项目公司物控部部门考核指标

项目公司物控部 　　关键业绩考核指标（部门）

关键业绩定量指标
指标名称
权重
指标含义衡量素
信息源
评分方法
1工程招标采购工作时性
30
Z （招标采购时完成项目数÷期招标采购总数）×100
项目公司物控部
基准值
80
努力值
90
挑战值
100
2甲供材料设备合格率
20
Z ∑达标合格甲供材料（设备）金额∑甲供材料（设备）采购金额
项目公司物控部
基准值
90
努力值
95
挑战值
100

二关键业绩定性指标
指标名称
权重
指标含义
信息源
评分方法
优秀（100~120分）
良（80~99分）
合格（60~79分）
需改进（60分）
3招标采购完成情况
15
招标工作计划性时性招标质量进行评估

项目公司高层
项招标采购计划均时提前完成招标采购程控制供方质量超出级招标委员会预期
项招标采购计划时完成招标采购程控制供方质量达级决策委员会期
招标采购计划时完成招标采购程控制供方质量般基达级决策委员会期
招标采购计划执行明显滞程控制供方质量较差级决策委员会期相距较远
4招标节约情况
10
招标节约情况进行评估
项目公司高层
招标节约效果非常显著保证供方产品服务质量前提招标节约率高
招标节约效果显著保证供方产品服务质量前提招标节约率较高
招标节约效果明显保证供方产品服务质量前提招标节约率达通常水
招标节约效果般保证供方产品服务质量前提招标节约率高0

5招标文件编制情况
15
评估招标文件规范性标准性
北京公司物控部
招标文件规范性标准性非常实施程中断修改补充完善
招标文件规范性标准性较实施程中修改补充完善
设招标文件规范性标准性较修改补充完善时
招标文件规范性标准性够结合实施程中遇问题进行修改补充完善时
6制度执行
10
执行公司相关制度情况
北京公司物控部
严格贯彻公司相关理制度部门具体情况进行优化更新
认真贯彻执行公司相关理制度没违反制度事件发生
公司相关理制度定解部分够贯彻执行
公司相关理制度缺乏解贯彻出现违反制度情况

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