绩效考核中强制分布法
实施绩效考核组织绩效考核结果作调整薪酬晋升决策绩效考核结果合理分布显较重组织希绩效考核结果满足正态分布者说合理拉开距离然实际考核中结果令失密集分布高位区集中中间带形成考核中常见趋中效应强制分布法成组织实现绩效考核结果合理分布常办法
考核结果修正调整
强制分布法核心思想通考核结果进行修正调整实现考核结果满足预先设定等级分布
种方法某考核者讲太容易接受方法出考核结果例进行修正初考核结果强制分布考核结果失真外考核者讲觉属等级进行分类较困难事情尤知道处等级较低者降低薪酬者降级甚淘汰时掌较少属理者讲实施强制分布法尤困难求强制分布法实施绩效考核时抱怨说：两属考核结果实现力资源部求正态分布确实令感困难
考核者样强制分布法合理性表示怀疑某次考核绩效考核结果落意等级区域中出现果出满足谓合理分布改变某考核者考核结果样处理显然失考核客观性公正性
考核者考核者强制分布法没广泛广泛接受样制度表示奈希更科学办法代强制分布法
严格意义讲强制分布法种考核方法种考核结果调整办法适考核方法出考核结果说考核结果身分布合理时会需通强制分布法进行调整修正逻辑保证考核结果合理分布避免强制分布法唯出路
针称职考核纠正措施
影响考核结果分布否合理素包括考核工具否考核者否客观进行考核考核信息否准确等实际考核中考核者观素决定考核结果否合理分布决定性素组织实施绩效考核时样考核办法考核者会出现完全考核结果分布尤通级理者观评价进行考核职位言考核结果分布基取决考核者否客观进行考核
考核者客观进行考核原理者绩效考核工作理分离理者表示日常理中某属工作非常满意会通措施（私谈话警告加强业务培训）解决问题需进行绩效考核时理者会意意淡忘令愉快插曲甚解释说属满意方已改正需考核结果中体现放宽求考核结果容易属感较满意
考核者客观进行考核常见原理者常碍面子愿意绩效较差属通绩效考核进行区分种原绩效较差属时候理者错哥错哥背绩效佳罪名总难拉面子
说样理者称职没错实际绩效考核中正样称职理者存导致绩效考核结果分布合理称职理者非完全称职时候绩效考核缺乏正确理解理者进行培训帮助客观进行考核时组织通常做法尤组织初实施绩效考核时理者进行样培训非常必
组织绩效考核培训时定理者认识绩效考核实际种非常效理工具果够合理运绩效考核结果仅客观评价属工作业绩更积极意义通绩效考核中沟通帮助属认识工作足处属起分析影响工作绩效原然采取相应措施帮助属提高工作绩效
时理者认识属绩效考核结果非常接显示公做法实际公均绩效会成绩效较属放弃持续努力直接原准确界定属工作绩效基础合理区分绩效较者绩效较差者理者重职责
果理者够接受观念客观记录属工作表现作考核合理运考核工具绩效考核结果会较客观实际考核中责理者基够较准确区开属工作绩效差考核结果分布会较合理实际需通强制分布法调整考核结果分布
受种客观条件制约组织难免会存称职考核者始终客观进行绩效考核保证绩效考核结果合理分布组织应该考虑实施强制分布法意义讲强制分布法组织存称职考核者导致考核结果合理种纠正措施
强制分布权合理分布
应该通实施强制分布法实现考核结果合理分布呢？
首先解决问题：谁权力实施强制分布谁应该拥强制分布权？
回答问题首先分析考核权组织中分布理中考核权（称奖罚权）理者项重职权行考核权理者实现理目标重手段否拥考核权成理者否履行职责素实际考核中防止职权滥影响考核结果公正性通常会考核权进行分解分考核执行权考核监督权（考核结果审核权者考核结果审批权）组织考核制度中会明确规定考核者直接级拥考核执行权考核者跨级级拥考核监督权应该说样种职权分解符合理中权责匹配原考核者级监督属考核工作公正性责理应赋予相应监督职权
实施强制分布法初衷实现考核结果公正合理性种公正合理考核程中实现通已考核结果进行调整实现强制分布权种考核监督权然强制分布权种考核监督权组织应该种职权赋予考核监督者种监督权直接考核结果进行调整程监督权（考核结果审核权通审核果发现考核结果合理建议考核者进行调整）终监督权（考核结果审批权直接合理考核结果进行调整）
强制分布权应该赋予终考核监督者终考核监督者享强制分布权方面组织考核监督工作落实处方面避免理者直接数较少难进行合理分布
次解决问题什样分布算合理分布？
企业希考核结果呈现正态分布实正态分布种较理想数学模型需满足理想条件实现应该成组织实行强制分布目标组织特点组织根组织特点设计预期考核结果分布区间实施强制分布法时强求分布精确度理门科学门艺术绩效考核中实施强制分布法体现科学性时妨保留艺术性面组织中理者正视绩效考核客观进行考核时考核结果然合理分布需实施强制分布法
