汇仁集团
组织结构设计：部门职责权限
九略理顾问公司
2002年7月26日
目 录
总裁 4
副总裁 5
执行总裁 6
总裁助理 7
财务理部 8
1核算理中心 9
2财务理中心 10
3资金结算中心 10
4证券理中心 11
5 营销财务理中心 12
运营保障部 13
1部审计中心 14
2营销监审中心 16
3法律事务中心 17
4安全保卫中心 19
行政理部 22
1行政办公室 23
2秘书处 24
3勤处 25
力资源部 26
1事调配处 27
2薪资理处 29
3培训处 30
4海力资源中心 31
总裁办 33
投资发展部 38
信息化理部 39
研发事业部 40
1项目理中心 41
2产品开发中心 42
3产品研究中心 43
4档案理员 43
采购事业部 45
1计划商中心 46
2采购中心 47
3物流中心 47
制造事业部 49
1计划调度中心 50
2技术理中心 51
3设备理中心 52
4工程处 54
5动力源车间 54
6前处理车间 55
7提取车间 55
8蜜丸车间 55
9口服液车间 55
10固体车间 56
11生产车间职责权限 56
12海汇仁制药公司 56
质量理部 57
1质量保证处 58
2质量控制处 59
OTC营销部 60
1销售部 61
2市场部 64
处方药营销部 68
基建中心 70
医药流通事业部 71
1市场拓展中心 72
2营发展中心 73
3采购中心 74
4江西科研营销限公司 75
5海汇仁医药限公司 79
中药原料事业部 81
总裁
直接级：董事会
直接级：副总裁执行总裁总裁助理集团直属A类部门
岗位职责：
¨ 受董事会委托全权负责集团日常理工作
¨ 负责制订集团发展战略规划
¨ 负责制订集团投资计划年度计划
¨ 负责实现集团年度营目标
¨ 负责集团资产保值增值
¨ 受董事会委托负责集团资运营工作实现集团资产优化配置
¨ 负责集团年度财务预算决算方案审定
¨ 负责集团项营政策审定
¨ 负责集团基理制度审定
¨ 建立完善企业现代化理体系推动集团现代化理进程尤力资源体系企业文化体系全面预算体系建立完善
¨ 建立完善集团组织机构设置推动集团项战略规划落实尤科研开发体系医药流通体系组织机构建设完善
¨ 负责集团高层干部（A类部门副职干部）免岗位增减薪资晋降级审批
¨ 负责集团高层干部绩效考核工作
¨ 企业属员授权程中负领导责
¨ 集团公司营效果负责
¨ 集团公司财产安全负责
岗位权力：
¨ 职责范围营理权
¨ 董事会授权范围集团项营资源配置权
¨ 集团年度投资立项新产品立项审批权
¨ 集团年度财务预算方案审批权
¨ 集团项营政策审批权
¨ 集团基理制度审批权
¨ 职权范围企业属员时授权权利
¨ 集团高层干部免权
¨ 根企业相关规定集团高层干部奖惩权
¨ 董事会授权范围权力
副总裁
直接级：集团总裁
直接级：职责范围分部门
职责
¨ 分OTC营销部理工作
¨ 分处方药营销部理工作
¨ 分医药流通事业部理工作
¨ 协助总裁制订集团发展战略规划
¨ 协助总裁制订集团年度计划投资计划
¨ 协助总裁实现集团年度营目标
¨ 协助总裁实现集团资产保值增值
¨ 协助总裁建立完善企业现代化理体系推动集团现代化理进程
¨ 建立完善集团组织机构设置推动集团项战略规划落实
¨ 负责分部门基理制度审核
¨ 负责分部门年度财务预算方案审核
¨ 负责分部门项政策审核
¨ 负责分部门理制度审核
¨ 负责分部门作业流程审核
¨ 负责分部门直接级岗位员绩效考核工作
¨ 分部门工作效果负领导责
执行总裁
直接级：集团总裁
直接级：定
岗位职责
¨ 完成分部门理工作
¨ 协助总裁制订集团发展战略规划
¨ 协助总裁制订集团年度计划投资计划
¨ 协助总裁实现集团年度营目标
¨ 协助总裁实现集团资产保值增值
¨ 协助总裁建立完善企业现代化理体系推动集团现代化理进程
¨ 协助建立完善集团组织机构设置推动集团项战略规划落实
¨ 负责分部门基理制度审核
¨ 负责分部门年度财务预算方案审定核
¨ 负责分部门项政策审核
¨ 负责分部门理制度审核
¨ 负责分部门作业流程审核
¨ 负责分部门直接级岗位员绩效考核工作
¨ 分部门工作效果负领导责
¨ 分部门集团财产安全负责
¨ 分部门日常工作理权
¨ 分部门直接级岗位员免提名权
¨ 分部门隔级级岗位员免权
总裁助理
直接级：集团总裁
岗位职责：
¨ 协助总裁处理集团外公关系事务
¨ 总裁授权范围负责集团企业文化建设
¨ 总裁授权范围负责集团外形象宣传
¨ 总裁授权范围负责集团重外事活动组织重客联络接工作
¨ 总裁授权范围负责集团突发事件处理
¨ 负责总裁时授权事务
岗位权力
¨ 总裁授权前提代表总裁处理授权范围事务
¨ 总裁授权终止授权务结束授权务行职权时承担相应责
财务理部
财务理部
核算理中心
财务理中心
资金结算中心
证券理中心
营销财务理中心
外派财务理处
直接级：集团总裁
直接级：核算理中心财务理中心资金结算中心证券理中心营销财务理中心
部门职
¨ 负责集团财务理制度制定实施
¨ 负责集团会计核算财务理事宜外提供财务报表
¨ 委派财务理机构理公司外派机构属单位财务
¨ 理集团二级核算单位核算员
¨ 理集团固定资产
¨ 负责集团资金供应理
¨ 定期进行财务分析公司决策层提供
¨ 负责集团预算理包括年度预算计划制定实施月度资金预算衡批准日常控制
¨ 指导公司职部门外派机构属单位预算理员工作
¨ 负责集团融资计划建议审核实施程理
¨ 负责集团股权证券理
¨ 负责集团市事宜
总监职责
¨ 建立断完善集团会计核算财务理体系
¨ 建立完善集团财务决策体制
¨ 负责部门工作业务流程设计
¨ 负责属部门职权力界定
¨ 部门工作承担全部责
¨ 负责审批集团月度预算
¨ 组织编制全年预算控制集团全年预算
¨ 定期总裁董事会提交财务报告
¨ 定期总裁董事会汇报企业营成果预算执行情况资产状况
¨ 部门属员授权程中负领导责
¨ 负责部门属员绩效考核工作
总监权力
¨ 负责集团财务员命考核
¨ 负责审批10万元预算外采购资金支出
¨ 负责审批1万元预算外费支出
¨ 负责财务部费审批
¨ 命集团外派机构财务理员
¨ 提请总裁命集团属企业财务总监
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩权
¨ 部门岗位定编建议权
¨ 部门直接级岗位员工免薪资晋降级建议权
¨ 部门隔级级岗位隔级级岗位员工薪资晋降级审批权
¨ 部门隔级级岗位隔级级岗位员工免权
1核算理中心
直接级：财务理部
直接级：总帐报表会计成核算会计费核算会计资产核算会计销售核算会计车间核算员档案保员
职
¨ 负责制定全集团会计核算办法
¨ 负责理法单位会计核算工作
¨ 理公司二级核算单位核算员
¨ 负责合集团财务报表
¨ 全集团资产进行监
¨ 负责集团统税务筹划
¨ 保集团财务档案
职责
¨ 全面负责核算理中心理工作组织制定全集团会计核算办法
¨ 负责核算理中心项理制度制订实施
¨ 负责集团公司税务筹划合理避税
¨ 财务部部门提供会计基础资料
¨ 集团外部利益相关者提供财务报告
¨ 负责核算理中心集团相关部门工作协作
权力
¨ 审核集团财务报表财务报告确认正确性
¨ 监督属执行公司制定财制度法规
¨ 求公司部门配合财务部工作
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
2财务理中心
直接级：财务理部
直接级：预算会计财务分析会计
职
¨ 负责组织编制集团年度预算月度资金预算
¨ 负责月度资金预算理日常控制
¨ 根企业实际运营程建立财务模型
¨ 定期进行财务分析决策层提供决策信息
¨ 定期进行预算实际执行差异分析关部门提供反馈
¨ 指导部门属机构预算理员工作
职责
¨ 全面工作负责中心项理制度制订实施
¨ 负责财务理处员理组织制定集团预算理制度
¨ 负责财务理处集团相关部门工作协调
¨ 负责公司部门年度月度预算部门审查汇总报
¨ 负责反映集团部门（责中心）预算目标执行情况
¨ 负责预算执行差异分析汇总报
¨ 根企业实际运营程建立财务模型财务分析
权力
¨ 监督检查公司部门预算执行情况纠正部门违反预算理制度行
¨ 预算编制执行程中求部门配合
¨ 认必时求部门预算实际执行差异作出说明预算编制更加符合企业实际运作
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
3资金结算中心
直接级：财务理部
直接级：资金会计（收入）资金会计（支出）记帐会计前台出纳
职
¨ 资金结算中心集团资金理机构
¨ 负责统调度集团法单位资金
¨ 负责衡控制集团资金预算
¨ 负责集团统信融资
¨ 负责监控单位资金
¨ 负责集团企业间资金理
¨ 负责控制集团财务费
职责
¨ 负责衡集团资金预算编制贷款计划
¨ 根贷款需求办理贷款手续核算贷款成
¨ 负责理集团部单位间资金协调调度
¨ 达付款指令理付款权限
¨ 理集团出纳员业务工作
¨ 负责协调银行业务
权力
¨ 月度资金预算衡时提出调整建议
¨ 授权范围根需调度集团部资金
¨ 根需提出融资建议
¨ 发现集团部资金正常时时级汇报
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
4证券理中心
直接级：财务理部
直接级：证券投资分析证券分析
职
¨ 证券理中心集团投资融资理机构
¨ 负责组织投资项目行性分析编写商业计划书
¨ 负责资性支出预算编制
¨ 负责权益性融资研究分析
¨ 负责集团股权证券理
¨ 负责市准备工作
职责
¨ 全面负责中心工作员理组织制定集团投资理办法
¨ 负责制定集团权益性融资理办法
¨ 负责中心集团相关部门工作协调
¨ 负责公司投资计划部门审查汇总报
¨ 集团市工作负终责
权力
¨ 审核集团投资计划
¨ 审核集团权益性融资方案
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
5 营销财务理中心
直接级：财务理部
直接级：外派办会计办会计助理会计出纳
职
¨ 营销财务理中心公司财务理部派驻海财务机构接受财务理部直接领导
¨ 受集团财务理部委托全面负责OTC营销部处方药营销部预算理财务理费核算资金理等项事宜
¨ 营销财务理中心原执行集团财务理制度根实际情况制定实施营销财务理制度
¨ 定期进行营销财务分析报集团部门领导
¨ 定期核OTC营销部处方药营销部集团财务理部帐务
¨ 负责协调财务工作关相关事宜
运营保障部
运营保障部
部审计中心
营销监审中心
法律事务中心
安全保卫中心
外勤处
保卫处
勤科
直接级：集团总裁
直接级：部审计中心营销监审中心法律事务中心安全保卫中心
部门职
¨ 建立集团严密科学规范部控制体系
¨ 集团项营事业行政办公系统财务理体系进行动态监督审计
¨ 员尤中层领导岗位行进行监审
¨ 效监督集团财产安全完整维护全体股东合法权益
¨ 效监督集团种业务运作符合集团规章制度国家法律法规求
¨ 通定期审计真实反映公司资产财务动态状况
¨ 侵占挪公司财产案件商业受贿案件假药案件商业欺诈案件进行查处运法律武器保护企业利益
¨ 保障企业正常运作秩序安全企业级员工安全
¨ 销售员进行警示教育集团员工进行法制教育
¨ 集团保密工作理
¨ 完成集团董事会总裁时交办种监督审计事件处理工作
部长职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门工作计划制订工作
¨ 负责部门理制度制订工作
¨ 负责部门作业流程制订工作
¨ 负责部门财务预算制订
¨ 负责建立完善科学先进合理高效公司运营保障体系
¨ 负责制订集团种监督审计制度
¨ 负责制订集团年度审计计划
¨ 集团种营运作符合法律规定负监督责
¨ 集团种营理符合企业规章制度公司方针政策负监督责
¨ 集团财务理体系会计核算体系规范运作负监督责
¨ 集团整体运营体系存问题集团总裁提出合理化建议
¨ 集团安全运营秩序企业员工安全负监督责
¨ 种资金理安全性规范性负监督责
¨ 种投资项目财务状况运行情况负监督责
¨ 中层领导行符合公司规定负监督责
¨ 集团员工受应法制教育负责
¨ 集团知识产权种企业机密保密性档案理完整性负监督责
¨ 部门属员授权程中负领导责
¨ 负责部门属员绩效考核工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团财产安全负责
部长权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 集团营运作情况监审制度知情权检查权调查权
¨ 企业规定般违规违纪事件处罚权
¨ 部门重违纪事件中层领导违纪违规事件社会事件处置建议权
¨ 违法事件法律程序进行司法诉讼权力
¨ 存资产安全隐患部门权提出限期整改意见
¨ 种治安财产侵权案件立项查处结案工作协调权建议权
¨ 职权范围部门属员时授权权利
¨ 法律诉讼案件查处工作协调权建议权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩权
¨ 部门岗位定编建议权
¨ 部门直接级岗位员工免薪资晋降级建议权
¨ 部门隔级级岗位隔级级岗位员工薪资晋降级审批权
¨ 部门隔级级岗位隔级级岗位员工免权
1部审计中心
直接级：运营保障部
直接级：财务审计营审计专项审计
职
¨ 建立健全集团财务审计制度体系
¨ 财务报表预算理真实性合理性进行定期审计
¨ 财务制度执行资金情况资产理状况进行动态监督
¨ 集团营活动进行专项审计包括重投资工程合物资设备采购中预决算价格行进行监审包括领导离审计等
¨ 监督集团种理否符合规章制度国家法律法规求
职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制订
¨ 负责部门作业流程制订
¨ 负责部审计工作计划实施总结
¨ 负责关制度规范制订修订
¨ 负责关审计档案资料保保密工作
¨ 重问题时调查报
¨ 负责部门属员绩效考核工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团财产安全负责
权力
¨ 职责范围理权
¨ 审计部门索取种审计需资料求提供审计工作便利条件权力
¨ 审计象进行调查取证监督审核权力
¨ 违规违纪事件停止事部门相关行权力
¨ 阻挠破坏审计工作部门员警告权力建议运营保障部甚集团总裁进行惩处权力
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
11财务审计
职
¨ 财务理会计核算体系集团财务营状况进行监督审计
岗位职责
¨ 财务制度制订规范性科学性负监督责
¨ 负责监审工作计划实施总结
¨ 负责关制度规范制订修订
¨ 职责范围监审工作开展时性规范性正确性效性负责
¨ 种监督审计报告正确性完整性公正性负责
¨ 负责关审计档案资料保保密工作
¨ 重问题时调查报
12营审计
职
¨ 集团系统营运作理体系进行监督定期审计时审计监察遵守国家法规情况遵公司规章制度执行情况年度营计划方针目标完成情况种生产营总结材料真实性存问题
¨ 集团现理制度业务流程理关系（职权责界定）进行调查研究通运营保障部部长总裁提出建设性改进意见
¨ 集团属控股公司采购情况进行动态监督定期审计
岗位职责
¨ 营审计制度制订规范性科学性负监督责
¨ 职责范围监督时性规范性负责
¨ 种监督审计报告正确性完整性公正性负责
¨ 负责监审工作计划实施总结
¨ 负责关制度规范制订修订
¨ 负责关审计档案资料保保密工作
¨ 重问题时调查报
13专项审计
职
¨ 集团属控股公司投资项目基建项目领导业务骨干离进行动态监督定期审计
¨ 处理员工营行举报投诉事项
¨ 处理审计象审计报告复议请求
岗位职责
¨ 专项审计制度制订规范性科学性负责
¨ 职责范围监督时性规范性负责
¨ 种监督审计报告正确性完整性公正性负责
¨ 负责监审工作计划实施总结
¨ 负责关制度规范制订修订
¨ 负责关审计档案资料保保密工作
¨ 重问题时调查报
2营销监审中心
直接级：运营保障部
直接级：行监察营销审计
职
¨ 营销体系（OTC营销部处方药营销部医药流通事业部营销部门中药原料事业部营销部门）监审制度建设理架构设计
¨ 营销体系市场行员工行监督审计
职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制订
¨ 负责部门作业流程制订
¨ 集团营销体系架构运作机制制度进行动态监督通运营保障部部长总裁提出客观公正合理建议报告
¨ 集团营销体系市场行员工销售行监督审计符合集团规章制度集团利益
¨ 负责部门属员绩效考核工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团财产安全负责
权力
¨ 职责范围理权
¨ 定期审计组织权实施权
¨ 时监督审计建议权报运营保障部部长审批执行
¨ 审计监督部门索取种需资料求提供工作便利条件权力
¨ 审计监督象进行调查取证监督审核权力
¨ 违规违纪事件停止事部门相关行权力
¨ 集团现理制度业务流程理关系修改建议权
¨ 阻挠破坏审计工作部门警告权力建议运营保障部甚集团总裁进行惩处权力
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
3法律事务中心
直接级：运营保障部部长
直接级：诉讼律师法务员担保员
职
¨ 保障整集团合法营
¨ 代表集团外处理法律事务
¨ 公司决策提供法律
¨ 非诉讼法律事务咨询指导独立处理
¨ 集团知识产权保护理
¨ 制订标准合法律文审查合合法性
¨ 集团保密工作理
¨ 销售员工信担保情况进行调查公证
¨ 协助公司制订项合法规章制度
¨ 负责处理集团民事诉讼案件
¨ 进行法律教育提高员工法律意识
职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制订
¨ 负责部门作业流程制订
¨ 法律事务工作独立运作定期根案件进展阶段情况时运营保障部部长汇报
¨ 集团种合招投标投资企业兼重组公司治理结构合法性负监督责
¨ 集团重决策容员工理合法性负监督责
¨ 集团种知识产权企业机密保密性负监督责
¨ 销售员工信担保情况真实性效性负责
¨ 种案件诉讼中法律事务正确运正确维护集团利益负责
¨ 生产营程中法律问题咨询指导负责
¨ 建立集团法制教育体系运作负责
¨ 负责部门属员绩效考核工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团财产安全负责
权力
¨ 职责范围理权
¨ 集团项理营工作合法性监督权
¨ 集团部门业务档案保密性监督权
¨ 集团种合正式文法律条款修正权规定权
¨ 集团种违法行倾调查权勒令事单位事整改防范建议权
¨ 起草集团法律事务理制度权力
¨ 起草集团保密工作理制度权力
¨ 集团种知识产权进行调查理制订相关制度权力
¨ 销售员信担保情况进行调查公证权力
¨ 涉集团重利益法律事务决策建议权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
4安全保卫中心
直接级：运营保障部
直接级：外勤处保卫处勤科
职
¨ 保证集团治安状况良
¨ 保护公司财产安全员工身安全
¨ 独立法办理侵占公司财产商业受贿假药商业欺诈等案件
¨ 公司消防理
¨ 市场销售员进行警示教育
职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制订
¨ 负责部门作业流程制订
¨ 集团治安工作负责
¨ 集团消防工作负责
¨ 集团发生违法案件时正确法查处负责
¨ 负责部门车辆正常维护
¨ 负责部门属员绩效考核工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团财产安全负责
权力
¨ 职责范围理权
¨ 集团部员工违反法律法规案件受理权立案权侦察权处理权
¨ 种侵害集团利益形象违反法律法规案件受理权立案权侦察权处理权
¨ 集团治安状况检查权理权
¨ 集团消防状况检查权理权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
41外勤处
直接级：安全保卫中心
直接级：专案员
职
¨ 法独立查处侵占挪公司资产商业受贿假药商业欺诈等案件
职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责制订查处案件受理立项计划
¨ 负责案件查处实施理资料档
¨ 负责销售员进行警示教育
¨ 负责专案员理
¨ 负责部门属员绩效考核工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团财产安全负责
权力
¨ 职责范围理权
¨ 案件立项建议权报安全保卫中心审批
¨ 案件查处指挥权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
42保卫处
直接级：安全保卫中心
直接级：保安组消防组
职
¨ 制订集团治安消防工作制度种规定
¨ 保证集团治安状况良保护公司财产安全员工身安全
职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责集团治安保卫工作
¨ 协助派出查处般治安案件
¨ 公司消防工作理
¨ 负责部门属员绩效考核工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团财产安全负责
权力
¨ 职责范围理权
¨ 违反治安消防条例部门时处置权达整改措施指令权
¨ 部门员业务理权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 部门属员工免建议权
¨ 越级诉权
43勤科
直接级：安全保卫中心
直接级：务司机
职
¨ 安全保卫中心资料档案理工作
¨ 种文件制度制订传达
¨ 安全保卫中心行政事务工作
¨ 公司外部理部门业务协作单位联络
¨ 车辆工作理
科长职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 安全保卫中心种规章制度工作条例健全性效性合法性负责
¨ 种资料理完善性保密性负责
¨ 安全保卫中心业务工作负责提供勤支持
¨ 部门员业务进行指导培训
¨ 负责部门属员绩效考核工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团财产安全负责
科长权力
¨ 职责范围理权
¨ 种资料收集权
¨ 收集资料理权
¨ 安全保卫中心制度条例制订修订起草权征求意见权
¨ 车辆调度权力
¨ 部门员业务理权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
行政理部
行政办公室
勤处
行政理部
秘书处
直接级：集团总裁
直接级：行政办公室勤处秘书处
职
¨ 协调联络方理部门相关单位关系
¨ 代表公司理法印鉴
¨ 集团种证理
¨ 集团规章制度颁布
¨ 集团行政档案资料理
¨ 集团非生产性资产理
¨ 集团理部门理费（办公费低值易耗品差旅费）预算理
¨ 集团种会议准备接服务
¨ 集团非生产性设备设施保养维修
¨ 通讯设施计算机网络设施理
¨ 集团车辆理
¨ 集团食堂理
¨ 企业环境卫生理
¨ 职工宿舍理
¨ 工会日常理工作
¨ 员工文化生活开展
部长职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门工作计划制订工作
¨ 负责部门理制度制订工作
