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卓越绩效管理三剑客(指标)——54_管理岗位员工绩效考核手册

x***7

贡献于2013-08-13

字数:6346


质量记录编号:
员 工 编 号:







理岗位员工绩效考核手册
(    年度)



单位:              
姓名:              
部门:              
岗位:              




XXXXXXXXX公司

填 表 说 明

1手册力资源部发封皮填表说明岗位职责权限描述年度工作计划书季度工作计划完成情况考核评价表周工作回顾结填表抽查记录组成
11 封面员工情况员工编号力资源部填写
12 岗位职责权限描述员工部门理指导年初 月 日填写完成
13 年度工作计划书员工年初 月 日前填写完成.
14 季度工作计划完成情况表季初计划部分员工季初时填写季末完成情况部分员工季末时填写.
15 考核评价表员工直接次月初3日前员工沟通时填写.
16 周工作回顾结员工周末时通回顾根季度工作计划填写.
17 尾页填表抽表记录力资源部填写.
2必须黑色蓝黑色钢笔填写
3制订计划求:确定工作目标应该具体衡量(量化定量化)达职责相关时间限制便够结合考虑优势劣势成功机会进程威胁制定实施策略
4计划制订递交审阅双方签字确认直接指导属制订计划责
5绩效考核成绩员工确认季末次月3日前部门单位集中送力资源部
6力资源部定期抽查部门员工手册填写情况填写规范认真力资源部填写表记录表登记
7月度考核成绩评定标准:
A超越工作标准突出成绩
B正确期完成工作优良成绩
C符合工作求达标准
D工作中缺点应求改进
E工作中处符合求缺点甚
A等成绩数超考核单位员工数20

姓 名
 
职 位
 
部 门
 
岗 位 职 责
 
岗 位 权 限

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
岗 位 关 系
直接级:
 

相关联岗位:

 
 
 
直接
确认
 
 
签字
月 日
岗位职责权限描述
2004年全年工作计划书
工 作 计 划 书
工 作 务
权 重
工 作 计 划 书
工 作 务
权 重








































直接建
谇意见
签字

月 日

员工确认签字

月 日

2004年第季度工作计划完成情况
序号
计 划   容
季 初 计 划
季 末 完 成 情 况
完成
时间
量化达成效果
完成
时间
完成质量效果
未完成务原




















































































季初关键事件完成情况描述



季初计划建议意见

直接签字:

月 日
季末
完成计划
确认

直接签字:

月 日
员工确认
员 工 签 名
月 日
员工确认
员 工 签 名
月 日

考 核 评 价



满 分


成绩评定标准:
□A超越工作标准突出成绩(参考分数:90分)
□B正确期完成工作优良成绩(参考分数:7189分)
□C符合工作求达标准(参考分数:6070分)
□D工作中缺点应求改进(参考分数:5059分)
□E工作中处符合求缺点甚(参考分数:49分)
票否决:
·缺勤5天律C等成绩
·工作出现明显失误公司造成损失者律C等成绩
·出现违规违纪行者律C等成绩
·出现旷工行者律E等成绩

评定A级C等等级理:





直接签字:
工作业绩
1部门计划公司方针目标结合程序
2部门计划量化程序
3部门计划完成程度(否努力达成目标)
4部门计划完成时限性(否严守时限达成目标)
5部门计划完成质量(否省钱早日确实达成目标)
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责感
1公司意识(发言提议企划等站公司角度)
2否谨慎公款浪费
3部门率先示范
4建立部门活泼气氛围
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5

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5

部属培育
1公冷静效指导部属
2帮助建议发挥部属优点
3准确握部属优缺点
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5

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协调纪律
1部门协调配合
2部门参公司活动
3遵守工作纪律
5
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5


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总 分

沟通记录

直接签字

员 工 签 名


月 日
备注:力资源部评定成绩审核调整:
□A □B □C □D □E
力资源部盖章:


月 日

2004年第季度周工作回顾结
周 工 作 记 录
第周
事工作容:
1
成绩足:

