（作授权）副总理总监成理部理工程理部理项目部理等招标工作组组长线公司命招标组定标起集体决策作
◆工程招标执行部门包括工程理部成理部两部门应分设招标职岗位负责招标工作具体操作
4132 职划分
◆工程理部职：投标单位资质预审建立合格承包商数库编制招标文件发标评技术标控制整招标工作进度负责招标资料收集整理档保存负责组织安排全程招标组会务述阶段招标工作中工程理部持者
◆成理部职：编制标底接标持开标评济标持谈判述阶段招标工作中成理部持者
◆项目部职：提出详细招标求（承包单位材料设备进场计划技术求）全程参招标工作(会审工作)督查招标工作进展
42 合格承包商数库
421 合格承包商相关部门推荐公司招标工作组审查合格工程施工监理造价咨询单位工程理部持合格承包商相关资料收集整理建立合格承包商数库项目招标须合格承包商数库中选择投标单位
422 合格承包商应符合求：
4221 证齐全守法营理规范
4222 技术力量资金实力雄厚行业中定知名度
4223 重合守信信誉良
4224 三年重质量安全事
4225 三年万科诉讼
423 未列入合格承包商数库中投标单位应招标工作组组织考察考察员少三（分属部门）考察结束填写承包商考察结果审批表公司招标工作组审查合格列入合格承包商数库中
424 合格承包商资格评审
4241 合格承包商资格（非终身制）隔定时间应进行重新评审调整
4242 签署承包合承包商成理部工程理部项目部协定期履约情况进行评审评审容承包商工作质量进度配合情况等评审结果招标工作组审查作该承包商综合记录
4243 招标工作组根承包商评审情况决定该承包商否合格承包商数库中保留
43招标工作程序
部门
程序 成理部 工程理部 项目部
1制定招标计划 参提出意见 持开标会议根项目情况制定招标详细计划 提出详细招标项目时间计划技术交底配合等求
2编制招标文件 编制标底审查修改标书中济条款等
持编制招标文件 参提出意见
3发布招标信息
投标邀请函 选择投标单位
提出意见 持信息发布选择
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规范万科集团工程招标理维护招标单位权益保证项目质量工期等求前提合理低价选择满意投标单位制定理办法
2范围
理办法适万科集团属房产公司
3职责
31 万科集团总部财务理部成理组负责理办法制订修改指导解释监督检查
32 万科集团属房产公司进行招标工作办员审批员责员负责贯彻执行理办法
4 方法程控制（包括总合格承包商数库招标工作程序规定）
41 总
411 理办法适集团属房产公司工程施工监理造价咨询委托招标中金额（工程造价）5万元（含5万元）工程施工项目工程监 理工程造价咨询委托必须实行招标选择合作单位工程招标应采公开招标邀请招标方式采取种方式必须三家投标单位参竞标
列情况外：（1）金额（工程造价）5万元工程货三家合理低价原填报承包商考察结果审批表报公司招标工作组批准确定承包单位（2）某已集团审批确定长期合作伙伴关系工程（3）某方政府垄断工程
412 工程招标应遵循原：
4121 全面招标原：符合招标条件工程项目招标方式确定承包单位
4122 整体招标原：禁止项目肢解化整零规避招标
4123 事前预算原：施工类工程招标前应先根施工图预算编制标底提倡标底情况进行费率招标
4124 资质审查原：投标单位严格资质预审符合项目求投标单位资格参加项目投标
4125 合理低价中标原：选择中标单位应满足招标综合求前提报价较低合理
4126 透明公正原：整招标程务必充分透明度部门间积极配合全面沟通信息享杜绝暗箱操作
4127 保密原：做标底投标文件评标定标等容保密工作防影响招标公正效果
413 招标理机构职划分
4131 招标理机构
◆公司应设立招标工作组招标工作组公司招标工作决策机构组成员少包括：总理（作授权）副总理总监成理部理工程理部理项目部理等招标工作组组长线公司命招标组定标起集体决策作
◆工程招标执行部门包括工程理部成理部两部门应分设招标职岗位负责招标工作具体操作
4132 职划分
◆工程理部职：投标单位资质预审建立合格承包商数库编制招标文件发标评技术标控制整招标工作进度负责招标资料收集整理档保存负责组织安排全程招标组会务述阶段招标工作中工程理部持者
◆成理部职：编制标底接标持开标评济标持谈判述阶段招标工作中成理部持者
◆项目部职：提出详细招标求（承包单位材料设备进场计划技术求）全程参招标工作(会审工作)督查招标工作进展
42 合格承包商数库
421 合格承包商相关部门推荐公司招标工作组审查合格工程施工监理造价咨询单位工程理部持合格承包商相关资料收集整理建立合格承包商数库项目招标须合格承包商数库中选择投标单位
422 合格承包商应符合求：
4221 证齐全守法营理规范
4222 技术力量资金实力雄厚行业中定知名度
4223 重合守信信誉良
4224 三年重质量安全事
4225 三年万科诉讼
423 未列入合格承包商数库中投标单位应招标工作组组织考察考察员少三（分属部门）考察结束填写承包商考察结果审批表公司招标工作组审查合格列入合格承包商数库中
424 合格承包商资格评审
4241 合格承包商资格（非终身制）隔定时间应进行重新评审调整
4242 签署承包合承包商成理部工程理部项目部协定期履约情况进行评审评审容承包商工作质量进度配合情况等评审结果招标工作组审查作该承包商综合记录
4243 招标工作组根承包商评审情况决定该承包商否合格承包商数库中保留
43招标工作程序
部门
程序 成理部 工程理部 项目部
1制定招标计划 参提出意见 持开标会议根项目情况制定招标详细计划 提出详细招标项目时间计划技术交底配合等求
2编制招标文件 编制标底审查修改标书中济条款等
持编制招标文件 参提出意见
3发布招标信息
投标邀请函 选择投标单位
提出意见 持信息发布选择
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