¨ 负责部门作业流程制订工作
¨ 负责部门财务预算制订
¨ 集团理部门理费（办公费低值易耗品差旅费）预算汇总编制控制
¨ 负责集团理制度审核修订工作
¨ 集团非生产性资产理工作
¨ 负责集团办公费支出审核
¨ 负责集团办公品采购计划审核
¨ 集团法印鉴保安全性负责
¨ 集团种证理安全性负责
¨ 负责部门属员绩效考核工作
¨ 部门属员授权程中负领导责
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团财产安全负责
部长权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 计划办公品采购审批权
¨ 计划外办公品采购初审权
¨ 超标准办公费支出否决权
¨ 集团法印鉴审核权
¨ 集团非生产性资产核查权
¨ 职权范围部门属员时授权权利
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩权
¨ 部门岗位定编建议权
¨ 部门直接级岗位员工免薪资晋降级建议权
¨ 部门隔级级岗位隔级级岗位员工薪资晋降级审批权
¨ 部门隔级级岗位隔级级岗位员工免权
1行政办公室
直接级：行政理部
直接级：外事员前台接员资产理员系统理员通讯理员司机
职
¨ 公司合法证申办年检
¨ 集团办公费控制
¨ 集团办公品采购计划制订
¨ 公务车日产常理班车理
¨ 协调联络方理部门相关单位关系
¨ 公司日常接工作
¨ 通讯系统计算机网络理
¨ 电话网络理
¨ 票务理
职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制订
¨ 负责部门作业流程制订
¨ 负责合理调配车辆保证重公务车
¨ 负责集团理机关外事活动组织安排
¨ 负责集团理制度执行落实情况检查工作
¨ 负责部门属员绩效考核工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团财产安全负责
权力
¨ 职责范围理权
¨ 办公品采购必性核查权
¨ 办公费支出必性核查权
¨ 集团非生产性资产核查权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
2秘书处
直接级：行政理部
直接级：行政秘书机员字员
职
¨ 文件资料收发存档
¨ 撰写种报告材料
¨ 汇总类报表
¨ 电话传真接收
¨ 字文印等
¨ 企业会议筹划布置安排
¨ 集团法印鉴理
¨ 报刊订阅分发
¨ 委派总裁秘书
职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制订
¨ 负责部门作业流程制订
¨ 公司法印鉴证保安全负责
¨ 负责集团理机关种会议组织落实
¨ 负责集团总裁需文案秘书工作安排
¨ 负责部门属员绩效考核工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团财产安全负责
权力
¨ 职责范围理权
¨ 集团法印鉴目必性核查权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
3勤处
直接级：行政理部
直接级：食堂宿舍理员清洁工维修工
职
¨ 负责食堂理保证员工正常餐
¨ 宿舍设施物品理
¨ 职工福利物品计划发放
¨ 职工文体生活计划组织
¨ 环境绿化理维护
¨ 厂区环境卫生理
¨ 公司非生产性设施修缮
职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制订
¨ 负责部门作业流程制订
¨ 根公司需安排食堂餐时间保证岗员工正常餐
¨ 负责厂区环境卫生保证厂区环境清洁
¨ 负责合理安排入住宿舍员
¨ 负责安排公司非生产性设施修缮工作
¨ 负责部门属员绩效考核工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团财产安全负责
权力
¨ 职责范围理权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
力资源部
力资源部
事调配处
薪资理处
培训处
海力资源理中心
直接级：集团总裁
直接级：事调配处薪资理处培训处海力资源理中心
部门职
¨ 建立完善力资源理体系保证企业力资源够企业战略服务
¨ 建立畅通输入渠道储备企业需企业提供满足岗位求优秀
¨ 建立良稳定劳动工关系促进企业员工发展
¨ 创造良成长环境建立合理激励机制畅通选拔渠道
¨ 指导海力资源理中心工作
总监职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门工作计划制订工作
¨ 负责部门理制度制订工作
¨ 负责部门作业流程制订工作
¨ 负责部门财务预算制订
¨ 负责集团力资源战略规划制订实施
¨ 负责集团事理制度制订实施
¨ 负责员工福利政策激励政策制订实施
¨ 负责集团定岗定编审批
¨ 负责中层干部（B类部门副职干部）免薪资晋降级审批
¨ 负责集团员招聘计划审批
¨ 负责制订集团教育培训制度组织落实员工教育培训工作
¨ 负责制订集团绩效考核制度组织落实部门绩效考核工作
¨ 指导海力资源理中心工作
¨ 部门属员授权程中负领导责
¨ 负责部门属员绩效考核工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团财产安全负责
总监权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 集团事政策制度修改议案提议权
¨ 集团定岗定编审批权
¨ 中层干部（B类部门副职干部）免权薪资晋降级审批权
¨ 集团员招聘计划审批权
¨ 外派机构部门计划制度审批权
¨ 职权范围部门属员时授权权利
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩权
¨ 根企业相关规定外派机构属员工奖惩权
¨ 部门直接级岗位员工免薪资晋降级建议权
¨ 部门隔级级岗位隔级级岗位员工薪资晋降级审批权
¨ 部门隔级级岗位隔级级岗位员工免权
1事调配处
直接级：力资源部
直接级：招聘专员事理专员档案员
职
¨ 根企业力资源规划求建立企业储备
¨ 根岗位技求企业招聘适职员
¨ 分析企业岗位职求建立建全岗位责制
¨ 集团事档案理
职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制订
¨ 负责部门作业流程制订
¨ 负责集团事档案理制度制订工作
¨ 负责集团员招聘组织工作
¨ 负责集团岗位职责分析岗位定岗定编理
¨ 负责建立健全集团重岗位岗位职责职条件求
¨ 负责集团劳动工合员工事档案理工作
¨ 负责集团属企业重岗位档案理工作
¨ 负责员工异动理
¨ 负责集团事免执行
¨ 负责集团属企业重岗位事免执行
¨ 负责部门属员绩效考核工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团财产安全负责
权力
¨ 职责范围理权
¨ 集团属企业岗位员定编核查权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
11招聘专员
直接级：事调配处
岗位职责
¨ 建立健全企业招聘理流程会考核专员建立健全员工测评体系
¨ 招聘相关理工作负责
¨ 根集团发展战略力资源配置计划制订组织实施招聘计划
¨ 标准程序甄选员
¨ 收集优秀企业优秀信息建立备库
¨ 组织员工测评工作员工岗位异动提供参考建议
¨ 提供员工进入工作前支持
12事理专员
直接级：事调配处
岗位职责
¨ 建立健全员工理体系相关制度流程
¨ 负责职工劳动合签定
¨ 负责员调入调出退休等相关手续办理边境证出国护等政审工作办理
¨ 安排离岗员岗
¨ 负责员工事档案理
¨ 办理员变动关保险基金核转手续
¨ 劳动关系理劳动争议处理
¨ 企业部门员工提供员工关系咨询服务指导相关员工作
¨ 负责编写员工行规范督导实施
¨ 加强企业文化员工行间联系负责根企业文化建设需修订员工行规范
¨ 建立健全员工合理化建议理体系负责监督实施
¨ 收集整理反馈员工合理化建议公司发展营决策提供参考
2薪资理处
直接级：力资源部
直接级：薪酬福利专员新酬员考核专员考核员
职
¨ 规范合理薪酬分配体系建立理
¨ 积极效激励体系建立理
¨ 实高效绩效考核体系建立理
职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制订
¨ 负责部门作业流程制订
¨ 负责集团属企业薪酬政策方案制订理工作
¨ 负责集团属企业福利政策制订落实工作
¨ 负责集团属企业激励政策制订工作
¨ 负责集团绩效考核制度制订工作
¨ 负责集团绩效考核工作推进落实
¨ 负责部门属员绩效考核工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团财产安全负责
权力
¨ 职责范围理权
¨ 集团绩效考核制度执行情况监督检查权
¨ 集团属企业薪酬福利政策激励政策考核制度修改议案提议权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
21薪酬福利专员
直接级：薪资理处
岗位职责
¨ 收集调查企业外部薪酬福利信息提出外具竞争力薪酬政策建议
¨ 制订实施薪酬理制度
¨ 企业力资源战略规划岗位市场价格变动素提出薪酬体系修订意见
¨ 负责定额员提出定额根总体薪酬规划进行审核
¨ 汇总绩效考核工资奖金四险金等薪酬福利信息制作员工工资表单
¨ 负责企业员工薪酬调整初审工作
¨ 收集调查企业员工福利方面需求分析整理提交福利方面关建议
¨ 负责公司员工解释薪酬福利体系相关种疑问
22考核专员
直接级：薪资理处
岗位职责
¨ 建立健全集团绩效考核体系考核理制度流程
¨ 建立健全员工异动相关评价体系制度流程
¨ 实施项考核（包括试工期考核规定考核期绩效考核等）理工作
¨ 项考核实施程中技术方面理者进行支持
¨ 协调考核中发生种问题负责解决考核投诉事宜
¨ 完成考核结果统计整理结果转交薪酬福利专员作工资表制作
¨ 负责考核成绩符合规定标准员工进行统计特标识作员工晋升
¨ 协助指导理者效考核结果员工工作绩效改进
¨ 收集汇总分析单位考核方案修订意见
3培训处
直接级：力资源部
直接级：培训专员讲师
职
¨ 建立系统员工培训体系计划提高员工素质促进企业力资源增值
¨ 具体负责总部员培训OTC营销部销售员岗前培训
职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制订
¨ 负责部门作业流程制订
¨ 负责集团员工培训工作理
¨ 负责推动集团员工培训工作落实
¨ 负责员工培训计划审定
¨ 负责种培训科目教学纲审定
¨ 负责培训教材审定
¨ 负责部门属员绩效考核工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团财产安全负责
权力
¨ 职责范围理权
¨ 集团培训政策执行情况监督检查权
¨ 培训计划课程设置教学纲教材容审核权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
31培训专员
直接级：培训处
岗位职责
¨ 建立健全公司培训理制度流程
¨ 开展培训需求调研分析调研结果提交培训需求分析报告
¨ 根企业力资源规划员工职业发展规划求调研结果编制企业培训计划
¨ 负责种培训科目教学纲汇总设计
¨ 负责培训教材汇总编制
¨ 负责组织督导培训计划实施
¨ 负责组织采取效手段培训效果进行评估
¨ 承担部分课程培训工作
4海力资源中心
直接级：集团力资源部
直接级：事理员薪资理员考核员培训员
部门职：
¨ 集团力资源部派出机构力资源部领导全面负责OTC营销系统处方药营销系统海汇仁制药公司海汇仁医药公司位海企业机构力资源理工作
职责：
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门工作计划制订工作
¨ 负责部门作业流程制订工作
¨ 负责制订派驻单位员计划
¨ 执行集团事理制度根派驻单位具体情况提出修改草案
¨ 负责派驻单位定岗定编工作
¨ 负责派驻单位劳动工合员工事档案理工作
¨ 负责派驻单位员工异动理
¨ 负责派驻员工福利政策激励政策制订
¨ 负责派驻单位员工教育培训工作
¨ 负责派驻单位绩效考核工作落实
¨ 负责部门属员绩效考核工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团财产安全负责
权力：
¨ 岗位职责范围理权
¨ 派驻单位事政策制度修改议案提议权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩权
¨ 直接级岗位员工免建议权
¨ 隔级级岗位员工免权
¨ 越级诉权
总裁办
企业文化处
外事务处
汇仁报编辑部
北京办事处
总裁办
海联络处
直接级：集团总裁
直接级：外事务处企业文化处北京办事处海联络处
部门职
¨ 集团政府事务公关系事务处理
¨ 集团重外事活动规划组织联络
¨ 统理协调集团属企业派出机构政府事务工作
¨ 统理集团属企业派出机构进行公关系活动
¨ 统理集团企业文化企业形象宣传活动
¨ 集团突发事件处理
职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制订
¨ 负责部门作业流程制订
¨ 负责部门财务预算制订
¨ 负责集团属企业派出机构政府事务工作重外事活动规划组织落实
¨ 负责集团企业文化建设工作理
¨ 负责集团企业形象宣传公关系活动规划组织落实
¨ 负责政府领导行业理部门领导重客接工作
¨ 维护集团级行业理部门良关系
¨ 集团总裁授权范围负责突发事件处理
¨ 部门属员授权程中负领导责
¨ 负责部门属员绩效考核工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团财产安全负责
权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 重外事接方案审核权
¨ 集团属企业派出机构事政府事务工作理权
¨ 集团公关系活动企业形象宣传计划审批权
¨ 突发事件解决处置权
¨ 职权范围部门属员时授权权利
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩权
¨ 部门岗位定编建议权
¨ 部门直接级岗位员工免薪资晋降级建议权
¨ 部门隔级级岗位隔级级岗位员工薪资晋降级审批权
¨ 部门隔级级岗位隔级级岗位员工免权
1外事务处
直接级：总裁办
直接级：外事联络员
部门职
¨ 集团国家级省市级产业优惠政策项目协调
¨ 维护政府职部门日常关系
¨ 协助集团部门办理政府事物
¨ 接政府行业重领导
¨ 组织项重公关系活动
¨ 处理突发事件
职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制订
¨ 负责部门作业流程制订
¨ 负责集团国家级省市级产业优惠政策项目文件组织外联络审批申报
¨ 级政府项目审批部门建立良合作关系时解国家项产业优惠政策提出企业产业优惠政策立项方案
¨ 负责制订集团重外事活动计划执行
¨ 负责制订集团政府事务工作政策执行
¨ 监督检查属企业派出机构集团政府事务工作政策执行情况
¨ 负责政府领导行业理部门领导重客接工作
¨ 指导集团事业部职部门协调政府相应理部门关系
¨ 指导集团属企业派出机构协调政府相应理部门关系
¨ 负责集团突发事件处理执行工作
¨ 负责集团重客间良关系维护工作
¨ 协助企业文化处完成集团外企业形象宣传组织企业外公关系活动
¨ 负责部门属员绩效考核工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团财产安全负责
权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 集团属企业公关系政策执行情况监督检查权
¨ 突发事件处理权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
2海联络处
直接级：总裁办
直接级：联络员
部门职
¨ 建立良营销公关系网络理营销市场外部环境
¨ 预防处理营销活动程中突发事件维护产品企业形象
职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制订
¨ 负责部门作业流程制订
¨ 负责建立完善营销系统公关系网络保持政府级理部门良协作关系营销活动健康开展奠定良基础
¨ 负责制订政府级理部门联络相关政策组织实施
¨ 指导分公司制订联络计划
¨ 直接负责参重事件处理
¨ 指导分公司处理般突发事件
¨ 建立全国外联络档案网络完整更新负领导责
¨ 指导检查区分公司日常公关工作提出建议
¨ 负责市场员外联络常识培训
¨ 负责属员绩效考核工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团财产安全负责
权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 区分公司公关系政策执行情况监督检查权
¨ 突发事件处理权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
3北京办事处
直接级：总裁办
直接级：勤员
部门职
¨ 集团涉京政府事务处理
¨ 相关信息资料收集整理分析
¨ 赴京员接安排
¨ 集团安排时事务
4企业文化处
直接级：总裁办
直接级：文化专员汇仁报编汇仁报编辑
部门职
¨ 负责集团企业文化建设理
¨ 负责集团企业形象统宣传
¨ 处理新闻媒体关系
¨ 办汇仁报
职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制订
¨ 负责部门作业流程制订
¨ 负责集团企业文化规划制订汇仁企业文化建设纲员工行规范做汇企业文化外宣传工作
¨ 负责集团企业形象宣传政策计划制订执行
¨ 统编制集团简介企业宣传手册等种宣传材料
¨ 监督检查汇仁企业文化建设纲集团部门执行落实情况
¨ 保持公媒体政府机构社会团体良关系
¨ 根企业文化纲企业形象宣传规划指导汇仁报制订办报宗旨
¨ 负责属员绩效考核工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团财产安全负责
权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 集团属企业企业文化纲执行情况监督检查权
¨ 集团属企业企业形象宣传政策执行情况监督检查权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
投资发展部
直接级：集团总裁
直接级：
职：
o 全面负责集团项投资工作
o 全面负责集团兼收购工作
部门机构设置根具体业务开展情况设置
信息化理部
直接级：集团总裁
直接级：
职：
o 全面负责集团信息化理工作
o 负责集团信息化发展战略拟定
o 负责集团信息化工作具体实施
部门机构设置根具体情况设置
研发事业部
研发事业部
项目理中心
产品开发中心
产品研究中心
直接级：集团总裁
直接级：项目理中心产品开发中心产品研究中心档案理
（注：产品研究中心海科研基建成设立）
职
¨ 研究市场发展趋势制订集团新产品开发计划
¨ 新药开发行性研究
¨ 新产品立项认证审批注册
¨ 新药床研究
¨ 药品加工工艺研究
¨ 现产品工艺流程技术改造
¨ 外界科研单位联络建立良合作关系
¨ 解行业政策国家行业理部门行业质量检验部门进行联络
¨ 医药技术相关信息资料收集整理分析
¨ 负责技术资料档案理
总监职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门工作计划制订工作
¨ 负责部门理制度制订工作
¨ 负责部门作业流程制订工作
¨ 负责部门财务预算制订
¨ 负责集团新产品开发中长期规划年度计划制订
¨ 新产品开发结果负责
¨ 新产品开发程违法违规行负责
¨ 部门属员授权程中负领导责
¨ 负责部门属员绩效考核工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团财产安全负责
总监权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 新产品开发立项初审权
¨ 新产品试生产初审权
¨ 职权范围部门属员时授权权利
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩权
¨ 部门岗位定编建议权
¨ 部门直接级岗位员工免薪资晋降级建议权
¨ 部门隔级级岗位隔级级岗位员工薪资晋降级审批权
¨ 部门隔级级岗位隔级级岗位员工免权
1项目理中心
直接级：研发事业部
直接级：注册情报调研床研究
职
¨ 医药保健品市场技术信息收集整理分析
¨ 根市场信息公司战略规划求提出新产品开发计划
¨ 新产品开发行性证工作
¨ 组织落实新药床试验
¨ 负责新药立项认证申报注册工作
职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制订
¨ 负责部门作业流程制订
¨ 负责拟定新产品开发计划
¨ 负责新产品开发行性研究提出行性研究报告
¨ 行性报告真伪性负责
¨ 新产品开发行性负责
¨ 引进技术资料合容致性负责
¨ 合作开发项目负责组织落实新产品开发外协单位
¨ 外购技术项目负责购买项目技术谈判商务谈判
¨ 负责新药床试验组织落实工作
¨ 新药床试验资料完整性真伪性负责
¨ 新药立项认证申报注册组织工作负责
¨ 药监局药审中心药检卫生厅等行业理部门保持良联络
¨ 新产品开发保密工作负责
¨ 负责部门属员绩效考核工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团财产安全负责
权力
¨ 职责范围理权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
2产品开发中心
直接级：研发事业部
直接级：研究员助理研究员实研究员实验员中试操作员
职
¨ 引进产品技术研究方案制订实施
¨ 引进产品实验室工艺研究
¨ 引进产品中试工艺研究
¨ 引进产品质量研究
¨ 引进产品试产工艺制定指导试产
¨ 现产品工艺质量改进工作
¨ 新药仿制药相关法规求整理申报技术资料
职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制订
¨ 负责部门作业流程制订
¨ 负责拟定新产品开发研究计划
¨ 负责引进产品试验求证工作
¨ 负责引进产品中试工作
¨ 负责现产品工艺质量改进工作
¨ 部门实验数准确性负责
¨ 引进产品进行成果鉴定时部门提供技术文件完整性真伪性负责
¨ 产品开发程技术资料保密工作负责
¨ 负责部门属员绩效考核工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团财产安全负责
权力
¨ 职责范围理权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
3产品研究中心
直接级：研发事业部
直接级：中药研究室西药研究室