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实施绩效考核组织绩效考核结果作调整薪酬晋升决策绩效考核结果合理分布显较重组织希绩效考核结果满足正态分布者说合理拉开距离然实际考核中结果令失密集分布高位区集中中间带形成考核中常见趋中效应强制分布法成组织实现绩效考核结果合理分布常办法
考核结果修正调整
强制分布法核心思想通考核结果进行修正调整实现考核结果满足预先设定等级分布
种方法某考核者讲太容易接受方法出考核结果例进行修正初考核结果强制分布考核结果失真外考核者讲觉属等级进行分类较困难事情尤知道处等级较低者降低薪酬者降级甚淘汰时掌较少属理者讲实施强制分布法尤困难求强制分布法实施绩效考核时抱怨说：两属考核结果实现力资源部求正态分布确实令感困难
考核者样强制分布法合理性表示怀疑某次考核绩效考核结果落意等级区域中出现果出满足谓合理分布改变某考核者考核结果样处理显然失考核客观性公正性
考核者考核者强制分布法没广泛广泛接受样制度表示奈希更科学办法代强制分布法
严格意义讲强制分布法种考核方法种考核结果调整办法适考核方法出考核结果说考核结果身分布合理时会需通强制分布法进行调整修正逻辑保证考核结果合理分布避免强制分布法唯出路
针称职考核纠正措施
影响考核结果分布否合理素包括考核工具否考核者否客观进行考核考核信息否准确等实际考核中考核者观素决定考核结果否合理分布决定性素组织实施绩效考核时样考核办法考核者会出现完全考核结果分布尤通级理者观评价进行考核职位言考核结果分布基取决考核者否客观进行考核
考核者客观进行考核原理者绩效考核工作理分离理者表示日常理中某属工作非常满意会通措施（私谈话警告加强业务培训）解决问题需进行绩效考核时理者会意意淡忘令愉快插曲甚解释说属满意方已改正需考核结果中体现放宽求考核结果容易属感较满意
考核者客观进行考核常见原理者常碍面子愿意绩效较差属通绩效考核进行区分种原绩效较差属时候理者错哥错哥背绩效佳罪名总难拉面子
说样理者称职没错实际绩效考核中正样称职理者存导致绩效考核结果分布合理称职理者非完全称职时候绩效考核缺乏正确理解理者进行培训帮助客观进行考核时组织通常做法尤组织初实施绩效考核时理者进行样培训非常必
组织绩效考核培训时定理者认识绩效考核实际种非常效理工具果够合理运绩效考核结果仅客观评价属工作业绩更积极意义通绩效考核中沟通帮助属认识工作足处属起分析影响工作绩效原然采取相应措施帮助属提高工作绩效
时理者认识属绩效考核结果非常接显示公做法实际公均绩效会成绩效较属放弃持续努力直接原准确界定属工作绩效基础合理区分绩效较者绩效较差者理者重职责
果理者够接受观念客观记录属工作表现作考核合理运考核工具绩效考核结果会较客观实际考核中责理者基够较准确区开属工作绩效差考核结果分布会较合理实际需通强制分布法调整考核结果分布
受种客观条件制约组织难免会存称职考核者始终客观进行绩效考核保证绩效考核结果合理分布组织应该考虑实施强制分布法意义讲强制分布法组织存称职考核者导致考核结果合理种纠正措施
强制分布权合理分布
应该通实施强制分布法实现考核结果合理分布呢？
首先解决问题：谁权力实施强制分布谁应该拥强制分布权？
回答问题首先分析考核权组织中分布理中考核权（称奖罚权）理者项重职权行考核权理者实现理目标重手段否拥考核权成理者否履行职责素实际考核中防止职权滥影响考核结果公正性通常会考核权进行分解分考核执行权考核监督权（考核结果审核权者考核结果审批权）组织考核制度中会明确规定考核者直接级拥考核执行权考核者跨级级拥考核监督权应该说样种职权分解符合理中权责匹配原考核者级监督属考核工作公正性责理应赋予相应监督职权
实施强制分布法初衷实现考核结果公正合理性种公正合理考核程中实现通已考核结果进行调整实现强制分布权种考核监督权然强制分布权种考核监督权组织应该种职权赋予考核监督者种监督权直接考核结果进行调整程监督权（考核结果审核权通审核果发现考核结果合理建议考核者进行调整）终监督权（考核结果审批权直接合理考核结果进行调整）
强制分布权应该赋予终考核监督者终考核监督者享强制分布权方面组织考核监督工作落实处方面避免理者直接数较少难进行合理分布
次解决问题什样分布算合理分布？
企业希考核结果呈现正态分布实正态分布种较理想数学模型需满足理想条件实现应该成组织实行强制分布目标组织特点组织根组织特点设计预期考核结果分布区间实施强制分布法时强求分布精确度理门科学门艺术绩效考核中实施强制分布法体现科学性时妨保留艺术性面组织中理者正视绩效考核客观进行考核时考核结果然合理分布需实施强制分布法
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