岗位价值评估素等级定义分值标准
素定义
子素
定义
级
级定义
分值
素
影响程度
指该岗位工作结果公司带影响程度包括基影响成长促进两方面
基影响
收入
该岗位履行职责作出决定公司收入影响
1级
直接影响
05
2级
关系某区局部收入
2
3级
关系项目局部某区收入
45
4级
关系某区域某项目收入
7
5级
关系某区域项目收入
10
6级
关系全局收入
12
费成
该岗位成费控方面公司影响
1级
关系局部单项工作成间接控制影响某项目领域成
1
2级
关系某项目领域局部成间接控制影响某领域成
25
3级
关系某领域成间接控制影响某领域成
45
4级
关系某项领域成间接控制影响全局成
6
5级
关系全局成
72
质量
该岗位产品质量工作质量影响
1级
某类作业局部环节质量负责
08
2级
某类作业质量负责
16
3级
质量控制负责
22
4级
质量体系方面负责
3
5级
质量体系两方面负责
4
6级
质量体系整体负责
48
成长促进
岗位公司战略中长期发展影响公司整体运营控制责根参决策层次作判断基准
1级
明显贡献
1
2级
项目局部贡献
3
3级
某领域单项目贡献
5
4级
某领域项目贡献
7
5级
某领域贡献
9
6级
子战略贡献
12
7级
子战略贡献
14
8级
整体战略贡献
16
素二：
解决问题
该岗位常面解决专业业务问题复杂性创造性
复杂性
该岗位解决问题身性质理幅度难度决定工作容工作程方法复杂程度
1级
问题已确定：工作容问题确定基属具体环节操作工作步骤程例行该岗位工作中常面问题解决具备明确操作步骤方式缺货处理等
1
2级
问题需定方法判断工作容问题较确定涉干方面操作进行工作步骤程方法选择基相独立工作问题需常规方法判断质检等
4
3级
问题需深入研究确定工作容问题定确定性涉较复杂专业业务问题通常问题相关性入手加解决拟订工作步骤方法实施程指导参考关资料鉴验独立完成通量信息数搜集进行进步分析讨判断：市场策划技术研发
7
4级
问题判断定明确概率：工作容问题确定性较涉复杂专业业务问题需相互独立问题联系起干部门协调加解决拟订工作步骤方法实施程中独立参考种资料掌握关素动态吸收运国外新理技术方法问题原出处正确性判断遵循定规律：分公司总理解决市场销量滑问题
9
5级
问题判断明确概率工作容问题解决目标较确定性工作务包括承担企业重业务项目理课题拟订工作计划工作标准解决企业行业专业系统疑难业务问题跨越部门专业统筹考虑相关理目标整体性掌握企业营理现状动态系统吸收运创造性鉴国外先进理技术方法问题涉素难握判断质难度定规律循：战略发展规划制定中长期企业整体营规划等
10
创造性
该岗位完成工作务必须融合种信息做出关判断创新程度
1级
程序制度解决：需较少需判断发生意外务必请示记账生产作业等
1
2级
政策规定解决：根关环境条件求限制进行简单判断确定工作步骤程结算薪资招聘考核销售订单处理等
3
3级
寻求新解决方法：通深入调研思考涉复杂概念工作分析中做出效判断必须创新现政策规定外寻找更合理解决方法：市场策划理体系改进等
6
4级
需进行预测判断解决通全盘分析思考涉量复杂概念相关素重新组合协调工作中做出正确判断较创新：年度营计划力资源规划技术研发等
9
5级
需进行风险性决策解决：通较艰巨研究探索解决重实际问题中做出价值判断重创新战略发展规划等
10
素三：
责范围
指赋予该岗位职权履行职责进行沟通工作联系范围目需岗位专业知识容水
工作独立性
根该岗位级关系性质该岗位工作时独立程度进行区分
1级
分工明确时刻受控制（勤服务工）
05
2级
间歇性控制（质检销售员）
1
3级
根指令性阶段受控制（行政员)
2
4级
阶段性目标工作（部门理项目理分公司理工程师)
25
5级
原工作效果控制(总监级高工级)
35
6级
战略目标工作（总理级教授级）
4
工作容广度
根该岗位工作难易程度波范围进行区分
1级
重复简单劳动（勤服务员工）
05
2级
事某方面单项工作（司机保安质检技术研发员）
1
3级
事某方面项工作(行政理员助工）
15
4级
事某方面理工作（工程师）
2
5级
事两方面理工作（部门理）
25
6级
领导领域工作(总监高工)
3
7级
领导两领域工作（运营总监财务总监教授）
35
8级
全面负责工作（总理）
4
知识广度
该岗位工作需精通（含四级)专业知识
1级
仅需中意1项知识岗位
05
2级
需中意2项知识岗位
1
3级
需中意3项知识岗位
