做好施工项目公司综合管理工作浅谈

做施工项目公司综合理工作浅谈
　　摘 ：文首先介绍项目公司职提出项目公司进行综合理原项目核心原公原统指挥原责权利相致原精干高效原述原指导作者介绍项目公司综合理方法
　　关键词：项目公司 综合理 原 方法
　　项目公司概念职
　　项目公司某项目实施程企业存时间长度公司种企业存项目建设旦项目建成投入公司命结束项目公司存时间般短3年5年足1年十年情况样项目建设周期相致
　　项目形成概念立项申请进行行性研究分析项目评估决策市场定位设计项目前期准备实施准备机电设备材料选型采购项目施工计划制定具体组织实施工期质量投资控制直竣工验收交付中环节直接影响工程项目成败现代工程项目理强调项目理贯穿环节形成全程仅仅施工阶段理程中协调项目方利益相关者关系确保项目质量进度投资三目标实现摆项目公司面前非常重问题具体讲项目公司作点
　　(1)计划职工程项目项工作计划工程项目计划工程项目实施指导性文件说计划龙头计划理项目公司筹划安排工程项目预期目标工程项目全程全部目标全部活动统统纳入计划轨道动态分解计划系统协调控制整项目
　　(2)协调职项目公司项目阶段环节相关部门进行协调然层次理容理办法间结合部理薄弱方需通效沟通协调项目公司阶段环节层次间实现目标致达时间空间资源利间高度统
　　(3)组织职明确部门分工职责职权基础项目公司应建立效规章制度项目阶段环节负责形成高效组织保证体系
　　(4)控制职体现目标提出检查职分解种规范贯彻执行实施中反馈改进
　　(5)监督职项目公司应项目合计划规章规范等项目进度质量等进行监督确保项目健康运行达预期目标
　　二项目公司综合理原
　　项目公司综合理中面着众急需克服困难日常理中应跳出般企业理模式寻找适合公司身特征理模式理方法项目公司综合理中应遵循条原
　　项目核心原项目项目公司存基础公司切活动项目服务综合理中利项目进展首目标部门层次责制度规章制度建立必须服项目目标
　　公原项目公司员职部门公前提着利益背景员工进行考核激励十分重项目公司制定规章制度员工绩效考核中定注意确保公
　　统指挥原公司组织特征决定项目员日常工作中常常会时受原职部门项目公司双头领导极违背理学中统指挥原项目公司综合理中原职部门良沟通必少
　　责权利相致原责权利相统理学中重原项目公司综合理中做职位权利责相适应形成岗位负责制
　　精干高效原综合理中注重效率部门岗位职责应分工明确时避免浮事
责相互推委应坚持员工进行团队协作力培养定期进行绩效考核确保精干高效
　　三综合理方法
　　项目实施复杂程前期立项行性研究直竣工验收中程需项目公司运科学方法进行理项目公司综合理方法运项目运作成功否关键素项目公司综合理容包括：企业计划统计规划调查综合衡协调调度制度建设规范考核等四方面工作四方面工作相互联系相互制约构成项目公司综合理整体述综合理原综合理提供指导公司接做原指导选择合适理方法具体讲项目公司综合理方法方面
　　(1)信息理理企业综合理基础首先设置统计信息指标口径必须符合身特点时满足业社会国际接口次建立必统计信息流程制度统计信息理具执行操作性次具备相应资源配置(技术装备)譬：信息理组织者信息理者信息采集执行者受专业训练程度工作验基素质必须身设计技术求装备相匹配
　　(2)确立统计信息体系相适应计划指标计划目标指标设置统计信息指标口径致容应包括济技术指标反映企业基面貌利操作
　　(3)编制综合网络计划综合理战略理围绕程复杂涉素众项目目标开展工作年度短期目标实行效控制编制综合网络计划项目实施工程流程引导网络计划方法建立企业综合网络控制图总网络图
　　(4)企业计划实施程中应系统信息控制原理指导围绕企业开发营目标程控制中搞综合衡协调调度时进行效调整
　　(5)统规范制度考核奖罚分明激励机制贯穿整目标理程中加强项目公司制度建设完善公司项规章制度特奖惩制度促员工行项目目标保持高度致
　　(6)机构落实项目公司综合理必须形成系统理应设置专门综合理部门负责搜集种关项目信息进行时传递协助公司理者制定项规章制度执行制度实施时进行员工绩效考核进行激励综合理部设置充分发挥述作目标根项目特点设置项目理组项目协调员技术支持组考核组等部分具体设置项目异
　　四结
　　通述出建筑施工项目公司传统企业决定综合理中着般企业方做项目公司综合理项目核心原积极创新理方法理手段样真正项目公司综合理利项目实施
 
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