理激励员工策略
建立动机明确团队
果员工没努力工作动机理实际法做事效开展工作作理必须断找切实效办法团结员工唤起组织组织目标认热情愿意做事身利益息息相关事情作理目标引导员工认识组织利益福利体样员工然会努力工作动力样做正利益
男女希工作做出色富创造性果提供良环境会样做
二员工工作
作名理果想真正激励员工必须明做事理必须审视做事目原促种动机组织目标行动结合起责做点员工工作中表现施积极影响
实知道够成什样需鼓励成样
三明什驱动员工
果员工事组织说重工作时满足需求等建立台起动器会拥批更动力更愿意工作中努力员工理应该工作成方里员工感觉良时工作事助员工心建立种良感觉员工表现出色必须深入思考性者说深入考虑性肯定性帮助实现需求关注员工开始首先工作情况予关注欣赏位员工独特处听合适意见建议时应该解释什建议合适申明会留认真考虑员工说出心目中理想工作坦陈工作中喜欢什喜欢什样利听意见工作更成效
四员工觉股东
鼓励员工企业家样思考员工解释公司样运作帮助员工更解整公司运作情况旦员工明位置企业做出贡献会更富创造性开展工作员工解企业历史帮助建立更强烈豪感认感公开信息帮助员工明确公司目标务前景进程鼓励员工想出实现组织战略目标做出直接贡献点子然想做
五员工知晓公司运作
员工知晓组织运作知道组织花钱赚钱时会更动力公司作出更贡献
（1）谈关钱问题帮助员工更理解工作承担具体职责整企业相关部门整体协调致花时间分析程中整企业影响帮助员工认识态度行企业整体利益带样直接影响
（2）鼓励开卷式理体
（3）帮助员工认识企业宏伟蓝图未成功中处位置
六正视面竞争
员工齐心协力参市场角逐时知道谁什进行竞争竞争力会竞争者相应提升通调查分析竞争者正做什面竞争明确认识然相应利信息提高团队员工征询客户意见客户评该采取什措施加强竞争力
解公司运营情况外益事莫全面解行竞争者运营情况
七强化动机绩效间关联
合适创新激励方法结合领导风格商业感觉际力加恰应时会惊喜发现仅够准确回答员工提出希做什？团队中扮演什角色样做达定绩效标准？员工期越具体明确员工实现超越预期性越
八帮助员工取更业绩
员工找正确途径动机转化更富成效行动方面
（1）员工突破身局限：感强加更高求时许会产生抵触情绪时员工明白样做仅仅更发展肯定益肯定会感激通协助树立超现工作求更高目标实现身局限突破更进步说明工作增进公司价值触动会动想方法激发提升干
（2）建立明确标准：涉项具体工作工作目标什突出表现什接受行等等明确目标相应规定员工参标准制定中会更理解标准制定标准原
（3）确定员工职责范围：确保员工明白项工作应该谁负责员工明位置时会减少混乱更清楚认识实现目标应手协力工作帮助员工承担更责获更机会知道更工作务压倒肩真诚欣赏工作付出努力愿意更学实践机会员工感觉公司断发展正利益
九员工认——观点
员工分配工作投入越越赞关工作做观点知道确实关注表现愿意倾听提出改进意见时会乐接受建议
员工参提高工作条件绩效工作工作绩效考核标准达成识考虑工作中具体务根员工验竞争力分派务记住花时间观察断踪改进加强效果
十赞扬鼓励员工
员工实现目标达预先设定求时应该立奖励永远迟疑宣扬成功外方面承诺奖励变成员工完成务根原员工明白奖励出色工作承认单纯做项工作目标
十永远员工抱高期
果员工期越高越期表现期相致作够出众表现员工传递出信息创造出样环境清楚组织目标致力实现目标感觉受常识受尊敬需资源需求动帮助支持
十二激发佳表现
应该竭全力员工表明工作做采取行动意义真诚策略供参考：（1）员工征求关目前工作条件改善意见建议然制定出计划员工实施（2）强调团队负责换句话说必须工作热情激发出常员工承担责予称赞（3）团队成功组织成功挂起钩（4）没种方式培训更激发员工出色表现员工特学机会常鼓励专业方面成长
十三采取奖赏措施激励员工
员工发短信表示感谢话员工连续天休假某位员工买鲜花等等抱什样期先成实现期典范传达出热情时砍问题解决常赞赏克服困难取成绩员工士气低落时候乐观精神整团队信表现出注意然微笑意义重进步成功注意成绩工作充满乐趣常张旗鼓庆祝
十四激发责感
