| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

激励创新实施办法

g***x

贡献于2015-10-10

字数:3552

激励创新实施办法
  山东黄河河务局激励创新实施办法(试行)
  第章  总
  第条  营造良创新环境激励创新提高黄河治理开发理现代化水根黄河水利委员会关激励创新实施办法结合局实际情况制定办法
  第二条  办法适局属单位机关部门全体治黄职工
  第二章 创新容
  第三条  创新包括站科学技术前做前没做原始性创新采取新理念新方法改变现工作模式方法获传统做法更加科学效率更高继承性创新应先进技术成果推动行业发展应性创新
  第四条  创新涵盖黄河治理开发理层面容包括治黄改革发展中理创新技术创新体制理创新具体工作实践中群众性发明创造革新等
  第三章  激励措施
  第五条  创新单位(部门)工作职责职工义务级领导鼓励创新支持创新创新活动纳入重议事日程列入年度目标务落实理部门明确工作职责积极组织发掘创新点营造勇创新宽松氛围
  第六条  省局设立 年度创新奖年度重创新成果奖 年度创新组织奖获年度创新奖 年度重创新成果奖予通报表彰颁发荣誉证书奖金获年度创新组织奖单位(部门)颁发奖牌奖金
  第七条  年度重创新成果奖年度创新奖获者业绩记入档案作劳动模范先进工作者评选干部选拔重参考
  获省局年度重创新成果奖第完成奖励级工资
  年度重创新成果奖 获者省局职称评审时加7分二三等年度创新奖获者省局职称评审时分加5分3分2分(5年效)
  第八条  获 年度创新组织奖单位(部门)山东黄河河务局目标理考核办法关规定年终考核时予加分
  第九条  产生济效益创新成果效益分配山东黄河河务局科技成果推广应理办法(试行)(鲁黄科发[XX]6号)执行
  第四章  创新奖申报评审
  第十条  年度创新奖年评审次省局办公室负责创新成果评审日常理受理创新成果申报形式审查登记汇总组织评审奖励档等项工作
  第十条  分级理原局属单位明确创新理部门创新成果进行审查择优申报单位(部门)完成创新成果第完成单位(部门)报
  第十二条  申报年度创新奖须认真填写山东黄河河务局年度创新奖励成果申报书提交创新总结报告应情况济效益等证明材料式三份年10月15日前报省局办公室特殊情况时申报
  第十三条  省局设立创新奖励评审委员会设理技术体制理三三初审组分科技处劳处山东黄河工会负责初审组工作
  第十四条  省局 年度创新奖分理研究应技术体制理革新发明创造四类分设立二三等三奖励等级
  第十五条 理研究类创新成果指关治河防洪水土保持水资源调度利保护水文等基础研究领域创新突破创造性提出新理新方略
  等奖评审标准:技术难度创新点 5学术价值高促进治黄技术进步具显著作
  二等奖评审标准:技术难度较创新点 3学术价值较高促进治黄技术进步具较显著作
  三等奖评审标准:定技术难度创新点 1定学术价值促进治黄技术进步具明显作
  第十六条 应技术类创新成果指研制引进推广
  应先进技术方面创新突破治黄实践中应新设备新产品新技术新工艺等
  等奖评审标准:技术难度创新点 5具广阔应前景水利行业推广范围推广40%年增收节支60万元推动治黄科技进步显著作
  二等奖评审标准:技术难度较创新点 3具较广阔应前景水利行业推广范围推广30%年增收节支40万元推动治黄科技进步较显著作
  三等奖评审标准:定技术难度创新点 1具定应前景水利行业推广范围推广20%年增收节支20万元推动治黄科技进步明显作
  第十七条 体制理类创新成果指结合局实际防汛科研水利工程建设理水土资源开发利计划财务营开发事理等方面现体制进行深化改革创新发展制定力推动工作发展规定制度办法实施意见等
  等奖评审标准:技术难度创新点 5实施改变传统理模式显著提高综合理力工作效率工作质量年节支60万元
  二等奖评审标准:技术难度较创新点 3实施改变传统理模式较显著提高综合理力工作效率工作质量年节支40万元
  三等奖评审标准:定技术难度创新点 1实施改变传统理模式明显提高综合理力工作效率工作质量年节支20万元
  第十八条 革新发明创造类创新成果指根治黄工作实际开发研制出具价值新产品原机械设备等进行技术改造提高劳动效率等
  等奖评审标准:技术难度创新点 3具广阔应前景推广应30台(套)年增收节支15万元推动治黄科技进步明显作
  二等奖评审标准:技术难度较创新点 2具较广阔应前景推广应20台(套)年增收节支10万元推动治黄科技进步明显作
  三等奖评审标准:定技术难度创新点 1具定应前景推广应10台(套)年增收节支5万元推动治黄科技进步定作
  第十九条  单位(部门)获省局年度创新奖具备条件获年度创新组织奖候选资格
  济南市局东湖理局河口理局获四项(中等奖项)年度创新奖市局工程局设计院获三项年度创新奖局直单位(部门)获二项年度创新奖
  第二十条  省局办公室年11月初通形式审查创新成果类送三初审组进行初审初审组11月中旬完成初审工作
  第二十条  初审会议初审组组长持须80%初审组成员出席方举行
  初审审查申报材料创新成果水作效益应价值等做出评价推荐奖励等级
  结果会初审组成员签字交省局办公室
  第二十二条  初审结束省局办公室组织召开评审会议评审会议创新奖励评审委员会委员持须80%评委出席方举行
  省局办公室评审委员会汇报初审结果
  评审委员会评出奖励成果奖励等级提出 年度创新组织奖奖励建议
  第二十三条  初审评审时初审组成员评委会委员须关回避规定动回避
  第二十四条  评审结果局长办公会议讨通省局办公动化网络进行公示接受群众监督
  公示发布日起十日异议期期间单位(部门)获奖成果异议均省局办公室书面提出省局责成单位(部门)提出处理意见创新奖励评审委员会裁定
  第二十五条 奖励标准
  省局 年度创新奖等奖奖励前七名奖励金额1万元二等奖奖励前五名奖励金额05万元三等奖奖励前三名奖励金额03万元
  年度重创新成果奖奖励前九名奖励金额5万元
  年度创新组织奖奖励金额1万元
  第二十六条  完成创新成果第完成奖金额度低40%
  第二十七条 局属单位职工 年度创新奖奖金申报单位颁发年度重创新成果奖年度创新组织奖省局机关职工年度创新奖奖金省局颁发
  第五章  创新成果理运
  第二十八条  获省局 年度创新奖成果符合黄委年度创新奖励申报条件省局推荐申报黄委创新奖励
  第二十九条 应前景广阔带显著济效益创新成果省局予启动资金进行推广应
  第三十条 获年度创新奖项目需继续深入研究实施省局予资金技术支持
  第六章  附
  第三十条  获奖创新成果发现弄虚作假剽窃行者查明属实撤销奖励退回奖金视情节轻重予批评建议关部门予纪律处分
  第三十二条  高等院校科研机构等社会界专家学者关员研究黄河局合作取治黄创新成果参办法执行
  第三十三条  局属单位根办法制定相应具体创新激励措施
  第三十四条  办法省局办公室负责解释
  第三十五条  办法发布日起试行
  
