第四章 哈佛理
权力转移
哈佛理智超群难免会工作需必须暂时离开工作岗位者工作头绪太忙者繁重事务缠身法集中精力事工作情况会行权力程发生停滞间断避免种情况发生哈佛理必须时手中部分权力转移出代行部分职保持旺盛精力事业持续断发展哈佛理权力转移程
见谓哈佛理权力转移哈佛理根工作实际需职责权限范围决策指导协调理等部分权力序转移工作员组织代劳行程
权力转移必性
哈佛理权力转移异想天开时动着现实求理
□ 权力转移调动属积极性客观需
众周知属积极性表现着属哈佛理事事业动态度领导工作中占极重位置离开属积极性领导活动难利展开调动属员积极性两渠道物质动力法精神动力法物质动力法属实施物质鼓励
精神动力法包括进行思想启发表扬授予荣誉等高明哈佛理善二者结合起权力转移效调动属积极性实施精神鼓励重方法通委托代理特授权等方式哈佛理手中部分权力转移属属明显感受哈佛理信重视培育起舟济开创事业新局面信念动力心竭力创造性工作
□ 权力转移加强协作信客观需
毋庸讳言处社会系统中组织领导行权力程中总会受外界素影响制约单枪匹马孤军奋战必须具良协作意识关部门哈佛理彼建立相互信相互支持相互帮助协作关系
哈佛理权力转移效增强彼合作彼信重方式方面通权力合理分散处理哈佛理间级间建立起彼信关系方面通权力转移找协作支点便哈佛理统领全局
□ 权力转移摆脱事务义集中精力抓事客观需
哈佛理应该行权力包含相复杂事项面种情况否摆脱事务义抓住矛盾容处理工作中种问题领导重考验 生活中常样情况：哈佛理职权范围事事表现出极耐心精力事必躬亲结果整天忙团团转工作效率高更谈创造性完成工作务哈佛理面样错综复杂工作局面够事放开事收拢泰然处潇洒类哈佛理够轻松开展工作非常重原够集中力量抓住工作中影响全局矛盾处理次矛盾部分权力通正常渠道转移出调动属积极性跳出事务圈子条件时间精力抓事事业成功率高
□ 权力转移弥补足发展身外脑客观需
世界难找全哈佛理找适合某项工作领导者便担负职责权限范围工作做样样精通然聪明哈佛理通权力转移充分利某专长超力进弥补足
二权力转移形式
□ 级转移
级转移权力称交哈佛理行权力程中遇便出面力解决法解决问题时矛盾交领导级部门行程 哈佛理超群哈佛理工作中难免会遇棘手力量手段力解决问题种情况部分权力转移级领导部门请求级帮助解决交哈佛理权力转移中较危险种形式般说衡量哈佛理力高低哈佛理处理问题解决问题效率成果标准果哈佛理常矛盾交势必会级造成印象解决问题呢首先量减少避免种情况发生万已时轻易交更躲避矛盾矛盾级里推次应交建议时存说交程中时提出建议提出建议少两方案便级领导分析较中做出正确决断外明白交等放弃放弃哈佛理终止行权力交时权力没终止行请示级领导部门帮助解决问题问题终处理结果应负定全部责
□ 级转移
级转移权力称授权指级哈佛理授予属定权力责定监督相权授权哈佛理授权属指挥权监督权授权属负报告完成务责
授权哈佛理权力转移中占极重位置现哈佛理职位高低会遇授权问题授权特点哈佛理部分权力责授级哈佛理然责
授权方式般三种类型：委托原哈佛理意图处理事务期间遇重事情需请示原哈佛理方行动受委托具处理事务权力完全负责
三权力转移原
□ 组织计划秩序步骤
哈佛理权力转移处失控序状态必须组织计划秩序步骤进行必须置控哈佛理种情况怕紧急情况采取什方式转移权力仓促草率政府义状态
认识哈佛理权力转移动性领导工作开展着极重意义哈佛理工作中会遇许突发事件需转移权力工作致贻误某哈佛理缺乏权力转移概念事先思想准备足根没准备遇情况时会出现权力盲目转移现象时陷动
时作授权辅助手段级转移权力委托代理助理秘书等形式特助理秘书常常哈佛理级转移权力象助理哈佛理设置专门协助处理事务职位秘书哈佛理设置专门协助理文书处理日常工作职位两职位员协助哈佛理办事独立承担职务
□ 级转移
级转移权力哈佛理行权力程中工作需部分权力时转移相级哈佛理代行程两种基方式
1委托
谓委托哈佛理行权力程中出工作需请代办某项工作行般情况采取委托办法转移权力哈佛理离开岗位情况进行 种情况半发生哈佛理遇需单位外处理事事脱身前委托代办理委托级间进行级级间进行
2代理
谓代理哈佛理行权力程中需暂时期离开工作岗位法授命某执行职务行采取代理方式转移权力特点某代理期间相该职全权处理该哈佛理属职责权限范围切事务
