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金英创业团队项目申请书

静***雅

贡献于2021-06-26

字数:9560




金融学院创业策划
项目申请书



创业题:房产证券化
姓 名:高 翔
年 级:___2008级_
专 业:___投资学___
联系方式:_13426249861
邮 箱 gxhnxx@qqcom

申请日期:2010年 3 月 21 日

创业项目名称
房产证券化

创业方
金融衍生产品
参者
(6)
序号
姓名
年级
专业
联系方式
组长
高翔
08级
投资学
13426249861
1
苏瑞
08级
国际政治
13691157077
2
王彦龙
08级
投资学
13699181417
3
文培
08级
投资学
13426249567
4
崔明明
08级
投资学
15011524945
5
肖陆镝
08级
投资学
15810628392
项目设计


创业企划书见 附页
















组现
条件
团队金融学院文学院学生组成组员具备金融专业素质开阔国际化视角开拓创新积极进取

指导老师
姓名

郭敏 博士

指导老师
意见


该组设计新颖构想创意房产投资作重投资项目国民济中处举足轻重位该组产品着眼房产投资融资难困境试图创造出新衍生工具解决难题出发点实际效果尚检验目前国家房产行业较重视果种创新应国家政策导应该会占定市场份额












金英团队创业企划书
房产证券化项目



金英创业团队
201031




金英投资公司房产证券化项目
















项目策划单位:金英投资股份限公司

二○○年三月


金英投资公司房产证券化项目

编 制 员



项目顾问: 郭敏 博士  

项目组长:高翔  
项目参加:
苏瑞
文培
崔明明
王彦龙
肖陆镝
目 录

第章 项目概述 5
11产品概述: 5
12 面市场机会目标市场定位: 5
13市场环境竞争优势: 6
14盈利力预测: 6
15现实意义 7
16创业团队: 7
第二章 产品服务 9
21房产行业背景 9
22产品名称 9
23产品解决市场问题 9
24产品介绍 10
25产品意义 11
26产品赢利点 11
27服务象 11
28资产交割 11
第三章 公司策略 13
31公司发展计划: 13
32总体进度安排 13
33公司产品扩规模策略 13
34合作伙伴竞争企业 14
第四章 市场调查分析 15
41市场前期分析 15
42宏观环境状况:消费群体需求状况 16
43竞争优势分析 17
第五章 营销策略 18
51产品定义 18
52顾客群 18
53市场营销模式 18
54价格策略 19
55重点客户提升方案 19
第六章 企业理方案 20
61组织方面 20
62行政理 20
63客户关系理 21
64力资源理 21
65理控制 22
66需资源支持 22
第七章 创业团队 24
71团队名称 24
72团队成员 24
73组织架构 24
74团队分工 25
第八章 企业济财务状况 26
81资金需求源 26
82资金运营计划 26
83融资计划 26
84退出策略 27
第九章 财务分析预测 28
91收入(现金)流分析 28
92财务预测 29
附页:金英公司关房产调查问卷 32



第章 项目概述
   
11 产品概述
     房券住房资产证券化产物公司具影响力房产开发商楼盘进行集中发行房券中例收取佣金发行时根实际情况选择公开发行者券商认购法进入沪市深市交易条件公司提供二级市场供房券市场交易公司中收取相关费

12 面市场机会目标市场定位    
121市场机会
房产行业年中国直火热购房住进行投资房产直市场尤作投资品房产具良保值功升值空间投资额度限制购房者尤投资者设置障碍公司现面非常良市场机会——方面广投资者愿意进行投资资金足步方面楼盘开发商住房未售出造成资金链断裂影响商业运作房券新概念提出解决两难问题
122目标市场定位
目标市场定位意愿进行住房资产投资普通投资者具风险偏投机者部分购房住买房者

13 市场环境竞争优势
  131市场环境
2009年例房产开发投资增幅逐月增加总体增幅低08年期09年房产开发完成36万亿期减少48百分点 土购置完成开发情况09年全国房产开发企业完成土购置32万方增幅高08年10百分点左右需求方面09年商品房销售面积幅增加趋势家感受09年商品房销售面积94亿方米增加42月份数商品房销售面积3月份开始出现增加增幅逐月增加物业类型里面商品住宅销售面积增加44办公楼商业房销售面积分增加3124
132竞争优势
涉足说全新金融领域竞争优势相优势体现房产证券化高专业技楼盘开发商长期友合作全国范围广泛宣传创新具高级金融创业团队

