汇仁集团发展战略规划（征求意见稿）
（2002年2005年）
报告说明：
汇仁集团发展战略规划（2002年2005年）基：
1 汇仁集团员工访谈容
2 汇仁集团提供书面资料
3 九略咨询公司汇仁集团部诊断
4 九略咨询公司汇仁集团战略初步理解
报告仅九略咨询公司汇仁集团初步理解基础提出结合汇仁集团身发展战略具体容通集团决策层进行充分沟通报告容进步完善
报告目：
通汇仁集团部诊断报告统汇仁集团员工认识思想通汇仁集团战略澄清报告统汇仁集团员工战略方战略目标明确权责效进行战略实施战略理
关讨稿九略咨询公司汇仁高层领导进行逐沟通战略规划框架结构思路原具体细节展开互动确定方案提供请位领导百忙中关心项汇仁未发展密切相关重工作您真知灼见整理提炼奉献出谢谢配合
请注意关具体数思路仅仅种启发性例子需您观点帮助确定数思路终方案中确定
次沟通2002年1月18日前完成希关领导您考虑书面化九略公司顾问会您进行面谈
九略咨询公司汇仁项目组办公电话：分机317
目 录
汇仁集团战略目标………………………………………………………3
1 汇仁集团价值观 ……………………………………………………3
2 汇仁集团战略指导思想 ………………………………………………3
3 汇仁集团战略目标 …………………………………………………3
二 汇仁集团业务战略………………………………………………………3
1 汇仁集团产业台 …………………………………………………3
2 汇仁集团业务战略 …………………………………………………4
三 汇仁集团组织架构………………………………………………………6
1 汇仁集团力构建 …………………………………………………6
2 汇仁集团组织架构 …………………………………………………6
四 汇仁集团基础理………………………………………………………7
1 汇仁集团研发理体系 ……………………………………………7
2 汇仁集团力资源理 ……………………………………………7
3 汇仁集团财务理体系 ……………………………………………8
4 汇仁集团信息化建设 ………………………………………………8
5 汇仁集团部审计体系 ……………………………………………8
附：汇仁集团战略分析控制………………………………………………8
汇仁集团战略目标：
1 汇仁集团价值观：
² 企业健康理解：营战略健康理力健康产品性健康促进顾客身心健康
² 汇仁集团企业理念：仁者爱汇聚仁志士诚信负责回报社会服务客户关爱员工基汇仁员工企业忠诚身卓越努力赢顾客汇仁产品忠诚赖
² 汇仁集团愿景： 成全国知名健康产品健康服务综合提供商
2 汇仁集团战略指导思想：
2005年汇仁集团宜蓄势发展稳健扩张指导思想握产业发展机遇理清部理关系健全部理机制防范产业营风险资运作纽带强化力资源理财务理基础研发动力市场网络扩张突破口产业链拓展横整合手段
构建集团产业营力核心提升集团产业营位势实现汇仁集团健康产业战略目标汇仁集团健康稳定发展
3 汇仁集团战略目标：
营目标：2005年汇仁集团总销售额确保50亿元力争70亿元外出口确保 亿元民币力争 亿美元
税收确保 亿元力争 亿元
资目标：集团两家子公司市总融资额 亿元
理目标：通相关GAPGMPGSP认证
构建研发创新体系（年开发合作开发三新产品（包括种创新层次）完成二十产品床验证）
健全力资源理体系财务理体系部理机制
加强企业信息化建设企业文化建设
二 汇仁集团业务战略：
1 汇仁集团产业台：
产业定位：
中药产业探索相关产业营
中药产业链拓展探索相关产业横整合
产业选择：
逐步建设GAP中药材种植养殖基发展中药标准提取物饮片加工等业务
构筑药品功性食品基础制造台
初步建立全国性药品批发零售网络
产业关系：
GMP生产基基础重点GAP种植养殖基批零体化网络两翼两翼求势GMP基求利构建三业务台关系
产业布局：
江西南昌产业种植养殖中心生产加工中心海做产业研发中心生产精加工中心流通理中心着集团战略发展需考虑集团理中心移海
2 汇仁集团业务战略：
⑴种植养殖粗加工台：
种植养殖粗加工台产业链游产业营制高点汇仁集团宜根身需发挥域优势控关键种植养殖品种提高原料加工技术含量产业竞争控制点前移获取产业竞争优势
