XXXXXXXXXX
项目
施
工
成
控
制
计
划
书
编制单位：
编制时间：二零六年三月
目录
工程成概况…………………………………………………
1工程概况
2成概况
二成控制分析…………………………………………………
1成控制理中问题
⑴成控制理意识欠缺
⑵陈理方式落
⑶成控制理方法
⑷成理系统松散
2建筑成理点…………………………………………
⑴建筑成理应节约
⑵建筑成理应制定合理目标
⑶建筑施工成进行动态理
⑷部门进行责权力结合
3 加强建筑施工成理策………………………………
⑴实现建筑施工成动态控制
⑵施工项目进行合理分配
⑶提高成理意识
三成控制理机构责………………………………………
1成立项目成控制理组：
2成控制组理责：
四 搞成预测确定成控制目标……………………………
1材机费预测
2施工方案引起费变化预测
3辅助工程费预测
4型时设施费预测
5型时设施费工转移费预测
6成失控风险预测
五围绕成目标确立成控制原……………………………
1节约原
2全面控制原
3寻找效途径实现成控制目标
4加强质量理控制返工率
5加强合理控制工程成
莱芜市汶河农业嘉年华项目
施工成控制计划书
工程成概况
1工程概况
工程名称：
工程点：
建设单位：
设计单位：
监理单位：
施工单位：
标 高：甲方控制点高程准（施工设计高程准黄海高程）
山东省XXXXXXXXXX项目位山东省莱芜市莱城区汶河南该项目傍莱芜市汶河建设良原始绿化面积覆盖利水力资源原绿化覆盖面造生态园林
项目施工总面积约83万m2中绿化面积约41万m2硬质铺装约53万m2工程分四块水景水系房屋建筑道路景观桥绿化景观项目建设容包括：游道广场路面铺装服务房湿公园户外训练青少年培训农业嘉年华花坊商业住宅景观桥水体公路标致品综合网绿化栽植等
2成概况（中标合定填写详细情况）
中标合价 万元中土建部分 万元绿化部分 万元余等……
二成控制分析
着国社会义市场济断发展建筑园林行业迅速壮园林企业充满竞争市场济环境中面着许机遇挑战加强建筑成控制助公司企业济效益提高企业生存发展着重意义建筑园林成理工作包括生产物资供应劳动力输入施工技术施工设备利施工设备合理配置等方面容成控制提高企业利润企业理水企业需加强建筑园林成控制理许工程项目部分企业进行施工成理时存着许问题需成理进行加强
1成控制理中问题
⑴成控制理意识欠缺
首先企业理员工作员成控制没明确认识建筑企业进行建筑生产时常员安排方面出现合理导致窝工现象出现外企业纪律较松散工缺乏时间观念生产程中辅助生产员严重直接事生产工作员导致工作出现混乱工作效率低工程时完成阻碍次企业材料成控制严格导致材料时条理进行材料堆放时常出现材料浪费现象工程施工程中没材料成进行妥善规划导致施工程中材料足现象
⑵陈理方式落
着电子信息技术断发展建筑园林等项目成控制已走信息化理方现代建筑园林成理流程控制监督非常严格值企业成理程中予鉴目前国部分建筑企业进行实际成控制程中没采先进理技术然者较落手工操作方式日益发展建筑业需求满足企业进行成控制时需加强信息技术利建立起信息化理系统采先进手段科学制定合理方案
⑶成控制理方法
成控制建筑施工工作重点需建筑企业加关注力度目前国建筑企业然成控制理重视出现偏差注重降低施工成忽视问题控制企业降低成施工程中偷工减料劣质材料严重影响建筑质量安全造成社会广群众隐患外成控制欠缺合理分析理原忽视采购成分析导致成控制片面性企业进行建筑成理时缺乏专门理机构具较强意性导致工成较高成控制系列素组成机整体进行成控制理时需全面分析综合考虑
⑷成理系统松散