职
¨ 行开发产品仿制产品技术研究方案制订实施
¨ 行开发产品仿制产品实验室工艺研究
¨ 新药仿制药相关法规求整理申报技术资料
职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制订
¨ 负责部门作业流程制订
¨ 负责拟定仿制行开发产品研究计划
¨ 负责仿制行开发产品试验设计工作
¨ 负责中药仿制行开发产品药理毒理质控植化药剂课题研究工作
¨ 负责西药仿制行开发产品药理毒理质控药化药剂课题研究工作
¨ 部门试验数准确性负责
¨ 仿制行开发产品进行成果鉴定时部门提供技术文件完整性真伪性负责
¨ 产品开发程技术资料保密工作负责
¨ 负责部门属员绩效考核工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团财产安全负责
权力
¨ 职责范围理权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
4档案理员
职
¨ 市场信息档案资料理
¨ 技术档案资料理
岗位职责
¨ 负责市场信息档案资料技术档案资料进行分类理
¨ 档案资料安全性负责
¨ 档案资料完整性负责
¨ 档案资料保密性负责
岗位权力
¨ 职责范围理权
¨ 未档案理规定进行违规提取调查阅复制档案资料行拒绝权
采购事业部
采购事业部
计划商中心
采购中心
物流中心
货运处
装卸科
仓处
直接级：集团总裁
直接级：计划商中心采购中心物流中心
职：
o 负责集团制药业务板块中药原料业务板块项原辅材料包装材料中药材（贸易）办公品采购工作
o 负责项原辅材料包装材料产成品中药材（贸易）物流理工作
o 负责采购网络资源理
o 负责集团物流规划
部长职责
o 全面负责部门日常理工作
o 负责部门工作计划制订工作
o 负责部门理制度制订工作
o 负责部门作业流程制订工作
o 负责部门财务预算制订
o 负责集团生产性物资采购计划审核
o 负责集团计划生产性物资采购审批
o 负责集团计划外生产性物资采购审核
o 部门购物品质量情况负责
o 采购物品财务风险负责
o 出库物品公司部门交接前采购事业部辖仓库集团外转出物品权前出库物品安全负责
o 部门属员授权程中负领导责
o 部门工作效果负责
o 负责部门属员绩效考核工作
o 部门集团财产安全负责
部长权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 拟采购物品必性审核权
¨ 采购程序监督控制权
¨ 未达质量标准物品采购否决权
¨ 风险较采购合否决权
¨ 职权范围部门属员时授权权利
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩权
¨ 部门岗位定编建议权
¨ 部门直接级岗位员工免薪资晋降级建议权
¨ 部门隔级级岗位隔级级岗位员工薪资晋降级审批权
¨ 部门隔级级岗位隔级级岗位员工免权
1计划商中心
直接级：采购事业部
直接级：计划员档案员初验员供应商评估理员
职
¨ 根生产计划库存水制订生产性物资采购计划
¨ 监督供应商行供应商进行评估考核
¨ 采购物品市场价格评价
¨ 购物品质量评价
职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制订
¨ 负责部门作业流程制订
¨ 负责集团物资采购计划制订
¨ 负责集团计划外物资采购必性评估
¨ 负责建立采购物品价格查询系统
¨ 负责建立供应商理档案系统
¨ 负责部门属员绩效考核工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团财产安全负责
权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 拟采购物品必性查询权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
2采购中心
直接级：采购事业部
直接级：中药原料采购员西药原料采购员包装辅助材料采购员办公品采购员
职
¨ 供应商进行选择
¨ 采购物品合拟定商务洽谈签约执行
¨ 维持供应商良合作关系
职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制订
¨ 负责部门作业流程制订
¨ 负责集团物资采购计划执行
¨ 采购物品质量负责
¨ 采购物品价格真实性负责
¨ 确保生产性原辅材料采购时性
¨ 协助计划商中心建立采购物品价格系统
¨ 协助计划商中心建立供应商理档案系统
¨ 负责部门属员绩效考核工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团财产安全负责
权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 采购合签署权
¨ 未达质量标准物品采购否决权
¨ 风险较采购合否决权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
3物流中心
直接级：采购事业部
直接级：货运处装卸科仓处
职
¨ 负责种采购物资产成品运输出入库装卸工作
¨ 负责集团生产性原料辅料仪器设备包装材料等库存理
¨ 负责集团产成品库存理
¨ 负责集团物流规划工作
职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制订
¨ 负责部门作业流程制订
¨ 集团库存物品安全负责
¨ 集团物品装卸运输倒库时操作引起物品损伤丢失质量降负责
¨ 库存条件保等素引起物品损伤丢失质量降负责
¨ 出库物品公司部门交接前辖仓库集团外转出物品权前出库物品安全负责
¨ 负责部门属员绩效考核工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团财产安全负责
权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 代表集团库存物品途物品拥辖权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
制造事业部
生产技术部
制造事业部
海汇仁制药
计划调度中心
技术理中心
设备理中心
设备理处
动力源车间
前处理车间
提取车间
口服液车间
固体车间
蜜丸车间
综合机修处
工程处
直接级：集团总裁
直接级：计划调度中心技术理中心设备理中心工程处海汇仁制药汇仁药业车间
职
¨ 集团辖投资理子公司制造业务进行统业务理包括战略理业务协调资产优化资源享
¨ 集团总体生产计划编制生产活动调度
¨ 加强生产理提高生产效率控制生产成
¨ 集团设备理包括设备采购工程安装配套投
¨ 集团动力源理工作
¨ 集团安全生产理
¨ 集团环境保护理工作
部长职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制订工作
¨ 负责部门作业流程制订工作
¨ 负责部门财务预算制订
¨ 负责制订集团制造事业总体发展规划报总裁批准执行
¨ 属部门职领导职责业务流程合理性高效性负责
¨ 集团制药公司生产计划合理性负责生产正常运营负责
¨ 集团设备采购工程安装公正透明性负责
¨ 集团设备理仪器仪表计量工作负责
¨ 集团安全生产负责
¨ 集团环境保护工作负责
¨ 负责事业部部机构调整员编制报力资源部批准执行
¨ 事业部部员工理负责
¨ 协调事业部部事业部集团部门政府部门业务关系
¨ 负责事业部项费支出
¨ 负责事业部类资产安全（事业部业务关系具独立法资格公司资产外）
¨ 部门属员授权程中负领导责
¨ 负责部门属员绩效考核工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团财产安全负责
部长权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 集团生产计划审批权
¨ 集团生产理控制权
¨ 设备采购计划审批权
¨ 设备工程安装计划审批权
¨ 重仪器仪表设备外委托维修审批权
¨ 重安全事处理决定审批权
¨ 环境保护制度修订审批权
¨ 集团生产资源调度权
¨ 预算资金审批权
¨ 预算外资金初审权
¨ 职权范围部门属员时授权权利
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩权
¨ 部门岗位定编建议权
¨ 部门直接级岗位员工免薪资晋降级建议权
¨ 部门隔级级岗位隔级级岗位员工薪资晋降级审批权
¨ 部门隔级级岗位隔级级岗位员工免权
1计划调度中心
直接级：制造事业部部长
直接级：计划员考核员统计员调度员文员
职
¨ 销售部门采购事业部协作结合库存情况负责编制年度季度月周生产计划生产企业达生产计划指标协调计划执行
¨ 建立计划理档案计划执行情况存问题进行分析报
¨ 协调制造事业部种工作需财物
¨ 制造事业部部门领导工作绩效考核制订制度政策
¨ 江西汇仁药业公司制订生产定额绩效考核方案
¨ 江西汇仁药业公司项统计工作
¨ 制造事业部行政办公工作
职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门工作计划制订工作
¨ 负责部门作业流程制订工作
¨ 计划理档案行政文件理完整性负责
¨ 相应考核工作公开公公正性负责
¨ 负责属单位岗位职职责调整报事业部部长批准执行
¨ 生产制订计划程中业务协调负责
¨ 负责部门员绩效考核工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团财产安全负责
权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 销售系统查询销售订单权力
¨ 制造事业部部部门解生产力状况权力
¨ 采购事业部解物资采购情况库存情况权力
¨ 制造事业部检查生产库存包装采购状况权力
¨ 调动制造事业部财物完成生产计划权力涉范围广性质重资源调动报部长审批执行
¨ 召开协调生产计划会议权力
¨ 生产计划执行协调权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
2技术理中心
直接级：制造事业部
直接级：工艺理技术理
职
¨ 负责生产技术理改进现场技术监督检查技术培训
¨ 负责生产规章制度规范标准制订协调
¨ 负责生产技术总结
¨ 负责种生产技术整理保保密工作
¨ 负责解决生产程中出现技术问题
¨ 负责新产品新技术投入生产
¨ 负责GMP工作
职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门工作计划制订工作
¨ 负责部门作业流程制订工作
¨ 根制造事业部年度工作方针负责集团生产技术理工作技术应工作
¨ 负责合理安排中心工作流程岗位工作职责
¨ 集团现生产技术实性完善性安全性负责
¨ 医药产品符合质量标准技术方面负支持责
¨ 部门技术文件安全负责
¨ 负责协调部门间技术工作
¨ 时反映技术工作存问题改进措施积极采取策
¨ 做中心员工理培训
¨ 负责部门员绩效考核工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团财产安全负责
权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 集团生产企业技术改进生产环节中技术问题指导权
¨ 新技术新产品投入工业应初审权报制造事业部部长批准领导实施
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
3设备理中心
直接级：制造事业部
直接级：设备理处综合机修处安全员环保员
职
¨ 设备理制度规范制订修订
¨ 制药公司设备型仪器仪表维修理
¨ 种动力源理计量工作
¨ 集团安全生产理工作
¨ 集团环境保护理工作
¨ 负责江西生产基集团总部发生设备维修工作
职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门工作计划制订工作
¨ 负责部门作业流程制订工作
¨ 集团设备运行状况保持良负责
¨ 仪器仪表计量效性准确性完整性负责
¨ 负责集团安全生产理包括制度检查事处理档案保等
¨ 负责集团环境保护理工作
¨ 负责部门员绩效考核工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团财产安全负责
权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 设备理制度审批权
¨ 安全生产事处理意见初审批权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
设备理处职责
¨ 负责设备理制度计量制度制订完善
¨ 项设备理制度完善负责
¨ 负责生产系统进行安全检查隐患整改事处理
¨ 负责设备重仪器仪表检维修制度制订完善
¨ 负责积累设备保障技术资料搜集技术培训
¨ 负责生产部门设备仪器仪表正常障时处理负责联系必外部协作维修事宜
¨ 负责设备仪器仪表计量工作
¨ 负责相关技术资料档理
设备理处权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 设备维修方案外联系决定权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
综合机修处职责
¨ 集团生产车间办公系统较重机械维修务制订计划报动力设备中心审批生效
¨ 负责计划维修工作实施
¨ 计划外时检修项目报动力设备中心批准执行
¨ 负责维修材料工具设备计划维修维护理
¨ 负责属员工技术培训
综合机修处权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
4工程处
直接级：制造事业部
直接级：工程项目组
职
¨ 根集团生产营需制订设备采购计划采购方案负责实施
¨ 负责购入设备招投标理工程安装调试运行
5动力源车间
直接级：制造事业部
直接级：锅炉房纯水站供水站冷冻站变电站污水处理站
财务派驻岗位：车间核算员
职
¨ 负责公司水电汽动力供应
¨ 负责公司冷冻站理
¨ 负责污水处理站理
职责
¨ 负责制订车间种生产设备理制度
¨ 负责组织生产设备维护保养
¨ 动力源满足生产需求负责
¨ 污水处理符合环保求负责
¨ 降低生产成负责
¨ 车间员工理负责
权力
¨ 生产理员理设备理执行权
¨ 车间岗位编制岗位职责设计建议权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
6前处理车间
直接级：制造事业部
直接级：工艺员检验员保全工切割粉碎班炮制班干燥粉碎班
财务部派出岗位：车间核算员
7提取车间
直接级：汇仁药业公司
直接级：工艺员检验员保全工煎煮班回收班药材转运班
财务部派出岗位：车间核算员
8蜜丸车间
直接级：汇仁药业公司
直接级：工艺员检验员保全工生产班组
财务部派出岗位：车间核算员
9口服液车间
直接级：汇仁药业公司
直接级：工艺员检验员保全工辅助班配置班洗烘瓶班灌装班包装班
财务部派出岗位：车间核算员
10固体车间
直接级：汇仁药业公司
直接级：工艺员检验员保全工外包班包班辅助班制剂班
财务部派出岗位：车间核算员
11生产车间职责权限
职
¨ 负责车间生产组织理
¨ 负责车间设备正常维护
¨ 负责车间员工理
¨ 负责做关生产报表统计计量成核算工作
车间职责
¨ 负责车间生产理设备理安全生产员理
¨ 种生产数统计报工作负责
¨ 种软件理负责
¨ 产品质量生产进度生产成负责
¨ 工艺流程提出改进建议
¨ 合理安排班组员工工作职责
车间权力
¨ 生产理员理设备理执行权
¨ 车间岗位编制岗位职责设计建议权
¨ 车间员工作表现奖惩理权
12海汇仁制药公司
直接级：制造事业部
海汇仁制药公司建设中企业具体组织架构设置企业正式运营确定
质量理部
质量控制处
质量保证处
质量理部
直接级：集团总裁
直接级：质量控制处质量保证处
职
¨ 负责物料检验规格标准理制度制订修订报请关理部门审核批准
¨ 制订物料检验项目控标准详细操作规程
¨ 负责物料取样检验留样出具检验报告书
¨ 负责制订物料取样留样制度物料存储失效期规定
¨ 负责原物料包装材料供应商供物品质量考核评估
¨ 负责原料中间产品成品质量稳定性评价确保原料存储期药品失效期提供数
¨ 评定原料中间产品成品储存条件
¨ 负责检验设备仪器试剂试液标准品标准溶液培养基实验动物等制订理办法
¨ 负责厂房尘粒数活微生物数量检测种生产水质量检测
¨ 负责制订质量检验员职责保证工作正常进行
¨ 负责质量检验员专业培训参药品生产企业类员进行规范药品质量意识培训教育工作
¨ 实施计量理
¨ 进行GMP工艺技术培训
¨ 进行GMP检接受药监部门GMP监察整改
部长职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制订工作
¨ 负责部门作业流程制订工作
¨ 负责部门财务预算制订
¨ 审核报药品监督理部门书面材料
¨ 批准原材料包装材料中间产品成品控标准检验操作规程
¨ 审核批准生产记录作出成品否出厂结
¨ 全企业关质量事负责监督实施改正阻止责
¨ 负责质量理部全面工作适时企业领导提出保证产品质量意见改进建议
¨ 审核工艺规程生产指令批记录等文件
¨ 处理户投诉产品质量问题
¨ 批准合格品退货产品处理办法指派检查员监督实施
¨ 制订部门培训计划
¨ 提出GMP实施计划质量理部门机构设置报总裁批准组织实施
¨ 部门属员授权程中负领导责
¨ 负责部门属员绩效考核工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团财产安全负责
部长权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 质量理制度审批权
¨ 集团总裁直接汇报质量理重问题汇报权
¨ 质量事调查权处理意见审批权重事初审权
¨ 职权范围部门属员时授权权利
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩权
¨ 部门岗位定编建议权
¨ 部门直接级岗位员工免薪资晋降级建议权
¨ 部门隔级级岗位隔级级岗位员工薪资晋降级审批权
¨ 部门隔级级岗位隔级级岗位员工免权
1质量保证处
直接级：质量理部
直接级：GMP质量协调员质量理员质量监控员产品协调员统计资料员包装审核员
职
¨ 负责质量理部行政事务
¨ 负责企业外部质量保证相关部门联系
¨ 负责生产现场动态质量监控
¨ 负责协调处理质量投诉事件
¨ 负责理质量理制度文件
¨ 负责产品质量档案理
职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门工作计划制订工作
¨ 负责部门作业流程制订工作
¨ GMP规范求负责集团生产质量理制度制订落实
¨ 负责集团质量理工作外部业务单位理部门联系工作
¨ 负责生产系统产品质量动态检测
¨ 负责部门员绩效考核工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团财产安全负责
权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 生产产品质量具否决权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
2质量控制处
直接级：质量理部
直接级：检验组
职
¨ 负责车间生产动态质量检测
¨ 负责种成品半成品检测
¨ 负责原料辅料包装材料检测留样观察
职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门工作计划制订工作
¨ 负责部门作业流程制订工作
¨ 负责生产系统产品半成品原料辅料包装品等质量检测工作
¨ 负责检验员技术培训
¨ 负责部门员绩效考核工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团财产安全负责
权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 岗位职责范围理权
¨ 检测物品质量具否决权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
OTC营销部
OTC营销部
市场部
销售部
品牌中心
媒介中心心
调研中心
区办
分公司(1)
区办
分公司(72)
…
计划中心
直接级：集团总裁
直接级：市场部销售部
职
¨ 建立集团OTC营销网络
¨ 完成集团达年度营销目标
总监职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制订工作
¨ 负责部门作业流程制订工作
¨ 负责部门财务预算制订
¨ 负责OTC产品营销战略规划包括市场战略竞争战略产品组合战略
¨ 负责制订OTC产品营销政策包括产品政策价格政策渠道政策广告促销政策
¨ 负责OTC营销网络建立理
¨ 负责OTC营销队伍建设理
¨ 负责制订OTC产品营销计划
¨ 领导属员工达成集团赋予OTC营销部营销目标
¨ 负责部门属员工岗位职责制订
¨ 负责区分公司方性政策审批
¨ 制订OTC总部考核政策完善激励机制
¨ 部门属员授权程中负领导责
¨ 负责部门属员绩效考核工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团财产安全负责
总监权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 根集团营销政策区分公司辅助性政策审批权
¨ 根集团事政策区分公司岗位定编审核权
¨ 职权范围部门属员时授权权利
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩权
¨ 部门岗位定编建议权
¨ 部门直接级岗位员工免薪资晋降级建议权
¨ 部门隔级级岗位隔级级岗位员工薪资晋降级审批权
¨ 部门隔级级岗位隔级级岗位员工免权
1销售部
直接级：OTC营销部
直接级：区办
部门职
¨ 建立OTC产品销售渠道达成总部达销售目标
¨ 维护渠道客户政策稳定渠道客户关系
¨ 收集分析医药市场信息完善医药市场预测功
部长职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制订工作
¨ 负责部门作业流程制订工作
¨ 负责部门财务预算制订
¨ 制订部门属员工岗位职责
¨ 收集分析国家医药理政策医药市场发展趋势公司决策提供
¨ 负责制订OTC产品销售计划
¨ 负责OTC销售网络建立理
¨ 制订全国销售政策指导区分公司制订方性政策负责审批检查保障项政策贯彻执行
¨ 根集团力资源政策制订区总理区办分总考核细完善激励机制
¨ 制订渠道政策建立客户档案强化客户理
¨ 分析市场趋势预测销售趋势制订合理销售目标保证目标实现
¨ 执行OTC营销部批准销售政策宣传计划促销方案快速效组织产品推广
¨ 负责属员培训员调配
¨ 加强信额度周转资金应收款理合理限额
¨ 负责属员绩效考核
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团财产安全负责