功定位：行业中定位汇仁集团中位
台目标：建立10万亩规范化中药材种植基建立年产15000吨中药饮片工业生产现代化示范基建立年产
800吨中药标准提取物高技术示范基销售额确保15亿元力争20亿元利润目标市场目标
品种选择：种植养殖域布局（南昌海分工）品种选择粗加工业务构成
力构建：政府公关力种植养殖生产理力
战略实施：投资总额5亿元民币投资时间安排块业务实施步骤组织结构支撑力资源保障粗加工模式（否外OEM）
⑵药品功性食品制造台：
药品功性食品制造台产业链中坚产业营核心汇仁集团宜通加强研发力量提高产品质量强化营销职求产业营整体获利
功定位：行业中定位汇仁集团部位
台目标：确保20亿元力争25亿元全部完成兰基建设完全通国家GMP标准验证利润目标市场目标品牌目标
业务选择：中药（OTC处方药）功性食品西药域布局（南昌海生产基分工）
力构建：研发力生产质量理力产品营销力
战略实施：业务板块实施步骤运作模式投资额4亿元资金投放时间额度资融资时间额度营销渠道选择关键力资源配置
⑶药品批零网络台：
药品批零网络台产业链游整产业出口直接关系产业营否畅汇仁集团宜作产业扩张台
功定位：行业中期位汇仁集团产业营作
台目标：确保15亿元力争20亿元投资3亿元建立较完善市场销售体系全国建20家具法位医药批发公司利润目标市场位排名市场份额
业务选择：药批连锁零售国际贸易
力构建：网络扩张（购联合拆分）理力
战略实施：业务板块实施步骤域分布投资额度力资源配置营销手段
⑷三业务台部关系：
资源统享集团统理
研发方面：GAP台GMP台研发互相配合
营销方面：GMP台GSP台营销资源整合业务配合
生产方面：GAP台GMP台生产互相配合
国际贸易：GAP台中药材加工业务产品GMP台药品出口
三台业务合作关系职部门配合关系图示：
三 汇仁集团组织架构：
1 汇仁集团力构建：
资运作：公司市资融资产权交易
产业运作：产业分析资产整合公司营
产业理：战略分析资产理公司机制
2 汇仁集团组织架构：
集团组织架构：
集团营理模式：建议营理型产业控股型发展
集团治理结构：
集团关键职位图：
集团功定位业务台功定位
集团职部门职界定
四 汇仁集团基础理：
1 集团研发理体系：
研发定位：研发方什应研发科研研究研制新产品挖掘老产品研发侧重点什研发目标什年研发少品种市开发储备？
研发组织：三研发部门（研发部开发部研究院）关系职界定业务划分互相协调理相关研发支撑体系（研究院医院医学专家市场信息收集）
研发模式：独立合作购买（创新改进制剂）
研发决策：决策程序研发项目审批新产品购买研发成果评定审核
资源配置：关键力资源资金投入约35亿元海张江科技园购40亩建立汇仁集团科研基
研发理：研发激励机制
2 集团力资源理体系：
重点明晰集团指导理念解决集团力资源结构性存足提升集团员工素质入手建立合理绩效考评体系相匹配激励机制包括面方面容：
集团发展战略相适应整体力资源规划企业文化建设力资源开发05亿元
集团库关键寻聘网络建设
集团培训计划包括部培训高等院校培训
集团职部门岗位绩效考核体系包括集团目标分解（子公司部门岗位）绩效考核绩效反馈绩效考核结果兑现
集团激励机制（职业生涯通道薪酬序列薪酬结构员工淘汰机制）
3 集团财务理体系：
建立合理科学财务组织：集团公司业务板块协调统高效安全
完善会计核算体系
建设完善切合实际预算理体系
财务理部门效参投资决策项目决策资金角度效控制业务流程实施效果
财务监控体系完善
4 集团信息化建设：
明确企业信息化需求：客户理网站建设电子商务ERP（前提BRP）财务电算化时确定信息化实现目
确定信息化建设分阶段目标
确定相关需求
确定相应组织结构
5 集团部审计体系：
集团财务体系审计理员职位审计部争议仲裁审计
附：汇仁集团战略分析控制：
1 行业背景分析机遇挑战分析
汇仁集团优势劣势分析
2 汇仁集团产业营风险分析：
资金风险研发风险营风险理风险
3战略实施程关键控制点：
4战略理组织战略调整程序
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（2002年2005年）