成控制理需环节相互协调建立起计划预测方案选取优化分析考核机整体环节做工作目前国企业进行成控制时缺乏完善理系统容易出现工作脱节现象导致某环节工作保证完成整理系统较松散成进行全面控制外成控制中出现问题保证严格处理较强意性终导致成控制系统连续利建筑成控制
2建筑成理点
⑴建筑成理应节约
节约成控制基原进行成控制时企业需全面控制力物力财力间关系节约努力提高企业济效益施工程中需严格控制施工项费建立起严格理制度施工成预算相关规定进行严格理监督外成控制理需监督施工效率项目施工方案进行科学合理优化缩短工期节约项成应该成控制程中遇问题进行科学效处理建立相关技术监督机构施工程中浪费现象进行制止
⑵建筑成理应制定合理目标
进行成控制理时需制定合理工作目标目标理包括目标制定分解修正保证目标理环节间形成良循环外目标分解层保证层工作达标具体理目标进行实施更实现终目标进行目标设定时需时满足企业发展施工具体情况求切实目标落实位
⑶建筑施工成进行动态理
成理工作贯穿整施工项目工作种动态控制理施工程中加强中间控制施工程中成进行重点控制提高企业济效益施工前准备阶段企业需制定成控制理基方案做准备工作施工程中严格进行落实施工程中成进行动态控制旦工程竣工成控制已成定局没解决余
⑷部门进行责权力结合
进行建筑成控制时需责权结合保障成控制利进行建筑施工项目理员需时肩负责权力定范围成开支权理物资员需具材料采办权设备员具设备调动权权责理位理员进行评估
4 加强建筑施工成理策
⑴实现建筑施工成动态控制
建筑工程施工程动态外界环境变化产生影响较导致终成变动较建筑成控制需进行动态控制根施工变化时改变理方式进行项目成理时需严格坚持动态理原综合考虑原材料机械设备工程理等方面素建筑流程进行全面综合理建筑工程理通济技术合进行全面汇总分析预设值实际值进行分析出佳理方案建筑工程需工程造价流动资金进行动态理实现资源优化配置保证工程成控制
⑵施工项目进行合理分配
建筑工程施工时需根相关法律规定建设项目进行合理分割进行分包成组成施工成分包成企业济效益直接受分包成影响法律许范围工程进行合理分包控制分包成提高企业利润分包程采招标形式承包商进行合理选择保证建筑工程时质完成
⑶提高成理意识
理员成理意识提高进行建筑施工成理前提施工程中需加强项目理员施工员成控制意识施工员进行合理工作安排加强责制实施减少必成增加理员需进行专业培训成意识施工技进行培养强化保证施工程中质量效率合理利工程设备优化理施工程中机械设备定期做保养延长设备期限避免必损耗材料成需根具体情况进行时量供应避免材料浪费外需材料进行严格理控制设立合理奖惩制度保证理员认真实行理工作完善成理
三成控制理机构责
建设工程项目施工成直接成间接成组成间接成指施工准备组织理施工生产全部费支出非直接法直接计工程象进行工程施工必须发生费包括理员工资办公费差旅交通费等间接成公司层规章制度已明确提出
现阶段工程项目面理产生直接费作重点直接成指施工程中耗费构成工程实体助工程实体形成项费支出直接计工程象费包括工费材料费施工机械费施工措施费等
1成立项目成控制理组：
针该项目工程特点成情况项目部成立项目成理组：
组 长：
副组长：
组 员：（根现场员实际情况填写）
2成控制组理责：
成理组负责该项目成进行方面分析针项目制定策措施合理编制行性施工方案编制岗位员成控制等责书落实岗位员岗位进行成责考核确保项目成计划该项目效运行
项目理（组长）：项目责成控制第责负责组织项目岗位作业成分解落实组织施工程中责成控制节点考核成分析组织施工程中变更签证索赔工作组织工程进度结算竣工结算负责工程款回收工程款项支付审核
技术负责（副组长）：负责方案工程进度计划实施程调整优化承担项目理部确定相关理指标控制责
