力资源体系文件
文件编号
版 号
生效日期
公司力资源招聘计划
(盖专章处)
修改状态
修 订 情 况
生 效
日 期
I
II
III
IV
起 草
职 务
招聘
日 期
审 核
职 务
日 期
审 核
职 务
日 期
审 核
职 务
日 期
核 准
职 务
日 期
二
零
x
年
度
招
聘
计
划
书
目 录
20xx年度招聘规划方案
1聘目意义 4
2招聘原 4
320xx年度招聘情况回顾总结 4
420xx年度岗位需求状况分析 4
520xx年度招聘需求 5
6员招聘政策 6
7招聘费预算 8
8招聘部架构成员名单 9
9招聘实施 9
10录决策 10
11入职培训 11
12招聘效果统计分析 11
13招聘原注意事项 11
20xx年度招聘规划方案
1招聘目意义
着企业规模断扩需求日益增加着发扬企业文化提高企业员工素质目获取企业发展需企业发展提供强力支持宗旨结合公司2014年度发展战略相关计划安排特制定公司2014年度招聘规划
2招聘原
公司招聘员工应长容短追求业绩鼓励进步宗旨面社会公开招聘全面考核择优录相关专业优先原学识品德力验体格符合岗位求等方面进行全面审核确保企业吸引合适
320xx年度招聘情况回顾总结
20xx年度公司发展壮年面严峻员招聘问题力资源部通渠道企业招聘员约：总面试 万入职 离职 现员 （根 月 日— 月 日数面试 初试 复试 ）然方面原导致新员工流失率相严重基保障企业规模需
420xx年度岗位需求状况分析
反复统计核算20xx年岗位需求涵盖部门现员空缺离职补缺新项目员配备等方面具体分析：
1根部门员缺口预估计流失率初步分析20xx年度招聘岗位信息：
（1）线销售员
（2）勤高
（3）20xx年计划招聘总数
2招聘原：员工招聘严格公司定招聘流程面社会公开招聘择优录原学识品德体格符合岗位求等方面进行审核确保企业选聘充分力资源
3部门关键岗位选聘根岗位职务部选聘办法程序：
（1）愿报名
（2）单位推荐
（3）集中面试
（4）分类考核
（5）调查摸底
（6）统研究决定
520xx年度招聘需求
根公司20xx年年度营计划战略发展目标部门需提报年度员需求计划见表：
20xx年度招聘需求（员需求）表
职中心
部门
现员数()
定编数()
计划需求数()
计划招聘进度（月度）
01月
02月
03月
04月
05月
06月
07月
08月
09月
10月
11月
12月
01月
02月
03月
04月
05月
06月
07月
08月
09月
10月
11月
12月
职中心
部门
现员数()
定编数()
计划需求数()
计划招聘进度（月度）
6员招聘政策
61招聘策略
（1）拘格招贤纳入职基工资视力价值采分级界定制
（2）限行业着重潜力例区理招聘源放宽行业严格职业锻炼良基础素质线市场行销员
（3）限渠道方纳中心部实施举荐制度
62招聘原
（1）聘起
（2）
（3）
（4）留住
63选原
（1）合适偏高
（2）培训职责压力培养量
（3）目前公司迫切需
64招聘方式
（1）网络招聘兼顾报刊猎头部推荐等网络招聘前程忧网智联招聘58城赶集网中华英网百姓网快点8网首网百招聘百伯网手递手腾讯微博新浪微博搜狐微博等（具体视情况定）
（2）报刊专业性媒体针性媒体猎头荐熟荐视具体需求情况确定
（3）校园招聘：北京应技术学北京八维教育学校北京金泽学校防灾科技学北京化工学院
（4）现场招聘：西国贸招聘会工体招聘会国展招聘会农展招聘会
（5）定招聘（军队）：北京武警总队北京武警第五支队国旗护卫队雪豹突击队仪仗队
