力资源部工作计划工作发展规划
2019年根年度工作情况存足结合目前公司发展状况趋势力资源部计划八方面开展2020年度工作中长期发展规划
2020年度力资源部工作目标：
职位工作分析
目标概述：
职位分析公司定岗定编调整组织架构确定岗位薪酬通职位分析解公司部门职位职资格工作容公司部门工作分配工作衔接工作流程设计更加精确助公司解部门职位全面工作素适时调整公司部门组织架构进行扩缩编制通职位分析岗位工作量贡献值责程度等方面进行综合考量便制定科学合理薪酬制度提供良基础详细职位分析力资源配置招聘部门员工提供方性培训提供
二具体实施方案：
1 2020年2月底前完成公司职位分析方案确定职位调查项目调查方法职位工作容工作行责必须表单工具机器项工作容绩效考核标准工作环境时间职位担职位员全部求目前担职位员薪资状况等等力资源部保证方案细化表单设计合理效
2 2020年3月完成职位分析基础信息搜集工作3月初力资源部职位信息调查表发部门位职员3月15日前完成汇总工作3月30日前完成公司职位分析草案
3 2020年4月力资源部公司董事会提交公司职位分析详细资料分部门交部门理提出修改意见修改完成汇总报请公司董事会审阅备案作公司力资源战略规划基础性资料
2019年度力资源部工作目标二：
力资源招聘配置
目标概述：
2020年力资源部需完成力资源招聘配置目标保证公司日常招聘配置工作基础基公司调整组织架构完善部门职责职位划分具体工作作日常工作中重部分特定情况工作容力资源部严格公司需部门求完成项工作
力资源招聘配置单纯开场招聘会简单力资源部定组织架构部门职位工作分析招聘满足公司运营需求说节约力成保证组织高效运转力资源配置原达成目标程中力资源部部门力需求进行必分析控制考虑公司目前正处发展阶段力资源部事招聘配置工作会做三点：满足需求保证储备谨慎招聘
二具体实施方案：
计划采取招聘方式：现场招聘会兼顾网络报刊猎头推荐等中现场招聘考虑：23月份考虑型招聘会67月份考虑院校举办应届生见面会等网络招聘安吉事网
2019年度力资源部工作目标三：
薪酬理
目标概述：
根公司现状未发展趋势目前薪酬理制度制约公司队伍建设公司长远发展带定影响通力资源部公司阶层员现薪资状况解建议快建立公司科学合理薪酬理体系原二：公司长期员工薪资公司高层决定力资源部缺少员工薪资理引进造成定困难部分员工认薪资寡公司高层感觉亲疏立足身工作力力资源部法予员工合情合理解释加存工酬现象盲目攀利调动员工积极性提高工作效率二目前员工薪资初定调整均信服工资结构简单司老板感觉错调薪容易形成工作工资级老板工资正确思想
力资源部公司薪酬理作部公司2019年度重目标着体现公性外具竞争力原力资源部2020度完成公司薪酬设计薪酬理规范工作
二：具体实施方案：
1 2020年3月底前力资源部完成公司现薪酬状况分析结合公司组织架构设置职位工作分析提交公司薪酬设计草案公司员工薪资等级
2020年度力资源部工作目标四：
员工福利激励
目标概述：
员工福利政策薪酬理相配套增强企业凝聚力工作薪酬政策薪酬仅短期应力资源市场竞争形势供求关系体现种素影响薪酬动态中断变化员工福利企业雇员长期承诺企业更具吸引力必备条件力资源部根公司目前状况
员工激励福利政策延伸补充福利政策事实仅员工激励组成部分物质激励落实具体政策成员工福利员工激励涵盖物质激励精神激励两部分做员工激励工作助根解决企业员工工作积极性动性稳定性心力凝聚力企业忠诚度荣誉感等问题力资源部2019年度全年工作中必须贯做员工激励确保公司部士气高昂工作氛围良
二具体实施方案：
1 计划制订激励政策：月（季度）优秀员工评选表彰年度优秀员工评选表彰部升迁调薪调级制度建立员工合理化建议（提案）奖部门设立年度团队精神奖建立部竞争机制（末位淘汰机制）等
