亿阳融智-和利时—项目组培训需求

利时公司全员绩效考核项目组培训需求
（说明：黄色背景新增容）
刘艳玲
1    般企业（根企业规模）种岗位合理配置例少？
    ：理员业务员行政员（秘书）等合理配置
2    合理设计岗位职责说明书？描述岗位间职责接口？
3    企业战略激励体系结合

岳石玲
培训容制定部门KPI指标全员培训认

郑志刚
希项目组培训：
1 雇品牌建立维护：
2 激励团队士气效方法
3 应实现公司利益员工（层次）利益双赢
4 应员工规划实现职业生涯
5．效建立岗位轮换制度防止公司部正争夺？

孔华永
1产品设计部门应采绩效考核办法（否应采目标责制量化考核标准）
2量化科学办法
3针行业发展阶段公司开发体系考核办法否

钟华
建立评估体系？
确定绩效合约？

左颖波
希够提供利数进行决策分析常方法工具常见统计技术应等方面培训

王国金
1全员绩效考核方案目标理紧密程度？样够中层领导效分解部门目标？
2部门领导职责需细化种程度？
3提高部门领导培训意识？否需新员工培训纳入职位说明书？

孙芳
1 职位说明书培训：
l 拟订职位总体目标注意事项
l 职责描述注意事项
l 职责描述中工作结果考核标准否必须界定什果否科学？
l 职资格界定注意问题
l 职位说明书中否必须职业发展规划
2 KPI分解：
l 职位分析面谈中应注意问题
l 目前常KPI 分解方法中企业发展阶段应结合运
l 重点介绍利衡积分卡方法KPI指标进行分解
l 果公司信息数丰富时业务流程健全情况否采衡积分卡
l 公司目前状况采种方法进行KPI分解部门组织作衡计分卡应四方面侧重

魏奕
1绩效考核指标体系设计
2员激励
3职业生涯设计



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