14盈利力预测
  公司初期运作需入资金负债较项目优势市场良机会预计公司2~3年收回全部成保证25~30利润率具体参见财务部分

15 现实意义    
房产资证券化实现疑具重现实意义然概念早已提出停留基金信托者房产贷款证券化阶段房券实现真正意义证券化众更容易参房产投资房产价格市场化成长久参认购房券二级市场持房券增市场需求方力量增强房产价格简单强势楼盘开发商单方面决定供需双方力量更趋衡疑符合市场济运作规律外房产资源证券化形式资产证券化样具加速房产资流动处时证券化进程效吸纳资金降低通货膨胀压力谓举房券推行应中国济发展形式符合社会义济建设发展求房产行业证券业具重意义

16创业团队
创业团队群热情洋溢代学生组成积极锐意进取应时代发展变化求具备定金融领域知识技发展程中团队会保持贯心通力合作优良传统发扬团结互助艰苦奋斗精神努力团队企业造成行业典范























第二章 产品服务

21房产行业背景
房产典型资金密集型行业国家济刺激政策尤宽松货币政策通货膨胀预期等素影响09年陆房产市场表现远预期出现投资加快销售增加价格快速涨资金源充裕等新情况

22 产品名称
房券

23产品解决市场问题
房券适应房产投资者需设计出种金融衍生品众周知房子作种金融产品具良投资价值单体价值流动性弱造成投资房产门槛高风险方面房产开发商作赤字方通银行贷款筹集资金融资难着住房需求日俱增银行放贷造成坏账率居高降低银行资金流动性安全性方面公众作社会盈余方手中额闲散资金法进行房产投资造成融资投资困难创业项目正针问题提出

24产品介绍:
公司鉴股市成熟运作模式提出楼市新概念正股市中交易股票楼市中创造出核心金融产品房券实质实体资产证券化程公司住房资产证券化增加流动性正种股票代表公司股份种房券代表楼盘房产面积房券代表名义方分米面积次交易少手百房券方米关名义面积:房产非期货商品具差异性解决楼盘中房产差异性问题引入实际面积名义面积概念例户型面积房子阳住房实际单位面积价格高阴住房房券反映交易时名义面积度量房子面积相优势房子名义面积相名义面积确定住房采光楼层高度周边环境等素具体细节会请具专业认证资质价值评估公司发行房券时评估评估房券价值基住房名义面积差异符合现实情况符合公公正原保证客户利益发行房券数量规模楼盘名义面积决定
方便理公司针新开发楼盘发行房券楼盘市通房券方式进行交易公司发起签约券商成立房券交易提供房券二级市场服务保证产品二级市场流通级市场利发行

25 产品意义
房券产品提出投资房产进入门槛更低房产流动性更风险更房产开发商更容易房子卖出资金回流更快开发商时偿银行贷款降低开发成保证开发商利益变前提降低房价房产市场交易更房价确定完全供需双方力量决定房价更合理
26产品盈利点
房产开发商开发出新楼盘公司帮助房产开发商发行该楼盘房券提供该楼盘种市服务中例收取佣金券商房券交易进行交易公司收取券商房券交易中席位费房券购买者二级市场买卖房券时公司例收取交易时手续费
27服务象
型城市房产开发商(暂针中型城市楼盘发行房券)
28房资产交割
房券购买者想房券兑换成实体房产需持该现房名义面积相等房券代表面积公司兑换公司履行交割程序该部分房券封存推出市场二级市场进行公示手续完成该现房转交该房券持者名该现房退出流通
公司银行达成协议获银行提供揭支持开发商达成协议开发商提供阶段性担保




















第三章 公司策略

31公司发展计划
公司计划2010年5月推出房券7月开始运营房券二级市场公司拟初期北京海1000家新开楼盘试点推出房券果成功会陆续楼盘发行公司争取3年时间里占证券市场20份额房券作众投资品活跃证券市场

32总体进度安排    
2010年5月1日推出房券楼盘开发商提供评级包服务
2010年6月1日房券开始认购兑换现房
2010年7月1日房券二级市场开版房券交易兑换房产

33公司产品扩规模策略
公司计划初期通楼盘开发商交流合作媒体宣传推广公司包房券更投资者购房者解产品服务成功运营具备定规模项目高流动性高投资收益性优势占领投资市场份额

