2002年四季度绩效计划
姓 名
王国金
职 位
培训助理
职时间
2002年1~12月
绩效计划时间
2002年9~12月
团队目标：
1．绩效考核覆盖率达90(业务成熟部门)
2．职位说明书覆盖率达90
3．员工培训达均30课时（480计算）总课时14400时
4．员工需求满足率达90
5．员工满意度达80
核心业务：
1 制定年度培训计划制定培训方案组织实施协助建立培训理制度体系
2 开发新员工培训相关课件担公司规章制度部讲师
3 职员招聘引进等方面事理
4 全员绩效考核项目组工作联络协调宣传文件资料理等
绩效考核指标：
指标名称
权重
目标值
季度月度值
1 均培训时数
30
完成培训4943课时
18月总完成培训9457课时
2课程开发数量
10
组织整理新员工培训教材（2门）
公司现行制度培训教材（1门）
3培训覆盖率
10
新员工培训覆盖率达80
6类员岗培训覆盖率达95
4员工满意度
10
达85
5需求满足率信息发布时率
15
职员需求满足率达90信息发布时率达95
6信息理员职责
5
扣分均超20
7部门信息发布事理
5
时性正确率达90
目标（定性描述性目标完成××事情）：
1． 全员绩效考核项目中考核进度理财务系统职位说明书整理项目文件理等（权重10）
2．推行部讲师制度包括发展部讲师等（5）
关键活动
输入
输出
完成时间
1．职员招聘
部门需求
招聘情况统计季报表
薪资调查季报统计表
部门理手册中规定
2．培训
培训需求
培训质量流程
收集课件资料
培训库理培训统计报表
培训完成率月报表
新员工课件
部门理手册中规定
3．全员考核
阶段考核进度表
财务职位说明书初稿
文件体系
4．完善培训理制度
培训理制度初稿
9月10日前
职：
1必备知识：
具备力资源理开发IT基知识
独立组织实施培训工作
开发理课程效利外培训资源
掌握员面试技巧
熟悉国家基事政策劳动法律法规
解力资源部工作流程
2季度月度改进计划：
新员工培训课件标准化方法
加强劳动法律法规学
承诺签名： 签名：
时间：
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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姓 名
王国金
职 位
培训助理
职时间
2002年1~12月
绩效计划时间
2002年9~12月
团队目标：
1．绩效考核覆盖率达90(业务成熟部门)
2．职位说明书覆盖率达90
3．员工培训达均30课时（480计算）总课时14400时
4．员工需求满足率达90
5．员工满意度达80
核心业务：
1 制定年度培训计划制定培训方案组织实施协助建立培训理制度体系
2 开发新员工培训相关课件担公司规章制度部讲师
3 职员招聘引进等方面事理
4 全员绩效考核项目组工作联络协调宣传文件资料理等
绩效考核指标：
指标名称
权重
目标值
季度月度值
1 均培训时数
30
完成培训4943课时
18月总完成培训9457课时
2课程开发数量
10
组织整理新员工培训教材（2门）
公司现行制度培训教材（1门）
3培训覆盖率
10
新员工培训覆盖率达80
6类员岗培训覆盖率达95
4员工满意度
10
达85
5需求满足率信息发布时率
15
职员需求满足率达90信息发布时率达95
6信息理员职责
5
扣分均超20
7部门信息发布事理
5
时性正确率达90
目标（定性描述性目标完成××事情）：
1． 全员绩效考核项目中考核进度理财务系统职位说明书整理项目文件理等（权重10）
2．推行部讲师制度包括发展部讲师等（5）
关键活动
输入
输出
完成时间
1．职员招聘
部门需求
招聘情况统计季报表
薪资调查季报统计表
部门理手册中规定
2．培训
培训需求
培训质量流程
收集课件资料
培训库理培训统计报表
培训完成率月报表
新员工课件
部门理手册中规定
3．全员考核
阶段考核进度表
财务职位说明书初稿
文件体系
4．完善培训理制度
培训理制度初稿
9月10日前
职：
1必备知识：
具备力资源理开发IT基知识
独立组织实施培训工作
开发理课程效利外培训资源
掌握员面试技巧
熟悉国家基事政策劳动法律法规
解力资源部工作流程
2季度月度改进计划：
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加强劳动法律法规学
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