沃尔沃绩效管理的“E”化之路

沃尔沃绩效理e化路

通高效 HR 网络系统沃尔沃（Volvo）成功万名员工绩效理工作企业工商策略联系起
沃尔沃集团生产卡车客车建筑装备船舶工业动力系统航天系统全球顶尖制造企业样面着eHR 问题沃尔沃集团力资源理副总裁麦克斯评价道： eHR系统沃尔沃言重挑战
麦克斯说挑战企业整合——通系列收购合沃尔沃集团已成欧洲世界第二卡车制造商时收购企业生产力沃尔沃集团原卡车生产业务加整合公司劳动力进行效理成摆沃尔沃公司面前新课题
整卡车生产部门员工超 35000占整公司劳动力半通收购拥 3卡车品牌分属市场麦克斯说面挑战强化 3品牌时公司层级工作文化背景中整合起越越整体般协
早购程中沃尔沃已设立研究组强化关键领域整合协问题领域包括生产力发展生产规划采购等麦克斯解释道措施提供机会公司属企业力资源理途径收集众信息基信息沃尔沃决定公司中建设通系统进行绩效理
相信做绩效理会沃尔沃集团全面绩效产生影响麦克斯说团队绩效三样东西基：技术员工动机辨认工作中优先事项力量集中效绩效理应时处理三项指标
建立沟通
麦克斯认效绩效理取决理团队间沟通质量沟通作巨确保商业策略够卓成效贯彻明白公司工作团队目标面挑战
强力沟通努力整商业计划挂钩麦克斯进步指出：沟通工具够沟通双方明确彼愿景通沟通架构够提供通台便理属建立话联系
通提取公司部佳实践样公司外寻求实实践方案沃尔沃发展出绩效理模式背景沃尔沃发现Unisys 公司力资源理工作开发套系统： Unisys 雇员网络系统
Unisys 雇员网络系统网络入口端雇员理提供帮助够安全理世界角落力资源信息intranet 界面 Unisys 整合工业标准力资源理软件People soft 系统核心理信息互动雇员够角色位相关 HR信息编辑信息解福利信息进入绩效规划规划制定相应进程图表理回顾批准员工目标指引员工找线资源帮助完成职业生涯发展处理关员工理方方面面
套系统已 Unisys 公司证明价值够市场买已成熟产品麦克斯解释道决定采系统现首先做事发明分布全球员工网络交流工具
项目命名绩效理领航员开始时规模百团队中试行段时间试行公司该项目做出肯定评价套系统沃尔沃卡车生产部门中逐渐推广时公司部门样表现出兴趣沃尔沃决定套系统运范围卡车生产部门扩展全球分支机构
强化责感
沃尔沃绩效技术职业生涯理等领域 Unisys 发展出套系统进行改造麦克斯说整套系统核心部分实施6星期里完成试运行整集团重组中期进行系统首次展示系统户逐步发展数千
沃尔沃发展基网络计划系统该系统描述监督体发展职业目标等方面表现出进取心通种电子表格员工体理谈计划理评价完成目标需关键技条件允许话讨培训项目中获关键技方法
便捷书面交流显然取代间话交流系统说底实现话辅助工具麦克斯说面面交流会消失汇报正变越越简单通理雇员亲表达求目标需资源系统正予更强烈责感
eHR 第步
样项目实施前需企业真实需求深入分析咨询顾问部门间必须紧密合作需应变步骤非常重Unisys 倾听力灵活性留深刻印象
麦克斯时解释道： eHR解决方案会改变现惯思想举例子说国家惯出非常具体月度绩效指标少进行汇报
项目解活动已沃尔沃集团部门开展麦克斯道综合反映非常正面公司年轻代中尤毫疑问明白系统帮助找行业中位置帮助更效理发展
样项目中引具体数说明投资回报率非常困难尤推广整公司项目早期阶段反馈已显示解决方案达刚开始时预期系统商业目标结合起帮助确认发展需求
假时日果系统强化团队绩效方面作够实现带处会相观麦克斯进步强调：方案正沃尔沃整集团范围更广泛eHR 理工具第步
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