施工岗位员（组员）：负责应岗位安全生产理消防理文明施工理环境理专项技术方案编制技术方案落实合理安排方面协调工作施工第现场做初方面施工材料机械工效利早计划早准备早控制方面生产协助理做项目变更签证索赔工作承担项目部确定相关理指标控制责
材料设备部（组员）：编制材料需量计划控制材料消耗承担项目料具消耗理岗位成责规定完成料具申请验收出入库退场理工作材料设备理做材料设备业资料方面台账提供月材料供应量配合岗位员提供方面机械材料供应商考察
四 搞成预测确定成控制目标
成预测成计划基础编制科学合理成控制目标提供成预测提高成计划科学性降低成提高济效益具重作加强成控制首先抓成预测成预测容科学方法结合项目规划设计意图项目实施必条件项目工期求等（施工企业言结合中标价根项目施工条件机械设备员素质等）项目成目标进行预测
1材机费预测
① 首先分析工程项目采工费单价分析工工资水社会劳务市场行情根工期准备投入员数量分析该项工程合价中工费否包住
② 材料费占建安费重极应作重点予准确握分材材辅材材料费进行逐项分析重新核定材料供应点购买价运输方式装卸费分析定额中规定材料规格实际采材料规格实际采配合水泥量定额量差异汇总分析预算中材料费混凝土实际操作中掺定量外加剂等
③ 机械费：投标施工组织设计中机械设备型号数量般采定额中施工方法套算出工实际施工定差异工作效率测算实际发生机械费时计算发生机械租赁费需新购置机械设备购置费摊销费机械重新核定台班产量定额
2施工方案引起费变化预测
工程项目中标必须结合施工现场实际情况制定技术先进行济合理实施性施工组织设计结合项目济然理条件施工工艺设备选择工期安排实际情况较实施性施工组织设计采施工方法标书编制时区定额中施工方法实作出正确预测
3 辅助工程费预测
辅助工程费辅助工程量产生种费总：工程量清单设计图纸中没定施工中缺少例：混凝土拌合站等需根实施性施工组织设计作具体实际预测
4型时设施费预测
型时工作费预测应详细调查充分选证确定合理目标值
5型时设施费工转移费预测
型时设施费容包括：时设施搭设需根工期长短拟投入员设备少确定时设施规模标准实际发生参考工程施工中包干控制历史数确定目标值工转移费应根转移距离远拟转移员设备少核定预测目标值
6 成失控风险预测
项目成目标风险分析项目中实施影响目标实现素进行事前分析通常方面进行分析：
1）工程项目技术特征认识结构特征质特征新特工艺等
2）业单位关情况分析包括业单位信资金位情况组织协调力等
3）项目组织系统部分析包括施工组织设计设计资源配备队伍素质等方面
4）项目交通源电力分析
5）气候分析
总通述种费预测确定工料机间接费控制标准确定必须长工期完成该项目完成理费目标控制说成预测成控制基础
五围绕成目标确立成控制原
施工项目成控制项目实施程中资源投入施工程成果进行监督检查衡量采取措施确保项目成目标实现
成控制象工程项目体理活动目合理力物力财力降低成增加效益成控制般原：
1 节约原
节约项目施工力物力财力节省成控制基原节约绝消极限制监督积极创造条件着眼成事前监督程控制实施程中常检查否出偏差优化施工方案提高项目科学理水入手达节约
2全面控制原
全面控制原包括两涵义全员控制全程控制
⑴项目全员控制
成控制涉项目组织中部门班组员工工作员工切身利益关应充分调动部门班组员工控制成关心成积极性位职工明白成控制效益源真正树立起全员控制观念果认成控制仅负责预结算财务方面事片面
⑵项目全程成控制
项目成发生涉项目整周期项目成形成全程施工准备开始施工程竣工移交保修期结束成控制工作伴项目施工阶段施工准备阶段制定佳施工方案设计求施工规范施工分部分项工程充分利现资源确保工程质量前提减少施工成支出减少工程返工费工程移交保修费工程验收移交阶段追加合价款时办理工程结算工程成始终处效控制
⑶目标控制原
