企业招聘理实操
招聘力资源理基功入门关某种意义言招聘质量直接决定力资源素质招聘理力极反映企业营理水
实践中发现外资企业招聘理水相差极悬殊外资企业招聘作强化力资源优势关键采项目理方法精心进行分析规划组织执行控评招聘次数少精资企业招聘成萝卜填坑常工作粗放简单付花心力办公品采购天天招年年聘常常
天天唱优化力资源理高调现开始切切实实练招聘理基功实效招聘理流程
明确招聘目
明确招聘目招聘工作前提指导资企业问题常犯错误认招聘目标言明异招聘完常常发现需居然没招招实真正
表1－1：招聘目检核表
调整目 企业组织机构调整时预先安排调动企业营者时
扩张目 理阶层需扩充时企业更具活力必须引入外营者时确保新规划事业力配置
补充目 员流动补充时突发员需求确保企业需专门员储备
二研拟招聘策略
招聘策略达成招聘目策略设想资企业认招聘工作需策略常常做应准备工作招招（力招聘）
21招聘时间策略
招聘时间提前预测量必须考虑
22招聘点策略
招聘点般考虑
¨ 企业位置
¨ 节约开支
¨ 应聘者寻找工作行
¨ 力市场状况等
表22招聘点选择表
基层员 范围
专业员 跨区范围
高级理员 全国甚国际
23招聘渠道策略
企业招聘工作长期复合行需广开渠道固守单通路
表23招聘通路选择表
院校 综合性院校专业性院校
中介 市场职业介绍猎头公司
媒体 招聘网站招聘报刊招聘启示（力资源招聘）
部 员工推荐熟推荐
推荐关系企业交换
三招聘计划
招聘计划招聘策略具体实施办法点具体化数量化项目化
31招聘方针
表31招聘方针表
招聘指标 预计收简历数预计面试数预计录数预计位数
招聘条件 年龄性学历工作验成绩性品质等
招聘费预算 参招聘工作员工资广告费考核费差旅费电话费通信费文具费费
32招聘行动计划
招聘具体行动计划容包括：
321招聘工作承担者
表3212承担角色表
力资源部门 招聘工作执行者
部门领导 应聘评价者
高层领导 招聘理专业技术员时充动角色
外部专家 重岗位招聘必须专家参加考评
表3212力资源部门招聘职责表
研究 相关部门起研究员工需求情况
计划 级部门提供招聘政策招聘程序
执行 派出招聘工作员进行具体招聘活动应聘员进行必甄筛选
控评 检查整招聘程做出必修正改进
322招聘程序
表322招聘程序览表
步骤1 部门事部提出申请
步骤2 事部定编调查审核
步骤3 事部长审批级
步骤4 总理批准
步骤5 事部制定招聘计划费预算
步骤6 总理批准
步骤7 事财务领取广告费
步骤8 社会部发出招聘广告
步骤9 事部收集应聘材料
步骤10 事部门初试（面试）
步骤11 应聘材料真实性核历评估
步骤12 项智力技性测验
步骤13 事部建议录
步骤14 直接级面试
步骤15 候选者体格检查
步骤16 录进入企业试期
323招聘简章
招聘员需准备包括招聘信息相关材料设计招聘信息鼓励具求力兴趣应聘员愉快动申请企业完成特定工作
表323招聘简章容表
公司介绍 公司背景 招聘背景 力资源 理念方针
岗位描述 工作岗位中英文名称编号 岗位工作职责阐述 岗位需力知识验工作条件(理位置时间周工作天数报酬福利)
应聘须知 申请时间点 申请(否寄送简历填申请表面试) 必事项
四招聘执行
招聘执行关键环节面试资企业常常注重问题设计提问助探察应聘者力该问问该问乱问问问
五招聘评估
完整招聘程应该评估阶段
51招聘成评估：
招聘成评估指招聘中费进行调查核实预算进行评价程鉴定招聘效率重指标
表51招聘成分析表
招聘单位成＝总招聘费（元）终录数
成节约率实际招聘费计划招聘费
52录员评估：
表52录分析表
录＝录数应聘数
招聘完成＝录数计划招聘数
应聘：＝应聘数计划招聘数
5．3招聘总结
某公司招聘结范例
表5－3：招聘总结范例
A招聘计划 根2002年7月25日总裁办决议社会公聘负责部理副总理1名采购部理1名营销部副理1名力资源开发理部理总理直接领导具体负责