（6）报纸电视招聘：精品物报前程忧报智联招聘报中华英报职职栏目
（7）方式（海报传单）：公司附区公寓发放传单张贴海报
（8）补充招聘途径：社会组织免费招聘会部员工推荐中介
7招聘费预算
序号
渠道
分类明细
收费项目
费（元）
合计（元）
1
2
序号
渠道
分类明细
收费项目
费（元）
合计（元）
3
4
5
6
合 计：
8招聘部架构成员名单
9招聘实施
91第阶段：
2月中旬4月初招聘高峰阶段现场招聘会高度重视网络招聘具体方案：
（1）积极参加现场招聘会保持周2场现场招聘会参会
（2）积极参加市场专场相关学校免费招聘会
（3）联系北京专业学校老师负责推荐信息告知
（4）发动公司部员工转介绍
（5）坚持天刷新网络招聘信息简历筛选联系天集中候选进行集体面试阶段完成年度招聘计划45
92 第二阶段：
4月中旬7月阶段现场招聘会逐渐冷淡新增应聘员较少时高校陆续开学积极筹备校园招聘会保证学生业段时间网络招聘校园招聘具体方案：
（1）坚持天刷新网络招聘信息简历筛选联系确保员面试质量
（2）积极参省部分院校型招聘费联系外省北京周边院校组织校园招聘会专场招聘会场招聘会现场公司介绍现场初始现场复试建议12公司高层领导参加现场复试确定录结果
（3）联系前期面试员进行招聘信息转告代介绍阶段完成年度招聘计划25
93 第三阶段：
7月底10月底阶段整体求职员数量较少分散段时间网络招聘减少参加收费型现场招聘会具体：
（1）坚持天刷新网络招聘信息简历筛选联系周少2次集体面试邀约
（2）周坚持2次网络动搜寻联系补充少数岗位空缺离职补缺
（3）组织部门架构解分析岗员解分析
（4）年新入职员关注沟通培训统计分析准备申报半年校园招聘会阶段完成年度招聘计划15
94第四阶段：
11月初12月底阶段高校陆续举办校园招聘会阶段校园招聘会招聘部门储备性具体：
（1）建立校园招聘组积极参加校园综合招聘会类院校筹备公司单独举办专场招聘会
（2）网络招聘台坛等信息正常刷新关注阶段完成年度招聘计划15
95第五阶段：
12月底2017年1月阶段整体招聘环境理想联系招聘公司高层类年度力资源规划总结报告统计分析工作非紧急新增岗位重点做招聘工作具体：
（1） 公司年度招聘效果分析公司力资源分析协助公司战略分析讨
（2） 编制年度力资源规划
（3） 部门工作总结讨分析沟通确定新年工作计划目标制定
（4） 建立编制公司培养体系建立成长计划
（5） 建立完善力资源理制度流程体系
10录决策
企业根面试综合结果会轮面试结束天3天告知应聘者结果告知录者办理手续信息
11入职培训
1新入职必须证件齐全效
2新入职天力资源部应告知基日常理规定
3办理入职手续安排相关培训行程（通常部门培训）培训计划求应部提出力资源部讨确定
4转正时力资源部应严格培训计划进行审核关培训效果理想胜者沟通延迟转正
12招聘效果统计分析
1力资源部应时更新员工花名册半年做次全面招聘效果统计分析
2根效果分析结果调整改进工作
3定期新入职足1年员工作沟通解采取相应理措施方法
13招聘原注意事项
1做宁精毋烂认真筛选部门负责允许尝试态度招聘工作
2应聘者心态握求应聘者具备敬业精神正确金钱观
3招聘员应培养企业长期考虑（明确考虑异工作）力求受聘员稳定性等条件塑性强者优先
4注重受聘者职业方面技头脑中职位求限制
5面试前作充分准备工作（关面试问答笔试等方面）求注意着装等整体形象
6接前应聘员须热情礼貌言行体方严禁应聘员发生争执
7招聘程中疑问请力资源部理咨询
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文件编号