报告说明：
汇仁集团发展战略规划（2002年2005年）基：
1 汇仁集团员工访谈容
2 汇仁集团提供书面资料
3 九略咨询公司汇仁集团部诊断
4 九略咨询公司汇仁集团战略初步理解
报告仅九略咨询公司汇仁集团初步理解基础提出结合汇仁集团身发展战略具体容通集团决策层进行充分沟通报告容进步完善
报告目：
通汇仁集团部诊断报告统汇仁集团员工认识思想通汇仁集团战略澄清报告统汇仁集团员工战略方战略目标明确权责效进行战略实施战略理
关讨稿九略咨询公司汇仁高层领导进行逐沟通战略规划框架结构思路原具体细节展开互动确定方案提供请位领导百忙中关心项汇仁未发展密切相关重工作您真知灼见整理提炼奉献出谢谢配合
请注意关具体数思路仅仅种启发性例子需您观点帮助确定数思路终方案中确定
次沟通2002年1月18日前完成希关领导您考虑书面化九略公司顾问会您进行面谈
九略咨询公司汇仁项目组办公电话：分机317
目 录
汇仁集团战略目标………………………………………………………3
1 汇仁集团价值观 ……………………………………………………3
2 汇仁集团战略指导思想 ………………………………………………3
3 汇仁集团战略目标 …………………………………………………3
二 汇仁集团业务战略………………………………………………………3
1 汇仁集团产业台 …………………………………………………3
2 汇仁集团业务战略 …………………………………………………4
三 汇仁集团组织架构………………………………………………………6
1 汇仁集团力构建 …………………………………………………6
2 汇仁集团组织架构 …………………………………………………6
四 汇仁集团基础理………………………………………………………7
1 汇仁集团研发理体系 ……………………………………………7
2 汇仁集团力资源理 ……………………………………………7
3 汇仁集团财务理体系 ……………………………………………8
4 汇仁集团信息化建设 ………………………………………………8
5 汇仁集团部审计体系 ……………………………………………8
附：汇仁集团战略分析控制………………………………………………8
汇仁集团战略目标：
1 汇仁集团价值观：
² 企业健康理解：营战略健康理力健康产品性健康促进顾客身心健康
² 汇仁集团企业理念：仁者爱汇聚仁志士诚信负责回报社会服务客户关爱员工基汇仁员工企业忠诚身卓越努力赢顾客汇仁产品忠诚赖
² 汇仁集团愿景： 成全国知名健康产品健康服务综合提供商
2 汇仁集团战略指导思想：
2005年汇仁集团宜蓄势发展稳健扩张指导思想握产业发展机遇理清部理关系健全部理机制防范产业营风险资运作纽带强化力资源理财务理基础研发动力市场网络扩张突破口产业链拓展横整合手段
构建集团产业营力核心提升集团产业营位势实现汇仁集团健康产业战略目标汇仁集团健康稳定发展
3 汇仁集团战略目标：
营目标：2005年汇仁集团总销售额确保50亿元力争70亿元外出口确保 亿元民币力争 亿美元
税收确保 亿元力争 亿元
资目标：集团两家子公司市总融资额 亿元
理目标：通相关GAPGMPGSP认证
构建研发创新体系（年开发合作开发三新产品（包括种创新层次）完成二十产品床验证）
健全力资源理体系财务理体系部理机制
加强企业信息化建设企业文化建设
二 汇仁集团业务战略：
1 汇仁集团产业台：
产业定位：
中药产业探索相关产业营
中药产业链拓展探索相关产业横整合
产业选择：
逐步建设GAP中药材种植养殖基发展中药标准提取物饮片加工等业务
构筑药品功性食品基础制造台
初步建立全国性药品批发零售网络
产业关系：
GMP生产基基础重点GAP种植养殖基批零体化网络两翼两翼求势GMP基求利构建三业务台关系
产业布局：
江西南昌产业种植养殖中心生产加工中心海做产业研发中心生产精加工中心流通理中心着集团战略发展需考虑集团理中心移海
2 汇仁集团业务战略：
⑴种植养殖粗加工台：
种植养殖粗加工台产业链游产业营制高点汇仁集团宜根身需发挥域优势控关键种植养殖品种提高原料加工技术含量产业竞争控制点前移获取产业竞争优势