部长权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩权
¨ 部门直接级岗位员工免建议权
¨ 隔级级岗位员工免权
¨ 区理级岗位调度权
¨ 越级诉权
11区办
直接级：销售部
直接级：文员分公司
部门职
¨ 建立区性销售网络理区销售分公司
¨ 完成销售部区性销售计划
¨ 收集该区医药行业政策法规市场信息
区理职责
¨ 负责维护辖区工商税务药监药检新闻媒体等部门合作关系
¨ 负责总部项销售政策辖区域贯彻执行
¨ 总部销售政策规定范围制订区性辅助政策
¨ 指导分公司制订区性辅助性政策负责审批落实
¨ 分析预测辖区市场销售趋势制订合理销售目标保证目标实现
¨ 分析区销售通道结构做通道维护理
¨ 制订分公司考核细完善激励机制
¨ 维护渠道政策建立客户档案强化客户理
¨ 执行OTC营销部批准销售政策宣传计划促销方案快速效组织产品推广
¨ 负责属员培训员调配
¨ 加强信额度周转资金应收款理合理限额
¨ 负责部门员绩效考核分公司理月度考核工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团财产安全负责
区理权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩权
¨ 直接级岗位员工免建议权
¨ 隔级级岗位员工免权
¨ 分公司理级岗位调配权
¨ 越级诉权
111分公司
直接级：区办
直接级：OTC理执行部
派驻岗位：会计出纳
部门职
¨ 建立分公司区性销售网络理区执行理
¨ 完成分公司销售计划
¨ 收集分公司区域医药行业政策法规市场信息
分总职责
¨ 负责维护辖区工商税务药监药检新闻媒体等部门合作关系
¨ 负责销售部项销售政策辖区域贯彻执行
¨ 销售部销售政策规定范围制订分公司辅助政策
¨ 分析预测辖区市场销售趋势制订合理销售目标保证目标实现
¨ 维护渠道政策建立客户档案强化客户理
¨ 负责客户授信额度月末应收款限额理
¨ 认真做零售终端客户理工作处理客户消费者投诉工作
¨ 执行市场部市场政策宣传计划宣传方案加强宣传费理
¨ 负责属员培训员调配销售产品准确迅速效组织推广
¨ 负责部门员绩效考核工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团财产安全负责
分总权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩权
¨ 直接级岗位员工免建议权
¨ 隔级级岗位员工免权
¨ 执行理级岗位调配权
¨ 越级诉权
2市场部
直接级：OTC营销部
直接级：计划中心品牌中心媒介中心调研中心
部门职
¨ 收集医药保健品市场信息研究市场消费特征掌握市场消费动态
¨ 统理医药保健品市场广告宣传规划制订总体方案计划领导实施
部长职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制订工作
¨ 负责部门作业流程制订工作
¨ 负责部门财务预算制订
¨ 研究国媒体传播现状分析媒体形式特征提出符合行业特征媒体政策
¨ 研究消费者心理分析消费者行辨医药保健品行业消费特点
¨ 收集分析国家产业政策医药市场信息提出营销政策产品开发建议企业决策提供
¨ 市场信息消费者心理产品特征分析基础进行全面系统营销规划活动形成企业形象宣传品牌宣传广告策划产品促销长中短期策略
¨ 审批年度季度月度宣传计划电视报媒户外等媒体广告进行审批
¨ 负责指导媒体洽谈投放审批媒体投放费
¨ 负责指导产品种包装宣传物品设计制作工作
¨ 负责部门员绩效考核工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团财产安全负责
部长权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 预算宣传计划广告计划审批权
¨ 预算外宣传计划广告计划初审权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩权
¨ 部门直接级岗位员工免建议权
¨ 隔级级岗位员工免权
¨ 越级诉权
21计划中心
直接级：市场部
职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制订工作
¨ 负责部门作业流程制订工作
¨ 编写季度策划指导书
¨ 审核分公司季度策划方案营销目标宣传策略计划实施员安排等方案进行指导
¨ 审核分公司月度宣传费计划
¨ 协调解决分公司营销宣传中问题
¨ 负责部门员绩效考核工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团财产安全负责
权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 部门直接级岗位员工免建议权
¨ 隔级级岗位员工免权
¨ 越级诉权
22品牌中心
直接级：市场部
直接级：面创意组影视创意组
职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制订工作
¨ 负责部门作业流程制订工作
¨ 持面创意组开展工作协调两组关系
¨ 全面进行品牌理维护品牌形象制订品牌宣传策略
¨ 负责集团产品印刷广告设计监督检查印刷品质量
¨ 负责终端促销物品种户外广告设计监督全国户外广告制作
¨ 负责广告药监局审批工作
¨ 负责种广告宣传材料文案撰写审定
¨ 负责组织策划种促销活动
¨ 根市场消费动态竞争环境变化时调整广告形式诉求象
¨ 负责部门员绩效考核工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团财产安全负责
权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 部门直接级岗位员工免建议权
¨ 隔级级岗位员工免权
¨ 越级诉权
23媒介中心
直接级：市场部
直接级：文员媒介策划
职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制订工作
¨ 负责部门作业流程制订工作
¨ 负责媒体信息收集分析媒体区影响力度形式特点诉求效果
¨ 负责统制作媒体排期投放付款费分摊监督检查等工作
¨ 负责统制作媒体建档工作
¨ 指导分公司做媒体投放档案理工作
¨ 分析研究全国年度季度媒体投放预算
¨ 负责部门员绩效考核工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团财产安全负责
权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 部门直接级岗位员工免建议权
¨ 隔级级岗位员工免权
¨ 越级诉权
24调研中心
直接级：市场部
直接级：市场调研员咨询员
职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制订工作
¨ 负责部门作业流程制订工作
¨ 收集分析国家产业政策法规编写月度行业政策法规报告
¨ 收集市场信息研究市场变化规律掌握竞争者动态分析消费者行编写月度市场调研报告
¨ 集合营销渠道种信息整理分析编写月度渠道信息报告
¨ 负责重突发性信息撰写时性报告直接呈报集团总裁
¨ 协助分公司做电视报媒户外等媒体效果调研分析
¨ 负责调研信息存档保密工作
¨ 负责部门员绩效考核工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团财产安全负责
权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 部门直接级岗位员工免建议权
¨ 隔级级岗位员工免权
¨ 越级诉权
处方药营销部
处方药营销部
市场部
销售部
直接级：集团总裁
直接级：市场部销售部
处方药营销部组织机构根具体业务需设置
职
¨ 建立集团处方药营销网络
¨ 完成集团达年度营销目标
总监职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制订工作
¨ 负责部门作业流程制订工作
¨ 负责部门财务预算制订
¨ 负责处方药产品营销战略规划包括市场战略竞争战略产品组合战略
¨ 负责制订处方药产品营销政策包括产品政策价格政策渠道政策广告促销政策
¨ 负责处方药营销网络建立理
¨ 负责处方药营销队伍建设理
¨ 负责制订处方药产品营销计划
¨ 领导属员工达成集团赋予处方药营销总部营销目标
¨ 负责部门属员工岗位职责制订
¨ 负责区分公司方性政策审批
¨ 制订处方药总部考核政策完善激励机制
¨ 部门属员授权程中负领导责
¨ 负责部门属员绩效考核工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团财产安全负责
总监权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 根集团营销政策区分公司辅助性政策审批权
¨ 根集团事政策区分公司岗位定编审核权
¨ 职权范围部门属员时授权权利
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩权
¨ 部门岗位定编建议权
¨ 部门直接级岗位员工免薪资晋降级建议权
¨ 部门隔级级岗位隔级级岗位员工薪资晋降级审批权
¨ 部门隔级级岗位隔级级岗位员工免权
基建中心
直接级：集团总裁
直接级：项目理工程预算
职
¨ 负责集团基础建设项目立项开工准备建设理
¨ 负责建设备材料资产安全
¨ 负责相关技术资料完整性保密性
¨ 负责生产部门采购事业部门政府理部门相关业务协调
职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制订工作
¨ 负责部门作业流程制订工作
¨ 负责部门财务预算制订
¨ 负责基建项目总体理
¨ 负责年度基建计划制订
¨ 负责基建项目分解项目组成立
¨ 负责重问题集团外部关单位协调
¨ 部门属员授权程中负领导责
¨ 负责部门属员绩效考核工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团财产安全负责
权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 命项目组组长权力
¨ 检查项目组计划进度合理质量情况理权
¨ 基建项目中出现重问题隐患查处权总裁建议权
¨ 职权范围部门属员时授权权利
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩权
¨ 部门岗位定编建议权
¨ 部门直接级岗位员工免薪资晋降级建议权
¨ 部门隔级级岗位隔级级岗位员工薪资晋降级审批权
¨ 部门隔级级岗位隔级级岗位员工免权
医药流通事业部
医药流通事业部
营发展中心
江西汇仁科研营销公司
海汇仁医药公司
XXX医药公司
销售部
储运部
财务部
市场拓展中心
采购部
采购中心
行政理部
力资源
理中心
质量理部
直接级：集团总裁
直接级：市场拓展中心营发展中心采购中心力资源理中心
直接级公司：江西汇仁医药科研营销公司海汇仁医药公司XXX医药公司
（注：力资源理中心暂设岗位编制集团力资源部代行业务）
部门职
¨ 搭建医药流通台组建全国性药品批发网络
¨ 形成具定行业影响力医药流通企业成集团新利润中心
总监职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制订工作
¨ 负责部门作业流程制订工作
¨ 负责制订医药流通体系发展规划
¨ 负责医药流通体系部组织建设
¨ 负责医药流通体系销售网络建设
¨ 负责部门财务预算制订
¨ 负责制订医药流通事业部营计划投资计划
¨ 领导属员工达成集团赋予医药医药流通事业部营目标
¨ 负责医药医药流通事业部辖集团资产保值增值
¨ 负责审批属企业理制度
¨ 负责制订属企业激励政策
¨ 负责审批医药医药流通事业部促销计划
¨ 根市场情况审批医药医药流通事业部产品价格方案
¨ 部门属员授权程中负领导责
¨ 负责部门属员绩效考核工作
¨ 负责属企业高层岗位员（副总理级员）绩效考核工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团财产安全负责
总监权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 医药医药流通事业部属企业辖权
¨ 医药医药流通事业部属企业营目标计划审批权
¨ 根企业相关规定医药医药流通事业部属企业高层理员奖惩权
¨ 医药医药流通事业部属企业岗位定编审批权
¨ 职权范围部门属员时授权权利
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩权
¨ 部门岗位定编建议权
¨ 部门直接级岗位员工（包括医药医药流通事业部属企业高层岗位员（总理副总理））奖惩权免薪资晋降级建议权
¨ 部门隔级级岗位员（包括医药医药流通事业部属企业中层岗位员（部门理岗位员））奖惩权免权薪资晋降级审批权
1市场拓展中心
直接级：医药流通事业部
直接级：执行理
部门职：
¨ 根医药流通事业部发展规划拓展医药流通销售体系
¨ 建立医药流通市场信息情报系统营决策提供
职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门工作计划制订工作
¨ 负责部门作业流程制订工作
¨ 负责医药流通事业部拓展计划（收购医药公司计划）制订
¨ 负责收购医药公司布点规划布点区域市场需求分析竞争者分析
¨ 负责收购医药公司购操作工作
¨ 负责医药流通政策法规市场信息收集分析工作建立市场信息档案系统
¨ 负责部门属员绩效考核工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团财产安全负责
权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
2营发展中心
直接级：医药流通事业部
直接级：市场督导员计划统计员
部门职
¨ 根医药流通事业部发展规划市场情况规划医药流通事业部产品组合方案
¨ 属公司提供营工作支持指导包括制订医药流通事业部必备营品种目录建议营品种目录产品销售政策
职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门工作计划制订工作
¨ 负责部门作业流程制订工作
¨ 制订医药流通事业部商品组合方案指导实施
¨ 负责医药流通政策法规信息收集分析工作
¨ 分析医药流通市场动态提出产品开发计划指导实施
¨ 全国市场基础负责产品宣传促销总体规划工作
¨ 分析市场趋势集团达营目标合理分解属公司营目标
¨ 监督检查属公司项工作属公司营效果进行评价提出改进意见
¨ 负责医药流通事业部属公司员培训工作
¨ 负责部门属员绩效考核工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团财产安全负责
权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 属公司业务工作指导监督权
¨ 属公司项政策制度流程修改议案提议权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
3采购中心
直接级：医药流通事业部
直接级：采购员计划员仓员调运员质检员
职
¨ 必备营品种参考营品种中消耗量药品集中采购
¨ 制订采购计划合拟定商务洽谈签约执行
¨ 仓储运输理
职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制订
¨ 负责部门作业流程制订
¨ 负责医药流通事业部属医药公司销宗物品采购计划制订执行
¨ 采购物品质量负责
¨ 采购物品价格真实性负责
¨ 确保采购物品时性
¨ 建立采购物品价格系统
¨ 建立供应商理档案系统
¨ 集团物品装卸运输倒库时操作引起物品损伤丢失质量降负责
¨ 库存条件保等素引起物品损伤丢失质量降负责
¨ 出库物品公司部门交接前辖仓库集团外转出物品权前出库物品安全负责
¨ 负责部门属员绩效考核工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团财产安全负责
权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 采购合签署权
¨ 未达质量标准物品采购否决权
¨ 风险较采购合否决权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
4江西科研营销限公司
直接级：医药流通事业部
直接级：行政理部采购部储运部质量理部销售部
派驻机构：财务理处
职
¨ 建立区性医药流通网络
¨ 完成医药流通事业部达公司营目标
总理职责
¨ 全面负责医药公司日常理工作
¨ 负责医药公司理制度制订工作
¨ 负责医药公司作业流程制订工作
¨ 负责医药公司财务预算制订
¨ 负责制订医药公司发展规划
¨ 负责医药公司部组织建设
¨ 负责医药销售网络建设
¨ 负责制订医药公司营计划
¨ 领导属员工达成医药流通事业部达营目标
¨ 负责医药公司辖集团资产保值增值
¨ 负责医药公司属员绩效考核工作
¨ 医药公司工作效果负责
¨ 医药公司集团财产安全负责
总理权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 公司业务范围营权
¨ 财务计划范围权限范围资金权
¨ 业务合审核签署权
¨ 采购商品价格真实性查询权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩权
¨ 公司岗位定编建议权
¨ 公司副总理财务部门负责岗位员工免薪资晋降级建议权
¨ 公司岗位员工免薪资晋降级审批权
41行政理部
直接级：总理
直接级：行政事系统理员
部门职
¨ 医药公司行政事务理
¨ 医药公司力资源理
理职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制订
¨ 负责部门作业流程制订
¨ 协调联络方理部门相关单位关系
¨ 代表医药公司理法印鉴
¨ 种证理
¨ 医药公司行政档案资料理
¨ 医药公司非生产资产理
¨ 检查医药公司项理制度执行情况
¨ 负责制订医药公司员计划
¨ 执行集团事理制度根医药公司具体情况提出修改草案
¨ 负责劳动工合员工事档案理工作
¨ 负责员工异动理
¨ 负责员工福利政策激励政策制订
¨ 负责员工教育培训工作
¨ 负责部门属员绩效考核工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团财产安全负责
理权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 集团力资源部医药公司事政策制度修改议案提议权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
42采购部
直接级：总理
直接级：采购员计划员合理员
部门职
¨ 根销售计划库存情况制订销商品采购计划
¨ 选择供应商执行采购计划
¨ 供应商资料理
理职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制订
¨ 负责部门作业流程制订
¨ 负责医药公司物资采购计划制订执行
¨ 采购物品质量负责
¨ 采购物品价格真实性负责
¨ 负责建立采购物品价格系统
¨ 负责建立供应商理档案系统
¨ 负责部门属员绩效考核工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团财产安全负责
理权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
43 储运部
直接级：总理
直接级：仓员调运员开票员
部门职
¨ 商品仓储理
¨ 商品发运理
理职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制订
¨ 负责部门作业流程制订
¨ 库存物品安全负责
¨ 库存条件保等素引起物品损伤丢失质量降负责
¨ 出库药品发运工作负责
¨ 负责部门属员绩效考核工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团财产安全负责
理权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
44 质量理部
直接级：总理
直接级：质检员
部门职
¨ 控制公司营产品质量
理职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制订
¨ 负责部门作业流程制订
¨ 负责产品采购质量监控
¨ 负责产品入库质量检查
¨ 负责产品出库质量检查发货清单核
¨ 负责产品样品送检
¨ 负责客户产品质量投诉事件时处理
¨ 负责部门属员绩效考核工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团财产安全负责
理权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 公司营产品质量检查权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
45 销售部
直接级：总理
直接级：业务员
部门职
¨ 建立区性医药产品(中西药医疗器械等)销售网络
¨ 完成医药公司达销售务
理职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制订
¨ 负责部门作业流程制订
¨ 负责医药产品市场信息收集分析
¨ 负责销售渠道建设维护工作
¨ 负责医药产品计划制订执行
¨ 制订客户信额度标准确保货款安全
¨ 负责客户理工作
¨ 负责销售活动中外公关系工作
¨ 负责销售合理工作
¨ 负责制订销售员理激励政策
¨ 负责营销员培训
¨ 负责部门属员绩效考核工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团财产安全负责
理权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
5海汇仁医药限公司
直接级：医药流通事业部
直接级：行政理部采购部储运部质量理部销售部市场部
派驻机构：财务理处
职
¨ 建立区性医药流通网络
¨ 完成医药流通事业部达公司营目标
机构设置职参江西科研营销公司
中药原料事业部
中药原料事业部
植物药业公司
香港汇仁公司
GAP研究院
直接级：集团总裁
直接级：植物药业公司香港汇仁公司GAP研究院
事业部职
¨ 负责集团中药原料（中药材饮片标准提取物产品）种养植深加工国外贸易集团产品进出口工作
植物药业公司职
¨ 负责中药材种养植中药材深加工中药原料贸易
香港汇仁公司职
¨ 负责中药原料进出口贸易集团引进产品商务操作
GAP研究院职
¨ 负责中药材种养植规范研究种养植技术指导
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汇仁集团