2 2020年第季度完成福利项目激励政策具体制订报公司董事会审批通进行组织宣贯
2020年度力资源部工作目标五：
绩效评价体系完善运行
目标概述：
绩效考核工作根目处罚未完成工作指标职责员工效激励员工断改善工作方法工作品质建立公竞争机制持续断提高组织工作效率培养员工工作计划性责心时查找工作中足加调整改善推进企业发展
二具体实施方案：
1 2020年元月31日前完成公司绩效考核制度配套方案修订撰写提交公司总理办公会（部门理会议）审议通
2 2020年春节修订完善绩效考核制度全面实施绩效考核
3 工作容：根绩效考核规绩效考核具体求相关表单进行修改建议考核形式考核项目考核办法考核结果反馈改进情况踪考核结果薪酬体系链接等方面进行保证绩效考核工作良性运行建议目标理绩效考核分离行进行目标理检查作修正目标常性工作结果仅作绩效考核参考项目充分考虑推行全员绩效考核
4 推行程贯穿全年持续工作力资源部完成项工作目标标准保证建立科学合理公效绩效评价体系
2020年度力资源部工作目标六：
员工培训开发
目标概述：
员工培训开发公司着眼长期发展战略必须进行工作培养员工忠诚度凝聚力方法通员工培训开发员工工作技知识层次工作效率工作品质进步加强全面提高公司整体结构构成增强企业综合竞争力员工培训开发投资偿投入回报颇丰长期投资力资源部2020年计划员工培训开发进行计划步骤目标进行公司培养方面领先步
二具体实施方案：
计划培训容：根部门需求公司发展需定应重点培训方面容：营销理品质理力资源理生产理财务理计算机知识服装专业知识采购谈判心灵激励新进员工公司企业文化制度培训等
2020年度力资源部工作目标七：
员流动劳资关系
目标概述：
协调处理劳资双方关系合理控制企业员流动率力资源部门基础性工作事工作中项工作直未纳入目标未进行规范性操作2020年力资源部工作作考核部门工作否达工作质量标准项目
员流动控制年度目标：正式员工（含试期试合格适应工作离职员）年流动争取控制10％保证超15％劳资关系协调处理目标：完善公司合体系劳动合外相关部门职位职员签定配套保密合廉洁合培训合等熟悉劳动法规避免劳资关系纠纷争取做离职员工没较怨言遗憾树立公司良形象
二具体实施方案：
1 2020年元月31日前完成劳动合保密合培训合修订起草完善工作
2 2020年全年度保证涉相关工作位员工签定述合严格合执行
3 效控制员流动首先严格关力资源部2020年员招聘工作进行进步规范理严格审查预聘员资历仅工作力进行测评忠诚度诚信资质品行进行综合考查二部门需员必须力资源部面试审查部门擅招聘员仅力资源部招呼办手续行安排工作力资源部会时掌握员工思想动态做员工思想工作效预防员工正常流动
2020年度力资源部工作目标八：
部门身建设
目标概述：
长期力资源部区企业中没处相应位置许企业继续事勤统行政部组织架构中公司领导力资源部建设极关心力资源部身建设正逐步走规范职作逐渐体现
力资源工作作未企业发展动力源身正规化建设十分重力资源部2020年力加强部门部理规范严格现代化企业力资源工作求力资源工作简单事理提升战略性力资源理层次力资源工作结果成公司高层决策参考
力资源部2020年度身建设目标：完善部门组织职完成部门员配备提升力资源业员专业技业务素质提高部门工作质量求圆满完成部门年度目标公司交项务
二具体实施方案：
1 完成部门员配备：力资源部理助理事专员培训专员配置位（兼代）
2 完善部门职：力资源部2020年达目标必须部门职职责进行界定计划设立事专员专司事理工作工作容涉：招聘离职事档案考勤薪资合福利激励考核等设立培训专员专司事培训工作工作容涉：培训计划拟定培训课题开发培训员遴选培训讲师聘请培训具体组织培训总结考核等力资源部理负责全面工作部门工作项目负全责负责公司整体力资源战略规划公司力资源开发项力资源工作统筹计划安排组织