B招聘进程 8月１日××报刊登招聘广告8月１５日－8月２８日初步筛选8月１日－8月３１日招聘测试9月１日－9月１０日终决策9月20日新员工岗
C招聘结果 副总理应聘者47参加招聘测试２５送企业候选3名录０采购部理应聘者24参加招聘测试１４送企业候选3名录１销售部副理应聘者３５参加招聘测试２９送企业候选3名录１
D招聘费 招聘预算三万五千元招聘广告费二万元体格检查费二千元招费三千元杂费五千元合计支出三万元
E招聘评定 成绩：次目非常明确准备非常充分考评办法引进新模型录两位理素质十分令满意时副总理应聘者中合适选宁缺毋滥没录许应聘者声称公司招聘流程非常科学招聘员素质较强普遍感受锻炼公司树立良形象起促进作足处：招聘信息发布策略存问题没吸引足够高层次应聘者竞争副总理岗位致副总理终没合适选录
附录：某策划公司招聘工具
总体安排
时间 容 事务 准备工作
1012（周六） 招聘会 收集400份简历
1013（周日） 初试预约 招聘情况汇总 面试员安排表 筛选32初试名单（4岗） 通知初试
1014（周）1015（周二） 初试 签 签表 填写登记表 面试登记表 问卷测评 笔试问卷 面试 面试问题单 面试情况汇总 面试评定表
1016（周三） 复试预约 确认16复试名单（2岗） 面试员安排表 通知复试
1017（周四） 复试 签 签表 复试 薪资标准表 终确定
1018（周五） 录准备 报准备 劳动合（略） 培训准备 培训安排表
1021（周） 报培训 报手续 岗位培训
面试员安排表
编号 面试者姓名 联络电话 面试时间 确认修正
1
2
3
4
5
…
签表
编号 应征者姓名 访时间 应征职位
1
2
3
4
5
…
面试登记表
面试评定表
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招聘力资源理基功入门关某种意义言招聘质量直接决定力资源素质招聘理力极反映企业营理水
实践中发现外资企业招聘理水相差极悬殊外资企业招聘作强化力资源优势关键采项目理方法精心进行分析规划组织执行控评招聘次数少精资企业招聘成萝卜填坑常工作粗放简单付花心力办公品采购天天招年年聘常常
天天唱优化力资源理高调现开始切切实实练招聘理基功实效招聘理流程
明确招聘目
明确招聘目招聘工作前提指导资企业问题常犯错误认招聘目标言明异招聘完常常发现需居然没招招实真正
表1－1：招聘目检核表
调整目 企业组织机构调整时预先安排调动企业营者时
扩张目 理阶层需扩充时企业更具活力必须引入外营者时确保新规划事业力配置
补充目 员流动补充时突发员需求确保企业需专门员储备
二研拟招聘策略
招聘策略达成招聘目策略设想资企业认招聘工作需策略常常做应准备工作招招（力招聘）
21招聘时间策略
招聘时间提前预测量必须考虑
22招聘点策略
招聘点般考虑
¨ 企业位置
¨ 节约开支
¨ 应聘者寻找工作行
¨ 力市场状况等
表22招聘点选择表
基层员 范围
专业员 跨区范围
高级理员 全国甚国际
23招聘渠道策略
企业招聘工作长期复合行需广开渠道固守单通路
表23招聘通路选择表
院校 综合性院校专业性院校
中介 市场职业介绍猎头公司
媒体 招聘网站招聘报刊招聘启示（力资源招聘）
部 员工推荐熟推荐
推荐关系企业交换
三招聘计划
招聘计划招聘策略具体实施办法点具体化数量化项目化
31招聘方针
表31招聘方针表
招聘指标 预计收简历数预计面试数预计录数预计位数
招聘条件 年龄性学历工作验成绩性品质等
招聘费预算 参招聘工作员工资广告费考核费差旅费电话费通信费文具费费
32招聘行动计划
招聘具体行动计划容包括：
321招聘工作承担者
表3212承担角色表
力资源部门 招聘工作执行者
部门领导 应聘评价者
高层领导 招聘理专业技术员时充动角色
外部专家 重岗位招聘必须专家参加考评
表3212力资源部门招聘职责表
研究 相关部门起研究员工需求情况
计划 级部门提供招聘政策招聘程序
执行 派出招聘工作员进行具体招聘活动应聘员进行必甄筛选
