排序法
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选取衡量素较员工工作效绩优劣劣优排序次排序找项基素排序法分简单排序法交排序法
中文名
排序法
外文名
Ranking method
表达式
C1nC2n1…Cjnj+1…Cn1
应学科
数理统计力资源理
适领域范围
力资源理
排序法定义
排序法指根评估员工工作绩效进行较确定员工相等级名次等级名次优劣劣优排列较标准根员工绩效某方面（：出勤率事率优质品率）确定般情况根员工总体工作绩效进行综合较
排序法部门员工优劣排列名次直排名法 根什指标排呢？销售部门员制定销售利润指标根指标进行排序衡量部门销售员谁单子总利润排序前第名次第二名第三名谁利润排名许年排行名末位淘汰
排序法重点：部门里选取衡量素
针业务员开发新客户数量排序处什？针业绩说部门谁谁坏目然加薪发奖金提升谁提升谁淘汰谁培训谁做出非常公正判断坏处什？坏处太简单次排序找项基素时业务员考虑销售利润非常放弃开发新客户维持两老客户高利润开发新客户排序法较短视方
排序法特点：程度取决部门理员工法时会误区操作简单仅适合正起步企业采
排序法分类
排序法分简单排序法交排序法
1简单排序法
简单排序法称序列评定法指理者部门员工绩效高者绩效低者(者差者)进行排序批考核象定标准排出1234……序
该方法应工作评价负责工作评价员根企业项工作验认识观判断项工作企业中相价值进行整体较加排队项工作进行较排序时般求工作评价员综合考虑项素工作职责工作权限岗位资格工作条件工作环境等权衡项工作项素轻重程度排定秩序划入工资等级
简单排序法优缺点
优点
该方法优点简便易行具定信性完全避免趋中倾宽严误差
缺点
缺点考核数5—15宜适考核类职务员应范围受限适合跨部门事调整方面应
2交排序法
交排序法指理者评估员工名单进行审查中找出工作绩效员工列第名名字名单划然剩名单中找出工作绩效差员工排名名字名单中划剩员工中理者找出名工作绩效员工排第二名找出名差员工列倒数第二名类推直员工排序完
排序法步骤
1 组成评价专家组包括事部门员评价专家相关员根评价象目专家构成
2 制订评价指标排序表：
3 统计排序结果专家根观判断评价象中级指标二级指标相应级指标影响程度进行排序填入表中回收进行统计然统计结果反馈专家进行两三次反复予确定
4 回收结果进行数理统计计算评价指标权值公式：
n 评价指标项数
Lij第i项指标排第j位专家数
Cj排序分值般规定：
C1nC2n1…Cjnj+1…Cn1
排序法基步骤
排序法根特定标准（例工作复杂程度组织贡献等职位相价值）进行整体较进职位相价值高低排列出次序基步骤：
1排序标准达成识然排序法岗位整体价值进行评价排序需参评估员什样整体价值更高达成识责更知识技更高工作更加复杂环境素恶劣等
2选定参排序职位果公司较选取全部职位进行排序
3评定员根事先确定评判标准公司类岗位重性逐作出评判重排第位次次次排列
4评定员评定岗位结果加汇总序号然序号评定数岗位均序数均序数评定出岗位相价值次序
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选取衡量素较员工工作效绩优劣劣优排序次排序找项基素排序法分简单排序法交排序法
中文名
排序法
外文名
Ranking method
表达式
C1nC2n1…Cjnj+1…Cn1
应学科
数理统计力资源理
适领域范围
力资源理
排序法定义
排序法指根评估员工工作绩效进行较确定员工相等级名次等级名次优劣劣优排列较标准根员工绩效某方面（：出勤率事率优质品率）确定般情况根员工总体工作绩效进行综合较
排序法部门员工优劣排列名次直排名法 根什指标排呢？销售部门员制定销售利润指标根指标进行排序衡量部门销售员谁单子总利润排序前第名次第二名第三名谁利润排名许年排行名末位淘汰
排序法重点：部门里选取衡量素
针业务员开发新客户数量排序处什？针业绩说部门谁谁坏目然加薪发奖金提升谁提升谁淘汰谁培训谁做出非常公正判断坏处什？坏处太简单次排序找项基素时业务员考虑销售利润非常放弃开发新客户维持两老客户高利润开发新客户排序法较短视方
排序法特点：程度取决部门理员工法时会误区操作简单仅适合正起步企业采
排序法分类
排序法分简单排序法交排序法
1简单排序法
简单排序法称序列评定法指理者部门员工绩效高者绩效低者(者差者)进行排序批考核象定标准排出1234……序
该方法应工作评价负责工作评价员根企业项工作验认识观判断项工作企业中相价值进行整体较加排队项工作进行较排序时般求工作评价员综合考虑项素工作职责工作权限岗位资格工作条件工作环境等权衡项工作项素轻重程度排定秩序划入工资等级
简单排序法优缺点
优点
该方法优点简便易行具定信性完全避免趋中倾宽严误差
缺点
缺点考核数5—15宜适考核类职务员应范围受限适合跨部门事调整方面应
2交排序法
交排序法指理者评估员工名单进行审查中找出工作绩效员工列第名名字名单划然剩名单中找出工作绩效差员工排名名字名单中划剩员工中理者找出名工作绩效员工排第二名找出名差员工列倒数第二名类推直员工排序完
排序法步骤
1 组成评价专家组包括事部门员评价专家相关员根评价象目专家构成
2 制订评价指标排序表：
3 统计排序结果专家根观判断评价象中级指标二级指标相应级指标影响程度进行排序填入表中回收进行统计然统计结果反馈专家进行两三次反复予确定
4 回收结果进行数理统计计算评价指标权值公式：
n 评价指标项数
Lij第i项指标排第j位专家数
Cj排序分值般规定：
C1nC2n1…Cjnj+1…Cn1
排序法基步骤
排序法根特定标准（例工作复杂程度组织贡献等职位相价值）进行整体较进职位相价值高低排列出次序基步骤：
1排序标准达成识然排序法岗位整体价值进行评价排序需参评估员什样整体价值更高达成识责更知识技更高工作更加复杂环境素恶劣等
2选定参排序职位果公司较选取全部职位进行排序
3评定员根事先确定评判标准公司类岗位重性逐作出评判重排第位次次次排列
4评定员评定岗位结果加汇总序号然序号评定数岗位均序数均序数评定出岗位相价值次序
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