北京汽车制造厂限公司
绩效理制度
目 录
第章 总 1
第二章 组织职责 2
第三章 考核原 4
第四章 高考绩效考核理 5
第五章 高员工月度计划考核理 6
第六章 高员工季度综合考评理 7
第七章 单项考核 9
第八章 考核申诉 10
第九章 绩效沟通 10
第十章 考核文档档保查阅 11
第十章 附 12
第章 总
第条 全面客观考核评价北京汽车制造厂限公司（简称公司）员工帮助员工提高素质力工作绩效全面贯彻落实公司发展战略项理制度工作计划特制定制度
第二条 员工绩效考核指定时期公司通制定效客观考核标准员工进行全面科学动态衡量评定考核结果进行合理运激发员工工作积极性创造性提高员工素质力工作绩效理程
第三条 员工考核级理者重工作容理者通员工考核客观解属工作状况分析考核结果基础针性提出改进措施进实现理目标提高工作效率
第四条 员工考核公司级理员力资源理部门重工作容通实施员工考核正确评价员工工作绩效制定员工薪酬事免等决策提供公司力资源规划组织培训工作提供基础信息
第五条 制度适总裁外公司正式职工公司高包括执行总裁事业部总理职中心总监非特注明公司员工般指公司高外公司正式职工事业部属员工违背公司绩效理基原基础参该制度行组织考核
第二章 组织职责
第六条 执行总裁绩效理具建议权审核权总裁具考核结果终决定权
第七条 绩效理部绩效考核组织部门负责：
（1） 编制修订绩效考核理制度绩效理部根公司实际理环境组织编制修订考核理制度保证制度科学性行性
（2） 考核者进行培训绩效理部考核者进行培训培训容包括：考核流程考核指标评价方法收集考核信息方法等通考核者培训帮助考核者正确实施员工考核制度保证考核结果客观性公正性
（3） 审核汇总考核结果绩效理部考核结果进行审核确保部门考核程序合理化考核结果进行汇总
第八条 营决策会议绩效理高决策机构负责：
（1） 审批公司绩效理制度
（2） 审批绩效理调整提案
（3） 根绩效理部汇总提供相关信息组织进行高考核
（4） 相关绩效理项重事项进行裁决
第九条 理委员会会议负责根绩效理部月度责中心绩效考核结果召开绩效评审会议确认责中心月度绩效
第十条 力资源部季度员工综合测评考核申诉理执行机构综合理中心总监领导开展工作职责包括：
（1） 组织实施季度员工综合测评负责考核申诉处理
（2） 统计分析员工考核结果作调整员工薪酬确定员工晋升资格确定员工培训需求等力资源理决策
（3） 提出综合考评考核方案改进建议
（4） 员工考核结果档保员工考核结果重事档案综合理部进行时档妥善保
第十条 直接级考核执行者负责：
（1） 提出业绩考核目标直接级根部门工作计划属沟通基础提出员工业绩考核目标
（2） 执行员工考核直接级充分解掌握属考核信息基础考核者进行综合评价出指标考核分
（3） 分析考核结果直接级针属考核结果分析业绩考核目标没实现原考核者起寻找相应改善措施
（4） 组织考核沟通直接级执行员工考核程中常性属进行全方位沟通通考核前沟通保证属理解认业绩考核目标通考核期间沟通保证考核者工作量偏离业绩考核目标通考核沟通保证考核者接受考核结果寻求相应改善措施
第十二条 考核期换岗职员换岗职位考核者进行考核换岗职位考核者考核时需换岗前职位考核者进行相关沟通量客观进行考核
第三章 考核原
第十三条 公开原：考核程公开化制度化
第十四条 客观性原：事实标准说话切忌带入观素武断猜想
第十五条 反馈原：考核结束考核结果必须反馈考核时听取考核考核结果意见考核结果存问题作出合理解释时修正
第十六条 时限性原：考核工作应时完成绩效考核反映考核期考核综合状况溯考核期前行考核期考核部分表现代整体业绩解员工工作态度力组织业绩贡献
第十七条 操作原：考核体系清晰考核方式简明考核容完善便操作