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

河务局激励创新实施办法

为了营造良好的创新环境,激励创新,提高**治理开发与管理的现代化水平,根据《**水利委员会关于激励创新的实施办法》,结合我局实际情况,制定本办法。

美***2 4年前 上传690   0

关于XX集团激励员工创新性工作实施办法

第一章总则第一条为了充分激发公司员工创新性工作的能动性,推进公司高质量发展,根据公司管理制度及有关政策法规,制定本办法。

米***斗 1年前 上传231   0

全员创新活动管理实施办法

为了进一步调动全员立足岗位参与自主创新的积极性,全面提升安全生产管理水平,实现安全高效生产,结合公司实际,制定本办法。

胖***胖 3年前 上传902   1

党政干部鼓励激励实施办法

为协调推进“四个全面”战略布局和落实五大发展理念,坚持“三个区分开来”,鼓励激励县供销社干部勇于担当、奋发有为,充分调动干部干事创业的积极性,根据《党政领导干部选拔任用工作条例》《xx县党政干部鼓励激励办法(试行)》《xx县年度目标责任考核评价实施办法》等有关规定,结合我x实际,制定本实施办法。

风***0 4年前 上传1050   0

学生创新“创佳奖”实施办法

韩山师范学院学生创新“创佳奖”实施办法   第一条  为深入贯彻党和国家的教育方针,提高学生综合素质,培养创新精神,促进学生全面发展,特制定本办法。 第二条  本奖项由**市社会科学界联合会发起,由创佳集团有限公司捐资设立,用于奖励在学术、科技等某方面有突出成绩的学生。 第三条  本办法所指的学生学术科技创新活动主要包括: 1.在国家级及以上正式公开的科技学术竞赛或评选中获得二等奖及以

j***1 10年前 上传8357   0

科技人员创新激励制度

科技人员创新激励制度 第一章 总则 第一条 为了营造良好的创新环境,发挥科技人员的自主性、积极性、创造性,激励科技人员自由探索,同时结合公司实际情况,特制定本制度。   第二条 本制度适用于从事研究开发活动的公司在职和外聘兼职的专业技术人员以及为其提供直接服务的管理人员。                                                          第

