年度工作计划报告
文名称
××公司力资源年度工作计划报告
受控状态
编 号
目录（略）
二呈送文
公司总理：
配合公司全面实施目标理加强力资源理工作计划性力资源部公司××年度整体发展规划部门××年工作情况基础特制订出部门××年度工作目标现呈报公司总理批阅请予审定
力资源部
××年××月××日
三XXXX年力资源部工作总结（略）
四XXXX年力资源部年度总体目标
根年度工作情况存足结合目前公司发展状况发展规划力资源部计划6方面开展××年度工作：
1．进步完善公司组织架构确定区分职部门权责争取做组织架构科学适三年做调整保证公司运营组织架构中运行
2．完成日常力资源招聘配置工作保证岗位员时效配备
3．推行薪酬理完善员工薪资结构实行科学公薪酬制度
4．充分考虑员工福利做员工激励工作建立部升迁制度做员工职业生涯规划培养雇员翁精神献身精神增强企业凝聚力
5．现绩效考核制度基础参考先进企业绩效考评办法实现绩效评价体系完善正常运行保证薪资挂钩提高绩效考核权威性效性
6．力加强员工岗位知识技素质培训加部开发力度
五工作项目具体操作实施方案
1．完善公司组织架构
（1）实施步骤
①××年1月底前完成公司现组织架构职位编制合理性调查公司部门未发展趋势调查
②××年2月底前完成公司组织架构设计草案征求部门意见报请董事会审阅修改
③××年3月底前完成公司组织架构图部门组织架构图公司员编制方案公司部门配合公司组织架构部门职位说明书工作流程年基础进行改造力资源部负责整理成册档
（2）实施注意事项
①组织架构设计着简洁科学务实方针提高组织工作效率目标
②组织架构设计现组织架构状况记录综合公司整体发展战略未定时间公司运营需进行
③组织架构设计注重行性操作性
（3）责
第责：力资源部理协责：力资源部理助理
2．力资源招聘配置
（1）具体实施方案
①计划采取招聘方式：现场招聘会兼顾网络招聘中现场招聘考虑：××区市场××市场外23月份考虑型招聘会67月份考虑院校举办应届生见面会等网络招聘××网××网等（具体视情况定）报刊招聘专业媒体等
②具体招聘时间安排
1～3月份根公司需求参加35场现场招聘会
6～7月份根公司需求参加13场现场招聘会（含学校供需见面会）时保持相关院校学生部门联系备需
长期保持××网网招聘储备需
报刊招聘暂做具体时间安排
③规范力资源招聘配置力资源部元月31日前起草完成公司事招聘配置规定请公司领导审批发部门
④计划发生招聘费：1万5千元
（2）实施注意事项
①招聘前应做准备工作：部门沟通解特定需求招聘广告（招聘职位求）撰写熟悉公司宣传品必需文具招聘工作表单等
②安排面试应注意：面试方法选定面试官选定面试题拟定面试表单填写面试官形象面试结果反馈
（3）目标责
第责：力资源部理协责：事专员招聘专员
3．薪酬理
（1）具体实施方案
①××年3月底前力资源部完成公司现薪酬状况分析结合公司组织架构设置职位工作分析提交公司薪酬设计草案公司员工薪资等级（目前建议五等20级）薪资结构（基薪资绩效薪资工龄津贴学历津贴职务津贴技术津贴特殊岗位津贴年终奖金等）薪资调整标准等方案
②××年4月底前力资源部根已初步完成职位分析资料结合掌握区行业薪资状况公司现职位员薪资状况提交××公司薪资等级表报请部门理审议修改呈报公司董事会审核通
③××年5月完成公司薪酬理制度报请董事会通
（2）实施注意事项
①改革薪酬体系理制度应激励员工留住支点充分体现劳取酬贡献取酬公原
②建立薪资理体系目规范理提高士气力资源部操作程中会考虑特例进行案处理全面考虑整体影响免案影响全局士气
（3）责
第责：力资源部理协责：力资源部理助理（事专员）薪酬专员
4．员工福利激励
（1）具体实施方案
