万科龙湖绩效体系考核总体框架本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
x***e 10年前 上传455 0
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h***4 11年前 上传464 0
万科地产绩效考核办法一、绩效考核概述1、 绩效考核绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。2、绩效管理绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战略的一种管理活动。绩效管理是通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价，并将绩效成绩用
W***g 9年前 上传557 0
万科地产绩效考核办法一、绩效考核概述1、 绩效考核绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。2、绩效管理绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战略的一种管理活动。绩效管理是通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价，并将绩效成绩用
c***o 9年前 上传443 0
科龙的绩效评估 对几乎所有的公司来说，岁末年初，绩效评估（Performance Appraisal）总是备受关注。科龙公司也不例外。 科龙公司对具体员工的绩效评估，最重要当然是其直接上司；直接上司的意见，是该员工绩效评估报告中最关键的内容。 此外，在有些部门中，对员工进行绩效评价的时候，还会
c***k 11年前 上传28269 0
目 录 文档说明 3 1. 绩效考核体系的目标指向 4 2. 绩效考核体系的具体应用 5 3. 绩效考核指标体系明细 6 3.1 公司整体 6 3.1.1 管理基础建设 6 3.1.2 公司整体的质量、交货、成本、服务的柔性表现 7 3.1.3 长期经营策略 8 3.1.4 经营规划 8 3.1.5 产销计划 9 3.1.6 客户服务 10 3.1
小***鱼 11年前 上传27829 0
360度考核体系文件实例 简介 为了对员工的绩效进行客观、公平的平价和考核，不断提高员工绩效水平，增强公司在市场中的竞争力，促进在公司内形成积极向上的氛围，特制定此考核制度。本考核制度遵循量化、公平的原则，以员工的工作结果为主要考核对象，昼以客观、公开的量化指标为徇标准和考核依据，量大限度的减少主观随意性，使该考核制度具有现实的可操作性。对于难以量化衡量的工作岗位，以目标管理的原则进行考核。
g***s 13年前 上传30299 0
科龙集团职位评估系统 简 介 在过去几年里，职位评估得到了越来越广泛的运用。其原因在于：应用系统性的职位评估方法，可消除职位名称的歪曲，并可在不同部门或企业当中真实和一致地比较所有职位的判别。使用职位评估系统具有方便招聘工作，有利于职位发展规划、绩效评估、人员升降、工作调整、公司发展等优点，当然也为建立合理的工资水平提供了方便。 本系统是一个职位评估的新方法，被诸多跨国企业和国内
大***泉 12年前 上传11678 0
年终绩效考核的通知 公司各产业控股公司及下属煤矿、焦化厂、直属煤矿： 为了提升公司整体管理水平，激发经营管理人员工作的积极性和主动性，全面了解工作绩效，体现能者上，劣者汰的用人原则，公司决定对下属贸易产业、煤矿产业、焦化产业、房地产产业、原料药产业、进行全面的绩效考核，具体考核事宜通知如下： 一、考核范围 新疆国际实业经营班子及职能部门中层管理人员、各产业经营班子及下属子公司经营班子(
赵***明 10年前 上传14105 0
制表：全景人力资源开发网 360度绩效考核体系实施纲要 简介 为了对员工的绩效进行客观、公平的平价和考核，不断提高员工绩效水平，增强公司在市场中的竞争力，促进在公司内形成积极向上的氛围，特制定此考核制度。本考核制度遵循量化、公平的原则，以员工的工作结果为主要考核对
b***0 12年前 上传10625 0
通威集团 品管部绩效考核指标 品管部经理绩效考核指标 2 品管部副经理绩效考核指标 5 品管部工程师绩效考核指标（干玉琼） 7 品管部工程师绩效考核指标（刘耀敏） 9 品管部工程师绩效考核指标（刘春） 11 品管部文员绩效考核指标 13 品管部经理绩效考核指标 1、品管部经理KPI指标表 指标编 号 KPI KPI说明 权重(100%) 计算
去***回 15年前 上传11411 0
通威集团品管部绩效考核指标品管部经理绩效考核指标 2品管部副经理绩效考核指标 5品管部工程师绩效考核指标（干玉琼） 7品管部工程师绩效考核指标（刘耀敏） 9品管部工程师绩效考核指标（刘春） 11品管部文员绩效考核指标 13品管部经理绩效考核指标1、品管部经理KPI指标表指标编 号KPIKPI说明权重(100%)计算
w***2 10年前 上传491 0
