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「基础人事」总结:人力资源管理的各模块流程图

M***u

贡献于2020-12-29

字数:563


公司发展战略
事部工作流程图(总图)
机构职责
组织
结构图

组织结构设置


职位说明书
工作分析


年度编制计划
定岗定编



力资源规划
招聘
员工关系
培训发展
薪酬福利
绩效理


岗位
调整
劳动合
薪酬
考核

福利
评估
入职

储备

试转正

培训
考勤


休假
职业生涯

档案


奖惩

离职


员工活动



招聘
员工进入——退出公司轨迹

劳动合
入职

入职培训




非正常退出
享受公司支持
转正

终止劳动合
辞退
解劳动合
培训
辞职
奖惩
福利
薪酬

正常工作

执行公司制度

……
请假
评估
考核
考勤

接受岗位调整

调薪

转岗
降职
晋升



退休



招聘基流程图
部门
事行政部
公司领导
总理
关联流程
员空缺



编制


外部
接受

复试
取消延期
增补申请
N


职位说明书


Y

确定招聘方式





发布招聘信息

录通知书

未通
资格验证
推荐竞聘
接受
遇谈判

确定录

简历存档
初试 笔试
收集筛选简历
发布招聘信息
校园
猎头
媒体
招聘会聘渠道
确定招聘
渠道
0






审批
未通

复试
Y
N








特殊岗位员复试
审批
N
Y

工作分析






档案
入职
薪酬



绩效理——考核 ▲返回顶部
考核
考核

事部
总理
关联流程
月考核填写结束
公司考核项目评分
考核评审
月考核评审结束
考核记录
发布档
员工考核项目评
SRDSM公司考核项目评分表
考核评审确认
SRDSM考核表
考核考勤表
考核启动
公司考核项目申请
审批
SRDSM公司考核项目申请表
员工考核项目指定
员工考核项目定
员工考核项目确定
考勤
薪酬
SRDSM考核表反馈
绩效评价
公司考核项目申请结束
月考核评审启动








绩效理——评估 ▲返回顶部
评估
评估
事部
公司领导
关联规程
辞退
处罚
培训

Y
N
晋升
培养
奖励
绩效考核
绩效否符合岗位求

报告书
评价
工作表现

评价
沟通
评价结
备案
确认
次申诉


受理调查
维持原结
Y
N
储备
岗位调整
奖惩
离职
奖惩
岗位调整
培训
绩效评估表
改进计划
保持
劳动合
续签
劳动合
档案




























































薪酬 ▲返回顶部
外部信息
员工
事部
公司领导
关联流程
审批
N
统计局统计数
岗位评价
薪酬调查
岗位级表
月薪金表
月工资明细
区差异系数表
岗位津贴基数
工作分析
职位 说明书
绩效评估
绩效评估表
制定年度薪金调整方案

薪金调整方案
实施年度薪金调整方案

Y
制作通知

发布文件

岗位津贴基数调整通知
事通知单
签字确认

考勤考核表
考核
考勤
审批
N
Y
计算制表

财务部
接收

国家法律法规
福利
奖惩
保险
浮动工资调整方案
销售员奖金调整方案







































福利——社保 ▲返回顶部
参保员
事部
公司领导
总理
关联规程
行缴费申请
审批
集体户参保停缴申请
办理社保增员减员汇缴手续
签署意见
社保发票原件提供公司事部
社保缴纳月报表
社保扣缴报销明细表
档案
薪酬
福利
国家政策
制订年度社保基数调整方案
审批
审批
年度社保基数调整方案执行备案
缴纳标准备案
财务部
转账