15
4级
需中意4项知识岗位
2
素四：
监督理
指该岗位必须指导培养员事专业工作学负工作学情况进行理考核责
数
指导培养理属数
1级
30
07
2级
100
12
3级
200
17
4级
500
22
5级
1000
3
层次类
该岗位岗位级
1级
专员级（技术员）
06
2级
(助工)级
12
3级
部门理（工程师）级
18
4级
总监（高工）级
24
5级
副总理级
36
6级
总理级
4
属专业素质
指导培养理属职称高级
1级
初级
1
2级
中级职称
2
3级
高级职称
3
素五：
知识验
完成该岗位工作必需基专业知识验历程
知识
事该岗位工作必须具备基学校教育进修等获取专业知识程度
1级
专
06
2级
专
1
3级
科
15
4级
研究生
2
验
职务验
事岗位职责求相工作实践中积累获知识
1级
2年
06
2级
2年
09
3级
5年
12
4级
8年
15
5级
10年
18
行业验
事公司行业工作实践中积累获知识
1级
2年
04
2级
2年
06
3级
5年
08
4级
8年
1
5级
10年
12
素六：
沟通交流
该岗位
需信息传递交流理解程度力范围
沟通频率
工作中需信息交流频繁程度
1级
较少：工作职责明确基根标准制度工作工作中岗位员交流较少保安司机生产工技术员
1
2级
常：工作中面变化较常岗位交流：招聘培训考核
2
3级
频繁：工作容公正效果需次岗位交流完成：力资源总监营销中心总监物控信息总监
3
沟通技巧
沟通中语言表达力思维逻辑理解力交流亲力反应敏捷等项技运效果
1级
够工作事项进行较清晰思想交流够书面沟通时抓住重点易理解
1
2级
够进行较深入交流沟通技巧较高具较强说服力影响力书面沟通时方法规范表达清晰
3
3级
沟通时较强魅力影响力极强书面沟通时强感召力
5
外素
沟通范围象
1级
部门部沟通象部门岗位员
1
2级
部门间沟通象部门岗位员
14
3级
作客户沟通象供应商等外部关系
18
4级
部门商家沟通象客户外部公关系
2
素七
环境风险
该岗位工作处环境员害害影响潜伏危险程度工作场接触害环境机率
环境条件
生理
强度体力脑力劳动等
1级
较简单轻度体力劳动难度脑力劳动司机文书勤服务员等
2级
正常常性轻度体力劳动般难度深度脑力劳动生产工车间行政理员理总监工程师等
3级
较差：常性高强度体力劳动（包括会影响身心健康劳动)需脑力高度投入运发挥劳动教授高工运营总监财务总监总理搬运工等
然
户外高温严寒恶劣气候噪音作业施工现场接触毒物质程度危害性设备科学实验操作外陌生环境等
1级
较：岗位工作环境求般安全措施需特健康安全预防措施长期户外工作行政理员办公室职员等
2级
般：岗位工作环境潜伏着定程度危险性求般安全预防监督户外工作销售员司机等
3级
恶劣岗位工作环境存着定危险性舒服求特安全预防措施承受毒特质气体高温尘土油垢噪音振动接触传染菌刺激化学物品放射性物质等（指类工作环境中工作实际超总工作时间半者)生产工厂工研发员等
然条件
生理条件
1级：较
2级：般
3级：较差
1级较
05
08
1
2级正常
1
12
15
3级：较差
15
2
3
工作风险
该岗位责风险面会承担公司部政治关系等风险
1级
明显工作风险直接面矛盾突工作岗位
05
2级
具定风险工作中常面部外部矛盾
15
3级
具竞争性淘汰率高工作矛盾突求精确率工作岗位
2
公司理岗位价值评估表
属部门 岗位名称 姓名：
序号
岗位价值系统素
权重
分值
子素
分值
系统二级子素
分值
评
分
直接级测评分
力资源部测评分
确定评估分
1
企业影响
40
40
基影响
24
收入
12
费成
72
质量
48
成长促进
16
16
2
解决问题
20％
20
复杂性
10
10
创造性
10
10
3
责范围
10％
10
工作独立性
4
4
工作容广度
4
4
知识广度
2
2
4
监督理
10％
10
数
3
3
层级类
4
4
属专业素质
3
3
5
知识验
5％
5
知识
2
2
验
3
职务验
18
行业验
12
6
沟通
10％
10
沟通频率
3
3
沟通技巧
4
4
外素
3
3
7
环境风险
5
5
环境条件
3
生理条件
15
然环境
15
工作风险
2
2
合计
100
100
100
薪酬委员会： 直接级：
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素定义