代理委托区某种意义讲代理具法律效力代理代理期间相代理职务级关系代理代理期间决定代理期间切事务权力负责委托具法律效力哈佛理然预料出现突发事件够出现情况类型程度做心中致数周围环境特级级情况指掌必时时求方帮助
□ 始终责
哈佛理权力转移程中权力然转移权力紧密相连责没完全转移甚应转移权力转移责哈佛理权力转移情况务必时刻保持清醒头脑做心中数信息灵通解进程推万事吉牢记然权力转移责负求哈佛理权力转移程中应动承担责推卸责效提高权力转移成功率真正达权力转移目
□ 适时收回
哈佛理权力转移时间具定期限休止转移出种方式权力转移必须时间作出明确求代行权力者严格遵守完成务时间掌握工作进程
哈佛理权力转移阶段性决定权力转移放收概念形成放权力转移开始转移出收代行权力者规定时间完成务哈佛理时收回权力放收完整表达哈佛理权力转移全程
四权力转移方法艺术
哈佛理权力转移方法艺术较复杂问题哈佛理认识总方面然纳述点
□ 事择视转授
哈佛理权力转移程中应力求授工作接受权力者兴趣积极性超智力体力承受限度工作适成接受权力者时应注意视转授工作务出发接受权力者知识水高低转授相应权限
做事择视转授哈佛理应权力转移前接受权力者进行严格考察考察容德学识工作求侧重哈佛理考察具超前性特直接级级包括直接级更做心中数样会需转移权力时心应手权力转移胜工作真正做贤
□ 掌握效控制方法
哈佛理权力转移实质系统角度出发制定复杂总体目标加分解实行分治然分合统筹划哈佛理权力转移时容易出现两种倾：种权权独揽愿转移种生产权方式难成业现代领导者果属成员充分利聪明智完成工作负起责仅赖微薄力量包天失策种倾全部转移加控制坐等属汇报成果种疏监督认转移万事吉忘记哈佛理负统领功做法容易总体目标发生偏离前功弃哈佛理权力转移程中恰分权学会效控制
谓控制哈佛理根决策目标定程式计划实施程中时反馈方面信息协调方面关系防止纠正接受权力者工作中缺点错误效掌握权力实施程然控制容仅仅接受权力实施程然控制容仅仅接受权力者工作偏离偏离总目标现象事事加控制必须允许接受权力者办事某种程度裁决权接受权力者预定目标工作事事横加干涉
哈佛理权力转移接受权力者控制两种类型：现场控制接受权力者代行权力程中哈佛理采取确立标准搜集信息衡量成效纠正偏差完整控制程二果控制接受权力者完成务实际果原定计划标准进行较作工作鉴般情况两种类型常常交叉运控制程确保权力转移效性
□ 正确衡方面关系
权力转移中哈佛理直接级级进行绝越级进行越级权力转移容易造成直接级级动增加部门间矛盾哈佛理直接级级级权力转移程中十分注意处理级级级关系1注意处理级领导关系
哈佛理权力转移程中常会级发生关系采取交方式转移时处理级关系会更限度取级领导理解信支持帮助求级哈佛理尊重服级胆负责开展工作争取级信赖支持时准确理解级宏观整体指导思想战略意图缩级间思想行误差理解级意图基础分析微观局部方面指导思想战略意图正确否否级存差异样交权力时动出级意图趋致基相行性方案取级帮助外级哈佛理应运效方式方法级认识工作重性理解战略意图战术规划正确性行性争取级领导支持
2处理级间关系
作级哈佛理固然处组织支配级导位领导成效获领导显示领导目标实现级支持合作调动级动性积极性创造性级哈佛理准确解级心理求正心理满足实现心理接期掌握协调级关系动权搞权力转移二正确类型级制宜转移权力三时掌握级思想情绪变化进行调节转移权力高效率实施
3处理级间关系
哈佛理理层成员处利益体中事业目标相互间产生密切联系合作转移权力问题时发生处理问题需做三件事：
(1)开诚布公增进解理层中成员相互未必熟悉会程度存着戒备心理种情况解决相互间权力转移困难转移效果会理想解决办法彼开诚布公增进相互理解信
(2)恪职守淡化名位意识现哈佛理级间进行权力转移便力开展工作根原名位思想作祟级领导间淡化名位意识事业重赢成员认首肯取支持帮助
(3)权力应量转移职工作联系密切级级间权力转移根恶进行必须职工作联系密切级间进行样方面工作联系密切级承担工作较解够效完成接受权力务方面权力转移工作联系密切级显理成章会避免成员理解造成必麻烦
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权力转移