第十八条 成果利原：考核成果必须作员工薪酬调整员工职业发展公司事理基础流形式
第四章 高绩效考核理
第十九条 高考核总裁负责组织开展半年组织次通营决策会议形式认定执行总裁责中心高考核具建议权审核权总裁具考核结果终决定权
第二十条 高绩效考核流程包括步骤：
（1） 高根公司年度营计划责中心年度工作计划专项计划工作职责制定责中心业绩评价指标
（2） 营决策会议历史数公司年度营计划专项计划部门工作计划等讨责中心提炼半年业绩评价目标形成责中心业绩评价表（参见附表1）
（3） 总裁审批责中心业绩评价表
（4） 半年总裁组织营决策会议公司高组织考核绩效理部总结汇总相关参考数提交营决策会议责中心业绩评价表中评价指标量化分方法进行客观评价
第二十条 公司高绩效月公司责中心关联责挂钩半年责中心绩效挂钩部门绩效采中心衡计分卡形式开展高考核分＝责中心KPI业绩评价分
第二十二条 公司高绩效年薪核算方式：
月绩效年薪＝（核定绩效年薪12）*20－月扣发金额
半年绩效年薪＝核定绩效年薪*30*（责中心半年KPI评分100）
年终绩效年薪＝核定绩效年薪*50*（责中心全年KPI评分100）
第二十三条 总裁公司高绩效年薪月半年年终发放例拥终决定权
第二十四条 月扣发金额标准参月度考核指标标准
第五章 高员工月度计划考核理
第二十五条 绩效理部责中心月度计划考核组织部门理委员会责中心月度计划考核审定者力资源部高员工季度综合考核组织部门
第二十六条 高员工月度计划考核流程：
（1） 月周第工作日责中心高组织部门制定月度中心工作计划相关责部门形成责中心月度工作计划考核表（参见附表2）提交
（2） 理委员会汇总责中心工作计划考核表根公司工作计划等级分类相关规定工作计划进行分类
（3） 部门根责中心工作计划考核表工作务进行分配组织部门员工填写员工月度工作计划考核表（参见附表3）
（4） 月工作日部门员工进行绩效沟通根员工月度工作计划完成情况进行分
（5） 理委员会根绩效理部提交相关信息责中心进行考核分类工作计划考核标准扣发相关部门绩效工资总额
（6） 扣发绩效工资总额中根月度考核指标标准责中心高扣发定例部门承担定例余根员工月度工作计划考核分情况部门部会议讨决定
（7） 月部门绩效工资扣发例累计高100％具体扣发例理委员会讨决定
第二十七条 跨部门追加计划考核单（参见考核通知单）考核标准必须责中心统签发月底委会统核定
第二十八条 高员工月度绩效工资核算方式：
月绩效工资＝核定绩效工资－扣发绩效工资
第六章 高员工季度综合考评理
第二十九条 季度员工综合考评力资源部负责组织开展象实行月度计划考核公司员工综合考评结果员工薪酬调整职位晋升奖金挂钩
第三十条 季度员工综合考评三部分指标构成：
（1） 业绩考核指标指衡量岗位员工通努力取工作成绩数
（2） 力考核指标指衡量岗位员工完成职工作具备项力数
（3） 态度考核指标指衡量岗位员工工作态度思想意识工作作风数
第三十条 员工业绩指标考核采简化方法计算业绩指标考核占季度员工综合考评50％权重员工业绩指标评分＝季度实领绩效工资数季度核定绩效工资数×50
第三十二条 员工态度指标考核采表格评定方式考核根员工实际进行评定态度指标考核占季度员工综合考评25％权重员工力指标考核采表格评定方式考核根员工实际进行评定力指标考核占季度员工综合考评25％权重中层理员般员工力考评指标相
第三十三条 季度员工综合考评分＝季度实领绩效工资数季度核定绩效工资数X 50＋力指标分＋态度指标分
第三十四条 季度员工综合考评结果实行强制分布划分卓越优秀称职需改进称职五考评等级具体分布例示：
项目
考核等级分布例（％）
卓越
