某某服饰员工
2015年培训规划
规划单位：力资源部培训部
日 期：2015年1月
目 录
前言
二 员工培训需求调查反馈
三 2015年培训目标计划
四 2015年度培训费预算
五 预期效益绩效衡量
六 结建议
七 附件
前言：
2015年公司发展第十年头果说十年江山接新十年坐江山江山扩阶段
坐稳江山品牌运作提升更高高度公司更加规范方营需公司组织核心力建立员工力提升必须加强
培训投资未重视眼前业务拓展外应重视开发系统建设
全体员工应明确培训提升绩效目非训练训练
2015年公司培训逐渐走轨道效达成公司营目标实现宏伟蓝图公司培训开发工作必须更加提升仅量增加更重视质提升2015年教育训练计划方努力
二员工培训需求调查反馈：
参考2014年培训需求调查数分析纳出相关培训需求致分列方面：
1 原培训较少90员工没学作惯员工明确现位置强化危机感启动学意愿养成学惯2015年培训重点
2公司营目标发展方级理员理技全员动营销意识目前满足企业快速发展需需培训中加强
3专业职求现业员专业力尚未达标准直接原新员工入职未足够训练已线关培训体系培训蓝图建立增强必须加重视时岗位训练（ＯＪＴ）技巧应加强
4绩效表现销售技客户服务品质方面然足处汇总中高层访者员工意见发现绩效差距部分赖培训方式解决
5员工生涯发展方面员工职业规划清晰直接导致果工作动性够2015年完善职业生涯规划体系员工力成长未发展提供参考项素公司留激励重课题必须重视提升职业生涯关键力组织发展结合
6展未三年达成公司愿景目标掌握机会培育接班（储备干部）加强部验传承应重课题建议应加强投资方培训
述全公司培训需求考量公司发展状况拟定计划目：
Ø 透培训加快学型组织塑造加强级员工核心力增进公司策略性竞争优势
Ø 重视绩效导培训希助员工专业力提升
加强种培训关心员工力成长进留住
四2015年培训目标计划：
1生产培训
目标：心态入手激励生产员工提高工作动性提高工作绩效
象：生产员工
课程容：分两块：般员工培训班组长培训具体参附件生产员工培训计划
2新员工岗前培训计划
目标：加速新进员环境适应力公司心力
象：计划招聘计划进行集中招聘时间段者数够数量定期开期新班
课程容：某某价值愿景某某文化逸路行——员工部创业路公司相关制度工作相关技培训
2专业职培训计划
目标：增进职位专业员技术水提升工作绩效
象：市场客服企划设计财务资等专业员
容方式：技现状衡性专业涉面广等原采取两种方式：第根发展方行选择课程学第二部门单独组织选择视频教材课程达提升员工力素质目
3企业储备培训计划
目标：工作轮换横调整晋升做准备
课程容：
——理力目标实施培训
——参酌行业市场变化加入新课题
4 基中高层理员培训计划
目标：提高级理员理力
课程容：公司理员较少基层中层理员入员工职力发展计划高层理员建议走出公开课开拓视野暂推荐课程：
课 程
课时
讲师
预算
参加员
Money&YouBSE
十天
林伟贤
6万元
高层
盈利模式
三天
李践
128万
企业部风险理风险控制
12H
外请
1万元
5员工职力发展计划
目标：端正全员员工心态提高员工素质激发工作动性提升绩效
时间：周周四定学日月培训部安排三次课程月周四部门学时间
根公司2015年发展目标部门培训需求反馈情况现制订计划：
2015年度课程规划
时间
培训题
课程题目
培训目设计思路
元月
新开始
职业生涯规划讲座
1年计春年初指导学员厘清职业生涯规划明确生目标
2通观摩喜剧王找寻周星驰成功道学演员目标执着
3通研讨会带领着学员做生规划明确年工作计划
喜剧王影片观摩
生产力思考研讨会
2月
某某家
准备协调配合
1年长时间年综合症
2魔训收心课程
3通课程明确目标提升行动力造执行力
放假
2021日员工魔鬼训练体验式
3月
责品质认真
责造品牌讲座
1着315势提责强调品质提出更高求
2观海尔原型电影学海尔模式
3提高家开会技工作更高效
首席执行官影片观摩
效会议理研讨会
4月
时间理
时间理讲座
1讲述时间重性时间理方法