目标理理活动基技术方法计划方针务目标措施等加逐分解落实实施目标理程中目标设定应切实行越具体越落实部门班组甚目标责全面工作责更成责做责权利相结合责部门（）业绩进行检查考评工资奖金挂钩做奖罚分明
⑷动态控制原
成控制断变化环境进行理活动必须坚持动态控制原谓动态控制工料机投入施工程中收集成发生实际值目标值相较检查偏离偏差继续进行否找出具体原采取相应措施实施成控制程应遵循例外理方法谓例外指工程项目建设活动中常出现问题关键性问题成目标利完成影响重必须予高度重视项目实施程中属例外情况通常方面：
① 重性：般金额重意义差异称做例外成差额金额确定应根项目具体情况确定差异占原标准百分率差异分利差异利差异实际成支出低标准成见件事造成两种情况：种续分部分项工程作业带利影响：种造成质量低带返工增加保修费外质量成控制影响企业声誉
② 贯性：成差异未超规定百分率低金额直控制线限线附徘徊应视例外意味着原成预测准确时根实际情况进行调整
③ 控制力：项目理员法控制成项目发生重差异应视例外征拆迁时租费升等
④ 特殊性：项目施工全程影响成项目差异没达重性位应受成理员密切注意机械维修费片面强调节约短期降低成维修足造成未停工修理影响施工生产利进行
3寻找效途径实现成控制目标
降低项目成方法种概括起组织技术济合理等方面采取措施控制
⑴采取组织措施控制工程成
首先明确项目理部机构设置员配备明确工程处项目理部公司施工队间职权关系划分项目理部作业理班子企业法指定项目理做代表理项目工作班子项目建成行解体济实体应工程处整体利益负责理应协调公司公司间责权利关系
次明确成控制员务成控制负责避免成费超项目亏责明问题
⑵采取技术措施控制工程成
采取技术措施施工阶段充分发挥技术员观动性标书中技术方案作必技术济证寻求较济方案降低工程成包括采新材料新技术新工艺节约耗提高机械化操作等
⑶采取济措施控制工程成
采取济措施制工程成包括：
1）工费控制：工费占全部工程费例较般10左右严格控制工费工数量控制针性减少缩短某工序工日消耗量达降低工日消耗控制工程成目
2）材料费控制：材料费般占全部工程费65~75直接影响工程成济效益般作法量价分离原做两方面工作
① 材料量控制：首先坚持定额确定材料消耗量实行限额领料制度：次改进施工技术推广降低料耗种新技术新工艺新材料工程进行功分析材料进行性分析力求低价材料代高价材料加强周转料理延长周转次数等
② 材料价格进行控制：采购部门采购中加控制首先市场行情进行调查保质保量前提货三家择优购料：次合理组织运输购料选济运输方式降低运输成：考虑奖金时间价值减少资金占合理确定进货批量批次降低材料储备
3） 机械费控制：理减少施工中消耗机械台班量通全理施工组织机械调配提高机械设备利率完率时加强现场设备维修保养工作降低修常性修理等项费开支避免正造成机械设备闲置加强租赁设备计划理充分利社会闲置机械资源角度降低机械台班价格济角度制工程成包括参成控制部门予奖励措施
4加强质量理控制返工率
施工程中严工程质量关始终贯彻局精诚更优更新质量方针级质量检员定点定岗定责加强施工工序质量检理工作真正贯彻整程中采取防范措施消质理通病做工程次成型次合格杜绝返工现象发生避免造成必财物等量投入加工程成
5 加强合理控制工程成
合理施工企业理重容降低工程成提高济效益效途径项目施工合理时间范围应合谈判开始保修日结束止尤加强施工程中合理抓合理攻守攻意味着合执行期间密切注意方履行合进展效果防止方索赔合理者务非曲直天天念合字里行间攻机会守措施总成预测成确立行目标成控制针性：进行成控制成预测失存意义谈成理两者相辅相成应理深入研究实践全面展开扎实效工作开展保证企业济发展越越壮企业
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项目
