亿阳融智-和利时—培训主管

培训
第部分 基信息
职位名称
培训
直接级
力资源部部长
属部门
力资源部
属部门

职位类型
专业类
职位等级

拟定

评审代表

审批

生效时间

1职位目（简介绍该职位目突出该职位组织独二贡献）
根公司战略规划力资源发展规划部门密切配合结合公司级职资格组织开展员工知识技技术等职业培训员工潜开发通力资源质量断提高支持公司持续性发展提高巩固公司市场中竞争位
2工作关系（请列出该职位级职位僚职位级职位含行政汇报关系业务汇报关系）

3工作权限
Ÿ 培训申请审批权取消公司产出符培训费支出
Ÿ 部门负责接口员培训组织实施方面考核权
Ÿ 受训员培训期间表现考核权
Ÿ 部讲师队伍考核权奖励权
4工作权限
单位总数
5
直接属
0
间接属

业务属

年度预算额

年度销售额

年度花费

年度净收入

运营成



第二部分 工作职责
请描述职位4~8项应付责包括活动达成果应付责请重性排列（1）开始（1）代表重 衡量标准数量质量成时间员反应等等应客观量化数易采集
重性
工作职责活动
责
衡量指标
1
根公司战略发展规划力资源规划结合部门培训需求绩效考核结果制定年度培训计划培训预算培训策略组织实施
全责
§ 均培训时数
§ 课程开发数量
§




兼职培训讲师数量
§ 新员工培训覆盖率
§ 员工满意度

2
负责建立健全持续改进培训体系包括培训理制度流程模板培训方式培训容层次结构新员工导师制度进行宣导落实
全责
3
严格监控培训申请审批培训实施培训效果评估全流程提高全流程工作效率组织培训效果评估确保培训费效
全责
4
选择理培训合作伙伴发掘培养兼职讲师资源结合职资格理组织开发培训教材建立公司部培训课程库效控制培训成
全责
5
公司新员工求负责组织安排新员工系列踪培训组织新员工转正答辩
全责
6
理员工培训档案课程档案兼职讲师队伍重培训认证资格证书服务协议
全责

第三部分 职求
请详列出职位低需认专业资格学历特殊训练理相关技术验素质求等
序号
项目
求
1
学历专业
科济理理工等相关专业
2
专业技术职资格
理职资格

3
专业资格证书

4
相关工作验
3年工作验1年型IT 行业培训工作验
5
必备知识技
具备力资源理开发IT基知识独立组织实施培训工作开发理课程效利外培训资源
6
综合素质
1品行修养
¨ 品端正诚实正值堪部门员工楷模
¨ 公公正廉洁奉公正手段谋取私利
¨ 认公司企业文化遵守公司规章制度觉作行准
¨     积极进取精神善学坚定信念勇气坚韧毅力
¨ 具强责心积极配合落实级安排工作
2业务技
¨ 遇困难退缩积极思考寻求解决办法
¨ 工作勤奋积极动遇事推诿等
¨ 实事求工作作风勇实践观臆断
¨ 高度保密意识涉公司技术商业重信息等秘密需严加保密
¨ 强文字写作力较强计划总结力
¨ 较强组织协调力时解决问题力
¨ 强概念思维力断总结提炼提高系统全局角度思考问题
¨ 较服务意识高度敬业精神
3际力
¨ 良语言表达力较强沟通力
¨ 际理解力强愿起工作赢合作说服力强部门外创造令满意氛围
¨ 尊重注重采纳意见
7
部招聘资源

8
工作



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