陕西红柠铁路限责公司
关印发全员创新活动理实施办法
通 知
公司部门段子公司：
现全员创新活动理实施办法予印发请认真组织员工学贯彻执行
陕西红柠铁路限责公司
2015年3月24日
全员创新活动理实施办法
进步调动全员立足岗位参创新积极性全面提升安全生产理水实现安全高效生产结合公司实际制定办法
全员创新活动部门段子公司单位进行项工作开展理办法针全体员工开展
组织机构
成立创新领导组
组 长：董事长 总理
副组长 副总理
成 员：部门段子公司负责 创新办公室成员
领导组设创新办公室办公室设工电部工电部部长办公室办公室组员白晓伟张永杰负责日常理考核工作
创新办公室职责：
1负责组织部门段子公司实施新技术新材料新设备新工艺新产品成果转化工作
2负责组织科技创新项目考察调研证推广应工作
3负责组织科技创新成果申报评审验收推广等工作
4负责创新成果评审结果公示命名工作
5负责全员创新工作监督检查考核等理工作
6负责优秀创新项目报工作
二创新项目申报条件
（）创新项目分技术创新理创新岗位创新类创新项目基条件：
1技术创新：指创造应新知识新技术新工艺采新生产方式营理模式提高生产效率济效益产品质量改善安全生产环境
2理创新：指作业程序化理制度化质量标准化等方面创新改进完善进步规范促进相应安全生产理工作
3岗位创新：指企业安全生产营活动中广员工立足岗位通模仿引进独创改进等方式安全生产理等方面五创新（发明革新创造设计建议）
（二）增强员工翁意识进步调动员工积极性创造性部门段子公司月总结报次专业存问题解决办法连报月20号前报创新办公室（纸字版签字连电子版）创新办公室次月1号发公司目前存问题汇总表全体员工针表中问题积极献言献策提出合理化建议月组织评奖活动
（三）申报创新项目必须先实施申报原实施安全济效益明显部门段子公司负责分领导审核签字进行申报
（四）申报创新项目必须附文字说明设计图纸创新前实物图片（电子版纸质版份）
（五）申报项目附表求实事求认真详细填写容全面核心创新点明确创新项目简介包括项目实施原项目实施改进方案容申报创新项目必须附详细创新项目实施说明：创新项目实施背景必性原创新项目实施具体方案附实施前图片说明创新项目产生济效益安全效益创新项目推广价值四方面进行详细说明
（六）创新项目部门段子公司单位申报月20日前报创新办公室20日报动计入月创新项目
三创新项目评选标准
1提升安全生产理水达实施项创新杜绝类事隐患发生
2生产系统生产工艺生产设计优化改进提高劳动效率便操作
3降低设备障率提高设备运行安全性性开机率
4提升安全质量标准化标准
5业务流程持续改进优化
四创新项目认定评
1创新办公室月组织创新项目进行评审认定评审组创新领导组成员
2创新项目认定根安全实性推广性独创性济性原创新评分标准进行认定均分超60分者认定创新均分低60分者作创新
3创新办公室月末组织申报项目进行评审根项目分情况评选出等奖（90分）二等奖（80分）三等奖（70分）参奖（60分）干名
4创新办公室年末组织次总评评选年度创新项目等奖1名二等奖2名三等奖3名
5创新办公室年末组织评选年度创新明星2名（名创参项目分高实施者名创新项目实施济效益者中名必须基层员工）年度创新明星评选二三等奖创者参者分高低计分评选等奖创者项6分参者计4分二等奖创者项4分参者计2分三等奖创者项2分参者计1分
五表彰奖励考核奖罚
（）表彰奖励
1年度创新获奖项目创新明星公司表彰会予奖励等奖奖励2000元二等奖奖励1000元三等奖奖励500元创新明星奖励5000元
2月度创新项目等奖奖励300元二等奖奖励200元三等奖奖励100元参奖奖励50元
获三等奖创新项目创基层岗位工作者予创奖励标准相应增加200元
3合理化建议采纳实施安全生产效益明显条奖励500元
（二）考核奖罚
1部门段子公司必须成立全员创新组织领导机构否处罚该部门段子公司负责2000元月未正常开展创新项目讨会处罚该部门段子公司负责500元处罚副职200元
2保证创新项目质量数量项工作纳入月度绩效考核
申报创新项目没实施剽窃成果图片现场严重符者部门段子公司负责500元予通报批评
月度评三等奖创新项目部门段子公司负责项奖励200元（参项目者奖励）
3评审通单位创新项目创新办公室月组织次检查考核未坚持推广应部门段子公司负责处罚2000元月度绩效中扣
安全生产济效益显著创新项目相关部门审核分领导审批创新办公室组织推广应季度组织次检查考核未推广应单位项处罚5000元
