P18中层经营管理人员绩效改进分析表

中石化江苏石油分公司绩效考评——中层经营管理人员绩效改进分析表

中层经营管理人员绩效改进分析表姓名岗位所属部门填表日期绩效不佳项绩效不佳原因绩效改进措施领导建议专业知识技术困难人力资源硬件设备经费不足决策权限贯彻制度基层经验时间管理努力程度其他专业学习管理培训调换岗位调配资源其他人员硬件资金权限

n***a 10年前上传604 0

P19一般经营管理人员绩效改进分析表

一般经营管理人员绩效改进分析表姓名岗位所属部门填表日期绩效不佳项绩效不佳原因绩效改进措施领导建议专业技术个人兴趣缺乏资源执行权限领导支持其他教育培训配备资源调换岗位积累经验其他 1、

c***e 13年前上传13414 0

中石化江苏石油分公司绩效考评——一般经营管理人员绩效改进分析表

一般经营管理人员绩效改进分析表姓名岗位所属部门填表日期绩效不佳项绩效不佳原因绩效改进措施领导建议专业技术个人兴趣缺乏资源执行权限领导支持其他教育培训配备资源调换岗位积累经验其他1、

t***2 10年前上传617 0

中层管理人员年度绩效考核表

中层管理人员年度绩效考核表被考核人个人编号填表日期所在部门岗位进公司年月考核时间年月至年月考核标准以及分数优：95（含）及以上优良：90—95 良好：80—85 达标：60—79 不合格：60以下考核项目考核得分年终述职（30分）考核小组（30分）总经理考核（40分）权重（100%）

文***品 3年前上传753 0

中层管理人员绩效评价表（一）

中层管理人员绩效评价表（一）－360度绩效评价表被评价者姓名：职位：部门：评价指标分值程度描述个人素质（10）民主性（5） 5 民主性强 4 民主性较强 3 有民主性 2 民主性较差 1 民主性差品德修养（5） 5 谦虚谨慎，能坚持真理，修正错误 4 坚持实事

z***3 15年前上传17192 0

中层管理人员绩效考核表

考核指标分值评价依据评分标准自我评分同级评分主管副　总评分 A优秀 B良好 C合格 D不合格工作业绩工作质量 10 任务完成结果正确、及时与目标计划一致，未出现差错 10-9 8.9-8 7.9-6 5.9-0

文艺范书香满屋 4年前上传1042 0

中层管理人员绩效考核评价表

中层管理人员绩效考核评价表被评价者姓名：职位：部门：评价指标分值程度描述个人素质（10）民主性（5）5民主性强4民主性较强3有民主性2民主性较差1民主性差品德修养（5）5谦虚谨慎，能坚持真理，修正错误4坚持实事求是原则3尚能实事求是2作风浮夸，人云亦云1表里不一，阳奉阴违工作业绩

文艺范书香满屋 3年前上传583 0

中层管理人员年度绩效评价表（二）

中层管理人员年度绩效评价表（二）姓名职务评价人事业部部门评价区间评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）评分本栏平均权重系数工作绩效 1.工作达成度与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。

g***h 7年前上传27603 0

中石化江苏石油分公司绩效考评——中层经营管理人员工作实绩评定表

中层经营管理人员工作实绩评定表被评人职位自我评价领导评价所属部门考评结果工作分项具体工作内容工作难度工作质量工作效果分项等级评定大中小大中小大中小优秀良好合格较差很差业务工作

只***篇 9年前上传516 0

中石化江苏石油分公司绩效考评——中层经营管理人员业绩考核互评表

中层经营管理人员业绩考核互评表被评人姓名业务工作制度建设部门协作工作创新人才培养廉洁自律综合评定等级评比推荐建议较好一般较差较好一般较差较好一般较差较好一般较差较好一般较差较好一般较差较好良好合格较差很差先进奖励表扬鼓励

风***风 10年前上传637 0

p5中层经营管理人员工作实绩评定表

中层经营管理人员工作实绩评定表被评人职位自我评价领导评价所属部门考评结果工作分项具体工作内容工作难度工作质量工作效果分项等级评定大中小大中小大中小优秀良好合格较差很差业务工作