优秀
称职
需改进
称职
中层理员
10
20
40
20
10
般员工
10
20
40
20
10
第三十五条 员工综合考评等级强制分布分层级分部门进行考评结果报综合理中心力资源部列入员工绩效考核数库：
（1） 般员工：20部门部门部进行强制分布足20部门相类部门合进行强制分布
（2） 中层理员：事业部中层理员事业部进行强制分布总部四职中心中层理员集中起进行强制分布
第三十六条 季度员工综合考评实施流程包括步骤：
（1） 力资源部发放季度员工综合考评表格（参见附表4附表5）公司部门
（2） 公司认定考核根综合考评指标评分表属考核象进行态度力指标评分
（3） 考核计算综合考评分规定进行强制分布
（4） 力资源部汇总审核部门综合考评结果
（5） 力资源部综合考评结果送达考核
（6） 考核根考核结果决定否提起考核申诉反馈力资源部
（7） 力资源部形成正式季度员工综合考评结果存档备
第三十七条 季度员工综合考评结果作员工工资调整奖金发放具体规定表示：
业绩表现
调整方法
连续2次卓越
晋升1级工资
总裁特奖
1次卓越1次优秀
晋升1级工资
连续2次需改进
1次称职＋1次需改进
降级工资
连续2次称职
降两级工资
视情况予留查处分中综合考评分数低20％解劳动合
第七章 单项考核
第三十八条 单项考核例行员工考核标准指标涵盖考核容进行单独考核考核结果单独运包括两方面容：
（1） 重工作失误重工作失误指考核者工作失职公司带重济损失者社会负面影响包括重工程事重安全事重泄密事等
（2） 突出工作成果突出工作成果指考核者工作努力责公司带重济利益者积极社会影响包括重技术创新重业务拓展重社会奖项等
第三十九条 单项考核实行定期考核考核者根考核者实际表现填写单项考核表（参见附表6）
第四十条 绩效理部组织调查单项考核容基础提出相应考核结果
第四十条 总裁负责审核审批提议
（1） 重工作失误处罚措施包括：济罚款岗位工资降级撤职开追究法律责等
（2） 突出成果工作奖励措施包括：济奖励岗位工资升级职位晋升等
（3） 单项考核实施连带责制度根考核者例外事项考核结果直接级进行适度处罚奖励
第四十二条 绩效理部负责落实例外事项考核结果处理提案
第八章 考核申诉
第四十三条 确保绩效理政策执行保证绩效评估公公司实行二次申诉终审制种机制评估员评估时更加认真负责员工机会表达意见促进更加准确评估减少评估中专断偏见
第四十四条 公司高外员工考核程中员工认受公考核结果异议权考核结束（考核结果通知考核者）7工作日力资源部提出申诉
第四十五条 考核申诉处理流程包括步骤：
（1） 申诉果考核结果存严重满隔级提交申诉材料
（2） 果逾期三日隔级没答复隔级答复满意申诉力资源部提交员工考核申诉表（参见附表7）
（3） 力资源部受理考核申诉备案
（4） 力资源部组织考核考核直接级审查申诉材料三方判定申诉材料否属实属实驳回申诉终止考核申诉
（5） 判定申诉材料属实力资源部考核考核直接级三方协商出处理建议执行总裁考核处理结果具终裁定权
（6） 考核重新进行考核出公现象处理改进措施
（7） 考核直接级审核新考核结果公现象处理改进措施
（8） 力资源部形成终考核结果进行存档终考核结果送达申诉
第九章 绩效沟通
第四十六条 绩效沟通目：
（1） 考核者考核者明确绩效理目求
（2） 员工清楚工作目标务通沟通整团队目标努力
（3） 工作目标完成情况工作产出做出客观评价
（4） 分析存问题改进措施做出客观评价
第四十七条 绩效沟通求：
（1） 考核者考核者进行沟通时属单独沟通考核者提出考核者进行沟通
（2） 沟通前双方应充分准备
（3） 沟通应该坦率相互信气氛进行间谈优缺点改进措施目标发展计划等
