考核类表格——衡量绩效有效性的标准

衡量绩效效性标准

1． 总体效性总体评价判断
2． 生产率组织提供产品服务数量容量
3． 效率单位绩效某方面绩效花费成进行较率
4． 利润销售收入扣成相关费余额
5． 质量采取种操作形式提供产品服务组织类型决定
6． 事造成时间浪费工作事发生频率损失严重程度
7． 增长体现劳动力总量资产销售额利润市场份额等变量增长
8． 矿工缺勤总时间发生频率
9． 员调整衡量愿离职相率
10． 工作满意度种工作结果满意程度
11． 动机般指投入工作中实现目标进行行动活动偏力量
12． 士气包含超额工作目标承诺属感种群体表现
13． 控制组织部理控制程度分配情况
14． 突融合组织部言语交流协调程度
15． 适应性创新性组织环境发生变化情况变革标准作业程序力
16． 计划目标设定组织系统计划发展步骤明确制订目标程度
17． 目标致组织中体感知组织目标致程度
18． 组织目标部化指组织目标接受程度
19． 适角色规范组织成员监督态度绩效期士气角色求等事项 意见致程度
20． 际理技巧实现组织目标达成优秀绩效问题理者处理级级级间理技巧水
21． 理务技巧理者执行工作中心务时表现出整体技巧水
22． 信息理沟通组织效果极重信息分析传达完整性效率性准确性
23． 准备绪性组织成功执行某项特定务性整体判断
24． 环境利组织成功处环境互动
25． 外部实体评价尤组织利害相关者供应商顾客股东权力机构社区组织忠诚信支持
26． 稳定性组织长期保持结构职资源力
27． 力资源价值体成员组织总价值综合标准（力资源理会计角度）
28． 参互动性组织部成员参直接影响决策程度
29． 培训发展组织力资源开发作出努力
30． 成组织赋予新设定目标重视程度
31． 文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

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