版 号
生效日期
公司力资源招聘计划
(盖专章处)
修改状态
修 订 情 况
生 效
日 期
I
II
III
IV
起 草
职 务
招聘
日 期
审 核
职 务
日 期
审 核
职 务
日 期
审 核
职 务
日 期
核 准
职 务
日 期
二
零
x
年
度
招
聘
计
划
书
目 录
20xx年度招聘规划方案
1聘目意义 4
2招聘原 4
320xx年度招聘情况回顾总结 4
420xx年度岗位需求状况分析 4
520xx年度招聘需求 5
6员招聘政策 6
7招聘费预算 8
8招聘部架构成员名单 9
9招聘实施 9
10录决策 10
11入职培训 11
12招聘效果统计分析 11
13招聘原注意事项 11
20xx年度招聘规划方案
1招聘目意义
着企业规模断扩需求日益增加着发扬企业文化提高企业员工素质目获取企业发展需企业发展提供强力支持宗旨结合公司2014年度发展战略相关计划安排特制定公司2014年度招聘规划
2招聘原
公司招聘员工应长容短追求业绩鼓励进步宗旨面社会公开招聘全面考核择优录相关专业优先原学识品德力验体格符合岗位求等方面进行全面审核确保企业吸引合适
320xx年度招聘情况回顾总结
20xx年度公司发展壮年面严峻员招聘问题力资源部通渠道企业招聘员约：总面试 万入职 离职 现员 （根 月 日— 月 日数面试 初试 复试 ）然方面原导致新员工流失率相严重基保障企业规模需
420xx年度岗位需求状况分析
反复统计核算20xx年岗位需求涵盖部门现员空缺离职补缺新项目员配备等方面具体分析：
1根部门员缺口预估计流失率初步分析20xx年度招聘岗位信息：
（1）线销售员
（2）勤高
（3）20xx年计划招聘总数
2招聘原：员工招聘严格公司定招聘流程面社会公开招聘择优录原学识品德体格符合岗位求等方面进行审核确保企业选聘充分力资源
3部门关键岗位选聘根岗位职务部选聘办法程序：
（1）愿报名
（2）单位推荐
（3）集中面试
（4）分类考核
（5）调查摸底
（6）统研究决定
520xx年度招聘需求
根公司20xx年年度营计划战略发展目标部门需提报年度员需求计划见表：
20xx年度招聘需求（员需求）表
职中心
部门
现员数()
定编数()
计划需求数()
计划招聘进度（月度）
01月
02月
03月
04月
05月
06月
07月
08月
09月
10月
11月
12月
01月
02月
03月
04月
05月
06月
07月
08月
09月
10月
11月
12月
职中心
部门
现员数()
定编数()
计划需求数()
计划招聘进度（月度）
6员招聘政策
61招聘策略
（1）拘格招贤纳入职基工资视力价值采分级界定制
（2）限行业着重潜力例区理招聘源放宽行业严格职业锻炼良基础素质线市场行销员
（3）限渠道方纳中心部实施举荐制度
62招聘原
（1）聘起
（2）
（3）
（4）留住
63选原
（1）合适偏高
（2）培训职责压力培养量
（3）目前公司迫切需
64招聘方式
（1）网络招聘兼顾报刊猎头部推荐等网络招聘前程忧网智联招聘58城赶集网中华英网百姓网快点8网首网百招聘百伯网手递手腾讯微博新浪微博搜狐微博等（具体视情况定）
（2）报刊专业性媒体针性媒体猎头荐熟荐视具体需求情况确定
（3）校园招聘：北京应技术学北京八维教育学校北京金泽学校防灾科技学北京化工学院
（4）现场招聘：西国贸招聘会工体招聘会国展招聘会农展招聘会
（5）定招聘（军队）：北京武警总队北京武警第五支队国旗护卫队雪豹突击队仪仗队
（6）报纸电视招聘：精品物报前程忧报智联招聘报中华英报职职栏目