奖惩 ▲返回顶部
员工
部门理
事部
公司领导
总理
关联流程
发布文件

取消改变原决定

维持原决定

书面形式
提交

奖惩决定

行表现结果

部门理相关部门调查取证作书面结


公司领导相关部门调查取证作书面结


总理指派专案组调查取证作书面结


绩效评估
相关部门
规程
行表现结果

行表现结果

审批
Y
N
终止通知提名
次申诉
机会

理否
成立

Y
N
审批
Y
N
终止通知提名
文件存档

离职
档案
薪酬
实施
奖励
处罚
通报表扬
专项奖励
优秀员工
通报批评
罚款

起诉
法律程序
薪酬
……








































































































































































岗位调整 ▲返回顶部
员工
部门区
事部
公司领导总理
关联流程
固定时间岗位调整
部门理会讨综合评价全体员工
评价结果
事通知单
(评价结果)
告知相关员
签字确认
存档
非固定时间岗位调整
根公司发展规划需提出岗位调整议案
理例会讨决定
审批
Y
根业务规划工作计划员工胜岗位工作提出岗位调整书面报告
爱特长等提出岗位调整书面申请
取消岗位调整
N
档案
考核
评估
获知
调薪
晋升
降职
转岗


汇总形成处理意见
书面意见
执行批示
薪酬
劳动合
劳动合
劳动合
劳动合
获知
获知











































储备 ▲返回顶部
员工
部门理
事部
公司领导
总理
关联流程
审批
Y
考察报告
绩效评估
提名
提名
提名
表现
表现
表现
编入发展名单
工作容拓展计划
素质测评
考察
审批
N
终止通知提名
N
Y
培训计划
编制培养计划
确认
确认
考察
考察
计划实施
培训
工作表现
工作表现
考察报告
考察报告
提交董事会讨
审批
N
Y
储备库
储备报告书
反馈提名者
提交总理
岗位调整
条件突出暂未加盟公司求职者














培训 ▲返回顶部
员工
部门
事部
公司领导
关联流程
储备
绩效评估

培训需求
培训需求
目分析
工作分析
职位说明书
满足必备
知识技
满足发展
知识技
入职培训
职培训
制定培训计划
审批
Y
N
实施培训计划
选择培训方式
选择培训课程
制定培训场
确定预算
参加
培训
总结

批转

培训效果
评估
培训评估表
记录
培训档案
档案
培训测试
参加
考试

远期
绩效评估






















































































































































































劳动合 ▲返回顶部
员工
事部
总理委托代理
总办
备注
签名确认
亲笔签名
劳动合解终止
劳动合续订
劳动合变更
留存

式两份
事通知单
劳动合续订书
制作变更协议
存挡
保密协议
兼职员
销售员
勤员
理员
兼职劳务协议
劳动合书
制作合
确定合编号
确定签署合类

公司领导合拟定签署
亲笔签名

盖章

岗位调整
离职
绩效评估
岗位调整
入职
档案


入职 ▲返回顶部
新员工
部门
事部
公司领导
相关职部门
关联流程
总部员工
身份证
学历证
学位证
职称证
……
片寸两张
存档
新员工入职通知
信息部开通公司邮箱
财务部办理工资卡
设置MIS权限
新员工须知
阅读遵执行
入职培训考核
员工手册
进入
试期
培训

收取资料
签订劳动合

外埠员工
提前工作日
发布入职通知
入职准备工作确认
行政部设施提供
信息部开通公司邮箱设施提供
设置MIS权限
熟悉工作环境
MIS录入
























































































劳动合
















































































































招聘

















档案
























试转正 ▲返回顶部
试员工
部门
事部
公司领导
关联流程
转正申请书
提交直接领导
抄送事部
试考核单
直接领导试员工工作评价签署意见
事部签署
意见
审批
进入试期
事通知单
(转正)
合格
员工留存
存档
合格
终止合
离职
入职
档案
绩效评估
考核反馈
工作表现
绩效考核
转正
薪酬
试期结束
转正式员工







考勤 ▲返回顶部
员工
直接领导
事部

公司领导
总理
关联流程
总部
员工
SR
DSM
刷卡记录
计划
总结表
计考勤员工
考勤记录说明
签署意见

考勤统计
休假
考核考勤表

考勤确认
异常
Y
N
事实调查
提出处理意见
审批
Y
N


执行批示
薪酬
薪酬
离职







休假 ▲返回顶部
员工
直接领导
事部
总理
关联流程
请假申请
请假申请单
(总部)
签署意见
审批
审批
存档
考勤统计
考勤
员工休假表
反馈员工
请假题EMAIL(外阜)
Y
延迟取消请假
N
请假3天(含)
Y
N


