3 建立详细公司力资源档案档案建立应动态保持良功通力档案够时反映公司力资源状况包括学历层次服务年限薪资水业绩情况培训情况奖惩情况培养发展方等项指标建立驻外办事机构员事档案备需
4 提升部门作业员专业水力资源部安排部门培训时应着力部门员素质提升力资源部理肩负属培训理工作指导职责力资源部计划2020年全部门员进行工作培训部门综合力提高
5 实施部门目标责制力资源部2020年部门年度目标分解部门职员做项工作均责完成期限完成质量求考核标准做项工作踪落实结果反馈时调整工作目标断改进工作方法确保年度目标完成
2020年度力资源工作计划争取2020年度完成项务指标司力资源部门做中长期规划
企业更发展 进步完善公司组织架构确定区分职部门权责争取做组织架构科学适三年做调整保证公司运营组织架构中运行
1 完成公司部门职位工作分析招募评定薪资绩效考核提供科学
2完成日常力资源招聘配置
3推行薪酬理完善员工薪资结构实行科学公薪酬制度
4充分考虑员工福利做员工激励工作建立部升迁制度做员工职业生涯规划培养雇员翁精神献身精神增强企业凝聚力
5现绩效考核制度基础参考先进企业绩效考评办法实现绩效评价体系完善正常运行保证薪资挂钩提高绩效考核权威性效性
6力加强员工岗位知识技素质培训加部开发力度
6弘扬优秀企业文化企业传统优秀文化感染
7建立部横沟通机制调动公司员工观动性建立谐融洽企业部关系集思广益企业发展服务
8做员流动率控制劳资关系纠纷预见处理保障员工合法权益维护公司形象根利益
力资源工作系统工程蹴循序渐进原进行果味追求速度力资源部法目标完成质量提供保证
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力资源部工作计划工作发展规划
2019年根年度工作情况存足结合目前公司发展状况趋势力资源部计划八方面开展2020年度工作中长期发展规划
2020年度力资源部工作目标：
职位工作分析
目标概述：
职位分析公司定岗定编调整组织架构确定岗位薪酬通职位分析解公司部门职位职资格工作容公司部门工作分配工作衔接工作流程设计更加精确助公司解部门职位全面工作素适时调整公司部门组织架构进行扩缩编制通职位分析岗位工作量贡献值责程度等方面进行综合考量便制定科学合理薪酬制度提供良基础详细职位分析力资源配置招聘部门员工提供方性培训提供
二具体实施方案：
1 2020年2月底前完成公司职位分析方案确定职位调查项目调查方法职位工作容工作行责必须表单工具机器项工作容绩效考核标准工作环境时间职位担职位员全部求目前担职位员薪资状况等等力资源部保证方案细化表单设计合理效
2 2020年3月完成职位分析基础信息搜集工作3月初力资源部职位信息调查表发部门位职员3月15日前完成汇总工作3月30日前完成公司职位分析草案
3 2020年4月力资源部公司董事会提交公司职位分析详细资料分部门交部门理提出修改意见修改完成汇总报请公司董事会审阅备案作公司力资源战略规划基础性资料
2019年度力资源部工作目标二：
力资源招聘配置
目标概述：
2020年力资源部需完成力资源招聘配置目标保证公司日常招聘配置工作基础基公司调整组织架构完善部门职责职位划分具体工作作日常工作中重部分特定情况工作容力资源部严格公司需部门求完成项工作
力资源招聘配置单纯开场招聘会简单力资源部定组织架构部门职位工作分析招聘满足公司运营需求说节约力成保证组织高效运转力资源配置原达成目标程中力资源部部门力需求进行必分析控制考虑公司目前正处发展阶段力资源部事招聘配置工作会做三点：满足需求保证储备谨慎招聘
二具体实施方案：