2针员工会抱怨工作部门合作时候会浪费时间问题通游戏家学会高效配合
3通研讨发现问题便步解决
七巧板体验式
高效工作部门间合作研讨会
5月
感恩团队沟通
高效团队沟通讲座
1问题部分沟通问题讲述沟通话题
2通体验式学沟通双赢
3家解适应
红黑体验式
性格分析赞美艺术研讨会
6月
团队竞争力
竞争力提升领导力造讲座
1造团队竞争力
2学样做团队领袖
3学样团队相处调控目标达成
职场压力理情绪理研讨会
团队体验式
7月
信仰
信仰力量讲座
1适应老原信仰
2通观影员工发现：强信仰赋予超力量
3工作成信仰
永妥协电影观摩
信送加西亚读书推荐讲座
8月
执行力
执行力讲座
1信仰执行
2观影国家荣誉目标达成勇士样迎接挑战
3通拓展训练造团队
出亚马逊电影观摩
拓展训练
9月
团队成长学型团队
公众演讲魅力表达讲座
1想带团队必须会说话会表达
2员工教练开训师培训
3学开会说服影响
TTT训师培训讲座
设计受欢迎课程研讨会
10月
翁荣誉感
某某价值远景讲座
1国庆势讲公司宿感荣誉感
2建议刘总亲讲某某价值远景
3学铁国造石油奉献精神
4提升某某信心
铁电影观摩
信心豪感训练体验式
11月
感恩磨难
突发事件危机理讲座
1遇危机时会降低信学该处理？
2观电影学逆境保持积极心态
3强化员工工作危机感
幸福敲门电影观摩
谁动奶酪读书推荐
12月
年度计划
做年度计划讲座
1年底该总结年做年计划
2培训年感受汇总建议探讨
3电影明年抱持希
成长岁末盘点研讨会
肖申克救赎影片观摩
五2015年度培训费预算：
公司整体目标发展需求拟订分项年度培训计划预估相关费：
NO
类
总课时数
参加数
费预估
1
魔鬼训练
24
行政员
30000
2
拓展训练
24
行政员
35000
3
日常培训奖品道具
10000
4
培训光碟
全公司员工
10000
5
级理员
专项外派培训
100000
合计
170000
六预期效益绩效衡量：
分项培训计划落实助公司发展期盼高层支持培训投资计划预期效益包括：
（1） 形效益
l 级理员员工理力提升减少项费成
l 绩效提升～品质生产力方面技熟练提升绩效
（2） 形效益
l 增进新进员心力
l 部验传承助未推展知识理
l 助组织核心力绩效导文化建立
关培训绩效衡量指针重点放：
绩效评估——透级合作培训部门提供训练成效追踪表请直接级针受训员学容应状况加考评
七结建议
面激烈竞争未公司达成未愿景必须赖培训愈愈重培训花钱时间培训花更钱时间公司成功关键运力期盼公司阶层理员支持年度培训计划加速组织核心力建立培训开发工作公司带实质效益
展2015年重点培训体系建立某某理学院基础建设部培训走更高级水准逐步绩效导学型组织迈进
力资源部培训部
2015年1月
附表：
生产员工培训计划
培训目：
增强员工企业属感翁责感提高员工技提升工作效率
培训象：
新入职员工职员工班组长
培训课程：
容分两块：
2015年生产班组长培训计划
月份
培训容
培训象
培训点
1
领导影响力
班组长
2楼办公室
领导行理
2
团队型领导六特征
员工成熟度分析
3
激励三原理
激励20种基方法
4
高效安排时间
辅导新员工
5
班组目标理
班组会议技巧
6
指导员工技巧
沟通基概念
7
倾听技巧
反馈技巧
8
面谈技巧
解决突五方法
9
赞美批评技巧
现场理技巧
10
员工诉愿处理
积极心态
11
员工分类理
性格沟通
12
责心
执行力
二2015年生产员工培训计划
月份
培训课程
培训象
培训点
1
企业规章制度
生产员工
2楼食堂
2
规划
3
树立职业心态
4
执行力
5
时间理
6
积极心态
7
性格事
8
责心
9
沟通基概念
10
倾听技巧
11
反馈技巧
12
面谈技巧
培训形式
集中培训职辅导交流讨学等
培训时间
班组长培训：月第二周第四周 周五午 11点——12点
员工培训 月第周第三周 周六午 11点——12点
新入职员工 数达50开始培训
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某某服饰员工
