| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

人力资源表格——工作满意度调查表

l***y

贡献于2014-03-19

字数:3565

工作满意度调查表
工作满意度综合调查表:控制利素做准备
· 益处:原工作满意员工会方式导致公司事倍功半:较低生产效率较高员工流动率属忠诚较高缺勤率工作条件事级设备状况满会员工安法专心工作
· 附件提供份工作满意度调查样表该表分析员工士气素帮助控制公司产生负作素
· 工作满意度综合调查样表具述特征:
o 调查表综合影响公司士气素老板事发展前景工作量客观工作条件等等态度调查57道问题根身需添加调查表中未出现问题
o 问题简明扼易回答采项选择方式令问题简单易懂
o 员工匿名填写调查表鼓励愿发表意见员工积极参


 
工作满意度调查表

1 级表现:
a) 非常
b) 较
c) 般
d) 较差
e) 差
2 事间影响:
a) 极降低工作积极性
b) 降低工作积极性
c) 没什影响
d) 提高工作积极性
e) 极提高工作积极性
3 公司发展前景:
a) 努力工作成功必路
b) 努力工作非常利


c) 努力工作助发展
d) 努力工作希渺茫
e) 努力工作济事
4 否意变换级更杰出表现
a) 总样认
b) 常样认
c) 偶尔样认
d) 极少样认
e) 样认
5 公司工作态度影响
a) 非常利
b) 利
c) 没影响
d) 利
e) 利
6 分配工作量持种态度
a) 非常满
b) 满
c) 般
d) 满意
e) 满意
7 客观工作条件影响整体工作态度
a) 非常利
b) 利
c) 没影响
d) 利
e) 利
8 工作责特长影响
a) 法突出特长
b) 阻碍发挥特长
c) 没影响
d) 促进发挥特长
e) 充分突出特长
9 分配工作量影响整体工作态度
a) 非常利


b) 利
c) 没影响
d) 利
e) 利
10 工作组班组部事间相处
a) 矛盾叠出
b) 矛盾较
c) 存矛盾
d) 矛盾少
e) 没矛盾
11 级方式影响整体工作态度
a) 非常利
b) 利
c) 没实质影响
d) 利
e) 利
12 针事工作客观工作条件
a) 行业中位极低水
b) 行业中位较低水
c) 般
d) 行业中位较高水
e) 行业中位极高水
13 级理状况
a) 极阻碍付出额外努力
b) 阻碍付出额外努力
c) 没什影响
d) 鼓励付出额外努力
e) 极鼓励付出额外努力
14 设备否处良工作状况
a)
b) 极少
c) 时
d) 常
e) 总
15 报酬


a) 相公司说高
b) 相公司说较高
c) 相公司说般
d) 相公司说较低
e) 相公司说低
16 否意员工遇公正
a) 强烈反
b) 意
c) 中立
d) 意
e) 非常赞
17 工作组部门工作组部门间关系
a) 非常
b)
c) 般
d)
e)
18 员工规章制度遵守程度
a) 非常高
b) 较高
c) 般
d) 较低
e) 低
19 供现装备情况
a) 常节省开支
b) 时节省开支
c) 节省浪费
d) 时造成浪费
e) 常造成浪费
20 应该解事情级
a) 总隐瞒
b) 常隐瞒
c) 时隐瞒
d) 少隐瞒


e) 隐瞒
21 否意果出现职位空缺提升
a) 非常赞
b) 意
c) 中立
d) 意
e) 强烈反
22 角度工作时吸毒酗酒
a) 非常普遍
b) 常发生
c) 偶尔发生
d) 极少发生
e) 发生
23 迟缺勤否正确处理
a) 总
b) 常
c) 时
d) 极少
e)
24 工作出色时级否表示赞赏
a)
b) 极少
c) 时
d) 常
e) 总
25 否意级公司业努力改善公司组织结构
a) 强烈反
b) 意
c) 中立
d) 意
e) 非常赞
26 员工否参商讨会工作产生直接影响改变
a)
b) 极少
c) 时


d) 常
e) 总
27 否意公司纪律公正合理
a) 强烈反
b) 意
c) 中立
d) 意
e) 非常赞
28 否相信级承诺
a)
b) 极少
c) 时
d) 常
e) 总
29 工作方面指导
a) 非常少
b) 较少
c) 般
d) 较
e)
30 否通知报酬现况影响
a)
b) 极少
c) 时
d) 常
e) 总

