第部分 基信息
职位名称
培训
直接级
力资源部部长
属部门
力资源部
属部门
职位类型
专业类
职位等级
拟定
评审代表
审批
生效时间
1． 职位目（简介绍该职位目突出该职位组织独二贡献）
根公司战略规划力资源发展规划部门密切配合结合公司级职资格组织开展员工知识技技术等职业培训员工潜开发通力资源质量断提高支持公司持续性发展提高巩固公司市场中竞争位
2． 工作关系（请列出该职位级职位僚职位级职位含行政汇报关系业务汇报关系）
3． 工作权限
培训申请审批权取消公司产出符培训费支出
部门负责接口员培训组织实施方面考核权
受训员培训期间表现考核权
部讲师队伍考核权奖励权
单位总数
5
直接属
0
间接属
业务属
年度预算额
年度销售额
年度花费
年度净收入
运营成
第二部分 工作职责
请描述职位4~8项应付责包括活动达成果应付责请重性排列（1）开始（1）代表重 衡量标准数量质量成时间员反应等等应客观量化数易采集
重性
工作职责活动
责
衡量指标
1
根公司战略发展规划力资源规划结合部门培训需求绩效考核结果制定年度培训计划培训预算培训策略组织实施
全责
§ 均培训时数
§ 课程开发数量
§ 兼职培训讲师数量
§ 新员工培训覆盖率
§ 员工满意度
2
负责建立健全持续改进培训体系包括培训理制度流程模板培训方式培训容层次结构新员工导师制度进行宣导落实
全责
3
严格监控培训申请审批培训实施培训效果评估全流程提高全流程工作效率组织培训效果评估确保培训费效
全责
4
选择理培训合作伙伴发掘培养兼职讲师资源结合职资格理组织开发培训教材建立公司部培训课程库效控制培训成
全责
5
公司新员工求负责组织安排新员工系列踪培训组织新员工转正答辩
全责
6
理员工培训档案课程档案兼职讲师队伍重培训认证资格证书服务协议
全责
第三部分 职求
请详列出职位低需认专业资格学历特殊训练理相关技术验素质求等
序号
项目
求
1
学历专业
科济理理工等相关专业
2
专业技术职资格
理职资格
3
专业资格证书
4
相关工作验
3年工作验1年型IT 行业培训工作验
5
必备知识技
具备力资源理开发IT基知识独立组织实施培训工作开发理课程效利外培训资源
6
综合素质
7
部招聘资源
8
工作
附件：
第四部分 衡量指标定义
指标名称
均培训时数
指标编号
版号
V10
指标类
指标级
统计周期
季度
指标定义
公司员工均培训时间时数
设立目
提高公司员工素质力提高公司整体竞争力
指标算法
公司组织总培训时数公司总数
统计方法说明
数输出部门
统计点
指标责部门
责岗位
指标名称
兼职培训讲师数量
指标编号
版号
V10
指标类
指标级
统计周期
季度
指标定义
兼职培训讲师指公司讲师资格认证部员工
设立目
考核部培训资源开发情况目形成定规模兼职讲师资源降低培训成
指标算法
考核期兼职讲师数量总
统计方法说明
数输出部门
统计点
指标责部门
责岗位
指标名称
课程开发数量
指标编号
版号
V10
指标类
指标级
统计周期
季度
指标定义
课程开发指某培训专题通公司员工工作形成完整培训教材器材工具具备讲师资源
设立目
考核课程体系建设情况
指标算法
考核期课程开发数量
统计方法说明
数输出部门
统计点
指标责部门
责岗位
指标名称
新员工培训覆盖率
指标编号
版号
V10
指标类
指标级
统计周期
季度
指标定义
考核期超转正期新员工参加新员工培训数量超转正期新员工总数值
设立目
考核新员工培训执行效果
指标算法
超转正期新员工参加新员工培训数量超转正期新员工总数
统计方法说明
数输出部门
统计点
指标责部门
责岗位
指标名称
员工满意度
指标编号
版号
V10
指标类
指标级
统计周期
季度
指标定义
员工培训工作满意程度
设立目
巩固公司部建设
指标算法
力资源部组织部员工满意度调查
统计方法说明
数输出部门
统计点
指标责部门
责岗位
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