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第二周
事工作容:
1
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2004年第季度周工作回顾结
周 工 作 记 录
第三周
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1
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第四周
事工作容:
1
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2004年第季度周工作回顾结
周 工 作 记 录
第五周
事工作容:
1
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第六周
事工作容:
1
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2004年第季度周工作回顾结
周 工 作 记 录
第七周
事工作容:
1
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第八周
事工作容:
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2004年第季度周工作回顾结
周 工 作 记 录
第九周
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第十周
事工作容:
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2004年第季度周工作回顾结
周 工 作 记 录
第十周
事工作容:
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第十二周
事工作容:
1
成绩足:

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2004年第二季度工作计划完成情况
序号
计 划   容
季 初 计 划
季 末 完 成 情 况
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时间
量化达成效果
完成
时间
完成质量效果
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季初关键事件完成情况描述



季初计划建议意见

直接签字:

月 日
季末
完成计划
确认

直接签字:

月 日
员工确认
员 工 签 名
月 日
员工确认
员 工 签 名
月 日

考 核 评 价



满 分


成绩评定标准:
□A超越工作标准突出成绩(参考分数:90分)
□B正确期完成工作优良成绩(参考分数:7189分)
□C符合工作求达标准(参考分数:6070分)
□D工作中缺点应求改进(参考分数:5059分)
□E工作中处符合求缺点甚(参考分数:49分)
票否决:
·缺勤5天律C等成绩
·工作出现明显失误公司造成损失者律C等成绩
·出现违规违纪行者律C等成绩
·出现旷工行者律E等成绩

评定A级C等等级理:





直接签字:
工作业绩
1部门计划公司方针目标结合程序
2部门计划量化程序
3部门计划完成程度(否努力达成目标)
4部门计划完成时限性(否严守时限达成目标)
5部门计划完成质量(否省钱早日确实达成目标)
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责感
1公司意识(发言提议企划等站公司角度)
2否谨慎公款浪费
3部门率先示范
4建立部门活泼气氛围
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5

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部属培育
1公冷静效指导部属
2帮助建议发挥部属优点
3准确握部属优缺点
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5

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协调纪律
1部门协调配合
2部门参公司活动
3遵守工作纪律
5
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总 分

沟通记录

直接签字

员 工 签 名


月 日
备注:力资源部评定成绩审核调整:
□A □B □C □D □E
力资源部盖章:


月 日

2004年第二季度周工作回顾结
周 工 作 记 录
第周
事工作容:
1
成绩足:

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第二周
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2004年第二季度周工作回顾结
周 工 作 记 录
第三周
事工作容:
1
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第四周
事工作容:
1
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2004年第二季度周工作回顾结
周 工 作 记 录
第五周
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1
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第六周
事工作容:
1
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2004年第二季度周工作回顾结
周 工 作 记 录
第七周
事工作容:
1
成绩足:

2
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第八周
事工作容:
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成绩足:

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2004年第二季度周工作回顾结
周 工 作 记 录
第九周
事工作容:
1
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第十周
事工作容:
1
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2004年第二季度周工作回顾结
周 工 作 记 录
第十周
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1
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第十二周
事工作容:
1
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2004年第三季度工作计划完成情况
序号
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季 初 计 划
季 末 完 成 情 况
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完成质量效果
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季初关键事件完成情况描述



季初计划建议意见

直接签字:

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季末
完成计划
确认

直接签字:

月 日
员工确认
员 工 签 名
月 日
员工确认
员 工 签 名
月 日

考 核 评 价



满 分


成绩评定标准:
□A超越工作标准突出成绩(参考分数:90分)
□B正确期完成工作优良成绩(参考分数:7189分)
□C符合工作求达标准(参考分数:6070分)
□D工作中缺点应求改进(参考分数:5059分)
□E工作中处符合求缺点甚(参考分数:49分)
票否决:
·缺勤5天律C等成绩
·工作出现明显失误公司造成损失者律C等成绩
·出现违规违纪行者律C等成绩
·出现旷工行者律E等成绩

评定A级C等等级理:





直接签字:
工作业绩
1部门计划公司方针目标结合程序
2部门计划量化程序
3部门计划完成程度(否努力达成目标)
4部门计划完成时限性(否严守时限达成目标)
5部门计划完成质量(否省钱早日确实达成目标)
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责感
1公司意识(发言提议企划等站公司角度)
2否谨慎公款浪费
3部门率先示范
4建立部门活泼气氛围
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部属培育
1公冷静效指导部属
2帮助建议发挥部属优点
3准确握部属优缺点
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协调纪律
1部门协调配合
2部门参公司活动
3遵守工作纪律
5
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总 分

沟通记录

直接签字

员 工 签 名


月 日
备注:力资源部评定成绩审核调整:
□A □B □C □D □E
力资源部盖章:


月 日

2004年第三季度周工作回顾结
周 工 作 记 录
第周
事工作容:
1
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2
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第二周
事工作容:
1
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2004年第三季度周工作回顾结
周 工 作 记 录
第三周
事工作容:
1
成绩足:

2
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第四周
事工作容:
1
成绩足:

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2004年第三季度周工作回顾结
周 工 作 记 录
第五周
事工作容:
1
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第六周
事工作容:
1
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2004年第三季度周工作回顾结
周 工 作 记 录
第七周
事工作容:
1
成绩足:

2
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第八周
事工作容:
1
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2004年第三季度周工作回顾结
周 工 作 记 录
第九周
事工作容:
1
成绩足:

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第十周
事工作容:
1
成绩足:

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2004年第三季度周工作回顾结
周 工 作 记 录
第十周
事工作容:
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成绩足:

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第十二周
事工作容:
1
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2004年第四季度工作计划完成情况
序号
计 划   容
季 初 计 划
季 末 完 成 情 况
完成
时间
量化达成效果
完成
时间
完成质量效果
未完成务原




















































































季初关键事件完成情况描述



季初计划建议意见

直接签字:

月 日
季末
完成计划
确认

直接签字:

月 日
员工确认
员 工 签 名
月 日
员工确认
员 工 签 名
月 日

考 核 评 价



满 分


成绩评定标准:
□A超越工作标准突出成绩(参考分数:90分)
□B正确期完成工作优良成绩(参考分数:7189分)
□C符合工作求达标准(参考分数:6070分)
□D工作中缺点应求改进(参考分数:5059分)
□E工作中处符合求缺点甚(参考分数:49分)
票否决:
·缺勤5天律C等成绩
·工作出现明显失误公司造成损失者律C等成绩
·出现违规违纪行者律C等成绩
·出现旷工行者律E等成绩

评定A级C等等级理:





直接签字:
工作业绩
1部门计划公司方针目标结合程序
2部门计划量化程序
3部门计划完成程度(否努力达成目标)
4部门计划完成时限性(否严守时限达成目标)
5部门计划完成质量(否省钱早日确实达成目标)
10
50


10

10

10

10

责感
1公司意识(发言提议企划等站公司角度)
2否谨慎公款浪费
3部门率先示范
4建立部门活泼气氛围
5
20


5

5

5

部属培育
1公冷静效指导部属
2帮助建议发挥部属优点
3准确握部属优缺点
5
15


5

5

协调纪律
1部门协调配合
2部门参公司活动
3遵守工作纪律
5
15


5


5


总 分

沟通记录

直接签字

员 工 签 名


月 日
备注:力资源部评定成绩审核调整:
□A □B □C □D □E
力资源部盖章:


月 日

2004年第四季度周工作回顾结
周 工 作 记 录
第周
事工作容:
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2004年第四季度周工作回顾结
周 工 作 记 录
第三周
事工作容:
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成绩足:

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第四周
事工作容:
1
成绩足:

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2004年第四季度周工作回顾结
周 工 作 记 录
第五周
事工作容:
1
成绩足:

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第六周
事工作容:
1
成绩足:

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2004年第四季度周工作回顾结
周 工 作 记 录
第七周
事工作容:
1
成绩足:

2
3
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9
第八周
事工作容:
1
成绩足:

2
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2004年第四季度周工作回顾结
周 工 作 记 录
第九周
事工作容:
1
成绩足:

2
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9
第十周
事工作容:
1
成绩足:

2
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2004年第四季度周工作回顾结
周 工 作 记 录
第十周
事工作容:
1
成绩足:

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第十二周
事工作容:
1
成绩足:

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填 表 抽 查 记 录
第季度

第二季度

第三季度

第四季度


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卓越绩效管理三剑客(指标)——60_人事诊断常用指标分析表

人事诊断常用指标分析表指标计算公式意义及公能判定标准⒈员工比率非生产人员÷员工总数×100%测验员工结构状况通常非生产人员越小越好,视企业而定指标计算公式意义及公能判定标准⒉员工增加率(本年度员工数-上年度员工数)÷上年度员工数×100%测验每年员工增加比率视发展规模而定⒊工资增加率(本年平均工资-上年平均工资)÷上年度平均

s***5 9年前 上传358   0

卓越绩效管理三剑客(指标)——47_财务指标计算公式

1、变现能力比率 变现能力是企业产生现金的能力,它取决于可以在近期转变为现金的流动资产的多少。 (1)流动比率 公式:流动比率=流动资产合计 / 流动负债合计 意义:体现企业的偿还短期债务的能力。流动资产越多,短期债务越少,则流动比率越大,企业的短期偿债能力越强。 分析提示:低于正常值,企业的短期偿债风险较大。一般情况下,营业周期、流动资产中的应收账款数额和存货的周转速度是影

c***n 9年前 上传489   0

卓越绩效管理三剑客(实案)——30_绩效考核毁了索尼

绩效考核毁了索尼因实行绩效主义,职工逐渐失去工作热情。在这种情况下是无法产生“激情集团”的……公司为统计业绩,花费了大量的精力和时间,而在真正的工作上却敷衍了事,出现了本末倒置的倾向   2006年索尼公司迎来了创业60年。过去它像钻石一样晶莹璀璨,而今却变得满身污垢、暗淡无光。因笔记本电脑锂电池着火事故,世界上使用索尼产锂电池的约960万台笔记本电脑被召回,估计更换电池的费用将达5

众***服 9年前 上传654   0

卓越绩效管理三剑客(制度)——76_集团性的绩效考核体系设计

集团性的绩效考核体系设计 伴随着世界科技、经济的不断变化发展,企业面临着更为巨大的竞争压力,如何提高企业核心竞争力,全面提高公司业绩,已经成为越来越多的公司的重要课题。而建立科学的绩效考核体系则成为许多公司的当务之急。建立什么样的考核体系,如何进行考核,使用多样的考核方法,对各类员工进行全方位的考核。究竟企业应当建立什么样的绩效考核体系?我们的绩效考核体系应当考评哪些人员,应当怎样进

w***f 9年前 上传381   0

卓越绩效管理三剑客(制度)——87_厦门某公司绩效考核全书

厦门※※※有限公司绩效考核2006.2前 言2006年是厦门※※※有限公司高速发展的一年。为了保证公司总体目标的顺利实现,还需各位同仁的共同努力,不断强化内部管理。为此,特制定一些套绩效考核标准。企业发展过程中,我们不断追求高效的内部管理,不断在创新中求发展,在发展中求共赢。我们的愿望是:关心员工及企业成长!

王***s 11年前 上传516   0

卓越绩效管理三剑客(制度)——81_绩效考核制定工作小组职责

绩效考核制定工作小组组长:燕林组员:文杰、齐英、贾立、王武、周巨、赵军、邓辉、郝杰绩效考核小组成员工作职责小组组长:1、制定小组工作计划。     2、组织召开小组会议。     3、初步审核工作出现的文件资料。     4、编制阶段性工作总结。5、组织小组成员或各部门参与工作实施人员进行培训。     6、对小组成员的工作开展进行跟踪验证。小

v***3 10年前 上传390   0

卓越绩效管理三剑客(制度)——84_某公司绩效考核全套流程表格

绩效考核体系目录一、 某某公司考核规则……………………………………………………………………3二、 某某公司各类人员的考核表1. 定性指标考核表——考核表11.1. 甲类人员定性指标评分表——考核表1-1……………………………………71.2. 乙类人员定性指标评分表——考核表1-2……………………………………81.3. 丙类人员定性指标评分表——考核表1-3……………………