组织结构设计：部门职责权限
九略理顾问公司
2002年7月26日
目 录
总裁 4
副总裁 5
执行总裁 6
总裁助理 7
财务理部 8
1核算理中心 9
2财务理中心 10
3资金结算中心 10
4证券理中心 11
5 营销财务理中心 12
运营保障部 13
1部审计中心 14
2营销监审中心 16
3法律事务中心 17
4安全保卫中心 19
行政理部 22
1行政办公室 23
2秘书处 24
3勤处 25
力资源部 26
1事调配处 27
2薪资理处 29
3培训处 30
4海力资源中心 31
总裁办 33
投资发展部 38
信息化理部 39
研发事业部 40
1项目理中心 41
2产品开发中心 42
3产品研究中心 43
4档案理员 43
采购事业部 45
1计划商中心 46
2采购中心 47
3物流中心 47
制造事业部 49
1计划调度中心 50
2技术理中心 51
3设备理中心 52
4工程处 54
5动力源车间 54
6前处理车间 55
7提取车间 55
8蜜丸车间 55
9口服液车间 55
10固体车间 56
11生产车间职责权限 56
12海汇仁制药公司 56
质量理部 57
1质量保证处 58
2质量控制处 59
OTC营销部 60
1销售部 61
2市场部 64
处方药营销部 68
基建中心 70
医药流通事业部 71
1市场拓展中心 72
2营发展中心 73
3采购中心 74
4江西科研营销限公司 75
5海汇仁医药限公司 79
中药原料事业部 81
总裁
直接级：董事会
直接级：副总裁执行总裁总裁助理集团直属A类部门
岗位职责：
¨ 受董事会委托全权负责集团日常理工作
¨ 负责制订集团发展战略规划
¨ 负责制订集团投资计划年度计划
¨ 负责实现集团年度营目标
¨ 负责集团资产保值增值
¨ 受董事会委托负责集团资运营工作实现集团资产优化配置
¨ 负责集团年度财务预算决算方案审定
¨ 负责集团项营政策审定
¨ 负责集团基理制度审定
¨ 建立完善企业现代化理体系推动集团现代化理进程尤力资源体系企业文化体系全面预算体系建立完善
¨ 建立完善集团组织机构设置推动集团项战略规划落实尤科研开发体系医药流通体系组织机构建设完善
¨ 负责集团高层干部（A类部门副职干部）免岗位增减薪资晋降级审批
¨ 负责集团高层干部绩效考核工作
¨ 企业属员授权程中负领导责
¨ 集团公司营效果负责
¨ 集团公司财产安全负责
岗位权力：
¨ 职责范围营理权
¨ 董事会授权范围集团项营资源配置权
¨ 集团年度投资立项新产品立项审批权
¨ 集团年度财务预算方案审批权
¨ 集团项营政策审批权
¨ 集团基理制度审批权
¨ 职权范围企业属员时授权权利
¨ 集团高层干部免权
¨ 根企业相关规定集团高层干部奖惩权
¨ 董事会授权范围权力
副总裁
直接级：集团总裁
直接级：职责范围分部门
职责
¨ 分OTC营销部理工作
¨ 分处方药营销部理工作
¨ 分医药流通事业部理工作
¨ 协助总裁制订集团发展战略规划
¨ 协助总裁制订集团年度计划投资计划
¨ 协助总裁实现集团年度营目标
¨ 协助总裁实现集团资产保值增值
¨ 协助总裁建立完善企业现代化理体系推动集团现代化理进程
¨ 建立完善集团组织机构设置推动集团项战略规划落实
¨ 负责分部门基理制度审核
¨ 负责分部门年度财务预算方案审核
¨ 负责分部门项政策审核
¨ 负责分部门理制度审核
¨ 负责分部门作业流程审核
¨ 负责分部门直接级岗位员绩效考核工作
¨ 分部门工作效果负领导责
执行总裁
直接级：集团总裁
直接级：定
岗位职责
¨ 完成分部门理工作
¨ 协助总裁制订集团发展战略规划
¨ 协助总裁制订集团年度计划投资计划
¨ 协助总裁实现集团年度营目标
¨ 协助总裁实现集团资产保值增值
¨ 协助总裁建立完善企业现代化理体系推动集团现代化理进程
¨ 协助建立完善集团组织机构设置推动集团项战略规划落实
¨ 负责分部门基理制度审核
¨ 负责分部门年度财务预算方案审定核
¨ 负责分部门项政策审核
¨ 负责分部门理制度审核
¨ 负责分部门作业流程审核
¨ 负责分部门直接级岗位员绩效考核工作
¨ 分部门工作效果负领导责
¨ 分部门集团财产安全负责
¨ 分部门日常工作理权
¨ 分部门直接级岗位员免提名权
¨ 分部门隔级级岗位员免权
总裁助理
直接级：集团总裁
岗位职责：
¨ 协助总裁处理集团外公关系事务
¨ 总裁授权范围负责集团企业文化建设
¨ 总裁授权范围负责集团外形象宣传
¨ 总裁授权范围负责集团重外事活动组织重客联络接工作
¨ 总裁授权范围负责集团突发事件处理
¨ 负责总裁时授权事务
岗位权力
¨ 总裁授权前提代表总裁处理授权范围事务
¨ 总裁授权终止授权务结束授权务行职权时承担相应责
财务理部
财务理部
核算理中心
财务理中心
资金结算中心
证券理中心
营销财务理中心
外派财务理处
直接级：集团总裁
直接级：核算理中心财务理中心资金结算中心证券理中心营销财务理中心
部门职
¨ 负责集团财务理制度制定实施
¨ 负责集团会计核算财务理事宜外提供财务报表
¨ 委派财务理机构理公司外派机构属单位财务
¨ 理集团二级核算单位核算员
¨ 理集团固定资产
¨ 负责集团资金供应理
¨ 定期进行财务分析公司决策层提供
¨ 负责集团预算理包括年度预算计划制定实施月度资金预算衡批准日常控制
¨ 指导公司职部门外派机构属单位预算理员工作
¨ 负责集团融资计划建议审核实施程理
¨ 负责集团股权证券理
¨ 负责集团市事宜
总监职责
¨ 建立断完善集团会计核算财务理体系
¨ 建立完善集团财务决策体制
¨ 负责部门工作业务流程设计
¨ 负责属部门职权力界定
¨ 部门工作承担全部责
¨ 负责审批集团月度预算
¨ 组织编制全年预算控制集团全年预算
¨ 定期总裁董事会提交财务报告
¨ 定期总裁董事会汇报企业营成果预算执行情况资产状况
¨ 部门属员授权程中负领导责
¨ 负责部门属员绩效考核工作
总监权力
¨ 负责集团财务员命考核
¨ 负责审批10万元预算外采购资金支出
¨ 负责审批1万元预算外费支出
¨ 负责财务部费审批
¨ 命集团外派机构财务理员
¨ 提请总裁命集团属企业财务总监
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩权
¨ 部门岗位定编建议权
¨ 部门直接级岗位员工免薪资晋降级建议权
¨ 部门隔级级岗位隔级级岗位员工薪资晋降级审批权
¨ 部门隔级级岗位隔级级岗位员工免权
1核算理中心
直接级：财务理部
直接级：总帐报表会计成核算会计费核算会计资产核算会计销售核算会计车间核算员档案保员
职
¨ 负责制定全集团会计核算办法
¨ 负责理法单位会计核算工作
¨ 理公司二级核算单位核算员
¨ 负责合集团财务报表
¨ 全集团资产进行监
¨ 负责集团统税务筹划
¨ 保集团财务档案
职责
¨ 全面负责核算理中心理工作组织制定全集团会计核算办法
¨ 负责核算理中心项理制度制订实施
¨ 负责集团公司税务筹划合理避税
¨ 财务部部门提供会计基础资料
¨ 集团外部利益相关者提供财务报告
¨ 负责核算理中心集团相关部门工作协作
权力
¨ 审核集团财务报表财务报告确认正确性
¨ 监督属执行公司制定财制度法规
¨ 求公司部门配合财务部工作
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
2财务理中心
直接级：财务理部
直接级：预算会计财务分析会计
职
¨ 负责组织编制集团年度预算月度资金预算
¨ 负责月度资金预算理日常控制
¨ 根企业实际运营程建立财务模型
¨ 定期进行财务分析决策层提供决策信息
¨ 定期进行预算实际执行差异分析关部门提供反馈
¨ 指导部门属机构预算理员工作
职责
¨ 全面工作负责中心项理制度制订实施
¨ 负责财务理处员理组织制定集团预算理制度
¨ 负责财务理处集团相关部门工作协调
¨ 负责公司部门年度月度预算部门审查汇总报
¨ 负责反映集团部门（责中心）预算目标执行情况
¨ 负责预算执行差异分析汇总报
¨ 根企业实际运营程建立财务模型财务分析
权力
¨ 监督检查公司部门预算执行情况纠正部门违反预算理制度行
¨ 预算编制执行程中求部门配合
¨ 认必时求部门预算实际执行差异作出说明预算编制更加符合企业实际运作
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
3资金结算中心
直接级：财务理部
直接级：资金会计（收入）资金会计（支出）记帐会计前台出纳
职
¨ 资金结算中心集团资金理机构
¨ 负责统调度集团法单位资金
¨ 负责衡控制集团资金预算
¨ 负责集团统信融资
¨ 负责监控单位资金
¨ 负责集团企业间资金理
¨ 负责控制集团财务费
职责
¨ 负责衡集团资金预算编制贷款计划
¨ 根贷款需求办理贷款手续核算贷款成
¨ 负责理集团部单位间资金协调调度
¨ 达付款指令理付款权限
¨ 理集团出纳员业务工作
¨ 负责协调银行业务
权力
¨ 月度资金预算衡时提出调整建议
¨ 授权范围根需调度集团部资金
¨ 根需提出融资建议
¨ 发现集团部资金正常时时级汇报
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
4证券理中心
直接级：财务理部
直接级：证券投资分析证券分析
职
¨ 证券理中心集团投资融资理机构
¨ 负责组织投资项目行性分析编写商业计划书
¨ 负责资性支出预算编制
¨ 负责权益性融资研究分析
¨ 负责集团股权证券理
¨ 负责市准备工作
职责
¨ 全面负责中心工作员理组织制定集团投资理办法
¨ 负责制定集团权益性融资理办法
¨ 负责中心集团相关部门工作协调
¨ 负责公司投资计划部门审查汇总报
¨ 集团市工作负终责
权力
¨ 审核集团投资计划
¨ 审核集团权益性融资方案
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
5 营销财务理中心
直接级：财务理部
直接级：外派办会计办会计助理会计出纳
职
¨ 营销财务理中心公司财务理部派驻海财务机构接受财务理部直接领导
¨ 受集团财务理部委托全面负责OTC营销部处方药营销部预算理财务理费核算资金理等项事宜
¨ 营销财务理中心原执行集团财务理制度根实际情况制定实施营销财务理制度
¨ 定期进行营销财务分析报集团部门领导
¨ 定期核OTC营销部处方药营销部集团财务理部帐务
¨ 负责协调财务工作关相关事宜
运营保障部
运营保障部
部审计中心
营销监审中心
法律事务中心
安全保卫中心
外勤处
保卫处
勤科
直接级：集团总裁
直接级：部审计中心营销监审中心法律事务中心安全保卫中心
部门职
¨ 建立集团严密科学规范部控制体系
¨ 集团项营事业行政办公系统财务理体系进行动态监督审计
¨ 员尤中层领导岗位行进行监审
¨ 效监督集团财产安全完整维护全体股东合法权益
¨ 效监督集团种业务运作符合集团规章制度国家法律法规求
¨ 通定期审计真实反映公司资产财务动态状况
¨ 侵占挪公司财产案件商业受贿案件假药案件商业欺诈案件进行查处运法律武器保护企业利益
¨ 保障企业正常运作秩序安全企业级员工安全
¨ 销售员进行警示教育集团员工进行法制教育
¨ 集团保密工作理
¨ 完成集团董事会总裁时交办种监督审计事件处理工作
部长职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门工作计划制订工作
¨ 负责部门理制度制订工作
¨ 负责部门作业流程制订工作
¨ 负责部门财务预算制订
¨ 负责建立完善科学先进合理高效公司运营保障体系
¨ 负责制订集团种监督审计制度
¨ 负责制订集团年度审计计划
¨ 集团种营运作符合法律规定负监督责
¨ 集团种营理符合企业规章制度公司方针政策负监督责
¨ 集团财务理体系会计核算体系规范运作负监督责
¨ 集团整体运营体系存问题集团总裁提出合理化建议
¨ 集团安全运营秩序企业员工安全负监督责
¨ 种资金理安全性规范性负监督责
¨ 种投资项目财务状况运行情况负监督责
¨ 中层领导行符合公司规定负监督责
¨ 集团员工受应法制教育负责
¨ 集团知识产权种企业机密保密性档案理完整性负监督责
¨ 部门属员授权程中负领导责
¨ 负责部门属员绩效考核工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团财产安全负责
部长权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 集团营运作情况监审制度知情权检查权调查权
¨ 企业规定般违规违纪事件处罚权
¨ 部门重违纪事件中层领导违纪违规事件社会事件处置建议权
¨ 违法事件法律程序进行司法诉讼权力
¨ 存资产安全隐患部门权提出限期整改意见
¨ 种治安财产侵权案件立项查处结案工作协调权建议权
¨ 职权范围部门属员时授权权利
¨ 法律诉讼案件查处工作协调权建议权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩权
¨ 部门岗位定编建议权
¨ 部门直接级岗位员工免薪资晋降级建议权
¨ 部门隔级级岗位隔级级岗位员工薪资晋降级审批权
¨ 部门隔级级岗位隔级级岗位员工免权
1部审计中心
直接级：运营保障部
直接级：财务审计营审计专项审计
职
¨ 建立健全集团财务审计制度体系
¨ 财务报表预算理真实性合理性进行定期审计
¨ 财务制度执行资金情况资产理状况进行动态监督
¨ 集团营活动进行专项审计包括重投资工程合物资设备采购中预决算价格行进行监审包括领导离审计等
¨ 监督集团种理否符合规章制度国家法律法规求
职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制订
¨ 负责部门作业流程制订
¨ 负责部审计工作计划实施总结
¨ 负责关制度规范制订修订
¨ 负责关审计档案资料保保密工作
¨ 重问题时调查报
¨ 负责部门属员绩效考核工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团财产安全负责
权力
¨ 职责范围理权
¨ 审计部门索取种审计需资料求提供审计工作便利条件权力
¨ 审计象进行调查取证监督审核权力
¨ 违规违纪事件停止事部门相关行权力
¨ 阻挠破坏审计工作部门员警告权力建议运营保障部甚集团总裁进行惩处权力
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
11财务审计
职
¨ 财务理会计核算体系集团财务营状况进行监督审计
岗位职责
¨ 财务制度制订规范性科学性负监督责
¨ 负责监审工作计划实施总结
¨ 负责关制度规范制订修订
¨ 职责范围监审工作开展时性规范性正确性效性负责
¨ 种监督审计报告正确性完整性公正性负责
¨ 负责关审计档案资料保保密工作
¨ 重问题时调查报
12营审计
职
¨ 集团系统营运作理体系进行监督定期审计时审计监察遵守国家法规情况遵公司规章制度执行情况年度营计划方针目标完成情况种生产营总结材料真实性存问题
¨ 集团现理制度业务流程理关系（职权责界定）进行调查研究通运营保障部部长总裁提出建设性改进意见
¨ 集团属控股公司采购情况进行动态监督定期审计
岗位职责
¨ 营审计制度制订规范性科学性负监督责
¨ 职责范围监督时性规范性负责
¨ 种监督审计报告正确性完整性公正性负责
¨ 负责监审工作计划实施总结
¨ 负责关制度规范制订修订
¨ 负责关审计档案资料保保密工作
¨ 重问题时调查报
13专项审计
职
¨ 集团属控股公司投资项目基建项目领导业务骨干离进行动态监督定期审计
¨ 处理员工营行举报投诉事项
¨ 处理审计象审计报告复议请求
岗位职责
¨ 专项审计制度制订规范性科学性负责
¨ 职责范围监督时性规范性负责
¨ 种监督审计报告正确性完整性公正性负责
¨ 负责监审工作计划实施总结
¨ 负责关制度规范制订修订
¨ 负责关审计档案资料保保密工作
¨ 重问题时调查报
2营销监审中心
直接级：运营保障部
直接级：行监察营销审计
职
¨ 营销体系（OTC营销部处方药营销部医药流通事业部营销部门中药原料事业部营销部门）监审制度建设理架构设计
¨ 营销体系市场行员工行监督审计
职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制订
¨ 负责部门作业流程制订
¨ 集团营销体系架构运作机制制度进行动态监督通运营保障部部长总裁提出客观公正合理建议报告
¨ 集团营销体系市场行员工销售行监督审计符合集团规章制度集团利益
¨ 负责部门属员绩效考核工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团财产安全负责
权力
¨ 职责范围理权
¨ 定期审计组织权实施权
¨ 时监督审计建议权报运营保障部部长审批执行
¨ 审计监督部门索取种需资料求提供工作便利条件权力
¨ 审计监督象进行调查取证监督审核权力
¨ 违规违纪事件停止事部门相关行权力
¨ 集团现理制度业务流程理关系修改建议权
¨ 阻挠破坏审计工作部门警告权力建议运营保障部甚集团总裁进行惩处权力
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
3法律事务中心
直接级：运营保障部部长
直接级：诉讼律师法务员担保员
职
¨ 保障整集团合法营
¨ 代表集团外处理法律事务
¨ 公司决策提供法律
¨ 非诉讼法律事务咨询指导独立处理
¨ 集团知识产权保护理
¨ 制订标准合法律文审查合合法性
¨ 集团保密工作理
¨ 销售员工信担保情况进行调查公证
¨ 协助公司制订项合法规章制度
¨ 负责处理集团民事诉讼案件
¨ 进行法律教育提高员工法律意识
职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制订
¨ 负责部门作业流程制订
¨ 法律事务工作独立运作定期根案件进展阶段情况时运营保障部部长汇报
¨ 集团种合招投标投资企业兼重组公司治理结构合法性负监督责
¨ 集团重决策容员工理合法性负监督责
¨ 集团种知识产权企业机密保密性负监督责
¨ 销售员工信担保情况真实性效性负责
¨ 种案件诉讼中法律事务正确运正确维护集团利益负责
¨ 生产营程中法律问题咨询指导负责
¨ 建立集团法制教育体系运作负责
¨ 负责部门属员绩效考核工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团财产安全负责
权力
¨ 职责范围理权
¨ 集团项理营工作合法性监督权
¨ 集团部门业务档案保密性监督权
¨ 集团种合正式文法律条款修正权规定权
¨ 集团种违法行倾调查权勒令事单位事整改防范建议权
¨ 起草集团法律事务理制度权力
¨ 起草集团保密工作理制度权力
¨ 集团种知识产权进行调查理制订相关制度权力
¨ 销售员信担保情况进行调查公证权力
¨ 涉集团重利益法律事务决策建议权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
4安全保卫中心
直接级：运营保障部
直接级：外勤处保卫处勤科
职
¨ 保证集团治安状况良
¨ 保护公司财产安全员工身安全
¨ 独立法办理侵占公司财产商业受贿假药商业欺诈等案件
¨ 公司消防理
¨ 市场销售员进行警示教育
职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制订
¨ 负责部门作业流程制订
¨ 集团治安工作负责
¨ 集团消防工作负责
¨ 集团发生违法案件时正确法查处负责
¨ 负责部门车辆正常维护
¨ 负责部门属员绩效考核工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团财产安全负责
权力
¨ 职责范围理权
¨ 集团部员工违反法律法规案件受理权立案权侦察权处理权
¨ 种侵害集团利益形象违反法律法规案件受理权立案权侦察权处理权
¨ 集团治安状况检查权理权
¨ 集团消防状况检查权理权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
41外勤处
直接级：安全保卫中心
直接级：专案员
职
¨ 法独立查处侵占挪公司资产商业受贿假药商业欺诈等案件
职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责制订查处案件受理立项计划
¨ 负责案件查处实施理资料档
¨ 负责销售员进行警示教育
¨ 负责专案员理
¨ 负责部门属员绩效考核工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团财产安全负责
权力
¨ 职责范围理权
¨ 案件立项建议权报安全保卫中心审批
¨ 案件查处指挥权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
42保卫处
直接级：安全保卫中心
直接级：保安组消防组
职
¨ 制订集团治安消防工作制度种规定
¨ 保证集团治安状况良保护公司财产安全员工身安全
职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责集团治安保卫工作
¨ 协助派出查处般治安案件
¨ 公司消防工作理
¨ 负责部门属员绩效考核工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团财产安全负责
权力
¨ 职责范围理权
¨ 违反治安消防条例部门时处置权达整改措施指令权
¨ 部门员业务理权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 部门属员工免建议权
¨ 越级诉权
43勤科
直接级：安全保卫中心
直接级：务司机
职
¨ 安全保卫中心资料档案理工作
¨ 种文件制度制订传达
¨ 安全保卫中心行政事务工作
¨ 公司外部理部门业务协作单位联络
¨ 车辆工作理
科长职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 安全保卫中心种规章制度工作条例健全性效性合法性负责
¨ 种资料理完善性保密性负责
¨ 安全保卫中心业务工作负责提供勤支持
¨ 部门员业务进行指导培训
¨ 负责部门属员绩效考核工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团财产安全负责
科长权力
¨ 职责范围理权
¨ 种资料收集权
¨ 收集资料理权
¨ 安全保卫中心制度条例制订修订起草权征求意见权
¨ 车辆调度权力
¨ 部门员业务理权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
行政理部
行政办公室
勤处
行政理部
秘书处
直接级：集团总裁
直接级：行政办公室勤处秘书处
职
¨ 协调联络方理部门相关单位关系
¨ 代表公司理法印鉴
¨ 集团种证理
¨ 集团规章制度颁布
¨ 集团行政档案资料理
¨ 集团非生产性资产理
¨ 集团理部门理费（办公费低值易耗品差旅费）预算理
¨ 集团种会议准备接服务
¨ 集团非生产性设备设施保养维修
¨ 通讯设施计算机网络设施理
¨ 集团车辆理
¨ 集团食堂理
¨ 企业环境卫生理
¨ 职工宿舍理
¨ 工会日常理工作
¨ 员工文化生活开展
部长职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门工作计划制订工作
¨ 负责部门理制度制订工作