档案 ▲返回顶部
员工
事部
公司领导
存档机构
关联流程
建立公司部
员工档案
身份证明
学历学位证明
类证书
招聘资料
试转正文件
奖惩文件
绩效评估报告
劳动合附件
离职文件
离职
绩效评估
奖惩
试转正
劳动合
招聘
入职
类事通知单
认必放入档案资料
公司部员工档案
整理保存
20年销毁
商调函
档案带
公司指定机构存档
定期核算存档费
审批
事档案
Y
档案转入转出申请
关调入调出职工档案申请
试转正
入职
档案转递
商调函转递
认必放入档案资料
N
保存回执
费结算
财务部






离职 ▲返回顶部
员工
部门
事部
职部门
公司领导总理
关联流程
患病非工伤医疗期满胜工作



公司机构调整合适工作安排


培训岗位调整适应工作求



法追究刑事责


严重违反公司规章制度


试期间符合录条件

部门理书面意见
交接中断30日
工作交接
取消申请

员工
辞职



辞退
员工




N
Y
审批
预估
工作日
指定工作接收
员工离职
申请表
员工离职期
预告表
书面
意见





邮箱取消

终止通知部门
记入档案

扣发薪金

社保停缴


员工离职通知
发布开文件送达员工
处理意见
记入档案

扣发薪金

社保停缴


结算薪金

离职面谈

档案调出

社保停缴


员工离职通知
事调出
签署意见
离职审批手续
交接利办理
离职审批手续
发布离职预告
薪酬





理会讨
会签

协办事宜书面通知

获知

薪酬





报备


取消MIS权限


N
Y
审批
N
Y
审批


奖惩
绩效评估



档案
社保
薪酬
社保
档案
社保

注:SR销售代表英文缩写DMS区销售理英文缩写MIS理信息系统缩写
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z***o 11年前 上传460   0

人力资源人事管理总结

人力资源管理系统通过对员工基本信息的管理,实现了人力资源的合理调配,员工工资的自动计算及员工劳保,奖惩的科学管理。实现了对人事相关信息数据及时准确的获取,并可以根据不同的要求获取并打印相应的报表等功能。并提供系统维护功能,是用户方便进行数据备份和恢复,数据删除。同时也考虑到了减少数据冗余的问题,对于数据的一致性的问题也通过程序进行了有效的解决。

g***🏃 5年前 上传1070   0

人力资源管理

这是一份从朋友那找到的人事制度管理WORD文档,版权归该文档的撰写人。整个文档共有86页之多,没在其他网上发表过,希望能对大家有所帮助!转载请保留声明,谢谢!——————————————————————————人 力 资 源 管 理总体框架: 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称,它是一种很重要的资源。第一部分:人力资源管理的任务、内容、流程

j***0 9年前 上传910   0

《人力资源管理》

这是一份从朋友那找到的人事制度管理WORD文档,版权归该文档的撰写人。整个文档共有78页之多,没在其他网上发表过,现发表在IT时代上,希望能对大家有所帮助!转载请保留声明,谢谢!——————————————————————————人 力 资 源 管 理总体框架: 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称,它是一种很重要的资源。第一部分:人力资源管理的

l***n 10年前 上传913   0

人力资源管理

 高层次人力资源管理实战特训班 招 生 简 章 高层次人力资源管理人才短缺,各大用工单位急需专业人才。本课程将教会你如何成为一名优秀的人力资源经理、成功的职业经理人----------――――――- n n      招 生 对 象 从事或欲从事企业经营管理工作、行政管理、人力资源管理、企业培训师工作的各界学员. n n 师 资 力 量 北京战略人力资

3***4 10年前 上传20481   0

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