（7）方式（海报传单）：公司附区公寓发放传单张贴海报
（8）补充招聘途径：社会组织免费招聘会部员工推荐中介
7招聘费预算
序号
渠道
分类明细
收费项目
费（元）
合计（元）
1
2
序号
渠道
分类明细
收费项目
费（元）
合计（元）
3
4
5
6
合 计：
8招聘部架构成员名单
9招聘实施
91第阶段：
2月中旬4月初招聘高峰阶段现场招聘会高度重视网络招聘具体方案：
（1）积极参加现场招聘会保持周2场现场招聘会参会
（2）积极参加市场专场相关学校免费招聘会
（3）联系北京专业学校老师负责推荐信息告知
（4）发动公司部员工转介绍
（5）坚持天刷新网络招聘信息简历筛选联系天集中候选进行集体面试阶段完成年度招聘计划45
92 第二阶段：
4月中旬7月阶段现场招聘会逐渐冷淡新增应聘员较少时高校陆续开学积极筹备校园招聘会保证学生业段时间网络招聘校园招聘具体方案：
（1）坚持天刷新网络招聘信息简历筛选联系确保员面试质量
（2）积极参省部分院校型招聘费联系外省北京周边院校组织校园招聘会专场招聘会场招聘会现场公司介绍现场初始现场复试建议12公司高层领导参加现场复试确定录结果
（3）联系前期面试员进行招聘信息转告代介绍阶段完成年度招聘计划25
93 第三阶段：
7月底10月底阶段整体求职员数量较少分散段时间网络招聘减少参加收费型现场招聘会具体：
（1）坚持天刷新网络招聘信息简历筛选联系周少2次集体面试邀约
（2）周坚持2次网络动搜寻联系补充少数岗位空缺离职补缺
（3）组织部门架构解分析岗员解分析
（4）年新入职员关注沟通培训统计分析准备申报半年校园招聘会阶段完成年度招聘计划15
94第四阶段：
11月初12月底阶段高校陆续举办校园招聘会阶段校园招聘会招聘部门储备性具体：
（1）建立校园招聘组积极参加校园综合招聘会类院校筹备公司单独举办专场招聘会
（2）网络招聘台坛等信息正常刷新关注阶段完成年度招聘计划15
95第五阶段：
12月底2017年1月阶段整体招聘环境理想联系招聘公司高层类年度力资源规划总结报告统计分析工作非紧急新增岗位重点做招聘工作具体：
（1） 公司年度招聘效果分析公司力资源分析协助公司战略分析讨
（2） 编制年度力资源规划
（3） 部门工作总结讨分析沟通确定新年工作计划目标制定
（4） 建立编制公司培养体系建立成长计划
（5） 建立完善力资源理制度流程体系
10录决策
企业根面试综合结果会轮面试结束天3天告知应聘者结果告知录者办理手续信息
11入职培训
1新入职必须证件齐全效
2新入职天力资源部应告知基日常理规定
3办理入职手续安排相关培训行程（通常部门培训）培训计划求应部提出力资源部讨确定
4转正时力资源部应严格培训计划进行审核关培训效果理想胜者沟通延迟转正
12招聘效果统计分析
1力资源部应时更新员工花名册半年做次全面招聘效果统计分析
2根效果分析结果调整改进工作
3定期新入职足1年员工作沟通解采取相应理措施方法
13招聘原注意事项
1做宁精毋烂认真筛选部门负责允许尝试态度招聘工作
2应聘者心态握求应聘者具备敬业精神正确金钱观
3招聘员应培养企业长期考虑（明确考虑异工作）力求受聘员稳定性等条件塑性强者优先
4注重受聘者职业方面技头脑中职位求限制
5面试前作充分准备工作（关面试问答笔试等方面）求注意着装等整体形象
6接前应聘员须热情礼貌言行体方严禁应聘员发生争执
7招聘程中疑问请力资源部理咨询
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