（三）创新领导组成员评委季度予适奖励
六关求
1单位力弘扬尊重知识尊重崇尚创新宽容失败创新决定未竞争力理念形成鼓励创新敢突破文化氛围积极引导全员立足职岗位发现新情况研究新问题探索新途径采取新举措鼓励员工常钻研善质疑破常规胆变革切实提高公司创新力
2级理员成全员创新组织者倡导者单位负责全员创新工作组织协调实施月针创新项目申报方案优化项目实施效果推广应情况进行充分讨做详细记录切实创新项目推广应现场
3创新项目必须符合行业规范规定严格审批报项目质量部门段子公司核查现场已实施方予报
4弄虚作假刻意阻止刁难基层单位创新项目报工会严重违纪予通报予相应处罚
2015年3月19日
附件 创新项目申报表
附件 合理化建议申报表
附件 创新项目评分标准
创新项目申报表
项目名称
创新范围
□ □ 技术创新 □ 理创新 □ 岗位创新
属专业
□
申报单位
申报日期
参员（第创）
创新项目简介
项目成果分析济效益
部门意见
负责：
盖章：
年 月 日
车间工会
意见
负责：
盖章：
年 月 日
创新办公室意见
负责：
盖章：
年 月 日
备注：创新项目实施方案附页
合理化建议申报表
项目名称
申报单位
申报日期
申报
（第创）
建议简介
（必性合理性行性具体容）
预期成果分析济效益
车间工会意见
负责：
盖章：
年 月 日
创新办公室意见
单位负责：
单位盖章：
年 月 日
备注：项目简介预期项目成果分析济效益附页
创新项目评分标准
评分项
分值
评分标准
分
安 全
实性
30
具强安全实性够效解决企业部门广泛领域急难新问题3025分具较强安全实性够解决企业部门局部领域急难新问题2520分具定安全实性够解决企业部门关领域般性问题2010分
推广性
20
适合公司范围推广技术风险2015分适合单位范围推广技术风险般1510分仅适合单位某项应技术风险105分
独创性
20
完全独创相关领域先例2015分模仿基础局部独创1510分完全引进企业首次应105分
济性
30
具强济性投入产出低3025分具较强济性投入产出较低2520分具定济性投入略低产出2010分
合计
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陕西红柠铁路限责公司
关印发全员创新活动理实施办法
通 知
公司部门段子公司：
现全员创新活动理实施办法予印发请认真组织员工学贯彻执行
陕西红柠铁路限责公司
2015年3月24日
全员创新活动理实施办法
进步调动全员立足岗位参创新积极性全面提升安全生产理水实现安全高效生产结合公司实际制定办法
全员创新活动部门段子公司单位进行项工作开展理办法针全体员工开展
组织机构
成立创新领导组
组 长：董事长 总理
副组长 副总理
成 员：部门段子公司负责 创新办公室成员
领导组设创新办公室办公室设工电部工电部部长办公室办公室组员白晓伟张永杰负责日常理考核工作
创新办公室职责：
1负责组织部门段子公司实施新技术新材料新设备新工艺新产品成果转化工作
2负责组织科技创新项目考察调研证推广应工作
3负责组织科技创新成果申报评审验收推广等工作
4负责创新成果评审结果公示命名工作
5负责全员创新工作监督检查考核等理工作
6负责优秀创新项目报工作
二创新项目申报条件
（）创新项目分技术创新理创新岗位创新类创新项目基条件：
1技术创新：指创造应新知识新技术新工艺采新生产方式营理模式提高生产效率济效益产品质量改善安全生产环境
2理创新：指作业程序化理制度化质量标准化等方面创新改进完善进步规范促进相应安全生产理工作
3岗位创新：指企业安全生产营活动中广员工立足岗位通模仿引进独创改进等方式安全生产理等方面五创新（发明革新创造设计建议）
（二）增强员工翁意识进步调动员工积极性创造性部门段子公司月总结报次专业存问题解决办法连报月20号前报创新办公室（纸字版签字连电子版）创新办公室次月1号发公司目前存问题汇总表全体员工针表中问题积极献言献策提出合理化建议月组织评奖活动
（三）申报创新项目必须先实施申报原实施安全济效益明显部门段子公司负责分领导审核签字进行申报
（四）申报创新项目必须附文字说明设计图纸创新前实物图片（电子版纸质版份）
（五）申报项目附表求实事求认真详细填写容全面核心创新点明确创新项目简介包括项目实施原项目实施改进方案容申报创新项目必须附详细创新项目实施说明：创新项目实施背景必性原创新项目实施具体方案附实施前图片说明创新项目产生济效益安全效益创新项目推广价值四方面进行详细说明