哈佛理智超群难免会工作需必须暂时离开工作岗位者工作头绪太忙者繁重事务缠身法集中精力事工作情况会行权力程发生停滞间断避免种情况发生哈佛理必须时手中部分权力转移出代行部分职保持旺盛精力事业持续断发展哈佛理权力转移程
见谓哈佛理权力转移哈佛理根工作实际需职责权限范围决策指导协调理等部分权力序转移工作员组织代劳行程
权力转移必性
哈佛理权力转移异想天开时动着现实求理
□ 权力转移调动属积极性客观需
众周知属积极性表现着属哈佛理事事业动态度领导工作中占极重位置离开属积极性领导活动难利展开调动属员积极性两渠道物质动力法精神动力法物质动力法属实施物质鼓励
精神动力法包括进行思想启发表扬授予荣誉等高明哈佛理善二者结合起权力转移效调动属积极性实施精神鼓励重方法通委托代理特授权等方式哈佛理手中部分权力转移属属明显感受哈佛理信重视培育起舟济开创事业新局面信念动力心竭力创造性工作
□ 权力转移加强协作信客观需
毋庸讳言处社会系统中组织领导行权力程中总会受外界素影响制约单枪匹马孤军奋战必须具良协作意识关部门哈佛理彼建立相互信相互支持相互帮助协作关系
哈佛理权力转移效增强彼合作彼信重方式方面通权力合理分散处理哈佛理间级间建立起彼信关系方面通权力转移找协作支点便哈佛理统领全局
□ 权力转移摆脱事务义集中精力抓事客观需
哈佛理应该行权力包含相复杂事项面种情况否摆脱事务义抓住矛盾容处理工作中种问题领导重考验 生活中常样情况：哈佛理职权范围事事表现出极耐心精力事必躬亲结果整天忙团团转工作效率高更谈创造性完成工作务哈佛理面样错综复杂工作局面够事放开事收拢泰然处潇洒类哈佛理够轻松开展工作非常重原够集中力量抓住工作中影响全局矛盾处理次矛盾部分权力通正常渠道转移出调动属积极性跳出事务圈子条件时间精力抓事事业成功率高
□ 权力转移弥补足发展身外脑客观需
世界难找全哈佛理找适合某项工作领导者便担负职责权限范围工作做样样精通然聪明哈佛理通权力转移充分利某专长超力进弥补足
二权力转移形式
□ 级转移
级转移权力称交哈佛理行权力程中遇便出面力解决法解决问题时矛盾交领导级部门行程 哈佛理超群哈佛理工作中难免会遇棘手力量手段力解决问题种情况部分权力转移级领导部门请求级帮助解决交哈佛理权力转移中较危险种形式般说衡量哈佛理力高低哈佛理处理问题解决问题效率成果标准果哈佛理常矛盾交势必会级造成印象解决问题呢首先量减少避免种情况发生万已时轻易交更躲避矛盾矛盾级里推次应交建议时存说交程中时提出建议提出建议少两方案便级领导分析较中做出正确决断外明白交等放弃放弃哈佛理终止行权力交时权力没终止行请示级领导部门帮助解决问题问题终处理结果应负定全部责
□ 级转移
级转移权力称授权指级哈佛理授予属定权力责定监督相权授权哈佛理授权属指挥权监督权授权属负报告完成务责
授权哈佛理权力转移中占极重位置现哈佛理职位高低会遇授权问题授权特点哈佛理部分权力责授级哈佛理然责
授权方式般三种类型：委托原哈佛理意图处理事务期间遇重事情需请示原哈佛理方行动受委托具处理事务权力完全负责
三权力转移原
□ 组织计划秩序步骤
哈佛理权力转移处失控序状态必须组织计划秩序步骤进行必须置控哈佛理种情况怕紧急情况采取什方式转移权力仓促草率政府义状态
认识哈佛理权力转移动性领导工作开展着极重意义哈佛理工作中会遇许突发事件需转移权力工作致贻误某哈佛理缺乏权力转移概念事先思想准备足根没准备遇情况时会出现权力盲目转移现象时陷动
时作授权辅助手段级转移权力委托代理助理秘书等形式特助理秘书常常哈佛理级转移权力象助理哈佛理设置专门协助处理事务职位秘书哈佛理设置专门协助理文书处理日常工作职位两职位员协助哈佛理办事独立承担职务
□ 级转移
级转移权力哈佛理行权力程中工作需部分权力时转移相级哈佛理代行程两种基方式
1委托
谓委托哈佛理行权力程中出工作需请代办某项工作行般情况采取委托办法转移权力哈佛理离开岗位情况进行 种情况半发生哈佛理遇需单位外处理事事脱身前委托代办理委托级间进行级级间进行
2代理
谓代理哈佛理行权力程中需暂时期离开工作岗位法授命某执行职务行采取代理方式转移权力特点某代理期间相该职全权处理该哈佛理属职责权限范围切事务