职位名称
培训
直接级
力资源部部长
属部门
力资源部
属部门
职位类型
专业类
职位等级
拟定
评审代表
审批
生效时间
1． 职位目（简介绍该职位目突出该职位组织独二贡献）
根公司战略规划力资源发展规划部门密切配合结合公司级职资格组织开展员工知识技技术等职业培训员工潜开发通力资源质量断提高支持公司持续性发展提高巩固公司市场中竞争位
2． 工作关系（请列出该职位级职位僚职位级职位含行政汇报关系业务汇报关系）
3． 工作权限
培训申请审批权取消公司产出符培训费支出
部门负责接口员培训组织实施方面考核权
受训员培训期间表现考核权
部讲师队伍考核权奖励权
单位总数
5
直接属
0
间接属
业务属
年度预算额
年度销售额
年度花费
年度净收入
运营成
第二部分 工作职责
请描述职位4~8项应付责包括活动达成果应付责请重性排列（1）开始（1）代表重 衡量标准数量质量成时间员反应等等应客观量化数易采集
重性
工作职责活动
责
衡量指标
1
根公司战略发展规划力资源规划结合部门培训需求绩效考核结果制定年度培训计划培训预算培训策略组织实施
全责
§ 均培训时数
§ 课程开发数量
§ 兼职培训讲师数量
§ 新员工培训覆盖率
§ 员工满意度
2
负责建立健全持续改进培训体系包括培训理制度流程模板培训方式培训容层次结构新员工导师制度进行宣导落实
全责
3
严格监控培训申请审批培训实施培训效果评估全流程提高全流程工作效率组织培训效果评估确保培训费效
全责
4
选择理培训合作伙伴发掘培养兼职讲师资源结合职资格理组织开发培训教材建立公司部培训课程库效控制培训成
全责
5
公司新员工求负责组织安排新员工系列踪培训组织新员工转正答辩
全责
6
理员工培训档案课程档案兼职讲师队伍重培训认证资格证书服务协议
全责
第三部分 职求
请详列出职位低需认专业资格学历特殊训练理相关技术验素质求等
序号
项目
求
1
学历专业
科济理理工等相关专业
2
专业技术职资格
理职资格
3
专业资格证书
4
相关工作验
3年工作验1年型IT 行业培训工作验
5
必备知识技
具备力资源理开发IT基知识独立组织实施培训工作开发理课程效利外培训资源
6
综合素质
7
部招聘资源
8
工作
附件：
第四部分 衡量指标定义
指标名称
均培训时数
指标编号
版号
V10
指标类
指标级
统计周期
季度
指标定义
公司员工均培训时间时数
设立目
提高公司员工素质力提高公司整体竞争力
指标算法
公司组织总培训时数公司总数
统计方法说明
数输出部门
统计点
指标责部门
责岗位
指标名称
兼职培训讲师数量
指标编号
版号
V10
指标类
指标级
统计周期
季度
指标定义
兼职培训讲师指公司讲师资格认证部员工
设立目
考核部培训资源开发情况目形成定规模兼职讲师资源降低培训成
指标算法
考核期兼职讲师数量总
统计方法说明
数输出部门
统计点
指标责部门
责岗位
指标名称
课程开发数量
指标编号
版号
V10
指标类
指标级
统计周期
季度
指标定义
课程开发指某培训专题通公司员工工作形成完整培训教材器材工具具备讲师资源
设立目
考核课程体系建设情况
指标算法
考核期课程开发数量
统计方法说明
数输出部门
统计点
指标责部门
责岗位
指标名称
新员工培训覆盖率
指标编号
版号
V10
指标类
指标级
统计周期
季度
指标定义
考核期超转正期新员工参加新员工培训数量超转正期新员工总数值
设立目
考核新员工培训执行效果
指标算法
超转正期新员工参加新员工培训数量超转正期新员工总数
统计方法说明
数输出部门
统计点
指标责部门
责岗位
指标名称
员工满意度
指标编号
版号
V10
指标类
指标级
统计周期
季度
指标定义
员工培训工作满意程度
设立目
巩固公司部建设
指标算法
力资源部组织部员工满意度调查
统计方法说明
数输出部门
统计点
指标责部门
责岗位
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档