（六）创新项目部门段子公司单位申报月20日前报创新办公室20日报动计入月创新项目
三创新项目评选标准
1提升安全生产理水达实施项创新杜绝类事隐患发生
2生产系统生产工艺生产设计优化改进提高劳动效率便操作
3降低设备障率提高设备运行安全性性开机率
4提升安全质量标准化标准
5业务流程持续改进优化
四创新项目认定评
1创新办公室月组织创新项目进行评审认定评审组创新领导组成员
2创新项目认定根安全实性推广性独创性济性原创新评分标准进行认定均分超60分者认定创新均分低60分者作创新
3创新办公室月末组织申报项目进行评审根项目分情况评选出等奖（90分）二等奖（80分）三等奖（70分）参奖（60分）干名
4创新办公室年末组织次总评评选年度创新项目等奖1名二等奖2名三等奖3名
5创新办公室年末组织评选年度创新明星2名（名创参项目分高实施者名创新项目实施济效益者中名必须基层员工）年度创新明星评选二三等奖创者参者分高低计分评选等奖创者项6分参者计4分二等奖创者项4分参者计2分三等奖创者项2分参者计1分
五表彰奖励考核奖罚
（）表彰奖励
1年度创新获奖项目创新明星公司表彰会予奖励等奖奖励2000元二等奖奖励1000元三等奖奖励500元创新明星奖励5000元
2月度创新项目等奖奖励300元二等奖奖励200元三等奖奖励100元参奖奖励50元
获三等奖创新项目创基层岗位工作者予创奖励标准相应增加200元
3合理化建议采纳实施安全生产效益明显条奖励500元
（二）考核奖罚
1部门段子公司必须成立全员创新组织领导机构否处罚该部门段子公司负责2000元月未正常开展创新项目讨会处罚该部门段子公司负责500元处罚副职200元
2保证创新项目质量数量项工作纳入月度绩效考核
申报创新项目没实施剽窃成果图片现场严重符者部门段子公司负责500元予通报批评
月度评三等奖创新项目部门段子公司负责项奖励200元（参项目者奖励）
3评审通单位创新项目创新办公室月组织次检查考核未坚持推广应部门段子公司负责处罚2000元月度绩效中扣
安全生产济效益显著创新项目相关部门审核分领导审批创新办公室组织推广应季度组织次检查考核未推广应单位项处罚5000元
（三）创新领导组成员评委季度予适奖励
六关求
1单位力弘扬尊重知识尊重崇尚创新宽容失败创新决定未竞争力理念形成鼓励创新敢突破文化氛围积极引导全员立足职岗位发现新情况研究新问题探索新途径采取新举措鼓励员工常钻研善质疑破常规胆变革切实提高公司创新力
2级理员成全员创新组织者倡导者单位负责全员创新工作组织协调实施月针创新项目申报方案优化项目实施效果推广应情况进行充分讨做详细记录切实创新项目推广应现场
3创新项目必须符合行业规范规定严格审批报项目质量部门段子公司核查现场已实施方予报
4弄虚作假刻意阻止刁难基层单位创新项目报工会严重违纪予通报予相应处罚
2015年3月19日
附件 创新项目申报表
附件 合理化建议申报表
附件 创新项目评分标准
创新项目申报表
项目名称
创新范围
□ □ 技术创新 □ 理创新 □ 岗位创新
属专业
□
申报单位
申报日期
参员（第创）
创新项目简介
项目成果分析济效益
部门意见
负责：
盖章：
年 月 日
车间工会
意见
负责：
盖章：
年 月 日
创新办公室意见
负责：
盖章：
年 月 日
备注：创新项目实施方案附页
合理化建议申报表
项目名称
申报单位
申报日期
申报
（第创）
建议简介
（必性合理性行性具体容）
预期成果分析济效益
车间工会意见
负责：
盖章：
年 月 日
创新办公室意见
单位负责：
单位盖章：
年 月 日
备注：项目简介预期项目成果分析济效益附页
创新项目评分标准
评分项
分值
评分标准
分
安 全
实性
30
具强安全实性够效解决企业部门广泛领域急难新问题3025分具较强安全实性够解决企业部门局部领域急难新问题2520分具定安全实性够解决企业部门关领域般性问题2010分
推广性
20
适合公司范围推广技术风险2015分适合单位范围推广技术风险般1510分仅适合单位某项应技术风险105分
独创性
20
完全独创相关领域先例2015分模仿基础局部独创1510分完全引进企业首次应105分
济性
30
具强济性投入产出低3025分具较强济性投入产出较低2520分具定济性投入略低产出2010分
合计
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