W***W 13年前 上传14483   0

推进基层治理创新的经验:以制度创新激励干部担当作为

党的二十大明确提出,坚持和完善中国特色社会主义制度,推进国家治理体系和治理能力现代化,是全党的一项重大战略任务。在当前经济下行压力加大,基层社会矛盾复杂多变

九分知 2个月前 上传107   0

金钱激励、长期激励与团队激励

美国管理专家戴维得·里斯在《管理技巧》一书中详细论述了企业系统建立报酬体系的重要性,内容涵盖三个方面的内容:金钱刺激的短期效果、股权等长期激励措施和团队激励方案。并对这3个内容进行了具体分析。戴维得·里斯在书中指出:采用良好、系统的方式来解决报酬问题直接关系到企业发展战略的实施。金钱刺激的短期效果对绝大多数企业的员工来说,理想的工作安排可能是人们对工作感兴趣的原因,但如果良好的监

c***u 9年前 上传579   0

当前创新型人才激励机制存在的问题及对策建议思考

当前创新型人才激励机制存在的问题及对策建议思考随着当前经济社会的快速发展,人力资源管理对于企业发展的影响也日渐突出,而作为取得竞争优势的重要资源,人力资源的管理逐渐成为了企业管理人员尤为重视的工作。在战略性人力资源管理中的重要环节便是人才培养和相关的人才激励,也正是因此,企业创新型人才培养与激励机制的研究也逐渐成为了当前企业管理人员的重点。而人才培养与激励有利于提高相关人员的热情和积极

木***森 3年前 上传986   0

激励管理

普利司通规格工序管理规格 规格号码规格名规格内容(项目)起草发行决裁号码页改WXT工员工激励管理程序目录W110人事 决4S012-016(刘) 04.10.21废弃:

h***h 12年前 上传560   0

工作激励

工作激励第一节 工作激励的心理要素一、需要是激发工作动力的心理基础需要是人的机体由于缺乏某种生理或心理因素而产生的与内外环境的不平衡状态时,人对某种对象的渴求与欲望。需要具有如下的特点:(1)社会性。(2)客观性。(3)层次性。(4)集合性。二、动机激发是提高工作动力的关键(一)动机的概念和分类动机是一种激发、维持人们的某种行为,并将行为导向某一目标的内在心理活

s***e 9年前 上传465   0

员工激励

《员 工 激 励》 第一章 激励理论 一、 激励理论概述 (一)什么是激励 1.激励的定义   经济学认为,奖金是实现按劳分配的一种补充形式,是对劳动者超额劳动的物质鼓励。为了纠正分配中的平均主义,在一定条件下扩大报酬的差距,拉开档次,以体现奖勤罚懒,奖优罚劣。   法学从国家宪法和各项法令的角度阐述奖励制度,认为对生产、发明、技术革新等给予奖励有利于鼓舞劳动

p***a 13年前 上传7633   0

精神激励

激励之道企业有时好比一支军队,在这支“军队”里面,有“帅”,有“将”,也有“士兵”:如果说上司是帅,则下属就是将和士兵。俗话说得好:遣将不如激将。换在企业里面,也可以说是:命令下属(去做某件事),不如激励下属去做某件事。上司适时的激励,可以使下属同心同德、众志成城,提高工作绩效。面对既定的工作指标和压力,几乎每个上司都在梦想所领导的团队是一支常胜军,且具有如下的特质:他们加班不拿加班

d***7 12年前 上传682   0

物质激励

物质奖励的方式对于一个企业来讲,物质奖励分为个人奖励和团体奖励。个人奖励计划包括三种基本形式:计件制、计效制和佣金制三种,下面做一些简要介绍。1.计件制一种是简单计件制,这种方法易于掌握,计算过程非常简便,因此得到普遍采用。公式如下:应得工资=完成件数X每件工资率这种方法将报酬与工作效率相结合,可以激励员工的工作表现,产品数量多的员工,收入比较多,可以使员工更加勤奋工

陆***水 9年前 上传576   0

激励的误区

以钱为本式的激励企业员工确实有对钱的需要,但是人类社会发展到今天,人的需求层次已不仅仅局限于拥有的金钱越多越好。有句民谚就反映了这种心声:人不能穷得只剩下钱。这说明,人除了有金钱的欲求外,还有更高的追求。企业管理者在激励员工时如若不能走出“以钱为本”的误区的话,结果一定会很惨。二战后,日本百业待兴,到处呈现出破败的景象。经营造船业的石川岛公司也奄奄一息,前途未卜。1945年,土光敏夫

s***0 9年前 上传550   0

电算化实施办法

电算化实施办法 一.总则 为推行公司管理现代化,自动化,提高财务会计工作效率,特制定本办法。 二.领导与组织 为搞好公司会计电算化工作,公司成立一个临时性的会计电算化领导小组,负责对会计电算化工作的组织,领导,监督和协调,可由总经理或财务副总经理亲自领导。 公司成立会计电算化实施小组,具体负责会计电算化实现工作。该小组主要由财务会计人员和计算机专业人员组成,负责人由财务主管

