现代力资源理高级研修班(HRM)第21期
四天课程 通晓力资源理实务
五模块 揽力资源理精华
课程目
力资企业中重唯持续发展资源通力资源职效运作成企业持续发展强动力着国企业深化改革民企合资股份制等种制企业迅猛发展面加入WTO济全球化带市场竞争竞争国企业更加深刻认识力资源理重性缺乏现代力资源理知识企业力资源理变革程中遇少问题情况推出研修课程希通学鉴成功力资源理模式科学操作流程帮助企业领导HR理者利推行力资源理变革
课程简介
研修课侧重系统化规范化力资源理模式建立针实际力资源理工作中出现层面问题通量案例学员迅速效掌握力资源理理技术工具企业招聘绩效考核薪资理培训理中遇问题提供效解决方案具强实性操作性
适合象
企业总理副总力资源部初级中级理力资源事专员培训理非力资源部门理等适合希企业现代力资源理工作方面发展初学士
授课师资 北清华教授学者著名企业HR实战专家
授课点 北京学
授课时间 2004年9月16日19日
议题
模块力资源规划甄选系统
l 力资源规划容
l 力资源规划编制原
l 力资源规划编制程序
l 力资源规划编制方法
l 招聘选拔基原
l 招聘计划制定
l 招聘录程序
l 试期理
模块二职位分析评价系统
l 职位说明书处
l 编制职位说明书原
l 编制职位说明书方法选择
l 编制职位说明书程序
l 职位说明书结构素
l 职位评价方法程序结果
模块三绩效理系统
l 绩效计划制定
l 绩效理实施
l 绩效评估行性方案制订
l 绩效评估结果处理应
l 绩效考核原步骤
l 绩效考核绩效理质
模块四薪酬理系统
l 激励方法
l 激励薪酬理
l 薪酬质
l 薪酬理容
l 薪酬设计
l 薪酬模式选择
l 工资等级确定
l 工资水确定
模块五培训发展系统
l 员工培训类型
l 培训理
l 培训体系建立
l 培训结果处理
l 学型组织建立
l 员工职业生涯规划发展
l 员工发展道路图
l 理发展道路图
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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四天课程 通晓力资源理实务
五模块 揽力资源理精华
课程目
力资企业中重唯持续发展资源通力资源职效运作成企业持续发展强动力着国企业深化改革民企合资股份制等种制企业迅猛发展面加入WTO济全球化带市场竞争竞争国企业更加深刻认识力资源理重性缺乏现代力资源理知识企业力资源理变革程中遇少问题情况推出研修课程希通学鉴成功力资源理模式科学操作流程帮助企业领导HR理者利推行力资源理变革
课程简介
研修课侧重系统化规范化力资源理模式建立针实际力资源理工作中出现层面问题通量案例学员迅速效掌握力资源理理技术工具企业招聘绩效考核薪资理培训理中遇问题提供效解决方案具强实性操作性
适合象
企业总理副总力资源部初级中级理力资源事专员培训理非力资源部门理等适合希企业现代力资源理工作方面发展初学士
授课师资 北清华教授学者著名企业HR实战专家
授课点 北京学
授课时间 2004年9月16日19日
议题
模块力资源规划甄选系统
l 力资源规划容
l 力资源规划编制原
l 力资源规划编制程序
l 力资源规划编制方法
l 招聘选拔基原
l 招聘计划制定
l 招聘录程序
l 试期理
模块二职位分析评价系统
l 职位说明书处
l 编制职位说明书原
l 编制职位说明书方法选择
l 编制职位说明书程序
l 职位说明书结构素
l 职位评价方法程序结果
模块三绩效理系统
l 绩效计划制定
l 绩效理实施
l 绩效评估行性方案制订
l 绩效评估结果处理应
l 绩效考核原步骤
l 绩效考核绩效理质
模块四薪酬理系统
l 激励方法
l 激励薪酬理
l 薪酬质
l 薪酬理容
l 薪酬设计
l 薪酬模式选择
l 工资等级确定
l 工资水确定
模块五培训发展系统
l 员工培训类型
l 培训理
l 培训体系建立
l 培训结果处理
l 学型组织建立
l 员工职业生涯规划发展
l 员工发展道路图
l 理发展道路图
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