①计划设立福利项目：员工食宿补贴加班补贴（述两项进行改革完善）全勤奖社会医疗保险社会养老保险住房公积金（服务满三年职员方享受项福利）员工生日庆生会季度理职员聚餐会年终（春节）礼金等
②计划制订激励政策：月（季度）优秀员工评选表彰年度优秀员工评选表彰部升迁调薪调级制度建立员工合理化建议（提案）奖部门设立年度团队精神奖等
③20××年第季度（3月31日前）完成福利项目激励政策具体制订报公司董事会审批通进行组织宣贯
④4月份起力资源部严格定目标政策制度进行落实项工作持续性工作运行季度（6月30日前）进行次员工满意度调查通调查信息公司反馈根调查结
果公司领导答复公司福利政策激励制度行调整完善
（2）实施注意事项
员工福利激励相辅相承关系工作认真否直接影响员工士气流动率企业凝聚力吸引力公司整体层次企业运作效率公司长期发展方力资源部应站公司长远利益立场做员工福利激励工作
（3）责
第责：力资源部理协责：力资源部理助理（事专员）薪酬专员
5．绩效评价体系完善运行
（1）具体实施方案
①20××年元月31日前完成公司绩效考核制度配套方案修订撰写提交公司总理办公会（部门理会议）审议通
②20××年春节修订完善绩效考核制度全面实施绩效考核
③工作容：结合年度绩效考核工作中存足现行绩效考核规绩效考核具体求相关表单进行修改建议考核形式考核项目考核办法考核结果反馈改进情况踪考核结果薪酬体系链接等方面进行幅度修改保证绩效考核工作良性运行建议目标理绩效考核分离行进行目标理检查作修正目标常性工作结果仅作绩效考核参考项目力资源部绩效评价体系完善年全体职员进行绩效考核
④推行程贯穿全年持续工作力资源部完成项工作目标标准保证建立科学合理公效绩效评价体系
（2）实施注意事项
①绩效考核工作牵涉部门职员切身利益力资源部保证绩效考核薪酬体系链接基础做绩效考核根意义宣传释疑期达通绩效考核改善工作校正目标目
②绩效考核工作持续改善程力资源部操作程中会注意横沟通确保绩效考核工作利进行
（3）责
第责：力资源部理协责：力资源部理助理绩效专员
6．员工培训开发
（1）具体实施方案
①根公司整体需部门××年培训需求编制××年度公司员工培训计划
②采培训形式：外聘讲师企业授课派出需培训员外部学选拔批部讲师进行部理工作技培训购买先进理科学VCD软件包书籍等资料组织部培训争取潜员工进行轮岗培训员工培训（读书工作总结等方式）等
③计划培训容：根部门需求公司发展需定应重点培训方面容：营销理品质理力资源理生产理财务理等岗位技提升培训新进员工公司企业文化制度培训等
④培训时间安排：外聘讲师公司授课部讲师授课根公司生产营实际情况适时安排外派员外派培训根业务需部门工作计划安排组织部VCD教学读书会原月低次
⑤培训讲师聘请培训课目开发均力资源部全部负责
⑥针培训工作细节力资源部××××年2月28日前完成公司培训制度拟定报总理批准发部门进行宣贯××××年员工培训工作严格制度执行
⑦培训费：约需×万元
（2）实施注意事项
①力资源部时注意培训课题研究开发时搜集国知名顾问咨询培训公司讲师资料培训课目资料结合公司需部门需求定期关部门推荐相关培训课题信息
②培训形式化做培训考核提高外派培训员必须进行培训总结容传达关资料交力资源部
③力资源部应注意培训考评组织工作绩效观察结果存入员工培训档案作员工绩效考核升迁调薪等决策
④力资源部安排培训时考虑工作协调避免工作繁忙培训时间突二考虑重点培训普遍提高关系综合考虑公司实际需标准全面提高员工队伍素质
（3）责
第责：力资源部理协责：力资源部理助理培训专员
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文名称