促员工工作产生责感方式什？帮助理解常识组织宏伟蓝图中扮演角色起作作理采取什措施终目帮助员工相信相信够完成应该完成工作应该帮助树立工作责感仅会指导会激励激励承担责联系起架起确定目标实现目标间桥梁
（1）帮助员工正视恐惧鼓励员工公开讨感恐惧害怕事情帮助抛开恐惧勇敢采取行动
（2）帮助员工关注结果引导员工构想成功会什样子断鞭策成功刺
（3）强调员工应付责制定双方接受招标准预定目标员工评价联系起事先预定目标落实成文字建立健全奖优罚劣激励惩罚机制追求卓越成员工唯选择确定庸容忍线
十五鼓舞士气
士气天投入工作激情责密切相关组织赖组织中间种样相互关系士气高昂工作环境需建立信正直基石光信员工够员工必须报信员工愿意相信理努力员工创造利益天工作中确实感受点会真深信疑记住：员工重价值资源聘专门技产生高绩效关键态度慢慢员工中建立彼信感时越建立士气高昂工作环境员工越动力言出必行——正直成组织中智高表现形式——真诚袒露性
十六消削弱动力素
旦发现削弱动力素踪迹必须立采取反击措施素彻底消失
（1）雇佣适合员工：应该花时间认真筛选应聘者雇佣会动力障碍
（2）创造够提供量反馈信息建立信心环境留住优秀员工准确诚实反馈表扬
（3）时候忘维护员工尊严尊：永远着面批评员工私里员工提出纠正错误反馈永远手指指某种举止合身份职业永远高等语调永远进行身攻击永远关注职业行表现果期够尊重尊严应该予样尊重
十七留住员工
真正成功企业基础雇佣具正常精神状态正确价值取态度员工仅仅注意否验
弄清楚什企业关重员工留
弄清楚员工留理
价值态度选择员工时两标准
十八全身心投入团队中
团队核心行态度会直接影响团队士气
走起开始融入起进步工作起成功
十九激发员工潜
培训：进行够帮助提高技巧执行力培训培训侧面反映出重视指导：助验鼓励理解激发取出色表现关爱：关心员工关心取成绩成功时衷高兴需时乐意帮助解决问题取更更成果
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理激励员工策略
建立动机明确团队
果员工没努力工作动机理实际法做事效开展工作作理必须断找切实效办法团结员工唤起组织组织目标认热情愿意做事身利益息息相关事情作理目标引导员工认识组织利益福利体样员工然会努力工作动力样做正利益
男女希工作做出色富创造性果提供良环境会样做
二员工工作
作名理果想真正激励员工必须明做事理必须审视做事目原促种动机组织目标行动结合起责做点员工工作中表现施积极影响
实知道够成什样需鼓励成样
三明什驱动员工
果员工事组织说重工作时满足需求等建立台起动器会拥批更动力更愿意工作中努力员工理应该工作成方里员工感觉良时工作事助员工心建立种良感觉员工表现出色必须深入思考性者说深入考虑性肯定性帮助实现需求关注员工开始首先工作情况予关注欣赏位员工独特处听合适意见建议时应该解释什建议合适申明会留认真考虑员工说出心目中理想工作坦陈工作中喜欢什喜欢什样利听意见工作更成效
四员工觉股东
鼓励员工企业家样思考员工解释公司样运作帮助员工更解整公司运作情况旦员工明位置企业做出贡献会更富创造性开展工作员工解企业历史帮助建立更强烈豪感认感公开信息帮助员工明确公司目标务前景进程鼓励员工想出实现组织战略目标做出直接贡献点子然想做
五员工知晓公司运作
员工知晓组织运作知道组织花钱赚钱时会更动力公司作出更贡献
（1）谈关钱问题帮助员工更理解工作承担具体职责整企业相关部门整体协调致花时间分析程中整企业影响帮助员工认识态度行企业整体利益带样直接影响
（2）鼓励开卷式理体
（3）帮助员工认识企业宏伟蓝图未成功中处位置
六正视面竞争
员工齐心协力参市场角逐时知道谁什进行竞争竞争力会竞争者相应提升通调查分析竞争者正做什面竞争明确认识然相应利信息提高团队员工征询客户意见客户评该采取什措施加强竞争力
解公司运营情况外益事莫全面解行竞争者运营情况
七强化动机绩效间关联
合适创新激励方法结合领导风格商业感觉际力加恰应时会惊喜发现仅够准确回答员工提出希做什？团队中扮演什角色样做达定绩效标准？员工期越具体明确员工实现超越预期性越
