广东XYZ玩具实业限公司
绩效理办法
（试 行 版）
第章 总
第条 确保公司中期发展目标年度营计划实现全面提升员工整体素质绩效促进公司员工成长特制定办法
第二条 办法适公司系统中心部门组织绩效考评公司部员工（级理员技术员）绩效考评公司部普工绩效考评营销分支机构合资公司组织绩效考评员工绩效考评参执行
第二章 组织机构
第三条 公司绩效理领导组公司绩效考评工作高权力机构负责绩效考评工作发展规划考评政策公司考评结果审定成员公司领导绩效办正副组成总理组长理副总理副组长
第四条 公司绩效理办公室（简称绩效办）绩效理领导组日常工作机构设理中心企划企负责绩效理总体策划政策制订指导监督系统中心部门绩效进行考评审定公司绩效考评成员事行政理企划企正副理财务部理理者正副代表组成理者代表企划企理副
第五条 系统中心考评组绩效办领导负责组织属理员考评策划指导实施监督审核等等成员系统中心理组成原应1—2名级员参组成员3—7成员总数必须奇数副总组长
第三章 考评原
第六条 公开公公信原公开指考评政策标准容程序公开公指岗位员工相考评标准公信指记录统计实际业绩进行评估考评结果实际绩效相符
第七条 简明清晰操作原根8020原理突出重点关键明确清楚项指标务具体目标求做衡量易操作
第八条 单垂直评估交叉评估相结合原员工考评实行逐级考评相关部门员考评象考核提供相关指标务直接进行评定
第九条 统性互补性相结合原考评办法绩效激励薪酬福利培训开发等力资源制度匹配统年度营计划三条链（研发链销供产链质量链）形成目标体系逐级分解指标间应相互补充互应
第十条 差化半公开化原奖金考评浮动工资考评公司系统中心部门考评员工考评适度分离员工考评结果拉开等级求单传递予保密
第四章 考评层次频率
第十条 根公司实际情况建立公司系统中心部门三级组织绩效考评台专业员绩效考评台项目考评台
第十二条 考评分月度季度半年年度项目全程考评中：公司考评分半年年度两次考评系统中心季考评部门员工月考评项目考评项目理办法进行
第十三条 公司年度考评分半年考评均分系统中心半年考评分第二季度考评均分年度考评分四季度考评均分部门半年考评分部门半年月度考评均分年度考评分全年月度考评均分
第十四条 员工半年考评分员工半年月度考评均分年度考评分全年月度考评均分
第十五条 公司系统中心考评视总理副总考评
第五章 考评容
第十六条 动态绩效评估模式设计确定考评容
第十七条 绩效办年度营计划 三条链等编制指标逻辑关系图目标体系分解表目标体系分解表中指标分二三级明确责体时根指标属性分结果性指标程性指标财务指标理指标学创新指标
第十八条 目标体系中指标数值参历史数值业先进数值制定年变
第十九条 考评表中标准动态调整必须等高目标体系中规定数值
第二十条 公司考评容根目标体系中级指标体系确定
系统中心考评容根目标体系分解表系统中心季度工作目标实施策略表确定考评容分结果性指标财务指标理目标改进目标四项
第二十条 部门考评容根目标体系分解表部门月度工作目标应措施表确定考评容分结果性指标程关键性指标财务指标理指标改进指标五项
第二十二条 员工考评容根部门月度工作目标计划员工岗位职责确定考评容分工作业绩工作态度学创新改进目标四项
第二十三条 考评前绩效办直接级考评象明确考评容评估标准征求考评象意见
第二十四条 考评容根工作目标计划做相应调整保证考评容工作目标计划具致性符合性实现工作持续改进
第二十五条 项目考评根项目具体容目标求行进行专项设计考评
第六章 考评程序
第二十六条 公司级考评绩效办组织实施报绩效理领导组审批
第二十七条 系统中心部门考评系统中心部门评基础绩效办组织系统中心部门进行考评确定
第二十八条 部门理考评理评基础系统中心领导（正副总理）绩效办时理进行考评考评分数分占4060
第二十九条 理理员技术员考评员工评基础直接级（指级员）进行考评
第三十条 项目考评绩效办相关部门联合组织实施
第七章 考评结果应
