4种常见薪酬总额预算方法
薪酬总额预算企业薪酬理难题尤元控股集团企业企业进行薪酬总额预算目实现薪酬总额控制薪酬总额控制关键根企业实际情况确定合理薪酬总额预算然薪酬总额预算标准实施薪酬控制薪酬总额预算方法常方法：薪酬费率法劳动分配率法盈亏衡点法员编制法
1薪酬费率法
薪酬费率薪酬总额销售收入×100
通控制薪酬费率达薪酬总额控制目公式中出：果企业薪酬总额涨必须保证销售收入升企业薪酬总额增加建立销售收入增长基础
薪酬费率确定：公司业绩稳定情况根公司营数计算出薪酬费率果公司营业绩稳定参行业薪酬费率然根薪酬费率计算出合理薪酬总额
2劳动分配率法
劳动分配率薪酬总额附加价值×100
劳动分配率法指企业获附加价值中少份额员工薪酬分配
附加价值指企业身创造价值企业生产价值中扣外部购买材料动力费附加企业价值附加价值计算方法两种种扣减法销售额中减原材料等企业购入企业创造价值种相加法形成附加价值项素独立相加出相加法涉薪酬费般薪酬预算中采相加法公式：
附加价值利润+薪酬费+形成附加价值项费
利润+事费+财务费+租金+折旧+税收
3盈亏衡点法
盈亏衡点称零利润点保点通常指企业利润零（全部销售收入等全部成）时销售额销售量
企业薪酬总额边际贡献－预计利润－固定成
（销售单价－单位变动成）×销售量－预计利润－固定成
固定成指固定成中薪酬总额外固定成
4员编制法
编制法企业员编制基础根员工均薪酬水薪酬总额进行种预算方法公式：年度薪酬总额预算 标准编制×均薪酬水
步骤：
（1）统计企业岗位均薪酬预测年度行业薪酬增幅确定年度企业整体薪酬增幅岗位薪酬增幅岗位公司认企业发展核心该岗位薪酬增幅定略高企业整体薪酬增幅岗位行业员供应已达饱状态时非公司核心员辅助员话该部分员薪酬增幅定低企业整体薪酬增幅岗位员甚维持现水
（2）确定年度岗位员编制
（3）预算年度企业薪酬总额：
薪酬总额∑工资等级均薪酬×职工编制×(1＋薪酬增幅）
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薪酬总额预算企业薪酬理难题尤元控股集团企业企业进行薪酬总额预算目实现薪酬总额控制薪酬总额控制关键根企业实际情况确定合理薪酬总额预算然薪酬总额预算标准实施薪酬控制薪酬总额预算方法常方法：薪酬费率法劳动分配率法盈亏衡点法员编制法
1薪酬费率法
薪酬费率薪酬总额销售收入×100
通控制薪酬费率达薪酬总额控制目公式中出：果企业薪酬总额涨必须保证销售收入升企业薪酬总额增加建立销售收入增长基础
薪酬费率确定：公司业绩稳定情况根公司营数计算出薪酬费率果公司营业绩稳定参行业薪酬费率然根薪酬费率计算出合理薪酬总额
2劳动分配率法
劳动分配率薪酬总额附加价值×100
劳动分配率法指企业获附加价值中少份额员工薪酬分配
附加价值指企业身创造价值企业生产价值中扣外部购买材料动力费附加企业价值附加价值计算方法两种种扣减法销售额中减原材料等企业购入企业创造价值种相加法形成附加价值项素独立相加出相加法涉薪酬费般薪酬预算中采相加法公式：
附加价值利润+薪酬费+形成附加价值项费
利润+事费+财务费+租金+折旧+税收
3盈亏衡点法
盈亏衡点称零利润点保点通常指企业利润零（全部销售收入等全部成）时销售额销售量
企业薪酬总额边际贡献－预计利润－固定成
（销售单价－单位变动成）×销售量－预计利润－固定成
固定成指固定成中薪酬总额外固定成
4员编制法
编制法企业员编制基础根员工均薪酬水薪酬总额进行种预算方法公式：年度薪酬总额预算 标准编制×均薪酬水
步骤：
（1）统计企业岗位均薪酬预测年度行业薪酬增幅确定年度企业整体薪酬增幅岗位薪酬增幅岗位公司认企业发展核心该岗位薪酬增幅定略高企业整体薪酬增幅岗位行业员供应已达饱状态时非公司核心员辅助员话该部分员薪酬增幅定低企业整体薪酬增幅岗位员甚维持现水
（2）确定年度岗位员编制
（3）预算年度企业薪酬总额：
薪酬总额∑工资等级均薪酬×职工编制×(1＋薪酬增幅）
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