（4） 果条件允许直接沟通采电话沟通方式
第四十八条 建议沟通容应三部分组成：工作目标务工作评估改进措施沟通双方根实际情况进行删减具体容构成：
（1） 确认工作目标务
（2） 考核属讨计划完成情况效果目标否实现
（3） 考核阐述部门中短期目标实现目标思路
（4） 员工阐述工作目标双方努力目标部门目标结合起
（5） 员工考核提出工作建议意见
（6） 员工做出评估
（7） 讨员工求期
（8） 讨级里支持指导
（9） 分析工作优缺点基础提出改进建议解决办法
第十章 考核文档档保查阅
第四十九条 考核文档包括考核目标考核结果考核信息单项考核结果等相关文档量表考核文档统力资源部进行统保根公司档案理制度考核文档进行类标识方便查阅妥善保存考核文档
第五十条 绩效考核文件查阅权限：
（1） 达妥善保绩效考核文件目绩效考核文件设定查阅权限便保密理查阅权限分查阅复印二种查阅复印考核文件必须签字
（2） 部门理解属员工历年绩效考核情况岗位轮换程中解相关部门员工绩效考核情况权查阅属考核资料跨部门查阅：
（3） 职中心总监事业部总理权查阅部门员工绩效考核文件
（4） 总裁执行总裁权查阅公司全体员工绩效考核文件
（5） 总裁权印复印全体员工绩效考核文件公司高总裁授权条件权印复印全体员工绩效考核文件员权复印员工绩效考核文件
第十章 附
第五十条 制度绩效理部力资源部起草修订公司营决策会议审批总裁签字发布出现情况修订制度：
（1） 目前绩效考核体系适应公司发展严重阻碍公司营
（2） 公司发生重变更必须改变绩效考核体系
第五十二条 制度发布日起施行
第五十三条 制度月度绩效考核部分绩效理部负责解释员工季度综合测评理考核申诉理部分力资源部负责解释
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北京汽车制造厂限公司
绩效理制度
目 录
第章 总 1
第二章 组织职责 2
第三章 考核原 4
第四章 高考绩效考核理 5
第五章 高员工月度计划考核理 6
第六章 高员工季度综合考评理 7
第七章 单项考核 9
第八章 考核申诉 10
第九章 绩效沟通 10
第十章 考核文档档保查阅 11
第十章 附 12
第章 总
第条 全面客观考核评价北京汽车制造厂限公司（简称公司）员工帮助员工提高素质力工作绩效全面贯彻落实公司发展战略项理制度工作计划特制定制度
第二条 员工绩效考核指定时期公司通制定效客观考核标准员工进行全面科学动态衡量评定考核结果进行合理运激发员工工作积极性创造性提高员工素质力工作绩效理程
第三条 员工考核级理者重工作容理者通员工考核客观解属工作状况分析考核结果基础针性提出改进措施进实现理目标提高工作效率
第四条 员工考核公司级理员力资源理部门重工作容通实施员工考核正确评价员工工作绩效制定员工薪酬事免等决策提供公司力资源规划组织培训工作提供基础信息
第五条 制度适总裁外公司正式职工公司高包括执行总裁事业部总理职中心总监非特注明公司员工般指公司高外公司正式职工事业部属员工违背公司绩效理基原基础参该制度行组织考核
第二章 组织职责
第六条 执行总裁绩效理具建议权审核权总裁具考核结果终决定权
第七条 绩效理部绩效考核组织部门负责：
（1） 编制修订绩效考核理制度绩效理部根公司实际理环境组织编制修订考核理制度保证制度科学性行性
（2） 考核者进行培训绩效理部考核者进行培训培训容包括：考核流程考核指标评价方法收集考核信息方法等通考核者培训帮助考核者正确实施员工考核制度保证考核结果客观性公正性
（3） 审核汇总考核结果绩效理部考核结果进行审核确保部门考核程序合理化考核结果进行汇总
第八条 营决策会议绩效理高决策机构负责：