第三十条 公司系统中心部门考评实行百分制系统中心部门考评结果分SABC四等级等级分布作规定
第三十二条 公司系统中心部门考评结果奖金挂钩（详见激励办法<试行>）
第三十三条 员工考评实行百分制分SABC四等级等级必须严格规定例分布
第三十四条 员工考评结果分绩效工资奖金挂钩（详见激励办法<试行>）作工作学改进职务晋升淘汰培训工资升级评选优秀员工
第三十五条 部门理部门绩效工资直接理权分配权
第三十六条 理参部门绩效工资分配绩效工资绩效办理分配
第三十七条 绩效工资财务部核算充分尊重系统中心领导意见
第八章 绩效沟通改进
第三十八条 考评前应该考评象进行绩效培训进行程进辅导绩效培训坚持逐级开展分级负责原理中心事行政统筹安排师资场
第三十九条 考评者必须考评象进行绩效沟通着重商讨绩效改进确定改进项目时间求达标改进作分析制定解决方法
第九章 考评监督
第四十条 员工考评实行级直评隔级审核发生差异考评者审核者商议般情况应级意见意见达成致时绩效办裁定员工考评结果异议时周提出申诉原先系统中心考评组裁定员工服时继续诉绩效办裁定受理单位应周回复逾期答复充分理说明
第四十条 系统（中心）部门考评异议时绩效办组织复议必时提请绩效理领导组裁定
第四十二条 绩效办系统中心考评组应属范围绩效考评进行监督监督容应包括：考评指标科学性客观性考评记录真实性绩效改进时性
第四十三条 考评结果考评文件绩效办移交档案室统保存考评结果告知关员
第十章 附
第四十四条 办法解释权修改权绩效办
第四十五条 办法肯定存足需全体员工努力实践中逐步完善
第四十六条 办法广东xyz玩具限公司绩效理实施细实施
第四十七条 发布日起实施公司前切绩效理规定办法异处均办法准
第四十八条 文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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（试 行 版）
第章 总
第条 确保公司中期发展目标年度营计划实现全面提升员工整体素质绩效促进公司员工成长特制定办法
第二条 办法适公司系统中心部门组织绩效考评公司部员工（级理员技术员）绩效考评公司部普工绩效考评营销分支机构合资公司组织绩效考评员工绩效考评参执行
第二章 组织机构
第三条 公司绩效理领导组公司绩效考评工作高权力机构负责绩效考评工作发展规划考评政策公司考评结果审定成员公司领导绩效办正副组成总理组长理副总理副组长
第四条 公司绩效理办公室（简称绩效办）绩效理领导组日常工作机构设理中心企划企负责绩效理总体策划政策制订指导监督系统中心部门绩效进行考评审定公司绩效考评成员事行政理企划企正副理财务部理理者正副代表组成理者代表企划企理副
第五条 系统中心考评组绩效办领导负责组织属理员考评策划指导实施监督审核等等成员系统中心理组成原应1—2名级员参组成员3—7成员总数必须奇数副总组长
第三章 考评原
第六条 公开公公信原公开指考评政策标准容程序公开公指岗位员工相考评标准公信指记录统计实际业绩进行评估考评结果实际绩效相符
第七条 简明清晰操作原根8020原理突出重点关键明确清楚项指标务具体目标求做衡量易操作
第八条 单垂直评估交叉评估相结合原员工考评实行逐级考评相关部门员考评象考核提供相关指标务直接进行评定
第九条 统性互补性相结合原考评办法绩效激励薪酬福利培训开发等力资源制度匹配统年度营计划三条链（研发链销供产链质量链）形成目标体系逐级分解指标间应相互补充互应
第十条 差化半公开化原奖金考评浮动工资考评公司系统中心部门考评员工考评适度分离员工考评结果拉开等级求单传递予保密
第四章 考评层次频率
第十条 根公司实际情况建立公司系统中心部门三级组织绩效考评台专业员绩效考评台项目考评台
第十二条 考评分月度季度半年年度项目全程考评中：公司考评分半年年度两次考评系统中心季考评部门员工月考评项目考评项目理办法进行