××公司力资源年度工作计划报告
受控状态
编 号
目录（略）
二呈送文
公司总理：
配合公司全面实施目标理加强力资源理工作计划性力资源部公司××年度整体发展规划部门××年工作情况基础特制订出部门××年度工作目标现呈报公司总理批阅请予审定
力资源部
××年××月××日
三XXXX年力资源部工作总结（略）
四XXXX年力资源部年度总体目标
根年度工作情况存足结合目前公司发展状况发展规划力资源部计划6方面开展××年度工作：
1．进步完善公司组织架构确定区分职部门权责争取做组织架构科学适三年做调整保证公司运营组织架构中运行
2．完成日常力资源招聘配置工作保证岗位员时效配备
3．推行薪酬理完善员工薪资结构实行科学公薪酬制度
4．充分考虑员工福利做员工激励工作建立部升迁制度做员工职业生涯规划培养雇员翁精神献身精神增强企业凝聚力
5．现绩效考核制度基础参考先进企业绩效考评办法实现绩效评价体系完善正常运行保证薪资挂钩提高绩效考核权威性效性
6．力加强员工岗位知识技素质培训加部开发力度
五工作项目具体操作实施方案
1．完善公司组织架构
（1）实施步骤
①××年1月底前完成公司现组织架构职位编制合理性调查公司部门未发展趋势调查
②××年2月底前完成公司组织架构设计草案征求部门意见报请董事会审阅修改
③××年3月底前完成公司组织架构图部门组织架构图公司员编制方案公司部门配合公司组织架构部门职位说明书工作流程年基础进行改造力资源部负责整理成册档
（2）实施注意事项
①组织架构设计着简洁科学务实方针提高组织工作效率目标
②组织架构设计现组织架构状况记录综合公司整体发展战略未定时间公司运营需进行
③组织架构设计注重行性操作性
（3）责
第责：力资源部理协责：力资源部理助理
2．力资源招聘配置
（1）具体实施方案
①计划采取招聘方式：现场招聘会兼顾网络招聘中现场招聘考虑：××区市场××市场外23月份考虑型招聘会67月份考虑院校举办应届生见面会等网络招聘××网××网等（具体视情况定）报刊招聘专业媒体等
②具体招聘时间安排
1～3月份根公司需求参加35场现场招聘会
6～7月份根公司需求参加13场现场招聘会（含学校供需见面会）时保持相关院校学生部门联系备需
长期保持××网网招聘储备需
报刊招聘暂做具体时间安排
③规范力资源招聘配置力资源部元月31日前起草完成公司事招聘配置规定请公司领导审批发部门
④计划发生招聘费：1万5千元
（2）实施注意事项
①招聘前应做准备工作：部门沟通解特定需求招聘广告（招聘职位求）撰写熟悉公司宣传品必需文具招聘工作表单等
②安排面试应注意：面试方法选定面试官选定面试题拟定面试表单填写面试官形象面试结果反馈
（3）目标责
第责：力资源部理协责：事专员招聘专员
3．薪酬理
（1）具体实施方案
①××年3月底前力资源部完成公司现薪酬状况分析结合公司组织架构设置职位工作分析提交公司薪酬设计草案公司员工薪资等级（目前建议五等20级）薪资结构（基薪资绩效薪资工龄津贴学历津贴职务津贴技术津贴特殊岗位津贴年终奖金等）薪资调整标准等方案
②××年4月底前力资源部根已初步完成职位分析资料结合掌握区行业薪资状况公司现职位员薪资状况提交××公司薪资等级表报请部门理审议修改呈报公司董事会审核通
③××年5月完成公司薪酬理制度报请董事会通
（2）实施注意事项
①改革薪酬体系理制度应激励员工留住支点充分体现劳取酬贡献取酬公原
②建立薪资理体系目规范理提高士气力资源部操作程中会考虑特例进行案处理全面考虑整体影响免案影响全局士气
（3）责
第责：力资源部理协责：力资源部理助理（事专员）薪酬专员
4．员工福利激励
（1）具体实施方案
