| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

2018人力资源规划与预算——职业性向评估参考资料

你***的

贡献于2018-09-25

字数:4882

CM职业性评估参考资料
 
n        [情绪定]:
¨         :喜欢宁静致远集中思考问题受干扰问题商谈满足解决处理犹豫决退避三舍明哲保身怀疑眼光审视切感情外露组织中解决问题决策中会介入法结果采取立适应外界情况步骤
¨         外:喜欢工作样性行动缓慢事物会耐烦性格开朗坦率耿直易适应环境属感易驱散疑虑顾切险前进会交善接物外者扮演理者条件理清问题通解决问题极端外外界条件求完全沉浸工作毫关心
n        [工作作风]:
¨         知觉型:种喜欢研究新问题惯标准解决问题方法例例行事务日常工作耐心做事准时误知觉型半知足绩效良组织生活中专心执行务章办事许底层工作久变规定甚较琐碎知觉型适合做种工作运权限解决问题知觉型愿意处理法捉摸问题知觉型情况模糊时做出决定感安说职位低者知觉型
¨             知觉型特点:
1喜欢解决问题规范做法
2喜欢运已技喜欢学新技
3通常直做完工作会留尾巴
4果事情变复杂化会觉耐烦
5喜欢创新没创新抱负
¨         直觉型:种喜欢例行事务喜欢解决新问题费力子出问题结愿意更准确解情况花时间外界事物时注意全局整环境稳定情况中感会寻求做事做直觉型商界政界企业家纪等常见该类理者会轻视理理需通理知识整合弥补观直觉足
¨             直觉型特点:
1解决问题时倾重新认识问题
2时想种方案
3解问题找出解决问题办法评估办法结果时会立回老路重新估计问题真正问题
4快考虑选择性方案快放弃方案
¨         感情型:种感情丰富懂顾情绪喜欢融洽谐爱赞扬语气愿愉快事情告诉家表示情数相处附迎合会做出(事属司)赞决定避免会造成矛盾问题果法避免消成见接受面改变立场保持关系关心成更重类型理难解雇绩效佳属作决定总强调情绪素
¨             感情型特点:
1解决问题取悦
2问题反应快表示情
3处理问题时重视方面
4认缺少效力效率原半群关系困难
¨       思考型:
重思考重感情喜欢分析问题事情逻辑次序排列时会训斥属显出付铁石心肠思考型相处类型活动决策受知识情况支配外界情况定准做出决策量解决问题办法符合标准化结果考虑素顾健康情况顾财力家庭作决策者身利益影响会意孤行思考型作果显著话通常富建设性作结果会出现新事物新概念新模式
¨         思考型特点:
1做出计划寻找解决问题方法
2非常注意问题方式方法
3谨慎确定问题中制约素
4反复分析研究问题
5条紊乱寻找更信息
思考型感情型处前者赖认识程概括性正误判断正规推理系统者会坏愉快愉快喜爱喜爱法评价事物
生中固定属某种类型会着时间点场合显现
n        [综合]:
¨       知觉感情型作风(N&F):
感兴趣感官直接验证事实关事情显友体情易受赞许果设计理想组织机构会描绘层次分明规章周全组织成员需求满足调动员工积极性知觉感情作风善事接触较工作销售工作事某种直接监督商谈讲解双方合作工作说组织效性职工忠诚群关系质量职工高情绪高出勤率正确态度
¨         直觉感情型作风(S&F):
具种作风注意变动性变更项目工作方法注意发生事情满足需社会需发生事情少讲具体问题注意广泛课题单位目关课题客户服务社会服务说理想组织分散权力部门灵活权限必强力领导需严密规章准喜欢适应环境组织民方式进行营种作风说组织效性社会责感消费者满足感领导者发现新机会力等
¨         知觉思考型作风(N&T)
该种作风着重解外界情况分析某具体问题细节喜欢原结果步步推理注意逻辑性愿物质交道时超出愿交道迟迟未解决问题感焦虑安应际突时缺乏敏感性认惩罚手段效强调等级制度现短期目标果该种说出理想组织会提出极端官僚机构形式例规定职位该做什该做什处理组织中关物质方面事务感兴趣会计生产市场研究计算机程序设计员工程统计图书资料理等种作风认组织效性推销员销售量售出块钱库存费生产单位废料损失投入资回收率短期利润

¨         直觉思考型作风(S&T)
该种作风强调素分析问题带观色彩感情注重问题理技术实现性张职位定死具概括思维变化复杂问题富挑战性喜欢变革发展新目标找出解决问题办法旦设计完成者变革成功会接做稳定情况常感满足希断提高工作标准直觉思考型知觉思考型形成前者事情总喜欢问什者更关心什样直觉思考型常观察组织部份间关系组织环境间关系分析组织权力结构该种作风理想组织:组织目标环境需相致目标组织成员需相致 认组织效性新产品开发率市场份额资成企业收益长期利润增长喜欢事局工作愿中高层理职位适设计员分析员建筑师教师(济学商业营方面)律师工程师
   解决问题作风差种差受智慧价值观等特征影响
   理营取成者具综合决策作风
CM职业取评估参考资料
 
