制度名 员工在职培训成果评价 电子文件编码 GLZD047 页码 2-1 一、在职培训学员意见调查表 培训课程名称：___________________________________________________ 主办部门：_______________________________________________________ 说明：1本表请受训学员详实填
M***1 7年前 上传24981 0
七、员工在职培训成果评价 （一）在职培训学员意见调查表 培训课程名称： 主办部门： 说明： 1. 本表请受训学员详实填写，并于结训时交予主办部门； 2. 请将选答项目号码勾在括弧栏内； 3. 请你给予率直的反应及批评，这样可以帮助我们对培训计划有所改进。 （1）课程内容如何？ ①□优 ②□好 ③□尚可 ④□劣 （2）教学方法如何？ ①□优 ②□好 ③□尚可 ④□
王***旭 6年前 上传30612 0
新员工培训自我评价 这次的培训，是为了让我们新来的员工能更快了解公司、适应工作，公司特地在上个星期进行了新员工入职培训。参加培训的人员都很珍惜这次机会，早早地就来到公司，为培训做准备。 这一次培训的主要是介绍公司的基本情况，xx经理还特地讲了整个销售的内容，使我们在最短最快的时间里，了解到公司的基本运作流程，以及公司的战略规划和系统的整个销售传播方面的专业知识，这次的培训，让我们受益
w***4 12年前 上传473 0
员工绩效评价表（七） 主管的意见 不满意（1-20） 勉强（21-40） 好（41-60） 很好（61-80） 优秀（81-100） 主要缺点： 主要优点：
R***I 7年前 上传7209 0
员工月度工作任务沟通与评价表 年 月被考核者姓名： 部门： 职位： 直接主管： 第一部分 工作任务沟通与评价计划内工作任务工作产出与衡量标准任务权重重要表现记录自我评价等级主管评价等级1
s***3 10年前 上传604 0
优秀员工评价表姓名: 部门： 岗位： 评价日期： 评价项目对评价期间工作成绩的评价要点工作态度20分责任感（10）主动工作和承担责任的态度1、 工作非常主动，尽职尽责，公而忘私，勇于承担责任 10分 □2、 工作比较主动，责任心较强，能够承担责任
文***享 3年前 上传962 0
公司员工自我评价表部门姓名岗位级别说明：请每一位员工根据实际情况，在选项前的□上划“√”。1．你认为你的工作量是：□非常多□较多□一般□很少□非常少2．你认为你的工作质量是：□非常差□较差□一般□很好□非常好3．你认为你的工作进展是：□非常缓慢□较缓慢□一般□很快□非常快4．你认为你的工作难易程度是：□非常容易□较容易□一般□很困难□
北漂的远方 2年前 上传333 0
表2：员工月度工作任务沟通与评价表 年 月 被考核者姓名： 部门： 职位： 直接主管： 第一部分 工作任务沟通与评价 计划内工作任务 工作产出与衡量标准 任务权重 重要表现记录 自我评价等级 主管评价等级 1
夏***3 15年前 上传26584 0
员工绩效评价表（四） 主管的意见 不满意（1-20） 勉强（21-40） 好（41-60） 很好（61-80） 优秀（81-100） 主要缺点： 主要优点：
l***r 11年前 上传13059 0
公司员工相互评价表计分者与分数项 目评分54321计分1计分2计分3计分41．服装、仪容是否得体大方？2．情绪是否稳定？3．是否讨厌本职工作？4．生活是否规律？5．是否能够承受压力？
北漂的远方 2年前 上传470 0
培训师评价表培训师姓名 培训项目 培训方式 学员姓名 培训师主要职责：
文艺范书香满屋 3年前 上传801 0
培训项目 学员姓名 培训方式 培训师 对老师的评价 老师敬业程度 □优 □好 □尚可 □劣 讲授水平 □优 □好 □尚可 □劣
文艺范书香满屋 3年前 上传573 0
员工绩效评价表（五）－360度绩效评价表 姓名： 部门： 职务： 评价时间： 评价标准 需要提高 可以接受 一般水平 比较优秀 非常优秀 1分 2分 3分 4分 5分 评 价 项 目 得 分 备 注 在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念 清晰表达他或她的需求/期望 与其他员工共享信息或帮助他人 倾听其他员
迷***风 8年前 上传19417 0
员工绩效评价表－360度绩效评价表 姓名： 部门： 职务： 评价时间： 评价标准 需要提高 可以接受 一般水平 比较优秀 非常优秀 1分 2分 3分 4分 5分 评 价 项 目 得 分 备 注 在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念 清晰表达他或她的需求/期望 与其他员工共享信息或帮助他人 倾听其他员工的建
m***s 7年前 上传3770 0
员工绩效评价表（六）――360度绩效评价表（2） 单位名称： 填表时间： 年 月 日 被评价者姓名： 部门： 职务： 评价者姓名： 部门： 职务： 评价区间： 年 月∽ 年 月 评价尺度及分数 杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 较差（2分）
e***3 8年前 上传9165 0
销售员工业绩评价样表月度关键业绩指标权 重得 分合 计60%职 责绩效标准/改进标准权 重得 分合 计12340%*注：①销售人员月度关
1***1 12年前 上传726 0
经理级员工业绩评价样表 季度关键业绩指标 季度绩效标准 权 重 得 分 合 计 60% 职 责 绩效标准/改进标准 权 重 得 分 合 计 1 2 3 20% 季度工作目标 绩效标准/完成时
h***6 9年前 上传24843 0
普通员工业绩评价样表 职 责 绩效标准/改进标准 权 重 得 分 合 计 1 2 3 4 5 6 80% 季工作目标 绩效标准/完成时间 权 重 得 分 合 计 1 2 3
y***x 9年前 上传27925 0
普通员工360度评价表 姓 名 职 务 评 价 人 事 业 部 评价区间 年 月∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 评分 本栏平均 权重系数 工作业绩 1.工作素质 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。
C***n 13年前 上传14637 0
员工周边绩效评价表 姓名 职务 部门 考核期 本表用于对员工在考核期内的个人工作表现进行评价。 评价维度 评价因素描述 上级评价 责任心 1．尊重并维护组织的利益和形象 2．乐意接纳额外的任务和必要的加班
x***y 8年前 上传4162 0
普通员工年度绩效评价表 姓 名 职 务 评 价 人 事 业 部 评价区间 年 月∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 评分 本栏平均 权重系数 工作业绩 1.工作素质 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。
s***4 10年前 上传13545 0
销售部门员工绩效评价表 姓 名 职务（称） 评价区间 分类 评 价 内 容 满分 1次 2次 调整 决定 工作态度 1 细心地完成任务 5 2 做事敏捷、效率高 5 3 具备商品知识，能应付顾客的需求 5 4 不倦怠，且正确地向上级报告 5 基础能力 5 精通职务内容
3***0 9年前 上传6682 0
项目类员工业绩评价样表 季度关键业绩指标 季度绩效标准 权 重 得 分 合 计 50% 职 责 绩效标准/改进标准 权 重 得 分 合 计 1 2 3 30% 季度工作目标 绩效标准/完成时
l***6 14年前 上传13633 0
营销员工业绩评价样表姓 名部 门职 位评价项目评价要素权 重绩效目标完成情况分 数绩效指标关键行为考核结果：总分：评价结果：□优秀□良好□满意□
j***s 9年前 上传495 0
员工招聘面试评价表 WR 4-012 考号 姓名 性别 年龄 报考职位 所属部门 面试内容 评价等级或分数 说明 仪容仪表 表达能力 态度 实际经验 反应能力 专业知识 社
阿***特 11年前 上传23095 0