（1） 审批公司绩效理制度
（2） 审批绩效理调整提案
（3） 根绩效理部汇总提供相关信息组织进行高考核
（4） 相关绩效理项重事项进行裁决
第九条 理委员会会议负责根绩效理部月度责中心绩效考核结果召开绩效评审会议确认责中心月度绩效
第十条 力资源部季度员工综合测评考核申诉理执行机构综合理中心总监领导开展工作职责包括：
（1） 组织实施季度员工综合测评负责考核申诉处理
（2） 统计分析员工考核结果作调整员工薪酬确定员工晋升资格确定员工培训需求等力资源理决策
（3） 提出综合考评考核方案改进建议
（4） 员工考核结果档保员工考核结果重事档案综合理部进行时档妥善保
第十条 直接级考核执行者负责：
（1） 提出业绩考核目标直接级根部门工作计划属沟通基础提出员工业绩考核目标
（2） 执行员工考核直接级充分解掌握属考核信息基础考核者进行综合评价出指标考核分
（3） 分析考核结果直接级针属考核结果分析业绩考核目标没实现原考核者起寻找相应改善措施
（4） 组织考核沟通直接级执行员工考核程中常性属进行全方位沟通通考核前沟通保证属理解认业绩考核目标通考核期间沟通保证考核者工作量偏离业绩考核目标通考核沟通保证考核者接受考核结果寻求相应改善措施
第十二条 考核期换岗职员换岗职位考核者进行考核换岗职位考核者考核时需换岗前职位考核者进行相关沟通量客观进行考核
第三章 考核原
第十三条 公开原：考核程公开化制度化
第十四条 客观性原：事实标准说话切忌带入观素武断猜想
第十五条 反馈原：考核结束考核结果必须反馈考核时听取考核考核结果意见考核结果存问题作出合理解释时修正
第十六条 时限性原：考核工作应时完成绩效考核反映考核期考核综合状况溯考核期前行考核期考核部分表现代整体业绩解员工工作态度力组织业绩贡献
第十七条 操作原：考核体系清晰考核方式简明考核容完善便操作
第十八条 成果利原：考核成果必须作员工薪酬调整员工职业发展公司事理基础流形式
第四章 高绩效考核理
第十九条 高考核总裁负责组织开展半年组织次通营决策会议形式认定执行总裁责中心高考核具建议权审核权总裁具考核结果终决定权
第二十条 高绩效考核流程包括步骤：
（1） 高根公司年度营计划责中心年度工作计划专项计划工作职责制定责中心业绩评价指标
（2） 营决策会议历史数公司年度营计划专项计划部门工作计划等讨责中心提炼半年业绩评价目标形成责中心业绩评价表（参见附表1）
（3） 总裁审批责中心业绩评价表
（4） 半年总裁组织营决策会议公司高组织考核绩效理部总结汇总相关参考数提交营决策会议责中心业绩评价表中评价指标量化分方法进行客观评价
第二十条 公司高绩效月公司责中心关联责挂钩半年责中心绩效挂钩部门绩效采中心衡计分卡形式开展高考核分＝责中心KPI业绩评价分
第二十二条 公司高绩效年薪核算方式：
月绩效年薪＝（核定绩效年薪12）*20－月扣发金额
半年绩效年薪＝核定绩效年薪*30*（责中心半年KPI评分100）
年终绩效年薪＝核定绩效年薪*50*（责中心全年KPI评分100）
第二十三条 总裁公司高绩效年薪月半年年终发放例拥终决定权
第二十四条 月扣发金额标准参月度考核指标标准
第五章 高员工月度计划考核理
第二十五条 绩效理部责中心月度计划考核组织部门理委员会责中心月度计划考核审定者力资源部高员工季度综合考核组织部门
第二十六条 高员工月度计划考核流程：
（1） 月周第工作日责中心高组织部门制定月度中心工作计划相关责部门形成责中心月度工作计划考核表（参见附表2）提交
（2） 理委员会汇总责中心工作计划考核表根公司工作计划等级分类相关规定工作计划进行分类