施
工
成
控
制
计
划
书
编制单位：
编制时间：二零六年三月
目录
工程成概况…………………………………………………
1工程概况
2成概况
二成控制分析…………………………………………………
1成控制理中问题
⑴成控制理意识欠缺
⑵陈理方式落
⑶成控制理方法
⑷成理系统松散
2建筑成理点…………………………………………
⑴建筑成理应节约
⑵建筑成理应制定合理目标
⑶建筑施工成进行动态理
⑷部门进行责权力结合
3 加强建筑施工成理策………………………………
⑴实现建筑施工成动态控制
⑵施工项目进行合理分配
⑶提高成理意识
三成控制理机构责………………………………………
1成立项目成控制理组：
2成控制组理责：
四 搞成预测确定成控制目标……………………………
1材机费预测
2施工方案引起费变化预测
3辅助工程费预测
4型时设施费预测
5型时设施费工转移费预测
6成失控风险预测
五围绕成目标确立成控制原……………………………
1节约原
2全面控制原
3寻找效途径实现成控制目标
4加强质量理控制返工率
5加强合理控制工程成
莱芜市汶河农业嘉年华项目
施工成控制计划书
工程成概况
1工程概况
工程名称：
工程点：
建设单位：
设计单位：
监理单位：
施工单位：
标 高：甲方控制点高程准（施工设计高程准黄海高程）
山东省XXXXXXXXXX项目位山东省莱芜市莱城区汶河南该项目傍莱芜市汶河建设良原始绿化面积覆盖利水力资源原绿化覆盖面造生态园林
项目施工总面积约83万m2中绿化面积约41万m2硬质铺装约53万m2工程分四块水景水系房屋建筑道路景观桥绿化景观项目建设容包括：游道广场路面铺装服务房湿公园户外训练青少年培训农业嘉年华花坊商业住宅景观桥水体公路标致品综合网绿化栽植等
2成概况（中标合定填写详细情况）
中标合价 万元中土建部分 万元绿化部分 万元余等……
二成控制分析
着国社会义市场济断发展建筑园林行业迅速壮园林企业充满竞争市场济环境中面着许机遇挑战加强建筑成控制助公司企业济效益提高企业生存发展着重意义建筑园林成理工作包括生产物资供应劳动力输入施工技术施工设备利施工设备合理配置等方面容成控制提高企业利润企业理水企业需加强建筑园林成控制理许工程项目部分企业进行施工成理时存着许问题需成理进行加强
1成控制理中问题
⑴成控制理意识欠缺
首先企业理员工作员成控制没明确认识建筑企业进行建筑生产时常员安排方面出现合理导致窝工现象出现外企业纪律较松散工缺乏时间观念生产程中辅助生产员严重直接事生产工作员导致工作出现混乱工作效率低工程时完成阻碍次企业材料成控制严格导致材料时条理进行材料堆放时常出现材料浪费现象工程施工程中没材料成进行妥善规划导致施工程中材料足现象
⑵陈理方式落
着电子信息技术断发展建筑园林等项目成控制已走信息化理方现代建筑园林成理流程控制监督非常严格值企业成理程中予鉴目前国部分建筑企业进行实际成控制程中没采先进理技术然者较落手工操作方式日益发展建筑业需求满足企业进行成控制时需加强信息技术利建立起信息化理系统采先进手段科学制定合理方案
⑶成控制理方法
成控制建筑施工工作重点需建筑企业加关注力度目前国建筑企业然成控制理重视出现偏差注重降低施工成忽视问题控制企业降低成施工程中偷工减料劣质材料严重影响建筑质量安全造成社会广群众隐患外成控制欠缺合理分析理原忽视采购成分析导致成控制片面性企业进行建筑成理时缺乏专门理机构具较强意性导致工成较高成控制系列素组成机整体进行成控制理时需全面分析综合考虑
⑷成理系统松散