F***9 8年前 上传1176   0

目标管理实施办法

目标管理实施办法 一、 目的: 为使联盟的使命和愿景转化为具体的年度总目标,并将其有效分解、转变成为联盟各单位的目标,继而进行科学有效的目标计划、执行、管理、评估和激励,特制定本办法。 二、 目标制定的原则和依据: 1、 原则: (2) 员工参与原则:在总目标指导下,各层级员工共同参与目标制定; (3) 系统性原则: 个人目标服从部门目标,部门目标服从联盟目标; (4) 先进可行

j***b 14年前 上传12850   0

安全评估实施办法

“三位一体”安全评估实施办法   为加强现场安全管理,全面提升开工前安全风险预控管理,及时消除现场安全隐患,确保安全生产,结合矿井实际,特制定本办法。 一、安全评估范围及方式 1、评估范围: 各采煤工作面,各掘进、开拓、修护作业地点。 采煤工作面从上风巷外口开始,沿工作面至下顺槽外口进行评估;掘进、开拓从拨门硐口开始至迎头进行评估;修护作业地点对茬口前后20米进行评估。 2、评估方

j***e 11年前 上传11369   0

安全生产记分实施办法

第一条 为规范公司安全生产工作,提升全员安全责任意识,促进安全生产全员履职,预防和减少生产安全事故,依据集团全员安全生产记分管理规定,结合公司实际,制定本办法。

太古时光 2年前 上传933   0

师德建设实施办法

师德建设实施办法  附属小学师德建设实施办法  第一章  总  则  第一条  为规范教师职业道德行为,全面提高教师素质,树立我校新时期人民教师的良好形象,根据《中华人民共和国教育法》、《中华人民共和国教师法》、《中小学教师职业道德规范》、《关于加强师德建设普通中小学教师教育教学行为的若干意见》、《临沭县教师“十条禁令”》等有关法律法规精神,制定本实施办法。  第二条  本办法旨

s***m 11年前 上传555   0

双聘工作实施办法

双聘工作实施办法  “双聘”工作实施办法   根据保利物业公司保物司字[1999]084号“关于贯彻集团公司规范人事管理工作的通知”精神,参照集团公司关于实施领导职务聘任制度的有关要求,为进一步规范企业干部聘任、员工聘用制度,特制定本办法。   一、 总则   1、 主管(含)以上管理干部实行聘任制,除公司级领导外,由分公司签发《聘任协议书》。   2、 员工实行岗位聘用制。

w***5 10年前 上传472   0

公司提案管理实施办法

公司提案管理实施办法  公司提案管理实施办法    一、总则    第一条、为充分调动全体员工参与公司管理的积极性,创造性,鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案,籍此改善公司经营管理,节减成本,提高效率,增强企业活力,特制订本管理办法。   第二条、总经办负责组织对改进提案的全程管理工作,包括:做好组织发动工作,在公司内广泛地宣传并营造出改进的良好氛围;收集公司改进

文***金 9年前 上传563   0

职位分析实施办法

 职位分析就是对员工的工作岗位进行科学规范分析,以确定该岗位的工作目的、工作内容、职责权限、工作关系以及任职资格等主要内容,出具职位说明书,作为人力资源管理活动和决策的基础性依据。 一、工作背景 为了对公司目前的组织机构、职位设置及各职位人员的工作状况进行分析、评价,深入了解各部门人员定编的合理性及各职位人员工作量的负荷程度,提高公司人力资源管理的有效性与科学性,特计划在XXXX年X月

柳***芽 6年前 上传16009   0

目标管理实施办法

目标管理实施办法一、 目的:为使联盟的使命和愿景转化为具体的年度总目标,并将其有效分解、转变成为联盟各单位的目标,继而进行科学有效的目标计划、执行、管理、评估和激励,特制定本办法。二、 目标制定的原则和依据:1、 原则:(2) 员工参与原则:在总目标指导下,各层级员工共同参与目标制定;(3) 系统性原则: 个人目标服从部门目标,部门目标服从联盟目标;(4) 先进可行

屹***洋 11年前 上传710   0

目标管理实施办法

XX公司目标管理实施办法一、总 则 第一条 :为适应业务发展的需要,提高经营水平,促进管理现代化,激发广大公司人员的工作积极性,本公司实施目标管理,并制定本办法条例。 第二条 :本公司推行目标管理的原则: 1、建立以公司人员为中心以及人人参与的管理制度。 2、促进公司人员的利益与公司利益的一致。 3、激励公司人员努力工作,并以此作为实施

l***h 10年前 上传635   0