万科龙湖绩效体系考核总体框架本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
h***4 11年前 上传468 0
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不***怠 11年前 上传583 0
万科地产绩效考核办法一、绩效考核概述1、 绩效考核绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。2、绩效管理绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战略的一种管理活动。绩效管理是通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价，并将绩效成绩用
W***g 9年前 上传559 0
万科地产绩效考核办法一、绩效考核概述1、 绩效考核绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。2、绩效管理绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战略的一种管理活动。绩效管理是通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价，并将绩效成绩用
c***o 9年前 上传443 0
科龙的绩效评估 对几乎所有的公司来说，岁末年初，绩效评估（Performance Appraisal）总是备受关注。科龙公司也不例外。 科龙公司对具体员工的绩效评估，最重要当然是其直接上司；直接上司的意见，是该员工绩效评估报告中最关键的内容。 此外，在有些部门中，对员工进行绩效评价的时候，还会
c***k 11年前 上传28271 0
科龙集团职位评估系统简 介在过去几年里，职位评估得到了越来越广泛的运用。其原因在于：应用系统性的职位评估方法，可消除职位名称的歪曲，并可在不同部门或企业当中真实和一致地比较所有职位的判别。使用职位评估系统具有方便招聘工作，有利于职位发展规划、绩效评估、人员升降、工作调整、公司发展等优点，当然也为建立合理的工资水平提供了方便。本系统是一个职位评估的新方法，被诸多跨国企业和国内
s***0 9年前 上传478 0
360度绩效考核体系360度绩效考核体系实施纲要文件局部：本文件包括以下主要内容：（1） 总那么；（2） 对非生产部门中层管理者的考核方法；（3） 对生产部门〔厂部〕中层管理者的考核方法；（4） 对非生产部门职员的考核方法；（5） 对生产部门操作工人的考核方法；（6） 考核结果的评级标准；（7） 考核奖惩规定；（8） 考核时间；（9） 考核面谈；（10） 考核仲裁；（
天***猩 1个月前 上传144 0
××××公司绩效管理体系 1 总则 1.1 绩效管理目的 在公司内部建立一整套完善的绩效管理体系，以达到以下的目的： 有效的控制员工的绩效 l将考绩结果及时反馈给员工，提高员工绩效 l将考绩结果提供给其他职能部门，供制订有关决策时作为参考依据 l通过考绩，提供奖惩、薪酬、升迁、培训依据； 1.2 考评原则 公开、公正、客观性原则； 多层次、全方位评价原则；
h***f 12年前 上传17966 0
行政部绩效考核体系一、组织结构图二、部门工作职责三、岗位职责四、工作说明书五、工作表单六、考核评价表行政部组织结构图行政部经理文档管理人力资源资产管理合同管理招投标管理后勤管理前台接待驾驶员行政部部门工作职责编号BMZZ01启用时间2011-7-1部门名称行政部类别直接上级部门总经理直接下级部门部门岗位设置行政部经理文档
天***猩 3年前 上传526 0
万科地产绩效考核办法一、绩效考核概述1、 绩效考核绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。2、绩效管理绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战略的一种管理活动。绩效管理是通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价，并将绩效成绩用
q***y 10年前 上传432 0
湖南泰通电力科技营销中心绩效考核体系1、总那么1.1 目的认真贯彻公司总部绩效考评制度，根据营销中心开展战略规划和整体考核制度的需要，推行目标管理。通过绩效考核，认定营销中心任职者在考核期内，完成工作方案的程度，评价任职者的业务能力及经营管理能力，正确把握员工的能力适应性、工作态度及工作绩效等。从而到达科学全面、客观公正、合理准确评价员工业绩，有效实施鼓励措施
鬼***笑 2年前 上传278 0
XX县统计局 构建惩防体系基本框架工作总结 2010年以来，XX县统计局在县委、县政府和县纪委的正确领导下，在上级统计部门的精心指导下 ，以邓小平理论和 “三个代表 ”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，根据中、省、市、县纪委全会的总体部署，围绕“推进全域城市化、打造美好新XX”的发展思路，按照县委关于《XX县构建惩治和预防腐败体系基本框架实施方案》文件要求，紧密联系统计工
a***5 5年前 上传828 0
员工绩效考核指标设计体系 要考核的到底是什么？ 管理员工绩效，就是为了提高每个人创造绩效的能力。根据有关专家研究，员工创造绩效的能力有三种存在形态： 第一种存在形态是“能力持有态”。即员工有创造哪方面绩效的能力？这种能力强到何种程度？等。员工“能力持有态”的绩效考核指标我们叫它“能力考核指标”。 第二种存在形态是“能力发挥态”，即员工在创造绩效的过程中，发挥自身能力时，所表现出来
