卓越绩效管理三剑客（指标）——56_绩效考评表（例）

绩 效 考 评 表（ 2 月）
部门：力资源部
姓名：陈玉荣
工号：2536
　职位：力资源部代理副
B
绩效评价
A
序号
KPI
权重
指标定义计算方法
考 核 标 准
实际完成值
评价部门签名
单项评分
权重分
指标
1
　招聘达成率（年度月均目标95）
30
普通员1月100职员2月100高级业务研发员三月80
底限值 (60分)
70
基准值 (85分)
80
努力值(100分)
95
90
曹新华
95
285
2
　员工流失率（年度总目标6）
30
流失率试期离职员试期员总数
底限值 (60分)
10
基准值 (85分)
7
努力值(100分)
6
53
曹新华
1105
3315
3
元工产出（年度总目标26元）
40
元工费产出月营业务收入月公司工费
底限值 (60分)
20
基准值 (85分)
225
努力值(100分)
24
21
万炳玉
70
307
4
　
　

底限值 (60分)
　
基准值 (85分)
　
努力值(100分)
　
　
　
　
　
附加增加减分说明
1员工手册制定进展良加2分2月工资延误发放扣10分
王智
+210
8
B
1缺勤天数 1 天 2奖罚情况： 试期转正升职 3：
朱燕
0
0
注：定量指标考核规：1实际完成值 < 底限值时考核分 ＝ 0 分2底限值 ≤ 实际完成值 < 基准值时考核分 ＝60+25×(实际完成值－底限值)(基准值－底限值)3基准值 ≤ 实际完成值 < 努力值时考核分 ＝85+15×(实际完成值－基准值)(努力值－基准值)4实际完成值 > 努力值时考核分 ＝ 85+15×(实际完成值－基准值)(努力值－基准值)
总分
8435分
0
A
例：时间目标 需资源
12月25日前完成员工手册制定草案部审核
22月29日前生产部门完成力成控制草案需王总助支持召集相关员开会持讨
考核者签名日期
陈玉荣
元月29日
B
例：问题分析改进指导
1月工资延误发放引发员工满做出理智行需付领导责原考勤核算未时完成导致法准时发放工资遇节假日提前前月底进行考勤核算督促相关员时月10日前核算考勤水电记录月15日前交财务审核工资避免类似事情次发生
考核者签名日期
陈玉荣
3月7日
计划说明
改进计划
考核者签名日期
王智
元月29日
考核者签名日期
王智
3月7日
注：A实施前（月30日前）填制B栏计划实施（次月8日前）评价填制量化量化
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