(1)实际型(R)
实际型劳动者愿意事见摸着工作喜欢工具特喜欢操作型机器做起事手脚灵活动作协调善言辞善交际社交场合觉喜欢教育工作接工作
印象:合群实利义谦卑(避免抛头露面)循规蹈矩然倔强(变通)直率精神健全节俭坦诚毅力缺少见识固执注重实际
应职业类型
实际型职业指类工程技术工作农业工作
:机械汽车飞机土木采矿等方面工程师技术员机械操作维修安装热处理工矿工电工木工鞋匠等公汽车出租汽车工业卡车司机轮船火车驾驶员测绘员描图员消防队员等农业机械师牧民渔民等
 
(2)探索型(I)
探索型劳动者乐解决抽象问题喜欢运词符号观念进行工作非常奇急解周围未知世界宁愿思考问题愿动手处理问题喜欢独立富创造性工作喜欢事社会性重复性活动通常愿意受督促愿意督促知识渊博学识感豪领导力缺乏信心
印象:分析型独立理性细心谨慎智慧冷漠(沉默寡言)满(善批评)孤独复杂悲观义摆架子奇精确合群(讨喜欢)
应职业类型
探索型职业指科学研究科学实验工作
:物理化学数学生物学动物学植物学济学类学等方面专家助手化学飞机电子冶金线电电视等方面工程师技术员飞机驾驶员电子计算机操作员等
 
(3)艺术型(A)
艺术型劳动者喜欢写作作曲绘画摄影建筑等种艺术形式表现环境里工作乐创造新颖众东西渴表现性较敏感易动感情喜欢独立工作关心社会纠纷般单调营性工作感兴趣
印象:复杂切实际直观目法纪守常规感情动独创性善表达独立敏感理想义开放
应职业类型
艺术型职业指类艺术创作工作
:艺术音乐戏剧外语文学舞蹈等方面教师歌唱家舞蹈家乐队指挥等编辑广播节目作者艺术家具珠宝等行业设计师文学艺术方面评员等
 
(4)社会型(S)
社会型劳动者喜欢事服务教育工作喜欢参解决关心社会问题热情慷慨善交际关心际关系融洽总寻求群众接触机会渴发挥社会作时较重社会义务社会道德般缺乏技术特长喜欢事需运劳动工具工作
印象:乐助责心合作理想义合群耐心八面玲珑友仁慈善解意慷慨说服力温暖
应职业类型
社会型职业指种直接服务工作
:社会科学历史体育等方面教师保育员教育行政员社会科学政治科学社会学历史学等方面专家政治工作员职业护士社会服务指导体育教练食品戏院酒店旅社理房屋理员发型师牙科助手福利员等
 
(5)事业型(E)
事业型劳动者喜欢竞争敢风险精力充沛乐观信善交际说会道具领导喜爱权力位物质财富般擅长科学研究系统复杂思维工作耐烦
印象:精力旺盛出风头乐观胆兴奋信讨喜欢外合群野心勃勃滔滔绝盛气凌风流贪厌
应职业类型
事业型指组织影响完成组织目标工作
:家具杂货艺术品礼品零售等行业商农场家庭品店理工程师律师市场商业系统分析专家银行固定资产工作员工作关系指导理助手供销员供销员售货员政府官员线电电视广播员等

 
(6)常规型(C)
常规型劳动者喜欢计划办事乐完成指令性务总希知道期干什谋求领导职务喜欢风险复杂际关系问题感兴趣工作踏实忠实遵守纪律
印象:心缺乏灵活性恒心遵守常规约束实际认真条理拘谨动节俭效率守纪律缺乏想象力
应职业类型
常规型职业指类科室工作
:会计出纳统计员字员办公室员秘书文书商业教师图书馆助理旅游外贸职员邮递员接线员保员书刊销售员财政专家审计员事职员等

文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

2018人力资源规划与预算——职业生涯管理:自我评估

职业生涯管理(CM)---自我评估 姓名: 出生: 性别: 部门: 岗位: 专业: 提示:或许以前由于种种原因,你没有时间仔细为自己做过职业生涯规划,现在,请你选择在安静、没人打扰