31 相工作职责言报酬
a) 报酬非常丰厚
b) 报酬较丰厚
c) 公正报酬
d) 报酬公正
e) 报酬极公正
32 承诺奉献
a) 公司中深受重视
b) 公司中较受重视
c) 公司中重视轻视
d) 公司中轻视
e) 公司中饱受轻视
33 否机会级畅谈感受法
a) 总
b) 常
c) 时
d) 极少
e) 没
34 否意员工等
a) 强烈反
b) 意
c) 中立
d) 意
e) 非常赞
35 级决定赞情况
a) 总
b) 常
c) 时
d) 极少
e)
36 工作组位成员
a) 做工作远远超全部工作份额
b) 做工作超全部工作份额
c) 仅完成全部工作份额
d) 做工作少全部工作份额


e) 做工作远远少全部工作份额
37 工作安全否充分关注
a) 总
b) 常
c) 时
d) 极少
e) 没
38 时间否必重复工作浪费
a) 非常普遍
b) 常
c) 时
d) 极少
e) 没
39 缺勤率迟率
a) 远远高均水
b) 高均水
c) 致均水
d) 低均水
e) 远远低均水
40 级否达简明扼命令指示
a) 没
b) 极少
c) 时
d) 常
e) 总
41 工作需资源供
a) 总够时供应
b) 常够时供应
c) 时够时供应
d) 常时供应
e) 总时供应
42 否意公司业员工面问题深刻认识
a) 强烈反
b) 意


c) 中立
d) 意
e) 非常赞
43 公司生产效率
a) 非常高
b) 较高
c) 般
d) 较低
e) 低
44 关质量认
a) 客户提供高质量服务员工工作极努力
b) 客户提供高质量服务员工工作努力
c) 员工工作表现般
d) 员工客户提供高质量服务努力工作
e) 员工点客户提供高质量服务努力工作
45 否意发生问题时够找效沟通手段
a) 强烈反
b) 意
c) 中立
d) 意
e) 非常赞
46 否意公司业关心员工
a) 强烈反
b) 意
c) 中立
d) 意
e) 非常赞
47 果直接公司业反映问题否认妥
a) 完全
b) 较妥
c)
d) 太
e)
48 否意顶头司工作事务佳信息源
a) 强烈反


b) 意
c) 中立
d) 意
e) 非常赞
49 否意已员工制度解
a) 强烈反
b) 意
c) 中立
d) 意
e) 非常赞
50 工作否公正分配
a) 总
b) 常
c) 时
d) 常
e)
51 否意公司业会时告知重汲汲相关事情
a) 强烈反
b) 意
c) 中立
d) 意
e) 非常赞
52 否意会相信公司业许诺
a) 强烈反
b) 意
c) 中立
d) 意
e) 非常赞
53 否意工种员工相相报酬
a) 强烈反
b) 意
c) 中立
d) 意
e) 非常赞
54 否赞工作业绩评价方法


a) 强烈反
b) 意
c) 中立
d) 意
e) 非常赞
55 工作关决定作出否会通知
a) 总
b) 常
c) 时
d) 常
e) 没
56 否意朋友寻找工作时会推荐公司
a) 强烈反
b) 意
c) 中立
d) 意
e) 非常赞
57 否意员工需代言
a) 强烈反
b) 意
c) 中立
d) 意
e) 非常赞
恭喜完成份调查表
知否未调查表中列出观点需表达果请写面空间里反面牢记点:签署名字
希解释想法解观点想令关注问题:
                                     
                                     
                           

 
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

考核类表格——工作满意度调查表

工作满意度调查表1. 上级的表现: a) 非常好 b) 较好 c) 一般 d) 较差 e) 很差 2. 同事间的影响: a) 极大降低你的工作积极性 b) 降低你的工作积极性 c) 对你没什么影响 d) 提高你的工作积极性 e) 极大提高你的工作积极性 3. 你在公司的发展前景: a) 努力工作是成功的必经之路 b) 努力工作对你非

t***w 9年前 上传453   0

人力资源管理表格及核心制度——1-1工作满意度综合调查表

2-9年度人力资源管理计划样本公司 年度人力资源管理计划一、 职务设置与人员配置计划根据公司2003年发展计划和经营目标,人力资源部协同各部门制定了公司2003年的职务设置与人员配置。在2003年,公司将划分为8个部门,其中行政副总负责行政部和人力资源部,财务总监负责财务部,营销总监负责销售一部、销售二部和产品部,技术总监负责开发一部和开发二部。具体职务设置与人员配

z***q 11年前 上传582   0

工作满意度调查表

工作满意度调查表 1. 上级的表现: a) 非常好 b) 较好 c) 一般 d) 较差 e) 很差 2. 同事间的影响: a) 极大降低你的工作积极性 b) 降低你的工作积极性 c) 对你没什么影响 d) 提高你的工作积极性 e) 极大提高你的工作积极性 3. 你在公司的发展前景: a) 努力工作是成功的必经之路 b) 努力工作对你非