¨ 负责部门作业流程制订工作
¨ 负责部门财务预算制订
¨ 集团理部门理费（办公费低值易耗品差旅费）预算汇总编制控制
¨ 负责集团理制度审核修订工作
¨ 集团非生产性资产理工作
¨ 负责集团办公费支出审核
¨ 负责集团办公品采购计划审核
¨ 集团法印鉴保安全性负责
¨ 集团种证理安全性负责
¨ 负责部门属员绩效考核工作
¨ 部门属员授权程中负领导责
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团财产安全负责
部长权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 计划办公品采购审批权
¨ 计划外办公品采购初审权
¨ 超标准办公费支出否决权
¨ 集团法印鉴审核权
¨ 集团非生产性资产核查权
¨ 职权范围部门属员时授权权利
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩权
¨ 部门岗位定编建议权
¨ 部门直接级岗位员工免薪资晋降级建议权
¨ 部门隔级级岗位隔级级岗位员工薪资晋降级审批权
¨ 部门隔级级岗位隔级级岗位员工免权
1行政办公室
直接级：行政理部
直接级：外事员前台接员资产理员系统理员通讯理员司机
职
¨ 公司合法证申办年检
¨ 集团办公费控制
¨ 集团办公品采购计划制订
¨ 公务车日产常理班车理
¨ 协调联络方理部门相关单位关系
¨ 公司日常接工作
¨ 通讯系统计算机网络理
¨ 电话网络理
¨ 票务理
职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制订
¨ 负责部门作业流程制订
¨ 负责合理调配车辆保证重公务车
¨ 负责集团理机关外事活动组织安排
¨ 负责集团理制度执行落实情况检查工作
¨ 负责部门属员绩效考核工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团财产安全负责
权力
¨ 职责范围理权
¨ 办公品采购必性核查权
¨ 办公费支出必性核查权
¨ 集团非生产性资产核查权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
2秘书处
直接级：行政理部
直接级：行政秘书机员字员
职
¨ 文件资料收发存档
¨ 撰写种报告材料
¨ 汇总类报表
¨ 电话传真接收
¨ 字文印等
¨ 企业会议筹划布置安排
¨ 集团法印鉴理
¨ 报刊订阅分发
¨ 委派总裁秘书
职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制订
¨ 负责部门作业流程制订
¨ 公司法印鉴证保安全负责
¨ 负责集团理机关种会议组织落实
¨ 负责集团总裁需文案秘书工作安排
¨ 负责部门属员绩效考核工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团财产安全负责
权力
¨ 职责范围理权
¨ 集团法印鉴目必性核查权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
3勤处
直接级：行政理部
直接级：食堂宿舍理员清洁工维修工
职
¨ 负责食堂理保证员工正常餐
¨ 宿舍设施物品理
¨ 职工福利物品计划发放
¨ 职工文体生活计划组织
¨ 环境绿化理维护
¨ 厂区环境卫生理
¨ 公司非生产性设施修缮
职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制订
¨ 负责部门作业流程制订
¨ 根公司需安排食堂餐时间保证岗员工正常餐
¨ 负责厂区环境卫生保证厂区环境清洁
¨ 负责合理安排入住宿舍员
¨ 负责安排公司非生产性设施修缮工作
¨ 负责部门属员绩效考核工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团财产安全负责
权力
¨ 职责范围理权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
力资源部
力资源部
事调配处
薪资理处
培训处
海力资源理中心
直接级：集团总裁
直接级：事调配处薪资理处培训处海力资源理中心
部门职
¨ 建立完善力资源理体系保证企业力资源够企业战略服务
¨ 建立畅通输入渠道储备企业需企业提供满足岗位求优秀
¨ 建立良稳定劳动工关系促进企业员工发展
¨ 创造良成长环境建立合理激励机制畅通选拔渠道
¨ 指导海力资源理中心工作
总监职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门工作计划制订工作
¨ 负责部门理制度制订工作
¨ 负责部门作业流程制订工作
¨ 负责部门财务预算制订
¨ 负责集团力资源战略规划制订实施
¨ 负责集团事理制度制订实施
¨ 负责员工福利政策激励政策制订实施
¨ 负责集团定岗定编审批
¨ 负责中层干部（B类部门副职干部）免薪资晋降级审批
¨ 负责集团员招聘计划审批
¨ 负责制订集团教育培训制度组织落实员工教育培训工作
¨ 负责制订集团绩效考核制度组织落实部门绩效考核工作
¨ 指导海力资源理中心工作
¨ 部门属员授权程中负领导责
¨ 负责部门属员绩效考核工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团财产安全负责
总监权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 集团事政策制度修改议案提议权
¨ 集团定岗定编审批权
¨ 中层干部（B类部门副职干部）免权薪资晋降级审批权
¨ 集团员招聘计划审批权
¨ 外派机构部门计划制度审批权
¨ 职权范围部门属员时授权权利
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩权
¨ 根企业相关规定外派机构属员工奖惩权
¨ 部门直接级岗位员工免薪资晋降级建议权
¨ 部门隔级级岗位隔级级岗位员工薪资晋降级审批权
¨ 部门隔级级岗位隔级级岗位员工免权
1事调配处
直接级：力资源部
直接级：招聘专员事理专员档案员
职
¨ 根企业力资源规划求建立企业储备
¨ 根岗位技求企业招聘适职员
¨ 分析企业岗位职求建立建全岗位责制
¨ 集团事档案理
职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制订
¨ 负责部门作业流程制订
¨ 负责集团事档案理制度制订工作
¨ 负责集团员招聘组织工作
¨ 负责集团岗位职责分析岗位定岗定编理
¨ 负责建立健全集团重岗位岗位职责职条件求
¨ 负责集团劳动工合员工事档案理工作
¨ 负责集团属企业重岗位档案理工作
¨ 负责员工异动理
¨ 负责集团事免执行
¨ 负责集团属企业重岗位事免执行
¨ 负责部门属员绩效考核工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团财产安全负责
权力
¨ 职责范围理权
¨ 集团属企业岗位员定编核查权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
11招聘专员
直接级：事调配处
岗位职责
¨ 建立健全企业招聘理流程会考核专员建立健全员工测评体系
¨ 招聘相关理工作负责
¨ 根集团发展战略力资源配置计划制订组织实施招聘计划
¨ 标准程序甄选员
¨ 收集优秀企业优秀信息建立备库
¨ 组织员工测评工作员工岗位异动提供参考建议
¨ 提供员工进入工作前支持
12事理专员
直接级：事调配处
岗位职责
¨ 建立健全员工理体系相关制度流程
¨ 负责职工劳动合签定
¨ 负责员调入调出退休等相关手续办理边境证出国护等政审工作办理
¨ 安排离岗员岗
¨ 负责员工事档案理
¨ 办理员变动关保险基金核转手续
¨ 劳动关系理劳动争议处理
¨ 企业部门员工提供员工关系咨询服务指导相关员工作
¨ 负责编写员工行规范督导实施
¨ 加强企业文化员工行间联系负责根企业文化建设需修订员工行规范
¨ 建立健全员工合理化建议理体系负责监督实施
¨ 收集整理反馈员工合理化建议公司发展营决策提供参考
2薪资理处
直接级：力资源部
直接级：薪酬福利专员新酬员考核专员考核员
职
¨ 规范合理薪酬分配体系建立理
¨ 积极效激励体系建立理
¨ 实高效绩效考核体系建立理
职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制订
¨ 负责部门作业流程制订
¨ 负责集团属企业薪酬政策方案制订理工作
¨ 负责集团属企业福利政策制订落实工作
¨ 负责集团属企业激励政策制订工作
¨ 负责集团绩效考核制度制订工作
¨ 负责集团绩效考核工作推进落实
¨ 负责部门属员绩效考核工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团财产安全负责
权力
¨ 职责范围理权
¨ 集团绩效考核制度执行情况监督检查权
¨ 集团属企业薪酬福利政策激励政策考核制度修改议案提议权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
21薪酬福利专员
直接级：薪资理处
岗位职责
¨ 收集调查企业外部薪酬福利信息提出外具竞争力薪酬政策建议
¨ 制订实施薪酬理制度
¨ 企业力资源战略规划岗位市场价格变动素提出薪酬体系修订意见
¨ 负责定额员提出定额根总体薪酬规划进行审核
¨ 汇总绩效考核工资奖金四险金等薪酬福利信息制作员工工资表单
¨ 负责企业员工薪酬调整初审工作
¨ 收集调查企业员工福利方面需求分析整理提交福利方面关建议
¨ 负责公司员工解释薪酬福利体系相关种疑问
22考核专员
直接级：薪资理处
岗位职责
¨ 建立健全集团绩效考核体系考核理制度流程
¨ 建立健全员工异动相关评价体系制度流程
¨ 实施项考核（包括试工期考核规定考核期绩效考核等）理工作
¨ 项考核实施程中技术方面理者进行支持
¨ 协调考核中发生种问题负责解决考核投诉事宜
¨ 完成考核结果统计整理结果转交薪酬福利专员作工资表制作
¨ 负责考核成绩符合规定标准员工进行统计特标识作员工晋升
¨ 协助指导理者效考核结果员工工作绩效改进
¨ 收集汇总分析单位考核方案修订意见
3培训处
直接级：力资源部
直接级：培训专员讲师
职
¨ 建立系统员工培训体系计划提高员工素质促进企业力资源增值
¨ 具体负责总部员培训OTC营销部销售员岗前培训
职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制订
¨ 负责部门作业流程制订
¨ 负责集团员工培训工作理
¨ 负责推动集团员工培训工作落实
¨ 负责员工培训计划审定
¨ 负责种培训科目教学纲审定
¨ 负责培训教材审定
¨ 负责部门属员绩效考核工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团财产安全负责
权力
¨ 职责范围理权
¨ 集团培训政策执行情况监督检查权
¨ 培训计划课程设置教学纲教材容审核权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
31培训专员
直接级：培训处
岗位职责
¨ 建立健全公司培训理制度流程
¨ 开展培训需求调研分析调研结果提交培训需求分析报告
¨ 根企业力资源规划员工职业发展规划求调研结果编制企业培训计划
¨ 负责种培训科目教学纲汇总设计
¨ 负责培训教材汇总编制
¨ 负责组织督导培训计划实施
¨ 负责组织采取效手段培训效果进行评估
¨ 承担部分课程培训工作
4海力资源中心
直接级：集团力资源部
直接级：事理员薪资理员考核员培训员
部门职：
¨ 集团力资源部派出机构力资源部领导全面负责OTC营销系统处方药营销系统海汇仁制药公司海汇仁医药公司位海企业机构力资源理工作
职责：
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门工作计划制订工作
¨ 负责部门作业流程制订工作
¨ 负责制订派驻单位员计划
¨ 执行集团事理制度根派驻单位具体情况提出修改草案
¨ 负责派驻单位定岗定编工作
¨ 负责派驻单位劳动工合员工事档案理工作
¨ 负责派驻单位员工异动理
¨ 负责派驻员工福利政策激励政策制订
¨ 负责派驻单位员工教育培训工作
¨ 负责派驻单位绩效考核工作落实
¨ 负责部门属员绩效考核工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团财产安全负责
权力：
¨ 岗位职责范围理权
¨ 派驻单位事政策制度修改议案提议权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩权
¨ 直接级岗位员工免建议权
¨ 隔级级岗位员工免权
¨ 越级诉权
总裁办
企业文化处
外事务处
汇仁报编辑部
北京办事处
总裁办
海联络处
直接级：集团总裁
直接级：外事务处企业文化处北京办事处海联络处
部门职
¨ 集团政府事务公关系事务处理
¨ 集团重外事活动规划组织联络
¨ 统理协调集团属企业派出机构政府事务工作
¨ 统理集团属企业派出机构进行公关系活动
¨ 统理集团企业文化企业形象宣传活动
¨ 集团突发事件处理
职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制订
¨ 负责部门作业流程制订
¨ 负责部门财务预算制订
¨ 负责集团属企业派出机构政府事务工作重外事活动规划组织落实
¨ 负责集团企业文化建设工作理
¨ 负责集团企业形象宣传公关系活动规划组织落实
¨ 负责政府领导行业理部门领导重客接工作
¨ 维护集团级行业理部门良关系
¨ 集团总裁授权范围负责突发事件处理
¨ 部门属员授权程中负领导责
¨ 负责部门属员绩效考核工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团财产安全负责
权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 重外事接方案审核权
¨ 集团属企业派出机构事政府事务工作理权
¨ 集团公关系活动企业形象宣传计划审批权
¨ 突发事件解决处置权
¨ 职权范围部门属员时授权权利
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩权
¨ 部门岗位定编建议权
¨ 部门直接级岗位员工免薪资晋降级建议权
¨ 部门隔级级岗位隔级级岗位员工薪资晋降级审批权
¨ 部门隔级级岗位隔级级岗位员工免权
1外事务处
直接级：总裁办
直接级：外事联络员
部门职
¨ 集团国家级省市级产业优惠政策项目协调
¨ 维护政府职部门日常关系
¨ 协助集团部门办理政府事物
¨ 接政府行业重领导
¨ 组织项重公关系活动
¨ 处理突发事件
职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制订
¨ 负责部门作业流程制订
¨ 负责集团国家级省市级产业优惠政策项目文件组织外联络审批申报
¨ 级政府项目审批部门建立良合作关系时解国家项产业优惠政策提出企业产业优惠政策立项方案
¨ 负责制订集团重外事活动计划执行
¨ 负责制订集团政府事务工作政策执行
¨ 监督检查属企业派出机构集团政府事务工作政策执行情况
¨ 负责政府领导行业理部门领导重客接工作
¨ 指导集团事业部职部门协调政府相应理部门关系
¨ 指导集团属企业派出机构协调政府相应理部门关系
¨ 负责集团突发事件处理执行工作
¨ 负责集团重客间良关系维护工作
¨ 协助企业文化处完成集团外企业形象宣传组织企业外公关系活动
¨ 负责部门属员绩效考核工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团财产安全负责
权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 集团属企业公关系政策执行情况监督检查权
¨ 突发事件处理权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
2海联络处
直接级：总裁办
直接级：联络员
部门职
¨ 建立良营销公关系网络理营销市场外部环境
¨ 预防处理营销活动程中突发事件维护产品企业形象
职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制订
¨ 负责部门作业流程制订
¨ 负责建立完善营销系统公关系网络保持政府级理部门良协作关系营销活动健康开展奠定良基础
¨ 负责制订政府级理部门联络相关政策组织实施
¨ 指导分公司制订联络计划
¨ 直接负责参重事件处理
¨ 指导分公司处理般突发事件
¨ 建立全国外联络档案网络完整更新负领导责
¨ 指导检查区分公司日常公关工作提出建议
¨ 负责市场员外联络常识培训
¨ 负责属员绩效考核工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团财产安全负责
权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 区分公司公关系政策执行情况监督检查权
¨ 突发事件处理权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
3北京办事处
直接级：总裁办
直接级：勤员
部门职
¨ 集团涉京政府事务处理
¨ 相关信息资料收集整理分析
¨ 赴京员接安排
¨ 集团安排时事务
4企业文化处
直接级：总裁办
直接级：文化专员汇仁报编汇仁报编辑
部门职
¨ 负责集团企业文化建设理
¨ 负责集团企业形象统宣传
¨ 处理新闻媒体关系
¨ 办汇仁报
职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制订
¨ 负责部门作业流程制订
¨ 负责集团企业文化规划制订汇仁企业文化建设纲员工行规范做汇企业文化外宣传工作
¨ 负责集团企业形象宣传政策计划制订执行
¨ 统编制集团简介企业宣传手册等种宣传材料
¨ 监督检查汇仁企业文化建设纲集团部门执行落实情况
¨ 保持公媒体政府机构社会团体良关系
¨ 根企业文化纲企业形象宣传规划指导汇仁报制订办报宗旨
¨ 负责属员绩效考核工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团财产安全负责
权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 集团属企业企业文化纲执行情况监督检查权
¨ 集团属企业企业形象宣传政策执行情况监督检查权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
投资发展部
直接级：集团总裁
直接级：
职：
o 全面负责集团项投资工作
o 全面负责集团兼收购工作
部门机构设置根具体业务开展情况设置
信息化理部
直接级：集团总裁
直接级：
职：
o 全面负责集团信息化理工作
o 负责集团信息化发展战略拟定
o 负责集团信息化工作具体实施
部门机构设置根具体情况设置
研发事业部
研发事业部
项目理中心
产品开发中心
产品研究中心
直接级：集团总裁
直接级：项目理中心产品开发中心产品研究中心档案理
（注：产品研究中心海科研基建成设立）
职
¨ 研究市场发展趋势制订集团新产品开发计划
¨ 新药开发行性研究
¨ 新产品立项认证审批注册
¨ 新药床研究
¨ 药品加工工艺研究
¨ 现产品工艺流程技术改造
¨ 外界科研单位联络建立良合作关系
¨ 解行业政策国家行业理部门行业质量检验部门进行联络
¨ 医药技术相关信息资料收集整理分析
¨ 负责技术资料档案理
总监职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门工作计划制订工作
¨ 负责部门理制度制订工作
¨ 负责部门作业流程制订工作
¨ 负责部门财务预算制订
¨ 负责集团新产品开发中长期规划年度计划制订
¨ 新产品开发结果负责
¨ 新产品开发程违法违规行负责
¨ 部门属员授权程中负领导责
¨ 负责部门属员绩效考核工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团财产安全负责
总监权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 新产品开发立项初审权
¨ 新产品试生产初审权
¨ 职权范围部门属员时授权权利
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩权
¨ 部门岗位定编建议权
¨ 部门直接级岗位员工免薪资晋降级建议权
¨ 部门隔级级岗位隔级级岗位员工薪资晋降级审批权
¨ 部门隔级级岗位隔级级岗位员工免权
1项目理中心
直接级：研发事业部
直接级：注册情报调研床研究
职
¨ 医药保健品市场技术信息收集整理分析
¨ 根市场信息公司战略规划求提出新产品开发计划
¨ 新产品开发行性证工作
¨ 组织落实新药床试验
¨ 负责新药立项认证申报注册工作
职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制订
¨ 负责部门作业流程制订
¨ 负责拟定新产品开发计划
¨ 负责新产品开发行性研究提出行性研究报告
¨ 行性报告真伪性负责
¨ 新产品开发行性负责
¨ 引进技术资料合容致性负责
¨ 合作开发项目负责组织落实新产品开发外协单位
¨ 外购技术项目负责购买项目技术谈判商务谈判
¨ 负责新药床试验组织落实工作
¨ 新药床试验资料完整性真伪性负责
¨ 新药立项认证申报注册组织工作负责
¨ 药监局药审中心药检卫生厅等行业理部门保持良联络
¨ 新产品开发保密工作负责
¨ 负责部门属员绩效考核工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团财产安全负责
权力
¨ 职责范围理权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
2产品开发中心
直接级：研发事业部
直接级：研究员助理研究员实研究员实验员中试操作员
职
¨ 引进产品技术研究方案制订实施
¨ 引进产品实验室工艺研究
¨ 引进产品中试工艺研究
¨ 引进产品质量研究
¨ 引进产品试产工艺制定指导试产
¨ 现产品工艺质量改进工作
¨ 新药仿制药相关法规求整理申报技术资料
职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制订
¨ 负责部门作业流程制订
¨ 负责拟定新产品开发研究计划
¨ 负责引进产品试验求证工作
¨ 负责引进产品中试工作
¨ 负责现产品工艺质量改进工作
¨ 部门实验数准确性负责
¨ 引进产品进行成果鉴定时部门提供技术文件完整性真伪性负责
¨ 产品开发程技术资料保密工作负责
¨ 负责部门属员绩效考核工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团财产安全负责
权力
¨ 职责范围理权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
3产品研究中心
直接级：研发事业部
直接级：中药研究室西药研究室