计划采取招聘方式：现场招聘会兼顾网络报刊猎头推荐等中现场招聘考虑：23月份考虑型招聘会67月份考虑院校举办应届生见面会等网络招聘安吉事网
2019年度力资源部工作目标三：
薪酬理
目标概述：
根公司现状未发展趋势目前薪酬理制度制约公司队伍建设公司长远发展带定影响通力资源部公司阶层员现薪资状况解建议快建立公司科学合理薪酬理体系原二：公司长期员工薪资公司高层决定力资源部缺少员工薪资理引进造成定困难部分员工认薪资寡公司高层感觉亲疏立足身工作力力资源部法予员工合情合理解释加存工酬现象盲目攀利调动员工积极性提高工作效率二目前员工薪资初定调整均信服工资结构简单司老板感觉错调薪容易形成工作工资级老板工资正确思想
力资源部公司薪酬理作部公司2019年度重目标着体现公性外具竞争力原力资源部2020度完成公司薪酬设计薪酬理规范工作
二：具体实施方案：
1 2020年3月底前力资源部完成公司现薪酬状况分析结合公司组织架构设置职位工作分析提交公司薪酬设计草案公司员工薪资等级
2020年度力资源部工作目标四：
员工福利激励
目标概述：
员工福利政策薪酬理相配套增强企业凝聚力工作薪酬政策薪酬仅短期应力资源市场竞争形势供求关系体现种素影响薪酬动态中断变化员工福利企业雇员长期承诺企业更具吸引力必备条件力资源部根公司目前状况
员工激励福利政策延伸补充福利政策事实仅员工激励组成部分物质激励落实具体政策成员工福利员工激励涵盖物质激励精神激励两部分做员工激励工作助根解决企业员工工作积极性动性稳定性心力凝聚力企业忠诚度荣誉感等问题力资源部2019年度全年工作中必须贯做员工激励确保公司部士气高昂工作氛围良
二具体实施方案：
1 计划制订激励政策：月（季度）优秀员工评选表彰年度优秀员工评选表彰部升迁调薪调级制度建立员工合理化建议（提案）奖部门设立年度团队精神奖建立部竞争机制（末位淘汰机制）等
2 2020年第季度完成福利项目激励政策具体制订报公司董事会审批通进行组织宣贯
2020年度力资源部工作目标五：
绩效评价体系完善运行
目标概述：
绩效考核工作根目处罚未完成工作指标职责员工效激励员工断改善工作方法工作品质建立公竞争机制持续断提高组织工作效率培养员工工作计划性责心时查找工作中足加调整改善推进企业发展
二具体实施方案：
1 2020年元月31日前完成公司绩效考核制度配套方案修订撰写提交公司总理办公会（部门理会议）审议通
2 2020年春节修订完善绩效考核制度全面实施绩效考核
3 工作容：根绩效考核规绩效考核具体求相关表单进行修改建议考核形式考核项目考核办法考核结果反馈改进情况踪考核结果薪酬体系链接等方面进行保证绩效考核工作良性运行建议目标理绩效考核分离行进行目标理检查作修正目标常性工作结果仅作绩效考核参考项目充分考虑推行全员绩效考核
4 推行程贯穿全年持续工作力资源部完成项工作目标标准保证建立科学合理公效绩效评价体系
2020年度力资源部工作目标六：
员工培训开发
目标概述：
员工培训开发公司着眼长期发展战略必须进行工作培养员工忠诚度凝聚力方法通员工培训开发员工工作技知识层次工作效率工作品质进步加强全面提高公司整体结构构成增强企业综合竞争力员工培训开发投资偿投入回报颇丰长期投资力资源部2020年计划员工培训开发进行计划步骤目标进行公司培养方面领先步
二具体实施方案：
计划培训容：根部门需求公司发展需定应重点培训方面容：营销理品质理力资源理生产理财务理计算机知识服装专业知识采购谈判心灵激励新进员工公司企业文化制度培训等
2020年度力资源部工作目标七：
员流动劳资关系
目标概述：
协调处理劳资双方关系合理控制企业员流动率力资源部门基础性工作事工作中项工作直未纳入目标未进行规范性操作2020年力资源部工作作考核部门工作否达工作质量标准项目