黄***浩 6年前 上传29589   0

工作满意度调查表

工作满意度调查表1. 上级的表现: a) 非常好 b) 较好 c) 一般 d) 较差 e) 很差 2. 同事间的影响: a) 极大降低你的工作积极性 b) 降低你的工作积极性 c) 对你没什么影响 d) 提高你的工作积极性 e) 极大提高你的工作积极性 3. 你在公司的发展前景: a) 努力工作是成功的必经之路 b) 努力工作对你非

l***1 10年前 上传776   0

人力资源表格——工作满意度调查:有效的员工反馈

工作满意度调查:有效的员工反馈工作满意度调查:有效的员工反馈· 工作氛围往往对员工的士气有非常大的影响。如果员工不喜欢某位上司,或者觉得上级并不赏识他们的工作,他/她的情绪就会影响到调查结果。但要找到问题的根源并加以解决又谈何容易呢?只有员工才能告诉你真正的答案。你能从中得到一些有价值的信息并采取措施,以提高员工的工作满意度。但你也应知道你所做的同样引发了许多问题。员工也有自己的顾虑:他

一***一 11年前 上传559   0

顾客满意度调查表

顾客满意度调查表 编号:CX/QR-47- 顾客名称 地 址 电话/传真 联系人 产品情况(产品名称、型号、规格、购买日期、数量等) 对本公司产品的满意度: 性能: □很满意 □较满意 □一般 □不满意 □很不满意 服务: □很满意 □较满意 □一般 □不满意 □很不满意

j***u 9年前 上传22370   0

公众环境满意度调查表

公众环境满意度调查表     被访代表类别  1居民、村民□    2企业单位□   3事业单位□   4机关□ 填表人姓名:           性别:               职业:   1、      你对下岭贝村的总体环境状况: A.满意□               B.不满意□    2、你对下岭贝村的水环境状况: A.满意□              B.不

j***水 12年前 上传13436   0

顾客满意度调查表

顾客满意度调查表尊敬的顾客:您好!为了让我们为您提供更美味可口的菜肴、更贴心周到的服务,请您接受我们的调查。请根据您的切身感受填写问卷.在您认为符合您意见或态度的答案编号上打√,谢谢!〔菜肴〕1.请问您对菜肴的味道如何评价?A.美味可口 B.味道较好 C.口味一般 D.口感不佳2.请问您觉得菜肴的份量如何?A.过多 B.适中 C.略

吕***坤 11年前 上传1148   0

食堂满意度调查表

为了营造更加和谐的就餐环境,特开展食堂满意度调查,以推进单位食堂提高饭菜质量和水平,为同志们服务好。 填表过程中,望各位如实反映真实情况,避免情绪化,这样才能真正达到问卷调查的作用,方能提高伙食质量。望各同事抽出几分钟时间填写!

豹***满 5年前 上传4145   0

顾客满意度调查表

XX印刷制品有限公司XX电子科技有限公司客户满意度调查表 编号: 调查内容顾 客订购产品访问日期联 络 人回传日期调查方式□面访 □问卷 □电话 □其它: 产品质量(30分)外观(含

文***享 2年前 上传668   0

员工满意度调查表

员 工 满 意 度 调 查 表 填写日期:  年  月  日 为了提高员工的工作积极性,完善公司各方面管理制度,并达到有的放矢的目的,现对我公司员工进行此次不记名调查,希望大家从公司及自身的利益出发,积极配合,认真、详实地填写该调查表。 同时为耽误您的工作时间表示歉意! 第一部分(行政人事管理部分) 1、你认为公司的招聘程序是否公正合理?如果不合理,应在哪些方面还须改进? A

7***6 13年前 上传15156   0

医院医生满意度调查表

医院医生满意度调查表尊敬的病友及家属:    您好!感谢您对我院的信任,为保证我院医疗服务质量,使我们的工作不断改进,更能贴近您的需求,请您利用几分钟时间填写此表,以提供我们改进的方向。谢谢您的配合与支持,祝您早日康复!您知道您的主管医生是谁吗? □知道 □不知道1、您对医生查房满意吗?5.非常满意 4.满意 3.基本满意 2.不满意 1.非常不满意2、您对主管

文艺范书香满屋 3年前 上传958   0

薪酬满意度调查表

薪酬满意度调查表 为了配合公司的薪酬改革,了解公司目前薪酬管理中存在的不足,特组织本次薪酬调查。为了了解员工在薪酬方面的真实想法和建议,本次薪酬调查可署名也可不署名,而且在取得调查结果后立即销毁。因此,希望所有员工积极支持,本着认真负责和客观的态度完成本问卷,于 月 日前交人力资源部,谢谢! 您的姓名: (可以不填) 所在部门: (可以不填) 年