第十三条 公司年度考评分半年考评均分系统中心半年考评分第二季度考评均分年度考评分四季度考评均分部门半年考评分部门半年月度考评均分年度考评分全年月度考评均分
第十四条 员工半年考评分员工半年月度考评均分年度考评分全年月度考评均分
第十五条 公司系统中心考评视总理副总考评
第五章 考评容
第十六条 动态绩效评估模式设计确定考评容
第十七条 绩效办年度营计划 三条链等编制指标逻辑关系图目标体系分解表目标体系分解表中指标分二三级明确责体时根指标属性分结果性指标程性指标财务指标理指标学创新指标
第十八条 目标体系中指标数值参历史数值业先进数值制定年变
第十九条 考评表中标准动态调整必须等高目标体系中规定数值
第二十条 公司考评容根目标体系中级指标体系确定
系统中心考评容根目标体系分解表系统中心季度工作目标实施策略表确定考评容分结果性指标财务指标理目标改进目标四项
第二十条 部门考评容根目标体系分解表部门月度工作目标应措施表确定考评容分结果性指标程关键性指标财务指标理指标改进指标五项
第二十二条 员工考评容根部门月度工作目标计划员工岗位职责确定考评容分工作业绩工作态度学创新改进目标四项
第二十三条 考评前绩效办直接级考评象明确考评容评估标准征求考评象意见
第二十四条 考评容根工作目标计划做相应调整保证考评容工作目标计划具致性符合性实现工作持续改进
第二十五条 项目考评根项目具体容目标求行进行专项设计考评
第六章 考评程序
第二十六条 公司级考评绩效办组织实施报绩效理领导组审批
第二十七条 系统中心部门考评系统中心部门评基础绩效办组织系统中心部门进行考评确定
第二十八条 部门理考评理评基础系统中心领导（正副总理）绩效办时理进行考评考评分数分占4060
第二十九条 理理员技术员考评员工评基础直接级（指级员）进行考评
第三十条 项目考评绩效办相关部门联合组织实施
第七章 考评结果应
第三十条 公司系统中心部门考评实行百分制系统中心部门考评结果分SABC四等级等级分布作规定
第三十二条 公司系统中心部门考评结果奖金挂钩（详见激励办法<试行>）
第三十三条 员工考评实行百分制分SABC四等级等级必须严格规定例分布
第三十四条 员工考评结果分绩效工资奖金挂钩（详见激励办法<试行>）作工作学改进职务晋升淘汰培训工资升级评选优秀员工
第三十五条 部门理部门绩效工资直接理权分配权
第三十六条 理参部门绩效工资分配绩效工资绩效办理分配
第三十七条 绩效工资财务部核算充分尊重系统中心领导意见
第八章 绩效沟通改进
第三十八条 考评前应该考评象进行绩效培训进行程进辅导绩效培训坚持逐级开展分级负责原理中心事行政统筹安排师资场
第三十九条 考评者必须考评象进行绩效沟通着重商讨绩效改进确定改进项目时间求达标改进作分析制定解决方法
第九章 考评监督
第四十条 员工考评实行级直评隔级审核发生差异考评者审核者商议般情况应级意见意见达成致时绩效办裁定员工考评结果异议时周提出申诉原先系统中心考评组裁定员工服时继续诉绩效办裁定受理单位应周回复逾期答复充分理说明
第四十条 系统（中心）部门考评异议时绩效办组织复议必时提请绩效理领导组裁定
第四十二条 绩效办系统中心考评组应属范围绩效考评进行监督监督容应包括：考评指标科学性客观性考评记录真实性绩效改进时性
第四十三条 考评结果考评文件绩效办移交档案室统保存考评结果告知关员
第十章 附
第四十四条 办法解释权修改权绩效办
第四十五条 办法肯定存足需全体员工努力实践中逐步完善
第四十六条 办法广东xyz玩具限公司绩效理实施细实施
第四十七条 发布日起实施公司前切绩效理规定办法异处均办法准
第四十八条 文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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