（3） 部门根责中心工作计划考核表工作务进行分配组织部门员工填写员工月度工作计划考核表（参见附表3）
（4） 月工作日部门员工进行绩效沟通根员工月度工作计划完成情况进行分
（5） 理委员会根绩效理部提交相关信息责中心进行考核分类工作计划考核标准扣发相关部门绩效工资总额
（6） 扣发绩效工资总额中根月度考核指标标准责中心高扣发定例部门承担定例余根员工月度工作计划考核分情况部门部会议讨决定
（7） 月部门绩效工资扣发例累计高100％具体扣发例理委员会讨决定
第二十七条 跨部门追加计划考核单（参见考核通知单）考核标准必须责中心统签发月底委会统核定
第二十八条 高员工月度绩效工资核算方式：
月绩效工资＝核定绩效工资－扣发绩效工资
第六章 高员工季度综合考评理
第二十九条 季度员工综合考评力资源部负责组织开展象实行月度计划考核公司员工综合考评结果员工薪酬调整职位晋升奖金挂钩
第三十条 季度员工综合考评三部分指标构成：
（1） 业绩考核指标指衡量岗位员工通努力取工作成绩数
（2） 力考核指标指衡量岗位员工完成职工作具备项力数
（3） 态度考核指标指衡量岗位员工工作态度思想意识工作作风数
第三十条 员工业绩指标考核采简化方法计算业绩指标考核占季度员工综合考评50％权重员工业绩指标评分＝季度实领绩效工资数季度核定绩效工资数×50
第三十二条 员工态度指标考核采表格评定方式考核根员工实际进行评定态度指标考核占季度员工综合考评25％权重员工力指标考核采表格评定方式考核根员工实际进行评定力指标考核占季度员工综合考评25％权重中层理员般员工力考评指标相
第三十三条 季度员工综合考评分＝季度实领绩效工资数季度核定绩效工资数X 50＋力指标分＋态度指标分
第三十四条 季度员工综合考评结果实行强制分布划分卓越优秀称职需改进称职五考评等级具体分布例示：
项目
考核等级分布例（％）
卓越
优秀
称职
需改进
称职
中层理员
10
20
40
20
10
般员工
10
20
40
20
10
第三十五条 员工综合考评等级强制分布分层级分部门进行考评结果报综合理中心力资源部列入员工绩效考核数库：
（1） 般员工：20部门部门部进行强制分布足20部门相类部门合进行强制分布
（2） 中层理员：事业部中层理员事业部进行强制分布总部四职中心中层理员集中起进行强制分布
第三十六条 季度员工综合考评实施流程包括步骤：
（1） 力资源部发放季度员工综合考评表格（参见附表4附表5）公司部门
（2） 公司认定考核根综合考评指标评分表属考核象进行态度力指标评分
（3） 考核计算综合考评分规定进行强制分布
（4） 力资源部汇总审核部门综合考评结果
（5） 力资源部综合考评结果送达考核
（6） 考核根考核结果决定否提起考核申诉反馈力资源部
（7） 力资源部形成正式季度员工综合考评结果存档备
第三十七条 季度员工综合考评结果作员工工资调整奖金发放具体规定表示：
业绩表现
调整方法
连续2次卓越
晋升1级工资
总裁特奖
1次卓越1次优秀
晋升1级工资
连续2次需改进
1次称职＋1次需改进
降级工资
连续2次称职
降两级工资
视情况予留查处分中综合考评分数低20％解劳动合
第七章 单项考核
第三十八条 单项考核例行员工考核标准指标涵盖考核容进行单独考核考核结果单独运包括两方面容：
（1） 重工作失误重工作失误指考核者工作失职公司带重济损失者社会负面影响包括重工程事重安全事重泄密事等
（2） 突出工作成果突出工作成果指考核者工作努力责公司带重济利益者积极社会影响包括重技术创新重业务拓展重社会奖项等
第三十九条 单项考核实行定期考核考核者根考核者实际表现填写单项考核表（参见附表6）
第四十条 绩效理部组织调查单项考核容基础提出相应考核结果