控评 检查整招聘程做出必修正改进
322招聘程序
表322招聘程序览表
步骤1 部门事部提出申请
步骤2 事部定编调查审核
步骤3 事部长审批级
步骤4 总理批准
步骤5 事部制定招聘计划费预算
步骤6 总理批准
步骤7 事财务领取广告费
步骤8 社会部发出招聘广告
步骤9 事部收集应聘材料
步骤10 事部门初试（面试）
步骤11 应聘材料真实性核历评估
步骤12 项智力技性测验
步骤13 事部建议录
步骤14 直接级面试
步骤15 候选者体格检查
步骤16 录进入企业试期
323招聘简章
招聘员需准备包括招聘信息相关材料设计招聘信息鼓励具求力兴趣应聘员愉快动申请企业完成特定工作
表323招聘简章容表
公司介绍 公司背景 招聘背景 力资源 理念方针
岗位描述 工作岗位中英文名称编号 岗位工作职责阐述 岗位需力知识验工作条件(理位置时间周工作天数报酬福利)
应聘须知 申请时间点 申请(否寄送简历填申请表面试) 必事项
四招聘执行
招聘执行关键环节面试资企业常常注重问题设计提问助探察应聘者力该问问该问乱问问问
五招聘评估
完整招聘程应该评估阶段
51招聘成评估：
招聘成评估指招聘中费进行调查核实预算进行评价程鉴定招聘效率重指标
表51招聘成分析表
招聘单位成＝总招聘费（元）终录数
成节约率实际招聘费计划招聘费
52录员评估：
表52录分析表
录＝录数应聘数
招聘完成＝录数计划招聘数
应聘：＝应聘数计划招聘数
5．3招聘总结
某公司招聘结范例
表5－3：招聘总结范例
A招聘计划 根2002年7月25日总裁办决议社会公聘负责部理副总理1名采购部理1名营销部副理1名力资源开发理部理总理直接领导具体负责
B招聘进程 8月１日××报刊登招聘广告8月１５日－8月２８日初步筛选8月１日－8月３１日招聘测试9月１日－9月１０日终决策9月20日新员工岗
C招聘结果 副总理应聘者47参加招聘测试２５送企业候选3名录０采购部理应聘者24参加招聘测试１４送企业候选3名录１销售部副理应聘者３５参加招聘测试２９送企业候选3名录１
D招聘费 招聘预算三万五千元招聘广告费二万元体格检查费二千元招费三千元杂费五千元合计支出三万元
E招聘评定 成绩：次目非常明确准备非常充分考评办法引进新模型录两位理素质十分令满意时副总理应聘者中合适选宁缺毋滥没录许应聘者声称公司招聘流程非常科学招聘员素质较强普遍感受锻炼公司树立良形象起促进作足处：招聘信息发布策略存问题没吸引足够高层次应聘者竞争副总理岗位致副总理终没合适选录
附录：某策划公司招聘工具
总体安排
时间 容 事务 准备工作
1012（周六） 招聘会 收集400份简历
1013（周日） 初试预约 招聘情况汇总 面试员安排表 筛选32初试名单（4岗） 通知初试
1014（周）1015（周二） 初试 签 签表 填写登记表 面试登记表 问卷测评 笔试问卷 面试 面试问题单 面试情况汇总 面试评定表
1016（周三） 复试预约 确认16复试名单（2岗） 面试员安排表 通知复试
1017（周四） 复试 签 签表 复试 薪资标准表 终确定
1018（周五） 录准备 报准备 劳动合（略） 培训准备 培训安排表
1021（周） 报培训 报手续 岗位培训
面试员安排表
编号 面试者姓名 联络电话 面试时间 确认修正
1
2
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5
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签表
编号 应征者姓名 访时间 应征职位
1
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面试登记表
面试评定表
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