q***7 8年前 上传350   0

绩效考核管理流程加指标

绩效考核管理 指标+流程+考核第一步 明确责任,设定指标一、明确责任绩效考核管理工作由人力资源部绩效主管牵头,责任涉及其他岗位人员。责任如图13-1所示责任体系。图13-1 绩效考核管理责任划分二、考核指标(一)绩效主管考核指标1.定性指标(1)绩效考核制度制定和实施情况。(2)绩效考核制度修订、完善情况。(3)员工考核数据收

f***s 9年前 上传620   0

技术管理部绩效考核指标

技术管理部绩效考核指标组成表目 录技术管理部经理岗位业绩考核指标组成表 3技术管理部综合管理室主管岗位业绩考核指标组成表 5技术管理部综合管理室科技管理员岗位业绩考核指标组成表 7技术管理部综合管理室档案管理员岗位业绩考核指标组成表 9技术管理部综合管理室资料管理员岗位业绩考核指标组成表 11技术管理部标准化室主管岗位业绩考核指标组成表 13技术管理部

b***9 11年前 上传636   0

卓越绩效管理三剑客(实案)——25_《绩效管理与绩效面谈》培训教材

《绩效管理与绩效面谈》培 训 教 材讲师:倪肇强先生深圳市资策企业顾问有限公司ShenZhen Enterprise Consultant&Strategy Inc.公司地址:深圳市福田区彩田路5015号中银大厦B座5J 邮编:518026电话:0755,2501094、3501780、2501105 传真:

张***开 8年前 上传559   0

业务岗位员工绩效考核手册

质量记录编号:员 工 编 号:业务岗位员工绩效考核手册(    年度)单位:              姓名:              部门:              岗位:              XXXXXXXXX公司填 表 说 明1、本手册由人力资源部发给,由封皮、填表说明、

浊***人 9年前 上传378   0

业务岗位员工绩效考核手册

 质量记录编号: 员 工 编 号: 业务岗位员工绩效考核手册 (    年度) 单位:               姓名:               部门:               岗位:               XXXXXXXXX公司 填 表 说 明 1、本手册由人力资源部发给,由封皮、填表说明、

苍***子 14年前 上传30211   0

卓越绩效管理三剑客(实案)——19_通信品管办岗位KPI构成表

康佳通信科技品管办部门岗位KPI构成表岗位指标目标权重计算方法1.处理、判断日常抽验一般质量问题的及时率100%40%未能及时处理造成相关部门投诉每次扣分40%×40%2.抽验中发现质量波动及时反馈率100%20%对质量波动未能及时反馈每次扣分20%×20%QA、OQA组长3.检验员按工作指引操作的执行率

p***8 12年前 上传487   0

神木化工员工绩效考核手册

陕西神木化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询项目员工绩效考核手册新华信管理顾问公司制作目 录第一章 总则 11.1绩效考核意义 11.2绩效考核原则 11.3绩效考核周期 21.4考核小组 21.5绩效考核人和被考核人 3表格一:考核人和考核人权重分配 41.6适用范围 4

傻***孩 8年前 上传428   0

员工绩效考核管理办法1

员工绩效考核管理办法 第一章 总则 第一条 目的 1、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效,完善激励与约束机制,突出对优秀员工的激励,充分调动员工的工作积极性,有效地促进工作绩效改进,合理配置人力资源; 2、创建规范的考核平台,进一步规范、统一、完善工厂考评体系,更好地指引各部门开展考评工作; 第二条 原则 严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则,真实地反映被考核人员的实际

童***肖 11年前 上传11615   0

员工绩效考核管理办法

广东美的集团空调事业部文件 美冷字[2001] 10 号 签发人: 方洪波 员工绩效考核管理办法 第一章 总则 第一条 目的 为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制,对员工进行客观、公正地评价,并通过此评价合理地进行价值分配,特制订本办法。 第二条 原则 严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则,真实地

h***u 14年前 上传8667   0