大***1 5年前 上传398   0

2018人力资源规划与预算——职业生涯管理:主管对下属评估表

职业生涯管理(CM)---主管对下属评估表 评估对象: 岗 位: 评 估 人: 岗 位: 部 门: 评估日期: 提示:作为管理人员,对于下属掌握的个人信息越多,人员管理就越

f***n 6年前 上传409   0

2018人力资源规划与预算——人力资源费用预算表

 人力资源费用预算表编号: 单位: 元序号费用项目上年度实际本年度预测变动量变动率(%)1工资成本基础成本计时成本计件工资

响***3 6年前 上传758   0

2018人力资源规划与预算——人力资源预算的编制方法

 人力资源预算的编制一、人力资源预算从哪里来的人力资源预算主要依据企业年度经营计划,是企业为保证完成年度经营计划所需要的人力资源,必须投入的资金预算。二、预算的编制方法渐增预算法:利用当前结算,在预估的基础上向上或向下调整每个项目,来制定出新的预算。零基预算法:每个项目在纳入预算前,必须先经过论证确定。(必须有个可靠验证的模型)三、基本思路根据上一年度员工实际薪酬计算

z***w 6年前 上传555   0

2018人力资源规划与预算——职业生涯规划表

职业生涯规划表姓名年龄部门所属岗位教育状况最高学历毕业时间毕业学校已涉足的主要领域参加过的培训15263748目前具备的技能/能力技能/能力类型证书及简要介绍其他单位工作经历单位部门职务

z***d 5年前 上传462   0

2018人力资源规划与预算——员工职业生涯规划表

员工职业生涯规划表部门: 填表日期: 年 月 日姓名性别血型性向出生年月学历专业现任职务个人优势个人弱势职业生涯最终目标阶段目标(2~3年填写一个目标)阶段目标(2~3年,填写一个目标)

w***2 6年前 上传383   0

2018人力资源规划与预算——员工职业生涯规划

员工职业生涯规划表填表日期: 年 月 日 填表人:姓名:年龄:部门:岗位名称:教育 状况最高学历:毕业时间: 年 月毕业学校:已涉足的主要领域:参加过的培训1.5.2.6.3.7.4.8.目前具备的技能/能力技

赤***风 6年前 上传383   0

2018人力资源规划与预算——人力资源年度规划表

 人力资源年度规划表单位:人 时间、学历级别时间学历现有 年 年 年硕士本科大专其他管理人员高层财经营销生产……中层财经

中***3 5年前 上传688   0

2018人力资源规划与预算——2018年某公司人力资源预算(定稿)

XX公司 人力资源规划与预算201x-201x人事行政部201x·12目 录一、 人力资源环境与现状分析 31. 预算编制背景 32. 人力资源现状 33. 人力资源SWOT分析 3二、 人力资源战略、核心竞争力与战略目标 31. 人力资源战略 32. 人力资源核心竞争力 3

日***明 10年前 上传685   0

2018人力资源规划与预算——资金预算制度守则

 资金预算制度守则第一条 目的及依据  为提高本公司经营绩效,配合财务部统筹及灵活运用资金,以充分发挥其经济效用,各部门除应在当年12月份编制下一年度资金预算外,并应逐月编列资金预计表,以便达成资金运用的最高效益,特制定本办法。第二条 资金范围  本办法所称资金,系指库存现金,银行存款及随时可变现的有价证券而言。为定期编表计算及收支运用方便起见,预计资金仅指现金及银行存

星***作 6年前 上传441   0

2018人力资源规划与预算——行政费用年度预算表

行政费用年度预算表预算项目: 年 月至 年 月列项项目 上年度核销额 本年度预算额 备注  支出总数   一、综合管理费   1、管理人员   (1)工资   (2)服

g***l 6年前 上传769   0

2018人力资源规划与预算——会议费用预算表

会议费用预算表事项单位数量单价合计备注会议费住宿费用餐娱乐食品交通机动费合计本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

H***l 5年前 上传521   0

2018人力资源规划与预算——关于年度预算工作的通知

关于做好年度预算工作通知预算管理是企业对未来经营活动进行预先规划,全程跟踪、控制的一项系统的管理活动,是公司认准和近推行的管理模式。为了有条不紊地开展预算编制工作,现将有关事项通知如下:一、 领导挂帅、统一思想、统一部署、统一行动“预算”搞得好不好,领导是关键。各职能部门的领导是搞好预算的第一责任人。因此,各级领导务必从思想上、行动上与公司预算编制小组保持一致,腾出精力,挤出

