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2018人力资源规划与预算——企业人力成本计算方法

w***8

贡献于2018-07-23

字数:1598

 企业力成预算方法
* M X0 W G h q+ M8 6 b M8 H力成预算包括指标:4 v9 N v3 p h t' u B
①招聘成+ w U6 B c1 A' O d ' q A
招聘成包括招募员直接劳务费直接业务费招聘洽谈会议费差旅费代理费广告费宣传材料费办公费水电费等间接费包括行政理费时场设备费等计算公式:
9 Z ` M3 B q7 V X招募成直接劳务费+直接业务费+间接理费+预付费 s B W' @# I4 n5
②选拔成
6 Z2 Z5 g4 C x9 i选拔成包括环节初试面试心理测试评体检等程发生切决定录录关费计算公式:
& x p9 p9 c c& T8 O选拔面谈时间费
(面谈前准备时间+面谈需时间)×选拔者工资率×候选数 h3 F R2 U A E汇总申请资料费
(印发份申请表资料费+资料汇总费)×候选数考试费
(均材料费+均评分成)×参加考试数×考试次数测试评审费
测试需时间×(事部门员工资率+部门代表工资率)×次数(企业)体检费
[(检查需时间×检查者工资率)+检查需器材药剂费] ×检查数
8 f L2 Y) R) o c③录成
z0 u l+ w# ^5 y录成包括录取手续费调动补偿费搬迁费旅途补助费等录引起关费费般直接费计算公式:
1 W( v W h h S录成录手续费+调动补偿费+搬迁费+旅途补助费
0 @7 B3 j& _7 B J K j t g6 M `6 R6 y d F④安置成
K+ N O* \3 a A \安置成企业录取员工安排确定工作岗位种行政理费录部门安置员损失时间费录部门安排员劳务费咨询费等

& T( o \9 a0 Y& _ [安置成种安置行政理费+必装备费+安置员时间损失成# J7 v P# U
(2)培训学成8 O2 l Y F7 ` Q
①岗前教育成( ] J Y2 o' J0 I H7 N 6 l Y ] J# r0 F A H* j
岗前教育成包括教育受教育者工资教育受教育者离岗工损失费教育理费资料费教育设备折旧费等计算公式:
岗前教育成(负责指导工作者均工资率×培训引起生产率降低率+新职工工资率×职工数)×受训天数+教育理费+资料费+教育设备折旧费1 M5 i I O3 W t
l s p8 I& i t②岗位培训成 9 y9 n' V8 t1 z Z) f7 N8 l C* @ u0 O1 Q& `
岗位培训成企业员工达岗位求进行培训发生费
括岗培训成岗位培训成岗培训通老带新形式完成计算公式:
岗位培训直接成
∑指导组时工资×指导时I×月指导次数I+∑(指导者时工资K×指导时K×月指导次数K) g5 ( K* t4 W0 Z岗位培训间接成
培训员离岗损失费+培训员熟练造成损失+培训材料费+种理费
岗位培训成计算岗位培训成计算类似培训成岗位培训成损失费时间短计算公式:
岗位培训间接成培训培训工费+材料费+理费+种培训造成损失费
4 k5 T ~6 W& U( z p(3)离职成
) x d7 b+ R _ G) ]6 {1 m①离职补偿成
离职补偿成指企业辞退员工员工动辞职时企业应补偿员工费包括离职时间止应付员工工资次性付员工离职金必离职员安置费等支出

②离职理费

4 D8 l a3 w# x7 O8 X o K 离职理费企业理员处理离职员关事项发生理费* ~
面谈时间成费(面谈前准备时间+面谈需时间)×面谈者工资率×企业离职数7
离职员工时间费面谈需时间×离职员工加权均工资率×企业离职数(
离职关理活动费部门位离职者理活动需时间均工资率×关部门职工均工资率×离职数离职前效率损失正常情况均业绩离职前期间均业绩 f3 i V c8 ~0 z5 C 8 I2 @# F6 x j0 a @ l) B
③空职成
j6 r4 x* ` j0 B8 {空职成指员工离职职位空缺损失费某职位空缺会某项工作务完成受利影响会造成企业损失

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