职
¨ 行开发产品仿制产品技术研究方案制订实施
¨ 行开发产品仿制产品实验室工艺研究
¨ 新药仿制药相关法规求整理申报技术资料
职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制订
¨ 负责部门作业流程制订
¨ 负责拟定仿制行开发产品研究计划
¨ 负责仿制行开发产品试验设计工作
¨ 负责中药仿制行开发产品药理毒理质控植化药剂课题研究工作
¨ 负责西药仿制行开发产品药理毒理质控药化药剂课题研究工作
¨ 部门试验数准确性负责
¨ 仿制行开发产品进行成果鉴定时部门提供技术文件完整性真伪性负责
¨ 产品开发程技术资料保密工作负责
¨ 负责部门属员绩效考核工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团财产安全负责
权力
¨ 职责范围理权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
4档案理员
职
¨ 市场信息档案资料理
¨ 技术档案资料理
岗位职责
¨ 负责市场信息档案资料技术档案资料进行分类理
¨ 档案资料安全性负责
¨ 档案资料完整性负责
¨ 档案资料保密性负责
岗位权力
¨ 职责范围理权
¨ 未档案理规定进行违规提取调查阅复制档案资料行拒绝权
采购事业部
采购事业部
计划商中心
采购中心
物流中心
货运处
装卸科
仓处
直接级：集团总裁
直接级：计划商中心采购中心物流中心
职：
o 负责集团制药业务板块中药原料业务板块项原辅材料包装材料中药材（贸易）办公品采购工作
o 负责项原辅材料包装材料产成品中药材（贸易）物流理工作
o 负责采购网络资源理
o 负责集团物流规划
部长职责
o 全面负责部门日常理工作
o 负责部门工作计划制订工作
o 负责部门理制度制订工作
o 负责部门作业流程制订工作
o 负责部门财务预算制订
o 负责集团生产性物资采购计划审核
o 负责集团计划生产性物资采购审批
o 负责集团计划外生产性物资采购审核
o 部门购物品质量情况负责
o 采购物品财务风险负责
o 出库物品公司部门交接前采购事业部辖仓库集团外转出物品权前出库物品安全负责
o 部门属员授权程中负领导责
o 部门工作效果负责
o 负责部门属员绩效考核工作
o 部门集团财产安全负责
部长权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 拟采购物品必性审核权
¨ 采购程序监督控制权
¨ 未达质量标准物品采购否决权
¨ 风险较采购合否决权
¨ 职权范围部门属员时授权权利
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩权
¨ 部门岗位定编建议权
¨ 部门直接级岗位员工免薪资晋降级建议权
¨ 部门隔级级岗位隔级级岗位员工薪资晋降级审批权
¨ 部门隔级级岗位隔级级岗位员工免权
1计划商中心
直接级：采购事业部
直接级：计划员档案员初验员供应商评估理员
职
¨ 根生产计划库存水制订生产性物资采购计划
¨ 监督供应商行供应商进行评估考核
¨ 采购物品市场价格评价
¨ 购物品质量评价
职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制订
¨ 负责部门作业流程制订
¨ 负责集团物资采购计划制订
¨ 负责集团计划外物资采购必性评估
¨ 负责建立采购物品价格查询系统
¨ 负责建立供应商理档案系统
¨ 负责部门属员绩效考核工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团财产安全负责
权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 拟采购物品必性查询权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
2采购中心
直接级：采购事业部
直接级：中药原料采购员西药原料采购员包装辅助材料采购员办公品采购员
职
¨ 供应商进行选择
¨ 采购物品合拟定商务洽谈签约执行
¨ 维持供应商良合作关系
职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制订
¨ 负责部门作业流程制订
¨ 负责集团物资采购计划执行
¨ 采购物品质量负责
¨ 采购物品价格真实性负责
¨ 确保生产性原辅材料采购时性
¨ 协助计划商中心建立采购物品价格系统
¨ 协助计划商中心建立供应商理档案系统
¨ 负责部门属员绩效考核工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团财产安全负责
权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 采购合签署权
¨ 未达质量标准物品采购否决权
¨ 风险较采购合否决权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
3物流中心
直接级：采购事业部
直接级：货运处装卸科仓处
职
¨ 负责种采购物资产成品运输出入库装卸工作
¨ 负责集团生产性原料辅料仪器设备包装材料等库存理
¨ 负责集团产成品库存理
¨ 负责集团物流规划工作
职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制订
¨ 负责部门作业流程制订
¨ 集团库存物品安全负责
¨ 集团物品装卸运输倒库时操作引起物品损伤丢失质量降负责
¨ 库存条件保等素引起物品损伤丢失质量降负责
¨ 出库物品公司部门交接前辖仓库集团外转出物品权前出库物品安全负责
¨ 负责部门属员绩效考核工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团财产安全负责
权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 代表集团库存物品途物品拥辖权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
制造事业部
生产技术部
制造事业部
海汇仁制药
计划调度中心
技术理中心
设备理中心
设备理处
动力源车间
前处理车间
提取车间
口服液车间
固体车间
蜜丸车间
综合机修处
工程处
直接级：集团总裁
直接级：计划调度中心技术理中心设备理中心工程处海汇仁制药汇仁药业车间
职
¨ 集团辖投资理子公司制造业务进行统业务理包括战略理业务协调资产优化资源享
¨ 集团总体生产计划编制生产活动调度
¨ 加强生产理提高生产效率控制生产成
¨ 集团设备理包括设备采购工程安装配套投
¨ 集团动力源理工作
¨ 集团安全生产理
¨ 集团环境保护理工作
部长职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制订工作
¨ 负责部门作业流程制订工作
¨ 负责部门财务预算制订
¨ 负责制订集团制造事业总体发展规划报总裁批准执行
¨ 属部门职领导职责业务流程合理性高效性负责
¨ 集团制药公司生产计划合理性负责生产正常运营负责
¨ 集团设备采购工程安装公正透明性负责
¨ 集团设备理仪器仪表计量工作负责
¨ 集团安全生产负责
¨ 集团环境保护工作负责
¨ 负责事业部部机构调整员编制报力资源部批准执行
¨ 事业部部员工理负责
¨ 协调事业部部事业部集团部门政府部门业务关系
¨ 负责事业部项费支出
¨ 负责事业部类资产安全（事业部业务关系具独立法资格公司资产外）
¨ 部门属员授权程中负领导责
¨ 负责部门属员绩效考核工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团财产安全负责
部长权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 集团生产计划审批权
¨ 集团生产理控制权
¨ 设备采购计划审批权
¨ 设备工程安装计划审批权
¨ 重仪器仪表设备外委托维修审批权
¨ 重安全事处理决定审批权
¨ 环境保护制度修订审批权
¨ 集团生产资源调度权
¨ 预算资金审批权
¨ 预算外资金初审权
¨ 职权范围部门属员时授权权利
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩权
¨ 部门岗位定编建议权
¨ 部门直接级岗位员工免薪资晋降级建议权
¨ 部门隔级级岗位隔级级岗位员工薪资晋降级审批权
¨ 部门隔级级岗位隔级级岗位员工免权
1计划调度中心
直接级：制造事业部部长
直接级：计划员考核员统计员调度员文员
职
¨ 销售部门采购事业部协作结合库存情况负责编制年度季度月周生产计划生产企业达生产计划指标协调计划执行
¨ 建立计划理档案计划执行情况存问题进行分析报
¨ 协调制造事业部种工作需财物
¨ 制造事业部部门领导工作绩效考核制订制度政策
¨ 江西汇仁药业公司制订生产定额绩效考核方案
¨ 江西汇仁药业公司项统计工作
¨ 制造事业部行政办公工作
职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门工作计划制订工作
¨ 负责部门作业流程制订工作
¨ 计划理档案行政文件理完整性负责
¨ 相应考核工作公开公公正性负责
¨ 负责属单位岗位职职责调整报事业部部长批准执行
¨ 生产制订计划程中业务协调负责
¨ 负责部门员绩效考核工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团财产安全负责
权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 销售系统查询销售订单权力
¨ 制造事业部部部门解生产力状况权力
¨ 采购事业部解物资采购情况库存情况权力
¨ 制造事业部检查生产库存包装采购状况权力
¨ 调动制造事业部财物完成生产计划权力涉范围广性质重资源调动报部长审批执行
¨ 召开协调生产计划会议权力
¨ 生产计划执行协调权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
2技术理中心
直接级：制造事业部
直接级：工艺理技术理
职
¨ 负责生产技术理改进现场技术监督检查技术培训
¨ 负责生产规章制度规范标准制订协调
¨ 负责生产技术总结
¨ 负责种生产技术整理保保密工作
¨ 负责解决生产程中出现技术问题
¨ 负责新产品新技术投入生产
¨ 负责GMP工作
职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门工作计划制订工作
¨ 负责部门作业流程制订工作
¨ 根制造事业部年度工作方针负责集团生产技术理工作技术应工作
¨ 负责合理安排中心工作流程岗位工作职责
¨ 集团现生产技术实性完善性安全性负责
¨ 医药产品符合质量标准技术方面负支持责
¨ 部门技术文件安全负责
¨ 负责协调部门间技术工作
¨ 时反映技术工作存问题改进措施积极采取策
¨ 做中心员工理培训
¨ 负责部门员绩效考核工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团财产安全负责
权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 集团生产企业技术改进生产环节中技术问题指导权
¨ 新技术新产品投入工业应初审权报制造事业部部长批准领导实施
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
3设备理中心
直接级：制造事业部
直接级：设备理处综合机修处安全员环保员
职
¨ 设备理制度规范制订修订
¨ 制药公司设备型仪器仪表维修理
¨ 种动力源理计量工作
¨ 集团安全生产理工作
¨ 集团环境保护理工作
¨ 负责江西生产基集团总部发生设备维修工作
职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门工作计划制订工作
¨ 负责部门作业流程制订工作
¨ 集团设备运行状况保持良负责
¨ 仪器仪表计量效性准确性完整性负责
¨ 负责集团安全生产理包括制度检查事处理档案保等
¨ 负责集团环境保护理工作
¨ 负责部门员绩效考核工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团财产安全负责
权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 设备理制度审批权
¨ 安全生产事处理意见初审批权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
设备理处职责
¨ 负责设备理制度计量制度制订完善
¨ 项设备理制度完善负责
¨ 负责生产系统进行安全检查隐患整改事处理
¨ 负责设备重仪器仪表检维修制度制订完善
¨ 负责积累设备保障技术资料搜集技术培训
¨ 负责生产部门设备仪器仪表正常障时处理负责联系必外部协作维修事宜
¨ 负责设备仪器仪表计量工作
¨ 负责相关技术资料档理
设备理处权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 设备维修方案外联系决定权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
综合机修处职责
¨ 集团生产车间办公系统较重机械维修务制订计划报动力设备中心审批生效
¨ 负责计划维修工作实施
¨ 计划外时检修项目报动力设备中心批准执行
¨ 负责维修材料工具设备计划维修维护理
¨ 负责属员工技术培训
综合机修处权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
4工程处
直接级：制造事业部
直接级：工程项目组
职
¨ 根集团生产营需制订设备采购计划采购方案负责实施
¨ 负责购入设备招投标理工程安装调试运行
5动力源车间
直接级：制造事业部
直接级：锅炉房纯水站供水站冷冻站变电站污水处理站
财务派驻岗位：车间核算员
职
¨ 负责公司水电汽动力供应
¨ 负责公司冷冻站理
¨ 负责污水处理站理
职责
¨ 负责制订车间种生产设备理制度
¨ 负责组织生产设备维护保养
¨ 动力源满足生产需求负责
¨ 污水处理符合环保求负责
¨ 降低生产成负责
¨ 车间员工理负责
权力
¨ 生产理员理设备理执行权
¨ 车间岗位编制岗位职责设计建议权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
6前处理车间
直接级：制造事业部
直接级：工艺员检验员保全工切割粉碎班炮制班干燥粉碎班
财务部派出岗位：车间核算员
7提取车间
直接级：汇仁药业公司
直接级：工艺员检验员保全工煎煮班回收班药材转运班
财务部派出岗位：车间核算员
8蜜丸车间
直接级：汇仁药业公司
直接级：工艺员检验员保全工生产班组
财务部派出岗位：车间核算员
9口服液车间
直接级：汇仁药业公司
直接级：工艺员检验员保全工辅助班配置班洗烘瓶班灌装班包装班
财务部派出岗位：车间核算员
10固体车间
直接级：汇仁药业公司
直接级：工艺员检验员保全工外包班包班辅助班制剂班
财务部派出岗位：车间核算员
11生产车间职责权限
职
¨ 负责车间生产组织理
¨ 负责车间设备正常维护
¨ 负责车间员工理
¨ 负责做关生产报表统计计量成核算工作
车间职责
¨ 负责车间生产理设备理安全生产员理
¨ 种生产数统计报工作负责
¨ 种软件理负责
¨ 产品质量生产进度生产成负责
¨ 工艺流程提出改进建议
¨ 合理安排班组员工工作职责
车间权力
¨ 生产理员理设备理执行权
¨ 车间岗位编制岗位职责设计建议权
¨ 车间员工作表现奖惩理权
12海汇仁制药公司
直接级：制造事业部
海汇仁制药公司建设中企业具体组织架构设置企业正式运营确定
质量理部
质量控制处
质量保证处
质量理部
直接级：集团总裁
直接级：质量控制处质量保证处
职
¨ 负责物料检验规格标准理制度制订修订报请关理部门审核批准
¨ 制订物料检验项目控标准详细操作规程
¨ 负责物料取样检验留样出具检验报告书
¨ 负责制订物料取样留样制度物料存储失效期规定
¨ 负责原物料包装材料供应商供物品质量考核评估
¨ 负责原料中间产品成品质量稳定性评价确保原料存储期药品失效期提供数
¨ 评定原料中间产品成品储存条件
¨ 负责检验设备仪器试剂试液标准品标准溶液培养基实验动物等制订理办法
¨ 负责厂房尘粒数活微生物数量检测种生产水质量检测
¨ 负责制订质量检验员职责保证工作正常进行
¨ 负责质量检验员专业培训参药品生产企业类员进行规范药品质量意识培训教育工作
¨ 实施计量理
¨ 进行GMP工艺技术培训
¨ 进行GMP检接受药监部门GMP监察整改
部长职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制订工作
¨ 负责部门作业流程制订工作
¨ 负责部门财务预算制订
¨ 审核报药品监督理部门书面材料
¨ 批准原材料包装材料中间产品成品控标准检验操作规程
¨ 审核批准生产记录作出成品否出厂结
¨ 全企业关质量事负责监督实施改正阻止责
¨ 负责质量理部全面工作适时企业领导提出保证产品质量意见改进建议
¨ 审核工艺规程生产指令批记录等文件
¨ 处理户投诉产品质量问题
¨ 批准合格品退货产品处理办法指派检查员监督实施
¨ 制订部门培训计划
¨ 提出GMP实施计划质量理部门机构设置报总裁批准组织实施
¨ 部门属员授权程中负领导责
¨ 负责部门属员绩效考核工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团财产安全负责
部长权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 质量理制度审批权
¨ 集团总裁直接汇报质量理重问题汇报权
¨ 质量事调查权处理意见审批权重事初审权
¨ 职权范围部门属员时授权权利
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩权
¨ 部门岗位定编建议权
¨ 部门直接级岗位员工免薪资晋降级建议权
¨ 部门隔级级岗位隔级级岗位员工薪资晋降级审批权
¨ 部门隔级级岗位隔级级岗位员工免权
1质量保证处
直接级：质量理部
直接级：GMP质量协调员质量理员质量监控员产品协调员统计资料员包装审核员
职
¨ 负责质量理部行政事务
¨ 负责企业外部质量保证相关部门联系
¨ 负责生产现场动态质量监控
¨ 负责协调处理质量投诉事件
¨ 负责理质量理制度文件
¨ 负责产品质量档案理
职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门工作计划制订工作
¨ 负责部门作业流程制订工作
¨ GMP规范求负责集团生产质量理制度制订落实
¨ 负责集团质量理工作外部业务单位理部门联系工作
¨ 负责生产系统产品质量动态检测
¨ 负责部门员绩效考核工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团财产安全负责
权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 生产产品质量具否决权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
2质量控制处
直接级：质量理部
直接级：检验组
职
¨ 负责车间生产动态质量检测
¨ 负责种成品半成品检测
¨ 负责原料辅料包装材料检测留样观察
职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门工作计划制订工作
¨ 负责部门作业流程制订工作
¨ 负责生产系统产品半成品原料辅料包装品等质量检测工作
¨ 负责检验员技术培训
¨ 负责部门员绩效考核工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团财产安全负责
权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 岗位职责范围理权
¨ 检测物品质量具否决权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
OTC营销部
OTC营销部
市场部
销售部
品牌中心
媒介中心心
调研中心
区办
分公司(1)
区办
分公司(72)
…
计划中心
直接级：集团总裁
直接级：市场部销售部
职
¨ 建立集团OTC营销网络
¨ 完成集团达年度营销目标
总监职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制订工作
¨ 负责部门作业流程制订工作
¨ 负责部门财务预算制订
¨ 负责OTC产品营销战略规划包括市场战略竞争战略产品组合战略
¨ 负责制订OTC产品营销政策包括产品政策价格政策渠道政策广告促销政策
¨ 负责OTC营销网络建立理
¨ 负责OTC营销队伍建设理
¨ 负责制订OTC产品营销计划
¨ 领导属员工达成集团赋予OTC营销部营销目标
¨ 负责部门属员工岗位职责制订
¨ 负责区分公司方性政策审批
¨ 制订OTC总部考核政策完善激励机制
¨ 部门属员授权程中负领导责
¨ 负责部门属员绩效考核工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团财产安全负责
总监权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 根集团营销政策区分公司辅助性政策审批权
¨ 根集团事政策区分公司岗位定编审核权
¨ 职权范围部门属员时授权权利
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩权
¨ 部门岗位定编建议权
¨ 部门直接级岗位员工免薪资晋降级建议权
¨ 部门隔级级岗位隔级级岗位员工薪资晋降级审批权
¨ 部门隔级级岗位隔级级岗位员工免权
1销售部
直接级：OTC营销部
直接级：区办
部门职
¨ 建立OTC产品销售渠道达成总部达销售目标
¨ 维护渠道客户政策稳定渠道客户关系
¨ 收集分析医药市场信息完善医药市场预测功
部长职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制订工作
¨ 负责部门作业流程制订工作
¨ 负责部门财务预算制订
¨ 制订部门属员工岗位职责
¨ 收集分析国家医药理政策医药市场发展趋势公司决策提供
¨ 负责制订OTC产品销售计划
¨ 负责OTC销售网络建立理
¨ 制订全国销售政策指导区分公司制订方性政策负责审批检查保障项政策贯彻执行
¨ 根集团力资源政策制订区总理区办分总考核细完善激励机制
¨ 制订渠道政策建立客户档案强化客户理
¨ 分析市场趋势预测销售趋势制订合理销售目标保证目标实现
¨ 执行OTC营销部批准销售政策宣传计划促销方案快速效组织产品推广
¨ 负责属员培训员调配
¨ 加强信额度周转资金应收款理合理限额
¨ 负责属员绩效考核
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团财产安全负责