代理委托区某种意义讲代理具法律效力代理代理期间相代理职务级关系代理代理期间决定代理期间切事务权力负责委托具法律效力哈佛理然预料出现突发事件够出现情况类型程度做心中致数周围环境特级级情况指掌必时时求方帮助
□ 始终责
哈佛理权力转移程中权力然转移权力紧密相连责没完全转移甚应转移权力转移责哈佛理权力转移情况务必时刻保持清醒头脑做心中数信息灵通解进程推万事吉牢记然权力转移责负求哈佛理权力转移程中应动承担责推卸责效提高权力转移成功率真正达权力转移目
□ 适时收回
哈佛理权力转移时间具定期限休止转移出种方式权力转移必须时间作出明确求代行权力者严格遵守完成务时间掌握工作进程
哈佛理权力转移阶段性决定权力转移放收概念形成放权力转移开始转移出收代行权力者规定时间完成务哈佛理时收回权力放收完整表达哈佛理权力转移全程
四权力转移方法艺术
哈佛理权力转移方法艺术较复杂问题哈佛理认识总方面然纳述点
□ 事择视转授
哈佛理权力转移程中应力求授工作接受权力者兴趣积极性超智力体力承受限度工作适成接受权力者时应注意视转授工作务出发接受权力者知识水高低转授相应权限
做事择视转授哈佛理应权力转移前接受权力者进行严格考察考察容德学识工作求侧重哈佛理考察具超前性特直接级级包括直接级更做心中数样会需转移权力时心应手权力转移胜工作真正做贤
□ 掌握效控制方法
哈佛理权力转移实质系统角度出发制定复杂总体目标加分解实行分治然分合统筹划哈佛理权力转移时容易出现两种倾：种权权独揽愿转移种生产权方式难成业现代领导者果属成员充分利聪明智完成工作负起责仅赖微薄力量包天失策种倾全部转移加控制坐等属汇报成果种疏监督认转移万事吉忘记哈佛理负统领功做法容易总体目标发生偏离前功弃哈佛理权力转移程中恰分权学会效控制
谓控制哈佛理根决策目标定程式计划实施程中时反馈方面信息协调方面关系防止纠正接受权力者工作中缺点错误效掌握权力实施程然控制容仅仅接受权力实施程然控制容仅仅接受权力者工作偏离偏离总目标现象事事加控制必须允许接受权力者办事某种程度裁决权接受权力者预定目标工作事事横加干涉
哈佛理权力转移接受权力者控制两种类型：现场控制接受权力者代行权力程中哈佛理采取确立标准搜集信息衡量成效纠正偏差完整控制程二果控制接受权力者完成务实际果原定计划标准进行较作工作鉴般情况两种类型常常交叉运控制程确保权力转移效性
□ 正确衡方面关系
权力转移中哈佛理直接级级进行绝越级进行越级权力转移容易造成直接级级动增加部门间矛盾哈佛理直接级级级权力转移程中十分注意处理级级级关系1注意处理级领导关系
哈佛理权力转移程中常会级发生关系采取交方式转移时处理级关系会更限度取级领导理解信支持帮助求级哈佛理尊重服级胆负责开展工作争取级信赖支持时准确理解级宏观整体指导思想战略意图缩级间思想行误差理解级意图基础分析微观局部方面指导思想战略意图正确否否级存差异样交权力时动出级意图趋致基相行性方案取级帮助外级哈佛理应运效方式方法级认识工作重性理解战略意图战术规划正确性行性争取级领导支持
2处理级间关系
作级哈佛理固然处组织支配级导位领导成效获领导显示领导目标实现级支持合作调动级动性积极性创造性级哈佛理准确解级心理求正心理满足实现心理接期掌握协调级关系动权搞权力转移二正确类型级制宜转移权力三时掌握级思想情绪变化进行调节转移权力高效率实施
3处理级间关系
哈佛理理层成员处利益体中事业目标相互间产生密切联系合作转移权力问题时发生处理问题需做三件事：
(1)开诚布公增进解理层中成员相互未必熟悉会程度存着戒备心理种情况解决相互间权力转移困难转移效果会理想解决办法彼开诚布公增进相互理解信
(2)恪职守淡化名位意识现哈佛理级间进行权力转移便力开展工作根原名位思想作祟级领导间淡化名位意识事业重赢成员认首肯取支持帮助
(3)权力应量转移职工作联系密切级级间权力转移根恶进行必须职工作联系密切级间进行样方面工作联系密切级承担工作较解够效完成接受权力务方面权力转移工作联系密切级显理成章会避免成员理解造成必麻烦
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