子素
定义
级
级定义
分值
素
影响程度
指该岗位工作结果公司带影响程度包括基影响成长促进两方面
基影响
收入
该岗位履行职责作出决定公司收入影响
1级
直接影响
05
2级
关系某区局部收入
2
3级
关系项目局部某区收入
45
4级
关系某区域某项目收入
7
5级
关系某区域项目收入
10
6级
关系全局收入
12
费成
该岗位成费控方面公司影响
1级
关系局部单项工作成间接控制影响某项目领域成
1
2级
关系某项目领域局部成间接控制影响某领域成
25
3级
关系某领域成间接控制影响某领域成
45
4级
关系某项领域成间接控制影响全局成
6
5级
关系全局成
72
质量
该岗位产品质量工作质量影响
1级
某类作业局部环节质量负责
08
2级
某类作业质量负责
16
3级
质量控制负责
22
4级
质量体系方面负责
3
5级
质量体系两方面负责
4
6级
质量体系整体负责
48
成长促进
岗位公司战略中长期发展影响公司整体运营控制责根参决策层次作判断基准
1级
明显贡献
1
2级
项目局部贡献
3
3级
某领域单项目贡献
5
4级
某领域项目贡献
7
5级
某领域贡献
9
6级
子战略贡献
12
7级
子战略贡献
14
8级
整体战略贡献
16
素二：
解决问题
该岗位常面解决专业业务问题复杂性创造性
复杂性
该岗位解决问题身性质理幅度难度决定工作容工作程方法复杂程度
1级
问题已确定：工作容问题确定基属具体环节操作工作步骤程例行该岗位工作中常面问题解决具备明确操作步骤方式缺货处理等
1
2级
问题需定方法判断工作容问题较确定涉干方面操作进行工作步骤程方法选择基相独立工作问题需常规方法判断质检等
4
3级
问题需深入研究确定工作容问题定确定性涉较复杂专业业务问题通常问题相关性入手加解决拟订工作步骤方法实施程指导参考关资料鉴验独立完成通量信息数搜集进行进步分析讨判断：市场策划技术研发
7
4级
问题判断定明确概率：工作容问题确定性较涉复杂专业业务问题需相互独立问题联系起干部门协调加解决拟订工作步骤方法实施程中独立参考种资料掌握关素动态吸收运国外新理技术方法问题原出处正确性判断遵循定规律：分公司总理解决市场销量滑问题
9
5级
问题判断明确概率工作容问题解决目标较确定性工作务包括承担企业重业务项目理课题拟订工作计划工作标准解决企业行业专业系统疑难业务问题跨越部门专业统筹考虑相关理目标整体性掌握企业营理现状动态系统吸收运创造性鉴国外先进理技术方法问题涉素难握判断质难度定规律循：战略发展规划制定中长期企业整体营规划等
10
创造性
该岗位完成工作务必须融合种信息做出关判断创新程度
1级
程序制度解决：需较少需判断发生意外务必请示记账生产作业等
1
2级
政策规定解决：根关环境条件求限制进行简单判断确定工作步骤程结算薪资招聘考核销售订单处理等
3
3级
寻求新解决方法：通深入调研思考涉复杂概念工作分析中做出效判断必须创新现政策规定外寻找更合理解决方法：市场策划理体系改进等
6
4级
需进行预测判断解决通全盘分析思考涉量复杂概念相关素重新组合协调工作中做出正确判断较创新：年度营计划力资源规划技术研发等
9
5级
需进行风险性决策解决：通较艰巨研究探索解决重实际问题中做出价值判断重创新战略发展规划等
10
素三：
责范围
指赋予该岗位职权履行职责进行沟通工作联系范围目需岗位专业知识容水
工作独立性
根该岗位级关系性质该岗位工作时独立程度进行区分
1级
分工明确时刻受控制（勤服务工）
05
2级
间歇性控制（质检销售员）
1
3级
根指令性阶段受控制（行政员)
2
4级
阶段性目标工作（部门理项目理分公司理工程师)
25
5级
原工作效果控制(总监级高工级)
35
6级
战略目标工作（总理级教授级）
4
工作容广度
根该岗位工作难易程度波范围进行区分
1级
重复简单劳动（勤服务员工）
05
2级
事某方面单项工作（司机保安质检技术研发员）
1
3级
事某方面项工作(行政理员助工）
15
4级
事某方面理工作（工程师）
2
5级
事两方面理工作（部门理）
25
6级
领导领域工作(总监高工)
3
7级
领导两领域工作（运营总监财务总监教授）
35
8级
全面负责工作（总理）
4
知识广度
该岗位工作需精通（含四级)专业知识
1级
仅需中意1项知识岗位
05
2级
需中意2项知识岗位
1
3级
需中意3项知识岗位
15