2015年培训规划
规划单位：力资源部培训部
日 期：2015年1月
目 录
前言
二 员工培训需求调查反馈
三 2015年培训目标计划
四 2015年度培训费预算
五 预期效益绩效衡量
六 结建议
七 附件
前言：
2015年公司发展第十年头果说十年江山接新十年坐江山江山扩阶段
坐稳江山品牌运作提升更高高度公司更加规范方营需公司组织核心力建立员工力提升必须加强
培训投资未重视眼前业务拓展外应重视开发系统建设
全体员工应明确培训提升绩效目非训练训练
2015年公司培训逐渐走轨道效达成公司营目标实现宏伟蓝图公司培训开发工作必须更加提升仅量增加更重视质提升2015年教育训练计划方努力
二员工培训需求调查反馈：
参考2014年培训需求调查数分析纳出相关培训需求致分列方面：
1 原培训较少90员工没学作惯员工明确现位置强化危机感启动学意愿养成学惯2015年培训重点
2公司营目标发展方级理员理技全员动营销意识目前满足企业快速发展需需培训中加强
3专业职求现业员专业力尚未达标准直接原新员工入职未足够训练已线关培训体系培训蓝图建立增强必须加重视时岗位训练（ＯＪＴ）技巧应加强
4绩效表现销售技客户服务品质方面然足处汇总中高层访者员工意见发现绩效差距部分赖培训方式解决
5员工生涯发展方面员工职业规划清晰直接导致果工作动性够2015年完善职业生涯规划体系员工力成长未发展提供参考项素公司留激励重课题必须重视提升职业生涯关键力组织发展结合
6展未三年达成公司愿景目标掌握机会培育接班（储备干部）加强部验传承应重课题建议应加强投资方培训
述全公司培训需求考量公司发展状况拟定计划目：
Ø 透培训加快学型组织塑造加强级员工核心力增进公司策略性竞争优势
Ø 重视绩效导培训希助员工专业力提升
加强种培训关心员工力成长进留住
四2015年培训目标计划：
1生产培训
目标：心态入手激励生产员工提高工作动性提高工作绩效
象：生产员工
课程容：分两块：般员工培训班组长培训具体参附件生产员工培训计划
2新员工岗前培训计划
目标：加速新进员环境适应力公司心力
象：计划招聘计划进行集中招聘时间段者数够数量定期开期新班
课程容：某某价值愿景某某文化逸路行——员工部创业路公司相关制度工作相关技培训
2专业职培训计划
目标：增进职位专业员技术水提升工作绩效
象：市场客服企划设计财务资等专业员
容方式：技现状衡性专业涉面广等原采取两种方式：第根发展方行选择课程学第二部门单独组织选择视频教材课程达提升员工力素质目
3企业储备培训计划
目标：工作轮换横调整晋升做准备
课程容：
——理力目标实施培训
——参酌行业市场变化加入新课题
4 基中高层理员培训计划
目标：提高级理员理力
课程容：公司理员较少基层中层理员入员工职力发展计划高层理员建议走出公开课开拓视野暂推荐课程：
课 程
课时
讲师
预算
参加员
Money&YouBSE
十天
林伟贤
6万元
高层
盈利模式
三天
李践
128万
企业部风险理风险控制
12H
外请
1万元
5员工职力发展计划
目标：端正全员员工心态提高员工素质激发工作动性提升绩效
时间：周周四定学日月培训部安排三次课程月周四部门学时间
根公司2015年发展目标部门培训需求反馈情况现制订计划：
2015年度课程规划
时间
培训题
课程题目
培训目设计思路
元月
新开始
职业生涯规划讲座
1年计春年初指导学员厘清职业生涯规划明确生目标
2通观摩喜剧王找寻周星驰成功道学演员目标执着
3通研讨会带领着学员做生规划明确年工作计划
喜剧王影片观摩
生产力思考研讨会
2月
某某家
准备协调配合
1年长时间年综合症
2魔训收心课程
3通课程明确目标提升行动力造执行力
放假
2021日员工魔鬼训练体验式
3月
责品质认真
责造品牌讲座
1着315势提责强调品质提出更高求
2观海尔原型电影学海尔模式
3提高家开会技工作更高效
首席执行官影片观摩
效会议理研讨会
4月
时间理
时间理讲座
1讲述时间重性时间理方法