3***1 12年前 上传3994 0
================================================================================ 企业绩效考核与薪酬体系设计实战=========================================================================
天***猩 3年前 上传466 0
如何制定关键绩效考核指标体系 作者：吴春波 绩效管理是现代人力资源管理的重要组成部分，而绩效考核又是绩效管理的最重要一环，这一点已形成共识。但是我国企业却面临着一个尴尬的现实：一方面企业认识到绩效考核的重要价值；另一方面又不清楚如何实施正确的绩效考核。一方面深知传统人事考核的弊病，另一方面又不得不继续操作以“德政勤绩”为特征的人事考核。问题的关键和企业的困惑在于：我们不能设计出一套可行的
j***1 13年前 上传5452 0
虽然绩效考核的核心是对员工的工作效果进行数字上的评定，可是在企业管理中有着很大的作用，建立科学的绩效考核系统可以推进企业的进步与发展。本篇文章基于360度绩效考核理论，依照“调查实验-实例分析-改进”这三个步骤，从实际上来分析瑞汉物流企业内部员工绩效考核的效果，找出存在的问题，针对问题找到相应的解决方法，并且再本篇文章找到更加科学的绩效考核方案。意在给瑞汉物流企业寻找出更加科学的绩效管理系统。
王***朝 3年前 上传925 0
销售薪金、激励以及绩效考核试行办法 销售部考核： 一、岗位规划设置： 市场专员→销售主管→销售经理→区域总监→销售总监 二、岗位晋升机制： 正常情况（特别优秀人才除外）公司人员岗位都要按照以下晋升机制 市场专员→销售主管→销售经理→区域总监→销售总监 营销部： 市场部员工薪酬级别说明 级别 市场专员 市场主管 市场经理 备注 晋升标准 薪酬待遇 电
让***看 5年前 上传914 0
目 录 文档说明 3 1. 绩效考核体系的目标指向 4 2. 绩效考核体系的具体应用 5 3. 绩效考核指标体系明细 6 3.1 公司整体 6 3.1.1 管理基础建设 6 3.1.2 公司整体的质量、交货、成本、服务的柔性表现 7 3.1.3 长期经营策略 8 3.1.4 经营规划 8 3.1.5 产销计划 9 3.1.6 客户服务 10 3.1
小***鱼 11年前 上传27829 0
铁卫保全物业管理绩效考核体系策划书主办部门：行政人事部二O一三年三月绩效考核体系目录一、 考核规那么……………………………………………………………………………4二、 各类人员的考核表1. 定性指标考核表——考核表11.1. 甲类人员定性指标评分表——考核表1-1……………………………………71.2. 乙类人员定性指标评分表——考核表1-2……………
静***雅 2年前 上传230 0
★机密濮耐高温材料有限公司部门绩效考核指标体系北大纵横管理咨询公司目录第一章 部门绩效考核指标体系 3第一节 公司整体绩效考核指标 3第二节 营销中心绩效考核指标 5第三节 国内营销部／营销分区 绩效考核指标 8第四节 业务员绩效考核指标 11第五节 宁波建龙、沙钢项目部绩效考核指标 13第六节 国际贸易部／
无***取 9年前 上传481 0
集团性的绩效考核体系设计之一 伴随着世界科技、经济的不断变化发展，企业面临着更为巨大的竞争压力，如何提高企业核心竞争力，全面提高公司业绩，已经成为越来越多的公司的重要课题。而建立科学的绩效考核体系则成为许多公司的当务之急。建立什么样的考核体系，如何进行考核，使用多样的考核方法，对各类员工进行全方位的考核。究竟企业应当建立什么样的绩效考核体系？我们的绩效考核体系应当考评哪些人员，应当怎样进行
a***i 14年前 上传6530 0
XX学院行政人员绩效考核明细(扣分体系）姓名： 职务： 科室： 主管： 1 项 目细 则扣0.5分扣1分扣2分扣3分扣4分总计考勤迟到、早退√
教***心 5年前 上传1547 0
机密宜昌国际大酒店绩效考核体系设计方案〔草案〕北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月目 录第一章 总那么 11．1绩效考核意义 11．2绩效考核原那么 11．3绩效考核对象 21．4绩效考核内容 21．5绩效考核实施 3第二章 具有业绩合同人员的绩效考核 42.1业绩合同 42.2业绩考核指标内容 错误!未定义书签。2.3业绩考核
郭***林 6个月前 上传131 0
如何构建绩效考核指标体系HRM040103学习导航通过学习本课程，你将能够：● 学会正确构建绩效考核指标体系；● 掌握绩效考核包含的各项指标；● 了解绩效考核指标的分类及制定依据；● 明确四大建设的具体内容。如何构建绩效考核指标体系一、利润是一大考核指标在正常情况下，利润是企业的经营目标，也是衡量企业优劣的核心。长期来看，企业必须注意以
B***r 10年前 上传635 0
绩效考核虽只是围绕员工的工作实际成绩进行的考核，但对于组织管理、控制和决策的体系而言十分重要，合理有效的考核体系可以促进企业更好的发展。本课题将基于360度绩效考核理论基础，本着“实践调查——具体分析——优化”的研究思路，立足于实践，对AL公司绩效考核相关问题进行探讨，并对问题存在原因进行深层次剖析，在此基础上，本文试图提出有针对性的绩效考核。
王***朝 3年前 上传695 0