员流动控制年度目标：正式员工（含试期试合格适应工作离职员）年流动争取控制10％保证超15％劳资关系协调处理目标：完善公司合体系劳动合外相关部门职位职员签定配套保密合廉洁合培训合等熟悉劳动法规避免劳资关系纠纷争取做离职员工没较怨言遗憾树立公司良形象
二具体实施方案：
1 2020年元月31日前完成劳动合保密合培训合修订起草完善工作
2 2020年全年度保证涉相关工作位员工签定述合严格合执行
3 效控制员流动首先严格关力资源部2020年员招聘工作进行进步规范理严格审查预聘员资历仅工作力进行测评忠诚度诚信资质品行进行综合考查二部门需员必须力资源部面试审查部门擅招聘员仅力资源部招呼办手续行安排工作力资源部会时掌握员工思想动态做员工思想工作效预防员工正常流动
2020年度力资源部工作目标八：
部门身建设
目标概述：
长期力资源部区企业中没处相应位置许企业继续事勤统行政部组织架构中公司领导力资源部建设极关心力资源部身建设正逐步走规范职作逐渐体现
力资源工作作未企业发展动力源身正规化建设十分重力资源部2020年力加强部门部理规范严格现代化企业力资源工作求力资源工作简单事理提升战略性力资源理层次力资源工作结果成公司高层决策参考
力资源部2020年度身建设目标：完善部门组织职完成部门员配备提升力资源业员专业技业务素质提高部门工作质量求圆满完成部门年度目标公司交项务
二具体实施方案：
1 完成部门员配备：力资源部理助理事专员培训专员配置位（兼代）
2 完善部门职：力资源部2020年达目标必须部门职职责进行界定计划设立事专员专司事理工作工作容涉：招聘离职事档案考勤薪资合福利激励考核等设立培训专员专司事培训工作工作容涉：培训计划拟定培训课题开发培训员遴选培训讲师聘请培训具体组织培训总结考核等力资源部理负责全面工作部门工作项目负全责负责公司整体力资源战略规划公司力资源开发项力资源工作统筹计划安排组织
3 建立详细公司力资源档案档案建立应动态保持良功通力档案够时反映公司力资源状况包括学历层次服务年限薪资水业绩情况培训情况奖惩情况培养发展方等项指标建立驻外办事机构员事档案备需
4 提升部门作业员专业水力资源部安排部门培训时应着力部门员素质提升力资源部理肩负属培训理工作指导职责力资源部计划2020年全部门员进行工作培训部门综合力提高
5 实施部门目标责制力资源部2020年部门年度目标分解部门职员做项工作均责完成期限完成质量求考核标准做项工作踪落实结果反馈时调整工作目标断改进工作方法确保年度目标完成
2020年度力资源工作计划争取2020年度完成项务指标司力资源部门做中长期规划
企业更发展 进步完善公司组织架构确定区分职部门权责争取做组织架构科学适三年做调整保证公司运营组织架构中运行
1 完成公司部门职位工作分析招募评定薪资绩效考核提供科学
2完成日常力资源招聘配置
3推行薪酬理完善员工薪资结构实行科学公薪酬制度
4充分考虑员工福利做员工激励工作建立部升迁制度做员工职业生涯规划培养雇员翁精神献身精神增强企业凝聚力
5现绩效考核制度基础参考先进企业绩效考评办法实现绩效评价体系完善正常运行保证薪资挂钩提高绩效考核权威性效性
6力加强员工岗位知识技素质培训加部开发力度
6弘扬优秀企业文化企业传统优秀文化感染
7建立部横沟通机制调动公司员工观动性建立谐融洽企业部关系集思广益企业发展服务
8做员流动率控制劳资关系纠纷预见处理保障员工合法权益维护公司形象根利益
力资源工作系统工程蹴循序渐进原进行果味追求速度力资源部法目标完成质量提供保证
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