①计划设立福利项目：员工食宿补贴加班补贴（述两项进行改革完善）全勤奖社会医疗保险社会养老保险住房公积金（服务满三年职员方享受项福利）员工生日庆生会季度理职员聚餐会年终（春节）礼金等
②计划制订激励政策：月（季度）优秀员工评选表彰年度优秀员工评选表彰部升迁调薪调级制度建立员工合理化建议（提案）奖部门设立年度团队精神奖等
③20××年第季度（3月31日前）完成福利项目激励政策具体制订报公司董事会审批通进行组织宣贯
④4月份起力资源部严格定目标政策制度进行落实项工作持续性工作运行季度（6月30日前）进行次员工满意度调查通调查信息公司反馈根调查结
果公司领导答复公司福利政策激励制度行调整完善
（2）实施注意事项
员工福利激励相辅相承关系工作认真否直接影响员工士气流动率企业凝聚力吸引力公司整体层次企业运作效率公司长期发展方力资源部应站公司长远利益立场做员工福利激励工作
（3）责
第责：力资源部理协责：力资源部理助理（事专员）薪酬专员
5．绩效评价体系完善运行
（1）具体实施方案
①20××年元月31日前完成公司绩效考核制度配套方案修订撰写提交公司总理办公会（部门理会议）审议通
②20××年春节修订完善绩效考核制度全面实施绩效考核
③工作容：结合年度绩效考核工作中存足现行绩效考核规绩效考核具体求相关表单进行修改建议考核形式考核项目考核办法考核结果反馈改进情况踪考核结果薪酬体系链接等方面进行幅度修改保证绩效考核工作良性运行建议目标理绩效考核分离行进行目标理检查作修正目标常性工作结果仅作绩效考核参考项目力资源部绩效评价体系完善年全体职员进行绩效考核
④推行程贯穿全年持续工作力资源部完成项工作目标标准保证建立科学合理公效绩效评价体系
（2）实施注意事项
①绩效考核工作牵涉部门职员切身利益力资源部保证绩效考核薪酬体系链接基础做绩效考核根意义宣传释疑期达通绩效考核改善工作校正目标目
②绩效考核工作持续改善程力资源部操作程中会注意横沟通确保绩效考核工作利进行
（3）责
第责：力资源部理协责：力资源部理助理绩效专员
6．员工培训开发
（1）具体实施方案
①根公司整体需部门××年培训需求编制××年度公司员工培训计划
②采培训形式：外聘讲师企业授课派出需培训员外部学选拔批部讲师进行部理工作技培训购买先进理科学VCD软件包书籍等资料组织部培训争取潜员工进行轮岗培训员工培训（读书工作总结等方式）等
③计划培训容：根部门需求公司发展需定应重点培训方面容：营销理品质理力资源理生产理财务理等岗位技提升培训新进员工公司企业文化制度培训等
④培训时间安排：外聘讲师公司授课部讲师授课根公司生产营实际情况适时安排外派员外派培训根业务需部门工作计划安排组织部VCD教学读书会原月低次
⑤培训讲师聘请培训课目开发均力资源部全部负责
⑥针培训工作细节力资源部××××年2月28日前完成公司培训制度拟定报总理批准发部门进行宣贯××××年员工培训工作严格制度执行
⑦培训费：约需×万元
（2）实施注意事项
①力资源部时注意培训课题研究开发时搜集国知名顾问咨询培训公司讲师资料培训课目资料结合公司需部门需求定期关部门推荐相关培训课题信息
②培训形式化做培训考核提高外派培训员必须进行培训总结容传达关资料交力资源部
③力资源部应注意培训考评组织工作绩效观察结果存入员工培训档案作员工绩效考核升迁调薪等决策
④力资源部安排培训时考虑工作协调避免工作繁忙培训时间突二考虑重点培训普遍提高关系综合考虑公司实际需标准全面提高员工队伍素质
（3）责
第责：力资源部理协责：力资源部理助理培训专员
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