八帮助员工取更业绩
员工找正确途径动机转化更富成效行动方面
（1）员工突破身局限：感强加更高求时许会产生抵触情绪时员工明白样做仅仅更发展肯定益肯定会感激通协助树立超现工作求更高目标实现身局限突破更进步说明工作增进公司价值触动会动想方法激发提升干
（2）建立明确标准：涉项具体工作工作目标什突出表现什接受行等等明确目标相应规定员工参标准制定中会更理解标准制定标准原
（3）确定员工职责范围：确保员工明白项工作应该谁负责员工明位置时会减少混乱更清楚认识实现目标应手协力工作帮助员工承担更责获更机会知道更工作务压倒肩真诚欣赏工作付出努力愿意更学实践机会员工感觉公司断发展正利益
九员工认——观点
员工分配工作投入越越赞关工作做观点知道确实关注表现愿意倾听提出改进意见时会乐接受建议
员工参提高工作条件绩效工作工作绩效考核标准达成识考虑工作中具体务根员工验竞争力分派务记住花时间观察断踪改进加强效果
十赞扬鼓励员工
员工实现目标达预先设定求时应该立奖励永远迟疑宣扬成功外方面承诺奖励变成员工完成务根原员工明白奖励出色工作承认单纯做项工作目标
十永远员工抱高期
果员工期越高越期表现期相致作够出众表现员工传递出信息创造出样环境清楚组织目标致力实现目标感觉受常识受尊敬需资源需求动帮助支持
十二激发佳表现
应该竭全力员工表明工作做采取行动意义真诚策略供参考：（1）员工征求关目前工作条件改善意见建议然制定出计划员工实施（2）强调团队负责换句话说必须工作热情激发出常员工承担责予称赞（3）团队成功组织成功挂起钩（4）没种方式培训更激发员工出色表现员工特学机会常鼓励专业方面成长
十三采取奖赏措施激励员工
员工发短信表示感谢话员工连续天休假某位员工买鲜花等等抱什样期先成实现期典范传达出热情时砍问题解决常赞赏克服困难取成绩员工士气低落时候乐观精神整团队信表现出注意然微笑意义重进步成功注意成绩工作充满乐趣常张旗鼓庆祝
十四激发责感
促员工工作产生责感方式什？帮助理解常识组织宏伟蓝图中扮演角色起作作理采取什措施终目帮助员工相信相信够完成应该完成工作应该帮助树立工作责感仅会指导会激励激励承担责联系起架起确定目标实现目标间桥梁
（1）帮助员工正视恐惧鼓励员工公开讨感恐惧害怕事情帮助抛开恐惧勇敢采取行动
（2）帮助员工关注结果引导员工构想成功会什样子断鞭策成功刺
（3）强调员工应付责制定双方接受招标准预定目标员工评价联系起事先预定目标落实成文字建立健全奖优罚劣激励惩罚机制追求卓越成员工唯选择确定庸容忍线
十五鼓舞士气
士气天投入工作激情责密切相关组织赖组织中间种样相互关系士气高昂工作环境需建立信正直基石光信员工够员工必须报信员工愿意相信理努力员工创造利益天工作中确实感受点会真深信疑记住：员工重价值资源聘专门技产生高绩效关键态度慢慢员工中建立彼信感时越建立士气高昂工作环境员工越动力言出必行——正直成组织中智高表现形式——真诚袒露性
十六消削弱动力素
旦发现削弱动力素踪迹必须立采取反击措施素彻底消失
（1）雇佣适合员工：应该花时间认真筛选应聘者雇佣会动力障碍
（2）创造够提供量反馈信息建立信心环境留住优秀员工准确诚实反馈表扬
（3）时候忘维护员工尊严尊：永远着面批评员工私里员工提出纠正错误反馈永远手指指某种举止合身份职业永远高等语调永远进行身攻击永远关注职业行表现果期够尊重尊严应该予样尊重
十七留住员工
真正成功企业基础雇佣具正常精神状态正确价值取态度员工仅仅注意否验
弄清楚什企业关重员工留
弄清楚员工留理
价值态度选择员工时两标准
十八全身心投入团队中
团队核心行态度会直接影响团队士气
走起开始融入起进步工作起成功
十九激发员工潜
培训：进行够帮助提高技巧执行力培训培训侧面反映出重视指导：助验鼓励理解激发取出色表现关爱：关心员工关心取成绩成功时衷高兴需时乐意帮助解决问题取更更成果
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