4级
需中意4项知识岗位
2
素四：
监督理
指该岗位必须指导培养员事专业工作学负工作学情况进行理考核责
数
指导培养理属数
1级
30
07
2级
100
12
3级
200
17
4级
500
22
5级
1000
3
层次类
该岗位岗位级
1级
专员级（技术员）
06
2级
(助工)级
12
3级
部门理（工程师）级
18
4级
总监（高工）级
24
5级
副总理级
36
6级
总理级
4
属专业素质
指导培养理属职称高级
1级
初级
1
2级
中级职称
2
3级
高级职称
3
素五：
知识验
完成该岗位工作必需基专业知识验历程
知识
事该岗位工作必须具备基学校教育进修等获取专业知识程度
1级
专
06
2级
专
1
3级
科
15
4级
研究生
2
验
职务验
事岗位职责求相工作实践中积累获知识
1级
2年
06
2级
2年
09
3级
5年
12
4级
8年
15
5级
10年
18
行业验
事公司行业工作实践中积累获知识
1级
2年
04
2级
2年
06
3级
5年
08
4级
8年
1
5级
10年
12
素六：
沟通交流
该岗位
需信息传递交流理解程度力范围
沟通频率
工作中需信息交流频繁程度
1级
较少：工作职责明确基根标准制度工作工作中岗位员交流较少保安司机生产工技术员
1
2级
常：工作中面变化较常岗位交流：招聘培训考核
2
3级
频繁：工作容公正效果需次岗位交流完成：力资源总监营销中心总监物控信息总监
3
沟通技巧
沟通中语言表达力思维逻辑理解力交流亲力反应敏捷等项技运效果
1级
够工作事项进行较清晰思想交流够书面沟通时抓住重点易理解
1
2级
够进行较深入交流沟通技巧较高具较强说服力影响力书面沟通时方法规范表达清晰
3
3级
沟通时较强魅力影响力极强书面沟通时强感召力
5
外素
沟通范围象
1级
部门部沟通象部门岗位员
1
2级
部门间沟通象部门岗位员
14
3级
作客户沟通象供应商等外部关系
18
4级
部门商家沟通象客户外部公关系
2
素七
环境风险
该岗位工作处环境员害害影响潜伏危险程度工作场接触害环境机率
环境条件
生理
强度体力脑力劳动等
1级
较简单轻度体力劳动难度脑力劳动司机文书勤服务员等
2级
正常常性轻度体力劳动般难度深度脑力劳动生产工车间行政理员理总监工程师等
3级
较差：常性高强度体力劳动（包括会影响身心健康劳动)需脑力高度投入运发挥劳动教授高工运营总监财务总监总理搬运工等
然
户外高温严寒恶劣气候噪音作业施工现场接触毒物质程度危害性设备科学实验操作外陌生环境等
1级
较：岗位工作环境求般安全措施需特健康安全预防措施长期户外工作行政理员办公室职员等
2级
般：岗位工作环境潜伏着定程度危险性求般安全预防监督户外工作销售员司机等
3级
恶劣岗位工作环境存着定危险性舒服求特安全预防措施承受毒特质气体高温尘土油垢噪音振动接触传染菌刺激化学物品放射性物质等（指类工作环境中工作实际超总工作时间半者)生产工厂工研发员等
然条件
生理条件
1级：较
2级：般
3级：较差
1级较
05
08
1
2级正常
1
12
15
3级：较差
15
2
3
工作风险
该岗位责风险面会承担公司部政治关系等风险
1级
明显工作风险直接面矛盾突工作岗位
05
2级
具定风险工作中常面部外部矛盾
15
3级
具竞争性淘汰率高工作矛盾突求精确率工作岗位
2
公司理岗位价值评估表
属部门 岗位名称 姓名：
序号
岗位价值系统素
权重
分值
子素
分值
系统二级子素
分值
评
分
直接级测评分
力资源部测评分
确定评估分
1
企业影响
40
40
基影响
24
收入
12
费成
72
质量
48
成长促进
16
16
2
解决问题
20％
20
复杂性
10
10
创造性
10
10
3
责范围
10％
10
工作独立性
4
4
工作容广度
4
4
知识广度
2
2
4
监督理
10％
10
数
3
3
层级类
4
4
属专业素质
3
3
5
知识验
5％
5
知识
2
2
验
3
职务验
18
行业验
12
6
沟通
10％
10
沟通频率
3
3
沟通技巧
4
4
外素
3
3
7
环境风险
5
5
环境条件
3
生理条件
15
然环境
15
工作风险
2
2
合计
100
100
100
薪酬委员会： 直接级：
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