2***z 6年前 上传595   0

2018人力资源规划与预算——人力资源部年度费用预算方案

人力资源部年度费用预算方案样例方案名称人力资源部年度费用预算方案受控状态编 号一、总则1.目的为使企业人力资源管理资金的合理安排、有效使用,人力资源成本得到合理控制,特制定本方案。2.原则在充分考察以往年度费用预算及使用情况的基础上,结合本年度公司经营目标及人力资源规划,本着客观、可行、科学和经济原则编制。3.职责范围(1)人力资源部

e***o 6年前 上传430   0

2018人力资源规划与预算——人力资源成本预算管理制度

 人力资源成本预算管理制度制度名称人力资源成本预算管理制度受控状态编 号执行部门监督部门考证部门第1章 总则第1条 目的为合理安排人力资源管理活动资金,规范人力资源管理活动的费用使用,在遵循企业战略目标和人力资源战略规划目标的前提下,依据公司预算制度,特制定此制度。第2条 预算职责分工

阳***1 6年前 上传583   0

2018人力资源规划与预算——如何编制酒店人力资源费用预算

 如何编制酒店人力资源费用预算人力资源费用预算因为涉及部门多、各项活动难于预测而成为一项很头疼的事情。那么如何编制一份合理科学的人力资源管理预算呢?我们可以从人力资源预算的缘起与编制方法方面进行规范。人力资源预算作为酒店预算的一部分,应该注重预算的基本要求:1、预算的目的是把全年度的人力资源活动目标分解为一个个指标,从而指导全年人力资源活动,更好的利用和整合资源;2、预算应

l***2 5年前 上传606   0

2018人力资源规划与预算——人力资源管理费用预算执行表

 人力资源管理费用预算执行表填报单位: 填报人: 填报时间:费用分摊额月度本季度累计本年累计预算实际差异差异率(%)预算实际差异差异率(%)预算实际差异差异率(%)培训费用外派学习入职

l***i 6年前 上传574   0

2018人力资源规划与预算——人力资源管理年度费用预算表

 预算费用编制执行工具与报告人力资源管理年度费用预算表编号: 单位: 元序号费 用 项 目上年度实际本年度预测变动量变动率%备注1工资成本基础成本计时成本

s***c 6年前 上传530   0

2018人力资源规划与预算——人力资源战略规划书

 人力资源战略规划书文本名称××公司 ~ 年人力资源战略规划书受控状态编 号一、目录(略)二、呈送文(略)三、报告正文(一)企业人力资源现状、环境分析(略)(二)企业未来6年人力资源发展状况目标指标第一阶段目标( ~ 年)第二阶段目标( ~ 年)指标类别指标名称单位人力资源成

凋***2 5年前 上传657   0

2018人力资源规划与预算——人力资源年度规划表2

人力资源年度规划表(一)人力资源年度规划表-1单位:人序号计划类别序号第一年第二年第三年……备注1员工总人数计划2各类职位人数计划高层领导中层领导技术人员一般员工3各部门人数计划综合办公室

点***睛 6年前 上传665   0

2018人力资源规划与预算——人力资源战略规划表

 战略规划制定执行工具与报告人力资源战略规划表序号第一年第二年第三年…备注1行业增长预测2公司年业务收入3公司利润率预测4员工总人数计划5各职位人数计划□高层领导□部门经理□员工6各部门人数计划□人力资源部

m***d 6年前 上传636   0

2018人力资源规划与预算——2018年度招聘计划及预算

 人力资源体系文件文件编号版 本 号生效日期公司人力资源招聘计划 (盖专用章处)修改状态修 订 情 况生 效日 期IIIIIIIV起 草职 务招聘主管日 期审 核职 务日 期审 核职 务日 期

z***a 10年前 上传447   0

2018人力资源规划与预算——2018年人力资源管理成本预算报告

 2018年人力资源管理成本预算报告人力资源管理成本预算是企业在一个生产经营周期(一般为一年)内,人力资源全部管理活动预期的成本支出的计划。科学合理的人力资源预算将有利于从整理上把握和控制人力资源的使用和管理成本,有利于有效的分析和评估人力资源的使用效率和水平。同时,也只有在作好人力资源管理成本预算的前提下,以成本控制为依据,才能采取有效措施,作好人力资源的招聘、培训、考核、岗位晋升、

d***i 8年前 上传646   0

2018人力资源规划与预算——企业各项费用支出预算表

各项费用支出预算表 单位: 人民币元月份 科目 部门月月月说 明薪资人人人人人人人人人小 计人人

先***者 6年前 上传495   0

2018人力资源规划与预算——如何作好年度培训计划中的预算工作

 如何做好年度培训计划中的预算工作   作为全年培训运作计划,年度培训计划必须回答公司做什么培训项目、怎么做、需要多少资源、会得到什么收益等基本问题。其中的预算工作是一个关键的环节,如何做好这项工作对有效开展年度培训工作有着重要意义。  年度培训预算的基本任务包括确定年度培训费用总量、明确费用使用方向、预算管理机制和规定等。实践中,很多公司在具体工作方法上,存在着不太科学的做法,

一***梦 6年前 上传394   0