34合作伙伴竞争企业
公司合作伙伴商业银行楼盘开发商资产评估机构竞争手证券交易基金公司投资公司等金融机构


















第四章 市场调查分析

41市场前期分析
国家济刺激政策尤宽松货币政策通货膨胀预期等素影响09年陆房产市场表现远预期出现投资加快销售增加价格快速涨资金源充裕等新情况
411投资增长
根国家统计局数2009年全社会固定资产投资224846亿元年增长30.1%增速年加快4.6百分点全年房产开发投资36232亿元增长16.1%增速年回落4.8百分点知房产业投资巨升空间
412销售增加
2009年中国房产市场强势回暖房产企业销售业绩普创新高中国指数研究院截2010年1月7日监测数新手企业快报数显示万科绿城保利产中国海外发展等27家企业2009年销售额均突破百亿较2007年11家2008年13家百亿房企数量出现显著增长
413价格涨
2009年中国房价持续走高环连续行房价高买方难已成城市居民普遍面问题房产业问题已成关系国计民生重问题房价高亟解决
414资金源充裕
房产业资金源充裕量国外热钱涌入中国房产市场商业银行贷款纷纷出台优惠政策促房产业进步膨胀
415供回升
施工面积增速止跌回升新开工面积强力反弹
土购置面积土开发面积增速
资料源:国家统计局中银国际研究
42宏观环境状况:消费群体需求状况
421宽松货币政策直接原
房产典型资金密集型行业资金松紧房产运行决定性影响年应国际金融危机促进住房消费适度宽松货币政策作银行信贷幅增加时出台降低首付款例贷款利率优惠减免交易环节税费等系列优惠政策效刺激住房消费
422通胀预期间接诱
基世界国市场注入量流动性引起严重通货膨胀担忧加国外济触底回升势头预期投资者未通货膨胀预期越越强烈尤高收入阶层资产保值增值需求断增济景气金融市场发展缓慢投资渠道限情况置业买房成陆高收入者资产保值增值首选
423消费结构升级重基础
根居民消费结构变动规律目前未干年住房汽车等始终陆居民消费结构升级力军年房市升温投资投机需求集中释放外陆居民结构持续升级住房消费需求断增加分开
43 竞争优势分析
房券市场中种新颖产品目前市场没出现类似产品房券推广存极空间时面着相高风险发行前必须做充分准备措施房券制作投资模式推广客户沟通交流做前期物资准备际网络建立






第五章 营销策略

51产品定义
房券种房产实体支撑投资工具房子面积计量手段方分米计量单位房券市场流通够便利房产市场资金快速流动提供资金利效率加快房产业资金回流房产市场发展注入新鲜活力外鉴目前房产市场迅猛发展房产投资需求巨时引致部分房产企业投资热风险升高致房产企业贷款坏账率逐步攀升利银行业贷款业务健康发展房券推行够加快房产企业资金快速回笼时满足部分投资者资金保值升值需求市场政府效监房券广泛推行必然会促进房产市场稳步升助银行房产信贷业务稳定发展

52顾客群
级市场顾客——房产企业
二级市场顾客——投资者购房者

53市场营销模式
房券发行离开房产商支持房券初步推广阶段特定房产商建立合作关系象北京市龙头企业行业定代表性首次房券试行程中该房产商免掉百分五十服务费获取合作方支持时房券种新颖投资工具推广伊始必须房产商投资者购房者力宣传房券质价值实际途房券投资价值深入民心房券初步推广利首家企业房产市场交际网络联系北京市家较实力房产商通首阶段协商建立型房券交易二级市场房券提供交易台

54价格策略
房券价格变化实际房产价格水基础房子面积计量手段

55重点客户提升方案
营销原进行重点区重点拓展重点客户重点提升达重点客户标准销商会重点提升企业忠诚度重点提升产品市场占率重点培养重点客户营销竞争力




第六章 企业理方案
61 组织方面
611责权利等
责权利等促团队成员位运转
612结果负责
程指导担责先授权
613利润享方案
员工利益伴着组织发展起增长

62行政理
621企务公开制
企业项政策制度决议力求广宣传透明公开
622走动式理
行政技术员工作局限办公室中文案工作职责包括:员工顾客做面面沟通解工作进度实际困难员工力顾客意见等通真诚交谈员工顾客密切联系获信尊重
623提案制度
提案包括提高产品质量简化工艺程序节约材料工作时间提高生产安全环境保护劳动保护等目具体建议建议仅仅指出目前存问题足应提出相应解决方案采纳提案必须实际成效予相应奖励提案制度已实践证明充分调动全体员工参公司理促进企业革新挖潜降增效重途径
624现场办公会
月举行次现场办公会部门理场回答处理问题问题源提案制度现场提问
625首办负责制时效制
务第承接必须务实现结果负责需规定时效完成

63客户关系理
客户信息进行详细实记录客户信息录入公司电子档案需时进行查询时新动时通短信邮件时客户提供信息定期客户进行电话回访调查客户服务满意度客户需求客户生日节日问候

64力资源理
641岗位日志
岗位日志固定格式包括日工作罗列总结思考时需明日工作简单计划岗位日志巩固培训效果帮助员工成长重工具
642部岗位竞聘制
部分岗位优先企业部组织竞聘员工提供成长发展机会
643晋升前提制
企业部逐步建立储备库梯队高中级干部职资格重条否举荐培养出合格接班培养接班领导轮期时应该动引退仅仅优秀够必须接班更优秀
644整体衡量互评考核制
团队工作业绩进行整体衡量确定评价基数团队实行匿名互评考核改进工作二奖励