肥***2 13年前上传5063 0

p7中层经营管理人员业绩考核互评表

中层经营管理人员业绩考核互评表被评人姓名业务工作制度建设部门协作工作创新人才培养廉洁自律综合评定等级评比推荐建议较好一般较差较好一般较差较好一般较差较好一般较差较好一般较差较好一般较差较好良好合格较差很差先进奖励表扬鼓励

大***记 15年前上传10048 0

职业发展与绩效改进表

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凯***南 8年前上传8548 0

P20员工绩效改进分析表

员工绩效改进分析表设计说明绩效改进表设计的出发点绩效考核的间接目的有多个，如奖金发放、培训需求评估、晋升提拔等等，但归根结底，绩效考核采用的所有直接、间接目的不外乎都是为了提高员工个人、员工所在部门、最终提高企业的整体绩效。很多企业在进行考核工作时，都将奖金发放或其他某个单一目的放在了首位，因此，在进行了绩效考核成果应用于这个目的之后便失去了其真正的意义。我们在设计考评表时，

7***k 10年前上传15355 0

「制度」中层管理人员绩效管理制度

为了充分发挥中层管理干部的领导作用，强化班组建设和管理，不断提高工作质量和工作效率，特此制定工序品质控制奖惩制度。

D***y 2年前上传340 0

经营分析报表

经营分析报表年月日单位项目合计营业额营业量退货额退货率毛利率营业量/人营业费用营业费用

S***5 11年前上传4325 0

管理人员绩效评价表

管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差 1．工作态度 A．把工作放在第一位，努力工作； B．对新工作表现出积极态度； C．忠于职守，坚守岗位； D．对下属的过失勇于承担责任。 14 12 10 8 6 14 12

家***人 7年前上传16200 0

业务管理人员绩效评价表

业务管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差 1．工作业绩计划实际完成完成计划% 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6

泣***合 15年前上传3990 0

管理人员绩效考评表

管理人员绩效考评表考核时间从年月日至年月日姓名　加入公司时间　部门　在现岗位时间　岗位　岗位等级　直接上级　　　分类项目考核指标考核分数权重得分不满意（1分

爱***谁 7年前上传18272 0

中石化江苏石油分公司绩效考评——中层经营管理人员工作实绩评定

中层经营管理人员工作实绩评定表被评人职位所属部门考评结果工作分项具体工作内容工作难度工作质量工作效果分项等级评定大中小大中小大中小优秀良好合格较差很差业务工作

挺***仔 11年前上传505 0

p8中层经营管理人员工作实绩评定表填表说明

中层经营管理人员工作实绩评定表填表说明一表头填写被评人即被考核的中层经营管理人员，其他资料都指被评人的基本情况。二工作分项 1、业务工作：主要指对应岗位描述和公司既定计划，对自己主持的能体现部门职能特色的工作，这些工作应该是促成本部门存在的根本理由，如储运安全处，应表述储运安全业务的工作内容。 2、制度建设：主要包括两部分，一是对尚无制度或制度待改进的，进行制度的调研

c***n 14年前上传4858 0

绩效改进计划

绩效改进计划姓名：主管：XX部门日期：待改进绩效：新员工训练绩效改进计划采取的措施执行者 deadline 日期进展情况

双***校 8年前上传18850 0

商店经营分析报告表

商店经营分析报告表年月日摘要标准比率％计算方法实际比率备注 1 存货周转率销售额 ×100 平均存货 ×100 2 应收帐款周转率年度销售额 ×100 应收帐款 ×100 3 资本周转率

g***a 8年前上传14148 0

高绩效的中层管理

高绩效的中层管理（测试手册）目录题本部分题一认识你的管理潜能 4 提二你了解自己的生活节奏吗 5 题三你能支配自己的时间吗

骆***5 7年前上传19975 0

客户信用分析表（管理人员）

客户信用分析表（管理人员） ○负责人的素质 □1.负责人的人品是否可信赖 □2.负责人领导能力如何 □3.负责人的健康、体力如何 □4.负责人的年龄是多少 □5.经营理念是否坚定 ○负责人的个人条件 □1.负责人的家庭是否圆满 □2.是否有花边新闻 □3.酒品是否很坏 □4.是否爱好赌博 □5.是否有很多兴趣、嗜好

w***a 11年前上传20569 0

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