成控制理需环节相互协调建立起计划预测方案选取优化分析考核机整体环节做工作目前国企业进行成控制时缺乏完善理系统容易出现工作脱节现象导致某环节工作保证完成整理系统较松散成进行全面控制外成控制中出现问题保证严格处理较强意性终导致成控制系统连续利建筑成控制
2建筑成理点
⑴建筑成理应节约
节约成控制基原进行成控制时企业需全面控制力物力财力间关系节约努力提高企业济效益施工程中需严格控制施工项费建立起严格理制度施工成预算相关规定进行严格理监督外成控制理需监督施工效率项目施工方案进行科学合理优化缩短工期节约项成应该成控制程中遇问题进行科学效处理建立相关技术监督机构施工程中浪费现象进行制止
⑵建筑成理应制定合理目标
进行成控制理时需制定合理工作目标目标理包括目标制定分解修正保证目标理环节间形成良循环外目标分解层保证层工作达标具体理目标进行实施更实现终目标进行目标设定时需时满足企业发展施工具体情况求切实目标落实位
⑶建筑施工成进行动态理
成理工作贯穿整施工项目工作种动态控制理施工程中加强中间控制施工程中成进行重点控制提高企业济效益施工前准备阶段企业需制定成控制理基方案做准备工作施工程中严格进行落实施工程中成进行动态控制旦工程竣工成控制已成定局没解决余
⑷部门进行责权力结合
进行建筑成控制时需责权结合保障成控制利进行建筑施工项目理员需时肩负责权力定范围成开支权理物资员需具材料采办权设备员具设备调动权权责理位理员进行评估
4 加强建筑施工成理策
⑴实现建筑施工成动态控制
建筑工程施工程动态外界环境变化产生影响较导致终成变动较建筑成控制需进行动态控制根施工变化时改变理方式进行项目成理时需严格坚持动态理原综合考虑原材料机械设备工程理等方面素建筑流程进行全面综合理建筑工程理通济技术合进行全面汇总分析预设值实际值进行分析出佳理方案建筑工程需工程造价流动资金进行动态理实现资源优化配置保证工程成控制
⑵施工项目进行合理分配
建筑工程施工时需根相关法律规定建设项目进行合理分割进行分包成组成施工成分包成企业济效益直接受分包成影响法律许范围工程进行合理分包控制分包成提高企业利润分包程采招标形式承包商进行合理选择保证建筑工程时质完成
⑶提高成理意识
理员成理意识提高进行建筑施工成理前提施工程中需加强项目理员施工员成控制意识施工员进行合理工作安排加强责制实施减少必成增加理员需进行专业培训成意识施工技进行培养强化保证施工程中质量效率合理利工程设备优化理施工程中机械设备定期做保养延长设备期限避免必损耗材料成需根具体情况进行时量供应避免材料浪费外需材料进行严格理控制设立合理奖惩制度保证理员认真实行理工作完善成理
三成控制理机构责
建设工程项目施工成直接成间接成组成间接成指施工准备组织理施工生产全部费支出非直接法直接计工程象进行工程施工必须发生费包括理员工资办公费差旅交通费等间接成公司层规章制度已明确提出
现阶段工程项目面理产生直接费作重点直接成指施工程中耗费构成工程实体助工程实体形成项费支出直接计工程象费包括工费材料费施工机械费施工措施费等
1成立项目成控制理组：
针该项目工程特点成情况项目部成立项目成理组：
组 长：
副组长：
组 员：（根现场员实际情况填写）
2成控制组理责：
成理组负责该项目成进行方面分析针项目制定策措施合理编制行性施工方案编制岗位员成控制等责书落实岗位员岗位进行成责考核确保项目成计划该项目效运行
项目理（组长）：项目责成控制第责负责组织项目岗位作业成分解落实组织施工程中责成控制节点考核成分析组织施工程中变更签证索赔工作组织工程进度结算竣工结算负责工程款回收工程款项支付审核
技术负责（副组长）：负责方案工程进度计划实施程调整优化承担项目理部确定相关理指标控制责
施工岗位员（组员）：负责应岗位安全生产理消防理文明施工理环境理专项技术方案编制技术方案落实合理安排方面协调工作施工第现场做初方面施工材料机械工效利早计划早准备早控制方面生产协助理做项目变更签证索赔工作承担项目部确定相关理指标控制责