脑***乱 11年前 上传18417   0

顾客满意度调查表

您好!占用您一点时间帮我们答一个问卷,在您认为符合的栏目框中打“√”即可;您的意见和建议将成为我们工作改进的依据,希望您能真实的回答我们所提出的问题,非常感谢您的支持。

我***4 5年前 上传2300   0

员工满意度调查表

公司全体员工:为了改善和提升公司的管理工作,针对公司实际情况制定行之有效的管理措施,人力资源部需进行一次员工满意度调查,调查问卷已发到工作群,希望大家积极答卷,反映对涉及问题的真实看法,以便人力资源部对答卷情况统计分析。此次答卷对个人无任何影响,希望大家积极支持和配合!答题方法:对问题1-64逐一答题(全为单选),把选择的答案填入每道题前面的括号内,即完成,然后把电子档

z***8 6年前 上传3314   0

影楼客户满意度调查表

影楼客户满意度调查表客服代表: 日期: 新郎:新娘:拍摄日期:婚期:时间 /您选择“xx公司”的理由和途径(可多选)口百度搜索 口xx网 口xx美食网 口xx论坛 口xx论坛 口xx论坛口亲友推荐 口有成就感 口服务好 口品质好 口口碑好 口其它【满意度0

文艺范书香满屋 3年前 上传894   0

客户满意度调查表

客户满意度调查表客户态度调查项目很满意较满意满意不满意较不满意很不满意员工服务态度言谈举止服务态度员工素质服务质量工作质量服务效率服务效果管理水平测评较以前的改进状况

d***2 11年前 上传877   0

办公室常用表格模板——员工满意度调查表

员 工 满 意 度 调 查 表填写日期:  年  月  日 为了提高员工的工作积极性,完善公司各方面管理制度,并达到有的放矢的目的,现对我公司员工进行此次不记名调查,希望大家从公司及自身的利益出发,积极配合,认真、详实地填写该调查表。 同时为耽误您的工作时间表示歉意!第一部分(行政人事管理部分)1、你认为公司的招聘程序是否公正合理?如果不合理,应在哪些方面还须改进?A

p***h 9年前 上传554   0

人力资源表格——职务分析调查表

职务分析调查表职务分析调查表:利于确定新工作职责· 附件提供了两张职务分析调查表的样本。第一张表格侧重于文书和行政人员。第二张表格适用于高级管理人员。选择使用哪一张表格,应根据公司的具体需要而定;所选表格也应贴切反映公司的实际情况。表格中的各项也许十分清晰,也许只是建议性的。· 第一张表格中提及的工作职责主要针对文书或行政人员的日常工作。其中一部分专门记录了工作人员从事专职工作的频繁

L***3 11年前 上传440   0

人力资源表格——证明人调查表

证明人调查表证明人调查表:请填写并保存在记录中 · 益处:对可能被录用的应聘者进行的全面调查是十分必要的。附件中的表格,使记录变得容易而且十分清晰。得到合适的人才并确保其背景与才能的真实性,这两点相当重要。你所做的调查记录将使你免于玩忽职守的任何指责,因为它可以证明你尽你所能来探察应聘者是否真正适合应聘职位。 · 特征:(1)填写区域供你记录你所联系的生活证明人,联系的时间与方式

孤***蚪 11年前 上传477   0

人力资源表格——计件工资幅度调查表

件工资幅度调查表 部门别 抽查 统计日 期名称作业名称作业件数作业工资实发工时每工时工资补 贴原因分析采 取对 策无小 量新 品                            

人***者 11年前 上传557   0

人力资源表格——中途录用调查表

中途录用调查表  报告者 年 月 日录用单位 预定录用日期 年 月 日姓名 性别 年龄 岁

大***好 12年前 上传514   0

人力资源表格——训练意见调查表

训练意见调查表训练名称:科 目 名 称课 程 标 准讲 授个人收益工作益处程 度时 数内 容方 法表 达适合太深太浅适中太多太少充实普通空洞新颖平直欠佳甚佳佳欠佳有稍有无有稍有无          

a***l 9年前 上传470   0

人力资源表格——训练成效调查表

训练成效调查表 (一) 说明:近三个月来,本部已举办过如下在职训练: 1. 5. 2. 6. 3.

y***6 10年前 上传523   0

人力资源表格——录用退休人员调查表

录用退休人员调查表  报告者 年 月 日录用单位 预定录用日期 年 月 日姓名 性别 年龄

大***光 10年前 上传468   0