管理人员的人事考绩表格（A）

理员事考绩表格（A）
 
职称
部
课
组
姓名

分类
评 价 容
满分
1次
2次
调整
决定
领导力
1
领导部属时否率先示范
10
 
 
 
 
2
遭遇困难时否沈著果断指导部属
5
 
 
 
 
3
否公冷静部属
5
 
 
 
 
4
组否充满活泼气
5
 
 
 
 
5
否部属坚定信赖
5
 
 
 
 
部属培育
6
否确实握部属优缺点
5
 
 
 
 
7
否旁帮助建议发挥部属优点
5
 
 
 
 
8
否适适
10
 
 
 
 
9
否引发部启发
5
 
 
 
 
10
仔细聆听部属意见
5
 
 
 
 
士　气
11
否注意身体健康
5
 
 
 
 
12
否谨慎金钱
10
 
 
 
 
13
否热心组部意见沟通
5
 
 
 
 
14
绝引起异性问题
5
 
 
 
 
15
顾客勾结
10
 
 
 
 
目标达成
16
否公司方针拟定目标
5
 
 
 
 
17
否量努力达成目标
15
 
 
 
 
18
否省钱早日确实达成目标
15
 
 
 
 
19
否严守限达成目标
5
 
 
 
 

责感
20
机应变达成目标
5
 
 
 
 
21
否全公司立场发言提议
5
 
 
 
 
22
否长期观点制定企划
5
 
 
 
 
23
否公司观点制定企划
10
 
 
 
 
24
否部门交流情报
5
 
 
 
 
启发
25
否积极部门协调
5
 
 
 
 
26
否热中派扩展
5
 
 
 
 
27
否虚心听取部属晚辈建议意见
5
 
 
 
 
28
否常吸取新潮流技术
5
 
 
 
 
29
否怠未预测
10
 
 
 
 
30
改善否势弃前例
5
 
 
 
 
 
 
评价分数合计
200
 
 
 
 

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