材料设备部（组员）：编制材料需量计划控制材料消耗承担项目料具消耗理岗位成责规定完成料具申请验收出入库退场理工作材料设备理做材料设备业资料方面台账提供月材料供应量配合岗位员提供方面机械材料供应商考察
四 搞成预测确定成控制目标
成预测成计划基础编制科学合理成控制目标提供成预测提高成计划科学性降低成提高济效益具重作加强成控制首先抓成预测成预测容科学方法结合项目规划设计意图项目实施必条件项目工期求等（施工企业言结合中标价根项目施工条件机械设备员素质等）项目成目标进行预测
1材机费预测
① 首先分析工程项目采工费单价分析工工资水社会劳务市场行情根工期准备投入员数量分析该项工程合价中工费否包住
② 材料费占建安费重极应作重点予准确握分材材辅材材料费进行逐项分析重新核定材料供应点购买价运输方式装卸费分析定额中规定材料规格实际采材料规格实际采配合水泥量定额量差异汇总分析预算中材料费混凝土实际操作中掺定量外加剂等
③ 机械费：投标施工组织设计中机械设备型号数量般采定额中施工方法套算出工实际施工定差异工作效率测算实际发生机械费时计算发生机械租赁费需新购置机械设备购置费摊销费机械重新核定台班产量定额
2施工方案引起费变化预测
工程项目中标必须结合施工现场实际情况制定技术先进行济合理实施性施工组织设计结合项目济然理条件施工工艺设备选择工期安排实际情况较实施性施工组织设计采施工方法标书编制时区定额中施工方法实作出正确预测
3 辅助工程费预测
辅助工程费辅助工程量产生种费总：工程量清单设计图纸中没定施工中缺少例：混凝土拌合站等需根实施性施工组织设计作具体实际预测
4型时设施费预测
型时工作费预测应详细调查充分选证确定合理目标值
5型时设施费工转移费预测
型时设施费容包括：时设施搭设需根工期长短拟投入员设备少确定时设施规模标准实际发生参考工程施工中包干控制历史数确定目标值工转移费应根转移距离远拟转移员设备少核定预测目标值
6 成失控风险预测
项目成目标风险分析项目中实施影响目标实现素进行事前分析通常方面进行分析：
1）工程项目技术特征认识结构特征质特征新特工艺等
2）业单位关情况分析包括业单位信资金位情况组织协调力等
3）项目组织系统部分析包括施工组织设计设计资源配备队伍素质等方面
4）项目交通源电力分析
5）气候分析
总通述种费预测确定工料机间接费控制标准确定必须长工期完成该项目完成理费目标控制说成预测成控制基础
五围绕成目标确立成控制原
施工项目成控制项目实施程中资源投入施工程成果进行监督检查衡量采取措施确保项目成目标实现
成控制象工程项目体理活动目合理力物力财力降低成增加效益成控制般原：
1 节约原
节约项目施工力物力财力节省成控制基原节约绝消极限制监督积极创造条件着眼成事前监督程控制实施程中常检查否出偏差优化施工方案提高项目科学理水入手达节约
2全面控制原
全面控制原包括两涵义全员控制全程控制
⑴项目全员控制
成控制涉项目组织中部门班组员工工作员工切身利益关应充分调动部门班组员工控制成关心成积极性位职工明白成控制效益源真正树立起全员控制观念果认成控制仅负责预结算财务方面事片面
⑵项目全程成控制
项目成发生涉项目整周期项目成形成全程施工准备开始施工程竣工移交保修期结束成控制工作伴项目施工阶段施工准备阶段制定佳施工方案设计求施工规范施工分部分项工程充分利现资源确保工程质量前提减少施工成支出减少工程返工费工程移交保修费工程验收移交阶段追加合价款时办理工程结算工程成始终处效控制
⑶目标控制原
