管理人员绩效考核表


理员绩效考核表
姓 名：
部 门：
岗 位：
评估日期：
出勤情况：
奖惩情况：

致位理员：
评估目级总结年里工作状况确认工作成绩揭示工作中存问题指出改进绩效措施帮助制定发展计划

1业绩评估：
评价：年工作进行总结（附纸）
1)工作目标：少应36项重性先序排列










2）工作成果目标完成情况








3)工作完成程中存问题足处



5) 岗位工作建议





评定等级： （ ）
A：优秀 B：良 C：较 D：尚 E：差


考核评估：考核目标逐项评估写出评估意见
项目
优秀
良
较
尚
差
评等理
（附实例）
1






2






3






4






5






6














评估意见：












综合评定等级： （ ）

2．力评估：考核员工表现进行评价
评估容
优秀
良
较
尚
差
1决策力：战略眼光正确确定目标选出佳方案重复杂问题做出正确决策





2组织领导：工作计划性强充分调动部门外方面积极性实现部门工作目标达规定标准





3工作责感：公司公司企业文化认感工作认真负责丝苟勇承担责





4工作热情：热爱职工作工作始终充满热情处处身作





5创新力：锐意求新首创独特思路提出创新建议创造力应工作中





6沟通协调：常部门外进行效沟通认真听取方面意见建议效协调工作





7业务知识：系统全面掌握职工作业务知识热心吸取新技术知识





8员工培养：够效培训指导员工帮助员工设计实现培训发展计划





9考核评估：考核工作中坚持公公正原实事求徇私情顾情面





10团队理：够部门创造维持种积极团队精神关心部门公司整体工作目标实现






评估意见：









综合评定等级： （ ）

3顾客评价：合作伙伴相关业务部门评价（根调查反馈投诉）


4评定等级：
综合绩效评估力评估顾客评价结果员工致认该员工绩效达：
□ (A) 优秀——工作表现直显示超高品质
□ (B) 良——工作明显超出该职位求水准
□ (C) 较——工作令满意达求水准
□ (D) 尚——工作基达求水准未达
□ (E) 差 ——工作中常适表现达求水准

5．绩效改进培训发展计划
针员工评估期间工作表现存问题员工求员工制定绩效改进培训发展计划









6．签名绩效评估情况员工确认级审核签字
员工签字 日期
考核签字 日期



审核理签字 日期
力资源部签字备案 日期





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