第四十条 总裁负责审核审批提议
（1） 重工作失误处罚措施包括：济罚款岗位工资降级撤职开追究法律责等
（2） 突出成果工作奖励措施包括：济奖励岗位工资升级职位晋升等
（3） 单项考核实施连带责制度根考核者例外事项考核结果直接级进行适度处罚奖励
第四十二条 绩效理部负责落实例外事项考核结果处理提案
第八章 考核申诉
第四十三条 确保绩效理政策执行保证绩效评估公公司实行二次申诉终审制种机制评估员评估时更加认真负责员工机会表达意见促进更加准确评估减少评估中专断偏见
第四十四条 公司高外员工考核程中员工认受公考核结果异议权考核结束（考核结果通知考核者）7工作日力资源部提出申诉
第四十五条 考核申诉处理流程包括步骤：
（1） 申诉果考核结果存严重满隔级提交申诉材料
（2） 果逾期三日隔级没答复隔级答复满意申诉力资源部提交员工考核申诉表（参见附表7）
（3） 力资源部受理考核申诉备案
（4） 力资源部组织考核考核直接级审查申诉材料三方判定申诉材料否属实属实驳回申诉终止考核申诉
（5） 判定申诉材料属实力资源部考核考核直接级三方协商出处理建议执行总裁考核处理结果具终裁定权
（6） 考核重新进行考核出公现象处理改进措施
（7） 考核直接级审核新考核结果公现象处理改进措施
（8） 力资源部形成终考核结果进行存档终考核结果送达申诉
第九章 绩效沟通
第四十六条 绩效沟通目：
（1） 考核者考核者明确绩效理目求
（2） 员工清楚工作目标务通沟通整团队目标努力
（3） 工作目标完成情况工作产出做出客观评价
（4） 分析存问题改进措施做出客观评价
第四十七条 绩效沟通求：
（1） 考核者考核者进行沟通时属单独沟通考核者提出考核者进行沟通
（2） 沟通前双方应充分准备
（3） 沟通应该坦率相互信气氛进行间谈优缺点改进措施目标发展计划等
（4） 果条件允许直接沟通采电话沟通方式
第四十八条 建议沟通容应三部分组成：工作目标务工作评估改进措施沟通双方根实际情况进行删减具体容构成：
（1） 确认工作目标务
（2） 考核属讨计划完成情况效果目标否实现
（3） 考核阐述部门中短期目标实现目标思路
（4） 员工阐述工作目标双方努力目标部门目标结合起
（5） 员工考核提出工作建议意见
（6） 员工做出评估
（7） 讨员工求期
（8） 讨级里支持指导
（9） 分析工作优缺点基础提出改进建议解决办法
第十章 考核文档档保查阅
第四十九条 考核文档包括考核目标考核结果考核信息单项考核结果等相关文档量表考核文档统力资源部进行统保根公司档案理制度考核文档进行类标识方便查阅妥善保存考核文档
第五十条 绩效考核文件查阅权限：
（1） 达妥善保绩效考核文件目绩效考核文件设定查阅权限便保密理查阅权限分查阅复印二种查阅复印考核文件必须签字
（2） 部门理解属员工历年绩效考核情况岗位轮换程中解相关部门员工绩效考核情况权查阅属考核资料跨部门查阅：
（3） 职中心总监事业部总理权查阅部门员工绩效考核文件
（4） 总裁执行总裁权查阅公司全体员工绩效考核文件
（5） 总裁权印复印全体员工绩效考核文件公司高总裁授权条件权印复印全体员工绩效考核文件员权复印员工绩效考核文件
第十章 附
第五十条 制度绩效理部力资源部起草修订公司营决策会议审批总裁签字发布出现情况修订制度：
（1） 目前绩效考核体系适应公司发展严重阻碍公司营
（2） 公司发生重变更必须改变绩效考核体系
第五十二条 制度发布日起施行
第五十三条 制度月度绩效考核部分绩效理部负责解释员工季度综合测评理考核申诉理部分力资源部负责解释
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