公司劳动工资结构
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成***3 10年前 上传496 0
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开***子 9年前 上传663 0
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h***8 10年前 上传462 0
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维***庭 13年前 上传25135 0
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a***e 9年前 上传459 0
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u***n 11年前 上传449 0
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y***9 11年前 上传421 0
劳动工资员岗位职责 （1） 根据公司批准的报酬分配方案，负责审定各类员工的薪资标准和奖金发动标准。 （2） 负责定期或不定期的全公司工资调整工作，以及因试用、转正、转岗、升降职、退休和奖励带来的个别员工工资变动。（3） 负责员工考勤、调休、请假、加班管理与统计，按考核规定具体审定各部门职工月工资、季度、年度奖金和津贴的发放。（4） 根据国家有关法规和政策，审定劳保、医疗、养老
a***0 11年前 上传382 0
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n***s 12年前 上传519 0
XX公司结构工资表 部门： 年 月 日姓 名员工号帐号岗位工资津 贴加班工资其他应付应发工资代扣所得
解***i 9年前 上传609 0
业务单位·公司职员的人事考绩表格业务单位·公司职员的人事考绩表格 职称 部 课 组 姓 名分类评 价 内 容满分1次2次调整决定工作态度1很少迟到、早退、缺席，工作态度认真5 2工作不偷懒、不倦怠5
无***赖 12年前 上传582 0
劳动工资员岗位职责（1） 根据公司批准的报酬分配方案，负责审定各类员工的薪资标准和奖金发动标准。（2） 负责定期或不定期的全公司工资调整工作，以及因试用、转正、转岗、升降职、退休和奖励带来的个别员工工资变动。（3） 负责员工考勤、调休、请假、加班管理与统计，按考核规定具体审定各部门职工月工资、季度、年度奖金和津贴的发放。（4） 根据国家有关法规
a***o 11年前 上传506 0
公司奖励种类一览表本表规定的奖励分服务资奖、创造交、功绩奖、全勤奖四种 种类授 奖 条 件 服 务年资奖 员工服务年资满十年，二十年及三十年，其服务成绩与态度均属优秀的，分别授予服务十年奖，服务二十年奖，服务三十年奖创造奖员工符合下列条件之一者，经审查合格后授予本奖1. 设计新产品，对本公司有特殊贡献2. 从
指***7 10年前 上传541 0
公司职能工资表职等升级级数ⅠⅡⅢⅣⅤ10015017022028017500100001400019000240002760010150141701922024280377001030014340194402456047800104501
C***a 12年前 上传499 0
公司员工登记表 编号：身 份 证 号 员工编号 姓名 性别 年龄 兵役情况 照政治面貌 民族 籍贯 婚姻状况 健康状况 身高（厘米） 体重（公斤） 视力左： 右：片户籍地址 所属 区、
y***g 11年前 上传489 0
安全守则：满足公司的切实需要安全守则：满足公司的切实需要· 益处：附件提供了安全守则范本。可在此范本的基础上，为公司“度身订做”安全守则，以符合其切实需要。范本简明扼要，涉及面广，适用于多种带有不同程度危险性的工作环境。公司可根据实际情况，对范本进行编辑修改。· 安全守则是确保员工人身安全的基础。只有使每一位员工了解保证个人安全的有效方法，才能避免因在工作场所发生的意外伤害而造成的开
赖***宝 9年前 上传394 0
公司薪水调整表Company salary review form 公司薪水调整表COMPANY SALARY REVIEW FORM部门Department员工数目Number ofemployees上次加薪的时间Date of lastincrease目前的工资总额Present payroll 填表人Comp
l***9 10年前 上传540 0
公司员工考核表 考评对象： 部门： 职务： 年 月 日 考评指标及权重考评人及权重精神文明22能力 28工作态度20绩效30总分综合评价政策水平敬业精神遵章守纪和原则性人际关系网络品德修养及礼仪业务专业能力工作适应性、创造性组织领导能力交际公关能力、协调性体力和忍耐
天***9 12年前 上传453 0
公司职员签到簿 月 日～ 月 日部 门姓 名月 日月 日月 日月 日月 日月 日上班下班上班下班上班下班上班下班上班下班上班下班
网***乐 10年前 上传456 0
公司岗位目标表主管人员： 姓 名： 岗 位： 职 务： 所属部门： 期间： 自 至目标序号岗位目标说明完成日期定期考核结果（好、中、差）本目标实际完成情况（将成果尽可能具体列述）成果考证对
l***9 11年前 上传378 0
[部属评价②]公司产品知识检查表[部属评价②]公司产品知识检查表 第1次评价 第2次评价 ○每个人都应知道的事□1.能立即说出主力商品的名称、型号、价格 □2.了解主力商品的销售重点 □3.知道其他公司与主力商品竞争的商品 □4.知道主力商品在业界的优劣程度 □5.具有主力商品购买层面的基本知识
淡***香 8年前 上传418 0
日期：新员工试用表人事资料姓名应试职位入厂分发部门甄选方式[ ]公开召考[ ]推荐遴选[ ]厂内提升工作经验相关 年，非相关 年，共 年年龄学位特殊技能训练试用计划1、 试用职位：2、 试用期限：3、 督导人员：4、 督导人员工作：[ ]观察 [ ]训练5
s***i 12年前 上传548 0
公司组织结构及部门职责 一、组织结构（一）公司领导层及分工1．总经理 结合董事会、管理委员会的意见建议，负责公司的战略发展和管理、企业发展规划及业务拓展工作。全面负责公司在的经营指标、经营管理及业务发展。2. 首席技术官 主要负责公司的核心技术研发，负责包括解决方案的制定、系统架构设计等。3．市场营销部总监 主要负责公司经营指标，负责业务拓展、营销团队
s***l 12年前 上传2462 0
人力资源部组织结构图 人员编制：5人 例会时间：周二下午5：00 实施时间：2001年6月20日 A、 据公司发展需要，研究组织职责及权责划分的改进方案。 B、 配合公司经营目标，依据人力分析及人力预测的结果，拟订人力资源发展计划及人员编制数额。 C、 根据人力发展计划，筹划各项培训。 D、 设计、推行及改进人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。 E、 拟订每一职位的工作标
a***1 8年前 上传23059 0
一章 企业人力资源规划 组织结构是组织内部各单位间关系、界限、职权和责任的沟通框架，是组织内局部工协作的根本形式。影响和制约组织结构设计和建立的因素主要来自信息沟通、技术特点、经营战略、管理体制、企业规模和环境变化六个方面。常见的组织结构形式有：直线制、直线职能制、事业部制、矩阵制、子公司和分公司。部门结构模式主要有直线制、直线职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵结构。部门结构的选择应考虑
天***猩 3年前 上传380 0