360度考核体系文件实例 简介 为了对员工的绩效进行客观、公平的平价和考核，不断提高员工绩效水平，增强公司在市场中的竞争力，促进在公司内形成积极向上的氛围，特制定此考核制度。本考核制度遵循量化、公平的原则，以员工的工作结果为主要考核对象，昼以客观、公开的量化指标为徇标准和考核依据，量大限度的减少主观随意性，使该考核制度具有现实的可操作性。对于难以量化衡量的工作岗位，以目标管理的原则进行考核。
k***3 10年前 上传5544 0
360度考核体系文件实例简介为了对员工的绩效进行客观、公平的平价和考核，不断提高员工绩效水平，增强公司在市场中的竞争力，促进在公司内形成积极向上的氛围，特制定此考核制度。本考核制度遵循量化、公平的原则，以员工的工作结果为主要考核对象，昼以客观、公开的量化指标为徇标准和考核依据，量大限度的减少主观随意性，使该考核制度具有现实的可操作性。对于难以量化衡量的工作岗位，以目标管理的原则进行考核。
f***5 10年前 上传363 0
科龙集团职位评估系统简 介在过去几年里，职位评估得到了越来越广泛的运用。其原因在于：应用系统性的职位评估方法，可消除职位名称的歪曲，并可在不同部门或企业当中真实和一致地比较所有职位的判别。使用职位评估系统具有方便招聘工作，有利于职位发展规划、绩效评估、人员升降、工作调整、公司发展等优点，当然也为建立合理的工资水平提供了方便。本系统是一个职位评估的新方法，被诸多跨国企业和国内
s***0 9年前 上传478 0
_____财年第__季度绩效复谈工作记录部门/处时 间 年 月 日隔级上级姓名： 职位：参与人姓名、职位：被考核人姓名： 职位：双方是否就绩效考核结果和原因达成一致？如果存在分歧，主要分歧点：双方达成一致的地方：部门处理意见和建议：
.***v 12年前 上传494 0
说明：本绩效改进计划可以在正式绩效面谈中使用，也可以运用于计划执行中。部门/处时 间 年 月 日被考核人姓名： 职位：直接上级姓名： 职位：不良绩效描述（含业绩、行为表现和能力目标，请用数量、质量、时间、成本/费用、顾客满意度等标准进行描述）
b***4 11年前 上传541 0
(该表用于非绩效考核时的绩效面谈)部门/处时 间 年 月 日被考核人姓名： 职位：直接上级姓名： 职位：业绩讨论要点： 能力讨论要点：给予员工的发展建议：本文档由香当网(https://www
b***l 9年前 上传637 0
姓名： 部门： 岗位： 考核期间： 年 月 日至 年 月 日 第一部分：工作业绩计划/考核表重点工作项目目标衡量标准关键策略（把重点工作按照时间和关键节点进行展开）权重(%)资源支持承诺参与评价者评分自评得分上级评分1、2、
d***r 8年前 上传593 0
360度绩效考核体系360度绩效考核体系实施纲要文件局部：本文件包括以下主要内容：（1） 总那么；（2） 对非生产部门中层管理者的考核方法；（3） 对生产部门〔厂部〕中层管理者的考核方法；（4） 对非生产部门职员的考核方法；（5） 对生产部门操作工人的考核方法；（6） 考核结果的评级标准；（7） 考核奖惩规定；（8） 考核时间；（9） 考核面谈；（10） 考核仲裁；（
天***猩 1个月前 上传138 0
××××公司绩效管理体系 1 总则 1.1 绩效管理目的 在公司内部建立一整套完善的绩效管理体系，以达到以下的目的： 有效的控制员工的绩效 l将考绩结果及时反馈给员工，提高员工绩效 l将考绩结果提供给其他职能部门，供制订有关决策时作为参考依据 l通过考绩，提供奖惩、薪酬、升迁、培训依据； 1.2 考评原则 公开、公正、客观性原则； 多层次、全方位评价原则；
h***f 12年前 上传17963 0
行政部绩效考核体系一、组织结构图二、部门工作职责三、岗位职责四、工作说明书五、工作表单六、考核评价表行政部组织结构图行政部经理文档管理人力资源资产管理合同管理招投标管理后勤管理前台接待驾驶员行政部部门工作职责编号BMZZ01启用时间2011-7-1部门名称行政部类别直接上级部门总经理直接下级部门部门岗位设置行政部经理文档
天***猩 3年前 上传523 0
万科地产绩效考核办法一、绩效考核概述1、 绩效考核绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。2、绩效管理绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战略的一种管理活动。绩效管理是通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价，并将绩效成绩用
q***y 10年前 上传431 0
华凌空调设备有限公司 绩效考核手册（试行版） 人力资源部 2003年6月 目 录 1 总 则 3 1.1 绩效考核意义 3 1.2 绩效考核目的 4 1.3 绩效考核原则 4 1.4 绩效考核周期 4 1.5 考核与薪酬委员会 4 1.6 绩效考核关系表（考核人、被考核人及考核内容、权重，表2
D***0 12年前 上传24195 0
联想科技发展有限公司公司COMPANY:TO:傳真號碼FAX NO.:編號OUR REF:（部门）文件第1页，共页文件编号:发文日期:文件类别:拟文:审核: 批准:收文者:收文部门:抄送:附件： 传阅 阅后存档 保密 保密期限
z***1 11年前 上传600 0