功定位：行业中定位汇仁集团中位
台目标：建立10万亩规范化中药材种植基建立年产15000吨中药饮片工业生产现代化示范基建立年产
800吨中药标准提取物高技术示范基销售额确保15亿元力争20亿元利润目标市场目标
品种选择：种植养殖域布局（南昌海分工）品种选择粗加工业务构成
力构建：政府公关力种植养殖生产理力
战略实施：投资总额5亿元民币投资时间安排块业务实施步骤组织结构支撑力资源保障粗加工模式（否外OEM）
⑵药品功性食品制造台：
药品功性食品制造台产业链中坚产业营核心汇仁集团宜通加强研发力量提高产品质量强化营销职求产业营整体获利
功定位：行业中定位汇仁集团部位
台目标：确保20亿元力争25亿元全部完成兰基建设完全通国家GMP标准验证利润目标市场目标品牌目标
业务选择：中药（OTC处方药）功性食品西药域布局（南昌海生产基分工）
力构建：研发力生产质量理力产品营销力
战略实施：业务板块实施步骤运作模式投资额4亿元资金投放时间额度资融资时间额度营销渠道选择关键力资源配置
⑶药品批零网络台：
药品批零网络台产业链游整产业出口直接关系产业营否畅汇仁集团宜作产业扩张台
功定位：行业中期位汇仁集团产业营作
台目标：确保15亿元力争20亿元投资3亿元建立较完善市场销售体系全国建20家具法位医药批发公司利润目标市场位排名市场份额
业务选择：药批连锁零售国际贸易
力构建：网络扩张（购联合拆分）理力
战略实施：业务板块实施步骤域分布投资额度力资源配置营销手段
⑷三业务台部关系：
资源统享集团统理
研发方面：GAP台GMP台研发互相配合
营销方面：GMP台GSP台营销资源整合业务配合
生产方面：GAP台GMP台生产互相配合
国际贸易：GAP台中药材加工业务产品GMP台药品出口
三台业务合作关系职部门配合关系图示：
三 汇仁集团组织架构：
1 汇仁集团力构建：
资运作：公司市资融资产权交易
产业运作：产业分析资产整合公司营
产业理：战略分析资产理公司机制
2 汇仁集团组织架构：
集团组织架构：
集团营理模式：建议营理型产业控股型发展
集团治理结构：
集团关键职位图：
集团功定位业务台功定位
集团职部门职界定
四 汇仁集团基础理：
1 集团研发理体系：
研发定位：研发方什应研发科研研究研制新产品挖掘老产品研发侧重点什研发目标什年研发少品种市开发储备？
研发组织：三研发部门（研发部开发部研究院）关系职界定业务划分互相协调理相关研发支撑体系（研究院医院医学专家市场信息收集）
研发模式：独立合作购买（创新改进制剂）
研发决策：决策程序研发项目审批新产品购买研发成果评定审核
资源配置：关键力资源资金投入约35亿元海张江科技园购40亩建立汇仁集团科研基
研发理：研发激励机制
2 集团力资源理体系：
重点明晰集团指导理念解决集团力资源结构性存足提升集团员工素质入手建立合理绩效考评体系相匹配激励机制包括面方面容：
集团发展战略相适应整体力资源规划企业文化建设力资源开发05亿元
集团库关键寻聘网络建设
集团培训计划包括部培训高等院校培训
集团职部门岗位绩效考核体系包括集团目标分解（子公司部门岗位）绩效考核绩效反馈绩效考核结果兑现
集团激励机制（职业生涯通道薪酬序列薪酬结构员工淘汰机制）
3 集团财务理体系：
建立合理科学财务组织：集团公司业务板块协调统高效安全
完善会计核算体系
建设完善切合实际预算理体系
财务理部门效参投资决策项目决策资金角度效控制业务流程实施效果
财务监控体系完善
4 集团信息化建设：
明确企业信息化需求：客户理网站建设电子商务ERP（前提BRP）财务电算化时确定信息化实现目
确定信息化建设分阶段目标
确定相关需求
确定相应组织结构
5 集团部审计体系：
集团财务体系审计理员职位审计部争议仲裁审计
附：汇仁集团战略分析控制：
1 行业背景分析机遇挑战分析
汇仁集团优势劣势分析
2 汇仁集团产业营风险分析：
资金风险研发风险营风险理风险
3战略实施程关键控制点：
4战略理组织战略调整程序
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