xx年公司项目施工管理工作总结

 xx年公司项目施工理工作总结
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xx年公司项目施工理工作总结
工程项目完成情况理想　　
xx月份负责废油生项目开始直开始计划施工时间15天结果xx月份直拖xx月份完工正式开车工期延误原
1施工队伍员少业务水低计划完成天工作量公司年体工程项目5w吨年三胺20w吨年碳铵1000万米年高档陶瓷15w吨年双氧水项目时施工相项目废油生公司说足轻重公司领导重视开始天派三施工中两杂员次请示加5进展效果（说实话搞工程完全扯淡）
2项目实施行性没做详细考察准备工作充分（原）项目领导考察交实施公司没安排出考察项目实施前公司设备老总提醒项目骗没引起足够重视验够盲目相信赖领导考察结果施工前没解套装置底适合种废油回收生套装置否适合公司导致项目建成尿素部分高闪点废油处理控制合理成压缩工段回收深度氧化废油处理法达设计成原：①咨询枝江三宁油部分点指标格换掉回收生（说否信考证宁愿相信工艺原解决）处理成低公司润滑油难更换回周期长事实②原公司工艺复杂生产负荷重压缩机温度控制高导致压缩润滑油深度氧化③原压缩机系统带入量低闪点工艺原料碱液丙碳煤焦油(静电焦塔效果差原料煤质挥发份高）等等公司条件限法分辨底种原导致法针性解决问题提出考察厂家领导求100握够解决问题连16w 请外协工程师完全点握没握直没成
3公司16w请外协工程师脾气难配合未提供相关配图纸动动着施工员操作工发脾气导致心齐愿意配合次解释搞心力交瘁该工程师技术品考证目前套装置法达设计成出现问题法解决已远走高飞违背合规定强词夺理说公司没技术转费根技术行公司领导目前认骗子
4压滤机选择厂家慎重没压滤机进行认真验收导致开车漏油更换压滤机影响工期星期老家伙揪住点放说压滤机问题导致法达设计成老板告状换成指定压滤机样搞出甚走
件事公司处理重重令发指件事情工作生活积极性影响甚开始怀疑卖力工作底值值希xx年件事够圆满解决
二年做工作完成情况
车间改革负责部门领导周总结月总结年总结负责部门安全台帐安全标准化现部门黑板报强加（说实话字学水斤两清清楚楚没推掉说领导）xx年部门投篇稿子前天想部门稿件全部交负责强烈推辞掉知道否强加xx月份部门3位员工车间学中事全部分头包括公司年研发项目报情况部门申报省技术研发中心资料准备晋煤集团达公司求报技术资料总结遗留件改革件事头疼想着怕刚遗留问题解决调回事情送回巴头时想想真划部门员工样工资啥做事啊啊啊员工分担点点啊啊啊想呐喊力真累　　
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