2针员工会抱怨工作部门合作时候会浪费时间问题通游戏家学会高效配合
3通研讨发现问题便步解决
七巧板体验式
高效工作部门间合作研讨会
5月
感恩团队沟通
高效团队沟通讲座
1问题部分沟通问题讲述沟通话题
2通体验式学沟通双赢
3家解适应
红黑体验式
性格分析赞美艺术研讨会
6月
团队竞争力
竞争力提升领导力造讲座
1造团队竞争力
2学样做团队领袖
3学样团队相处调控目标达成
职场压力理情绪理研讨会
团队体验式
7月
信仰
信仰力量讲座
1适应老原信仰
2通观影员工发现：强信仰赋予超力量
3工作成信仰
永妥协电影观摩
信送加西亚读书推荐讲座
8月
执行力
执行力讲座
1信仰执行
2观影国家荣誉目标达成勇士样迎接挑战
3通拓展训练造团队
出亚马逊电影观摩
拓展训练
9月
团队成长学型团队
公众演讲魅力表达讲座
1想带团队必须会说话会表达
2员工教练开训师培训
3学开会说服影响
TTT训师培训讲座
设计受欢迎课程研讨会
10月
翁荣誉感
某某价值远景讲座
1国庆势讲公司宿感荣誉感
2建议刘总亲讲某某价值远景
3学铁国造石油奉献精神
4提升某某信心
铁电影观摩
信心豪感训练体验式
11月
感恩磨难
突发事件危机理讲座
1遇危机时会降低信学该处理？
2观电影学逆境保持积极心态
3强化员工工作危机感
幸福敲门电影观摩
谁动奶酪读书推荐
12月
年度计划
做年度计划讲座
1年底该总结年做年计划
2培训年感受汇总建议探讨
3电影明年抱持希
成长岁末盘点研讨会
肖申克救赎影片观摩
五2015年度培训费预算：
公司整体目标发展需求拟订分项年度培训计划预估相关费：
NO
类
总课时数
参加数
费预估
1
魔鬼训练
24
行政员
30000
2
拓展训练
24
行政员
35000
3
日常培训奖品道具
10000
4
培训光碟
全公司员工
10000
5
级理员
专项外派培训
100000
合计
170000
六预期效益绩效衡量：
分项培训计划落实助公司发展期盼高层支持培训投资计划预期效益包括：
（1） 形效益
l 级理员员工理力提升减少项费成
l 绩效提升～品质生产力方面技熟练提升绩效
（2） 形效益
l 增进新进员心力
l 部验传承助未推展知识理
l 助组织核心力绩效导文化建立
关培训绩效衡量指针重点放：
绩效评估——透级合作培训部门提供训练成效追踪表请直接级针受训员学容应状况加考评
七结建议
面激烈竞争未公司达成未愿景必须赖培训愈愈重培训花钱时间培训花更钱时间公司成功关键运力期盼公司阶层理员支持年度培训计划加速组织核心力建立培训开发工作公司带实质效益
展2015年重点培训体系建立某某理学院基础建设部培训走更高级水准逐步绩效导学型组织迈进
力资源部培训部
2015年1月
附表：
生产员工培训计划
培训目：
增强员工企业属感翁责感提高员工技提升工作效率
培训象：
新入职员工职员工班组长
培训课程：
容分两块：
2015年生产班组长培训计划
月份
培训容
培训象
培训点
1
领导影响力
班组长
2楼办公室
领导行理
2
团队型领导六特征
员工成熟度分析
3
激励三原理
激励20种基方法
4
高效安排时间
辅导新员工
5
班组目标理
班组会议技巧
6
指导员工技巧
沟通基概念
7
倾听技巧
反馈技巧
8
面谈技巧
解决突五方法
9
赞美批评技巧
现场理技巧
10
员工诉愿处理
积极心态
11
员工分类理
性格沟通
12
责心
执行力
二2015年生产员工培训计划
月份
培训课程
培训象
培训点
1
企业规章制度
生产员工
2楼食堂
2
规划
3
树立职业心态
4
执行力
5
时间理
6
积极心态
7
性格事
8
责心
9
沟通基概念
10
倾听技巧
11
反馈技巧
12
面谈技巧
培训形式
集中培训职辅导交流讨学等
培训时间
班组长培训：月第二周第四周 周五午 11点——12点
员工培训 月第周第三周 周六午 11点——12点
新入职员工 数达50开始培训
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