目标理理活动基技术方法计划方针务目标措施等加逐分解落实实施目标理程中目标设定应切实行越具体越落实部门班组甚目标责全面工作责更成责做责权利相结合责部门（）业绩进行检查考评工资奖金挂钩做奖罚分明
⑷动态控制原
成控制断变化环境进行理活动必须坚持动态控制原谓动态控制工料机投入施工程中收集成发生实际值目标值相较检查偏离偏差继续进行否找出具体原采取相应措施实施成控制程应遵循例外理方法谓例外指工程项目建设活动中常出现问题关键性问题成目标利完成影响重必须予高度重视项目实施程中属例外情况通常方面：
① 重性：般金额重意义差异称做例外成差额金额确定应根项目具体情况确定差异占原标准百分率差异分利差异利差异实际成支出低标准成见件事造成两种情况：种续分部分项工程作业带利影响：种造成质量低带返工增加保修费外质量成控制影响企业声誉
② 贯性：成差异未超规定百分率低金额直控制线限线附徘徊应视例外意味着原成预测准确时根实际情况进行调整
③ 控制力：项目理员法控制成项目发生重差异应视例外征拆迁时租费升等
④ 特殊性：项目施工全程影响成项目差异没达重性位应受成理员密切注意机械维修费片面强调节约短期降低成维修足造成未停工修理影响施工生产利进行
3寻找效途径实现成控制目标
降低项目成方法种概括起组织技术济合理等方面采取措施控制
⑴采取组织措施控制工程成
首先明确项目理部机构设置员配备明确工程处项目理部公司施工队间职权关系划分项目理部作业理班子企业法指定项目理做代表理项目工作班子项目建成行解体济实体应工程处整体利益负责理应协调公司公司间责权利关系
次明确成控制员务成控制负责避免成费超项目亏责明问题
⑵采取技术措施控制工程成
采取技术措施施工阶段充分发挥技术员观动性标书中技术方案作必技术济证寻求较济方案降低工程成包括采新材料新技术新工艺节约耗提高机械化操作等
⑶采取济措施控制工程成
采取济措施制工程成包括：
1）工费控制：工费占全部工程费例较般10左右严格控制工费工数量控制针性减少缩短某工序工日消耗量达降低工日消耗控制工程成目
2）材料费控制：材料费般占全部工程费65~75直接影响工程成济效益般作法量价分离原做两方面工作
① 材料量控制：首先坚持定额确定材料消耗量实行限额领料制度：次改进施工技术推广降低料耗种新技术新工艺新材料工程进行功分析材料进行性分析力求低价材料代高价材料加强周转料理延长周转次数等
② 材料价格进行控制：采购部门采购中加控制首先市场行情进行调查保质保量前提货三家择优购料：次合理组织运输购料选济运输方式降低运输成：考虑奖金时间价值减少资金占合理确定进货批量批次降低材料储备
3） 机械费控制：理减少施工中消耗机械台班量通全理施工组织机械调配提高机械设备利率完率时加强现场设备维修保养工作降低修常性修理等项费开支避免正造成机械设备闲置加强租赁设备计划理充分利社会闲置机械资源角度降低机械台班价格济角度制工程成包括参成控制部门予奖励措施
4加强质量理控制返工率
施工程中严工程质量关始终贯彻局精诚更优更新质量方针级质量检员定点定岗定责加强施工工序质量检理工作真正贯彻整程中采取防范措施消质理通病做工程次成型次合格杜绝返工现象发生避免造成必财物等量投入加工程成
5 加强合理控制工程成
合理施工企业理重容降低工程成提高济效益效途径项目施工合理时间范围应合谈判开始保修日结束止尤加强施工程中合理抓合理攻守攻意味着合执行期间密切注意方履行合进展效果防止方索赔合理者务非曲直天天念合字里行间攻机会守措施总成预测成确立行目标成控制针性：进行成控制成预测失存意义谈成理两者相辅相成应理深入研究实践全面展开扎实效工作开展保证企业济发展越越壮企业
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