部长权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩权
¨ 部门直接级岗位员工免建议权
¨ 隔级级岗位员工免权
¨ 区理级岗位调度权
¨ 越级诉权
11区办
直接级：销售部
直接级：文员分公司
部门职
¨ 建立区性销售网络理区销售分公司
¨ 完成销售部区性销售计划
¨ 收集该区医药行业政策法规市场信息
区理职责
¨ 负责维护辖区工商税务药监药检新闻媒体等部门合作关系
¨ 负责总部项销售政策辖区域贯彻执行
¨ 总部销售政策规定范围制订区性辅助政策
¨ 指导分公司制订区性辅助性政策负责审批落实
¨ 分析预测辖区市场销售趋势制订合理销售目标保证目标实现
¨ 分析区销售通道结构做通道维护理
¨ 制订分公司考核细完善激励机制
¨ 维护渠道政策建立客户档案强化客户理
¨ 执行OTC营销部批准销售政策宣传计划促销方案快速效组织产品推广
¨ 负责属员培训员调配
¨ 加强信额度周转资金应收款理合理限额
¨ 负责部门员绩效考核分公司理月度考核工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团财产安全负责
区理权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩权
¨ 直接级岗位员工免建议权
¨ 隔级级岗位员工免权
¨ 分公司理级岗位调配权
¨ 越级诉权
111分公司
直接级：区办
直接级：OTC理执行部
派驻岗位：会计出纳
部门职
¨ 建立分公司区性销售网络理区执行理
¨ 完成分公司销售计划
¨ 收集分公司区域医药行业政策法规市场信息
分总职责
¨ 负责维护辖区工商税务药监药检新闻媒体等部门合作关系
¨ 负责销售部项销售政策辖区域贯彻执行
¨ 销售部销售政策规定范围制订分公司辅助政策
¨ 分析预测辖区市场销售趋势制订合理销售目标保证目标实现
¨ 维护渠道政策建立客户档案强化客户理
¨ 负责客户授信额度月末应收款限额理
¨ 认真做零售终端客户理工作处理客户消费者投诉工作
¨ 执行市场部市场政策宣传计划宣传方案加强宣传费理
¨ 负责属员培训员调配销售产品准确迅速效组织推广
¨ 负责部门员绩效考核工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团财产安全负责
分总权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩权
¨ 直接级岗位员工免建议权
¨ 隔级级岗位员工免权
¨ 执行理级岗位调配权
¨ 越级诉权
2市场部
直接级：OTC营销部
直接级：计划中心品牌中心媒介中心调研中心
部门职
¨ 收集医药保健品市场信息研究市场消费特征掌握市场消费动态
¨ 统理医药保健品市场广告宣传规划制订总体方案计划领导实施
部长职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制订工作
¨ 负责部门作业流程制订工作
¨ 负责部门财务预算制订
¨ 研究国媒体传播现状分析媒体形式特征提出符合行业特征媒体政策
¨ 研究消费者心理分析消费者行辨医药保健品行业消费特点
¨ 收集分析国家产业政策医药市场信息提出营销政策产品开发建议企业决策提供
¨ 市场信息消费者心理产品特征分析基础进行全面系统营销规划活动形成企业形象宣传品牌宣传广告策划产品促销长中短期策略
¨ 审批年度季度月度宣传计划电视报媒户外等媒体广告进行审批
¨ 负责指导媒体洽谈投放审批媒体投放费
¨ 负责指导产品种包装宣传物品设计制作工作
¨ 负责部门员绩效考核工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团财产安全负责
部长权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 预算宣传计划广告计划审批权
¨ 预算外宣传计划广告计划初审权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩权
¨ 部门直接级岗位员工免建议权
¨ 隔级级岗位员工免权
¨ 越级诉权
21计划中心
直接级：市场部
职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制订工作
¨ 负责部门作业流程制订工作
¨ 编写季度策划指导书
¨ 审核分公司季度策划方案营销目标宣传策略计划实施员安排等方案进行指导
¨ 审核分公司月度宣传费计划
¨ 协调解决分公司营销宣传中问题
¨ 负责部门员绩效考核工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团财产安全负责
权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 部门直接级岗位员工免建议权
¨ 隔级级岗位员工免权
¨ 越级诉权
22品牌中心
直接级：市场部
直接级：面创意组影视创意组
职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制订工作
¨ 负责部门作业流程制订工作
¨ 持面创意组开展工作协调两组关系
¨ 全面进行品牌理维护品牌形象制订品牌宣传策略
¨ 负责集团产品印刷广告设计监督检查印刷品质量
¨ 负责终端促销物品种户外广告设计监督全国户外广告制作
¨ 负责广告药监局审批工作
¨ 负责种广告宣传材料文案撰写审定
¨ 负责组织策划种促销活动
¨ 根市场消费动态竞争环境变化时调整广告形式诉求象
¨ 负责部门员绩效考核工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团财产安全负责
权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 部门直接级岗位员工免建议权
¨ 隔级级岗位员工免权
¨ 越级诉权
23媒介中心
直接级：市场部
直接级：文员媒介策划
职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制订工作
¨ 负责部门作业流程制订工作
¨ 负责媒体信息收集分析媒体区影响力度形式特点诉求效果
¨ 负责统制作媒体排期投放付款费分摊监督检查等工作
¨ 负责统制作媒体建档工作
¨ 指导分公司做媒体投放档案理工作
¨ 分析研究全国年度季度媒体投放预算
¨ 负责部门员绩效考核工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团财产安全负责
权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 部门直接级岗位员工免建议权
¨ 隔级级岗位员工免权
¨ 越级诉权
24调研中心
直接级：市场部
直接级：市场调研员咨询员
职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制订工作
¨ 负责部门作业流程制订工作
¨ 收集分析国家产业政策法规编写月度行业政策法规报告
¨ 收集市场信息研究市场变化规律掌握竞争者动态分析消费者行编写月度市场调研报告
¨ 集合营销渠道种信息整理分析编写月度渠道信息报告
¨ 负责重突发性信息撰写时性报告直接呈报集团总裁
¨ 协助分公司做电视报媒户外等媒体效果调研分析
¨ 负责调研信息存档保密工作
¨ 负责部门员绩效考核工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团财产安全负责
权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 部门直接级岗位员工免建议权
¨ 隔级级岗位员工免权
¨ 越级诉权
处方药营销部
处方药营销部
市场部
销售部
直接级：集团总裁
直接级：市场部销售部
处方药营销部组织机构根具体业务需设置
职
¨ 建立集团处方药营销网络
¨ 完成集团达年度营销目标
总监职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制订工作
¨ 负责部门作业流程制订工作
¨ 负责部门财务预算制订
¨ 负责处方药产品营销战略规划包括市场战略竞争战略产品组合战略
¨ 负责制订处方药产品营销政策包括产品政策价格政策渠道政策广告促销政策
¨ 负责处方药营销网络建立理
¨ 负责处方药营销队伍建设理
¨ 负责制订处方药产品营销计划
¨ 领导属员工达成集团赋予处方药营销总部营销目标
¨ 负责部门属员工岗位职责制订
¨ 负责区分公司方性政策审批
¨ 制订处方药总部考核政策完善激励机制
¨ 部门属员授权程中负领导责
¨ 负责部门属员绩效考核工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团财产安全负责
总监权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 根集团营销政策区分公司辅助性政策审批权
¨ 根集团事政策区分公司岗位定编审核权
¨ 职权范围部门属员时授权权利
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩权
¨ 部门岗位定编建议权
¨ 部门直接级岗位员工免薪资晋降级建议权
¨ 部门隔级级岗位隔级级岗位员工薪资晋降级审批权
¨ 部门隔级级岗位隔级级岗位员工免权
基建中心
直接级：集团总裁
直接级：项目理工程预算
职
¨ 负责集团基础建设项目立项开工准备建设理
¨ 负责建设备材料资产安全
¨ 负责相关技术资料完整性保密性
¨ 负责生产部门采购事业部门政府理部门相关业务协调
职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制订工作
¨ 负责部门作业流程制订工作
¨ 负责部门财务预算制订
¨ 负责基建项目总体理
¨ 负责年度基建计划制订
¨ 负责基建项目分解项目组成立
¨ 负责重问题集团外部关单位协调
¨ 部门属员授权程中负领导责
¨ 负责部门属员绩效考核工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团财产安全负责
权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 命项目组组长权力
¨ 检查项目组计划进度合理质量情况理权
¨ 基建项目中出现重问题隐患查处权总裁建议权
¨ 职权范围部门属员时授权权利
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩权
¨ 部门岗位定编建议权
¨ 部门直接级岗位员工免薪资晋降级建议权
¨ 部门隔级级岗位隔级级岗位员工薪资晋降级审批权
¨ 部门隔级级岗位隔级级岗位员工免权
医药流通事业部
医药流通事业部
营发展中心
江西汇仁科研营销公司
海汇仁医药公司
XXX医药公司
销售部
储运部
财务部
市场拓展中心
采购部
采购中心
行政理部
力资源
理中心
质量理部
直接级：集团总裁
直接级：市场拓展中心营发展中心采购中心力资源理中心
直接级公司：江西汇仁医药科研营销公司海汇仁医药公司XXX医药公司
（注：力资源理中心暂设岗位编制集团力资源部代行业务）
部门职
¨ 搭建医药流通台组建全国性药品批发网络
¨ 形成具定行业影响力医药流通企业成集团新利润中心
总监职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制订工作
¨ 负责部门作业流程制订工作
¨ 负责制订医药流通体系发展规划
¨ 负责医药流通体系部组织建设
¨ 负责医药流通体系销售网络建设
¨ 负责部门财务预算制订
¨ 负责制订医药流通事业部营计划投资计划
¨ 领导属员工达成集团赋予医药医药流通事业部营目标
¨ 负责医药医药流通事业部辖集团资产保值增值
¨ 负责审批属企业理制度
¨ 负责制订属企业激励政策
¨ 负责审批医药医药流通事业部促销计划
¨ 根市场情况审批医药医药流通事业部产品价格方案
¨ 部门属员授权程中负领导责
¨ 负责部门属员绩效考核工作
¨ 负责属企业高层岗位员（副总理级员）绩效考核工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团财产安全负责
总监权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 医药医药流通事业部属企业辖权
¨ 医药医药流通事业部属企业营目标计划审批权
¨ 根企业相关规定医药医药流通事业部属企业高层理员奖惩权
¨ 医药医药流通事业部属企业岗位定编审批权
¨ 职权范围部门属员时授权权利
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩权
¨ 部门岗位定编建议权
¨ 部门直接级岗位员工（包括医药医药流通事业部属企业高层岗位员（总理副总理））奖惩权免薪资晋降级建议权
¨ 部门隔级级岗位员（包括医药医药流通事业部属企业中层岗位员（部门理岗位员））奖惩权免权薪资晋降级审批权
1市场拓展中心
直接级：医药流通事业部
直接级：执行理
部门职：
¨ 根医药流通事业部发展规划拓展医药流通销售体系
¨ 建立医药流通市场信息情报系统营决策提供
职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门工作计划制订工作
¨ 负责部门作业流程制订工作
¨ 负责医药流通事业部拓展计划（收购医药公司计划）制订
¨ 负责收购医药公司布点规划布点区域市场需求分析竞争者分析
¨ 负责收购医药公司购操作工作
¨ 负责医药流通政策法规市场信息收集分析工作建立市场信息档案系统
¨ 负责部门属员绩效考核工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团财产安全负责
权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
2营发展中心
直接级：医药流通事业部
直接级：市场督导员计划统计员
部门职
¨ 根医药流通事业部发展规划市场情况规划医药流通事业部产品组合方案
¨ 属公司提供营工作支持指导包括制订医药流通事业部必备营品种目录建议营品种目录产品销售政策
职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门工作计划制订工作
¨ 负责部门作业流程制订工作
¨ 制订医药流通事业部商品组合方案指导实施
¨ 负责医药流通政策法规信息收集分析工作
¨ 分析医药流通市场动态提出产品开发计划指导实施
¨ 全国市场基础负责产品宣传促销总体规划工作
¨ 分析市场趋势集团达营目标合理分解属公司营目标
¨ 监督检查属公司项工作属公司营效果进行评价提出改进意见
¨ 负责医药流通事业部属公司员培训工作
¨ 负责部门属员绩效考核工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团财产安全负责
权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 属公司业务工作指导监督权
¨ 属公司项政策制度流程修改议案提议权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
3采购中心
直接级：医药流通事业部
直接级：采购员计划员仓员调运员质检员
职
¨ 必备营品种参考营品种中消耗量药品集中采购
¨ 制订采购计划合拟定商务洽谈签约执行
¨ 仓储运输理
职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制订
¨ 负责部门作业流程制订
¨ 负责医药流通事业部属医药公司销宗物品采购计划制订执行
¨ 采购物品质量负责
¨ 采购物品价格真实性负责
¨ 确保采购物品时性
¨ 建立采购物品价格系统
¨ 建立供应商理档案系统
¨ 集团物品装卸运输倒库时操作引起物品损伤丢失质量降负责
¨ 库存条件保等素引起物品损伤丢失质量降负责
¨ 出库物品公司部门交接前辖仓库集团外转出物品权前出库物品安全负责
¨ 负责部门属员绩效考核工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团财产安全负责
权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 采购合签署权
¨ 未达质量标准物品采购否决权
¨ 风险较采购合否决权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
4江西科研营销限公司
直接级：医药流通事业部
直接级：行政理部采购部储运部质量理部销售部
派驻机构：财务理处
职
¨ 建立区性医药流通网络
¨ 完成医药流通事业部达公司营目标
总理职责
¨ 全面负责医药公司日常理工作
¨ 负责医药公司理制度制订工作
¨ 负责医药公司作业流程制订工作
¨ 负责医药公司财务预算制订
¨ 负责制订医药公司发展规划
¨ 负责医药公司部组织建设
¨ 负责医药销售网络建设
¨ 负责制订医药公司营计划
¨ 领导属员工达成医药流通事业部达营目标
¨ 负责医药公司辖集团资产保值增值
¨ 负责医药公司属员绩效考核工作
¨ 医药公司工作效果负责
¨ 医药公司集团财产安全负责
总理权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 公司业务范围营权
¨ 财务计划范围权限范围资金权
¨ 业务合审核签署权
¨ 采购商品价格真实性查询权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩权
¨ 公司岗位定编建议权
¨ 公司副总理财务部门负责岗位员工免薪资晋降级建议权
¨ 公司岗位员工免薪资晋降级审批权
41行政理部
直接级：总理
直接级：行政事系统理员
部门职
¨ 医药公司行政事务理
¨ 医药公司力资源理
理职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制订
¨ 负责部门作业流程制订
¨ 协调联络方理部门相关单位关系
¨ 代表医药公司理法印鉴
¨ 种证理
¨ 医药公司行政档案资料理
¨ 医药公司非生产资产理
¨ 检查医药公司项理制度执行情况
¨ 负责制订医药公司员计划
¨ 执行集团事理制度根医药公司具体情况提出修改草案
¨ 负责劳动工合员工事档案理工作
¨ 负责员工异动理
¨ 负责员工福利政策激励政策制订
¨ 负责员工教育培训工作
¨ 负责部门属员绩效考核工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团财产安全负责
理权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 集团力资源部医药公司事政策制度修改议案提议权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
42采购部
直接级：总理
直接级：采购员计划员合理员
部门职
¨ 根销售计划库存情况制订销商品采购计划
¨ 选择供应商执行采购计划
¨ 供应商资料理
理职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制订
¨ 负责部门作业流程制订
¨ 负责医药公司物资采购计划制订执行
¨ 采购物品质量负责
¨ 采购物品价格真实性负责
¨ 负责建立采购物品价格系统
¨ 负责建立供应商理档案系统
¨ 负责部门属员绩效考核工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团财产安全负责
理权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
43 储运部
直接级：总理
直接级：仓员调运员开票员
部门职
¨ 商品仓储理
¨ 商品发运理
理职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制订
¨ 负责部门作业流程制订
¨ 库存物品安全负责
¨ 库存条件保等素引起物品损伤丢失质量降负责
¨ 出库药品发运工作负责
¨ 负责部门属员绩效考核工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团财产安全负责
理权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
44 质量理部
直接级：总理
直接级：质检员
部门职
¨ 控制公司营产品质量
理职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制订
¨ 负责部门作业流程制订
¨ 负责产品采购质量监控
¨ 负责产品入库质量检查
¨ 负责产品出库质量检查发货清单核
¨ 负责产品样品送检
¨ 负责客户产品质量投诉事件时处理
¨ 负责部门属员绩效考核工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团财产安全负责
理权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 公司营产品质量检查权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
45 销售部
直接级：总理
直接级：业务员
部门职
¨ 建立区性医药产品(中西药医疗器械等)销售网络
¨ 完成医药公司达销售务
理职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制订
¨ 负责部门作业流程制订
¨ 负责医药产品市场信息收集分析
¨ 负责销售渠道建设维护工作
¨ 负责医药产品计划制订执行
¨ 制订客户信额度标准确保货款安全
¨ 负责客户理工作
¨ 负责销售活动中外公关系工作
¨ 负责销售合理工作
¨ 负责制订销售员理激励政策
¨ 负责营销员培训
¨ 负责部门属员绩效考核工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团财产安全负责
理权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
5海汇仁医药限公司
直接级：医药流通事业部
直接级：行政理部采购部储运部质量理部销售部市场部
派驻机构：财务理处
职
¨ 建立区性医药流通网络
¨ 完成医药流通事业部达公司营目标
机构设置职参江西科研营销公司
中药原料事业部
中药原料事业部
植物药业公司
香港汇仁公司
GAP研究院
直接级：集团总裁
直接级：植物药业公司香港汇仁公司GAP研究院
事业部职
¨ 负责集团中药原料（中药材饮片标准提取物产品）种养植深加工国外贸易集团产品进出口工作
植物药业公司职
¨ 负责中药材种养植中药材深加工中药原料贸易
香港汇仁公司职
¨ 负责中药原料进出口贸易集团引进产品商务操作
GAP研究院职
¨ 负责中药材种养植规范研究种养植技术指导
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