65理控制
651结果导程指导
团体评价首先结果导时理者应该实现结果程提供指导性框架保障程合理优化外警惕会做事会处世受重
652财务审计
完善财务审计制度例行时财务审计相结合

66 需资源支持
日常营理工作授权领导者理变革坚定支持理团队员工月度奖励2000元额度授权理团队员工处理权限生产销售相关资源力支持理团队间开诚布公沟通信





















第七章 创业团队
71团队名称:
金英创业团队

72 团队成员:
项目组长:高翔  
创业顾问 : 郭敏 博士
项目参加:
苏瑞
文培
崔明明
王彦龙
肖陆镝
73组织架构:

74团队分工:
产品服务部门 高翔 崔明明
公关部门 苏瑞
财务部门 王彦龙
二级市场部门 文培
销售部门 肖陆镝










第八章 企业济财务状况

81 资金需求源
作家新成立公司需风险投资公司启动资金满足日常开销促进公司长久发展决定发行短期公司债券(信问题发行长期债券困难)外银行短 长期贷款便全部资金源

82 资金运营计划
进行资金汇总进行固定资产(办公品电子设备等)购置房租费报刊费伙食费等预缴纳余钱运营期间机动月末支付月工作员薪金水电费应交税金等时房产开发商处获部分佣金收入客户手中收取部分手续费资金运营

83 融资计划
取部分收入决定部分收入(利润)投资金融产品期获更收益更快偿负债客户手续费作短期股权投资短期债券投资开发商建立良合作关系里佣金作长期股权投资长期债券投资

84 退出策略
知识限精确算出停业点均变成(然边际成似认次客户收取手续费)决定月月末计算收入净利润时果连续第(二)年连续三(两)月出现亏损状况停业整顿分析部外部矛盾运营失败原谨慎进行步决定















第九章 财务分析预测

91 收入(现金)流分析



92 财务预测
921 筹资预测
筹资源中风险投资银行作启动资金时需短期贷款长期款
根实际成立公司规模预计需300000元贷款会合伙房产等做抵押担保银行申请短期长期贷款便公司日常运营
922 投资预测
中资金规划位剩余利润创造更价值面述长短期款扣运营费外现金收入作股权投资债权投资
9221 股权投资
适股票市场做交易风险略投资需谨慎建议例25
9222 债权投资
分散风险种资金分投种债券国家债券方政府债券公司债券涉风险投资例成反建议例30 20 10
9223 投资
剩余资金适灵活运例黄金外汇买卖等
923 收入预测
预估现金方面参考沪市股日成交手数20~959999手间等作股票市场类似房券市场成交手数应该该区间游末游500~4999手间时考虑企业新设立企业前三年成交量应该会更低
手价格北京09年米均价算约20000元中收取01印花税约20元
综述印花税日均收入约55000元(前三年约25000元)
加开发商处获佣金月收入约1000000元
924 成预测利润率预测
项目众处细分项花费现金少新运作公司第年利润率25较理想根业绩会逐年提升月成预测500000600000元等

附页:关房行业调查问卷
















附页:金英公司关房产调查问卷
问卷设计:

1性 *
· 男
· 女
请选择性
2年龄 *
· 25岁
· 25~35岁
· 35~45岁
· 45岁
请选择年龄
3年收入 *
· 5万元
· 5万元~10万元
· 10万元~30万元
· 30万元~50万元
· 50万元
请选择年收入
4现拥住房情况 *
· 暂时没独立住房
· 拥套房产
· 拥套房产
请选择现拥住房情况
5您否购房计划 *
·
·
请选择您否购房计划
6您通种渠道获房产信息 *
· 报纸
· 电视
· 房屋中介
· 网络
· 路边广告
· 朋友推荐
·
请选择您通种渠道获房产信息
7购房您否注重开发商品牌 *
·
· 否
请选择购房您否注重开发商品牌请选择您解房产品牌
8导致您尚未购置房产素什 *
· 须添置
· 力购买
· 认价格定会降观
请选择导致您尚未购置房产素什
9您认现房价否偏高 *
·
· 否

请填写您期房价少
10购房您会选择付款方式 *
· 次性付清
· 贷款
请选择购房您会选择付款方式
11您期购买户型 *
· 居室
· 室厅
· 二室厅
· 三居三居
·

12购房您途 *
· 住
· 投资
· 子女购置






请选择您期购买户型
二结果分析:

第1题 性


第2题 年龄


第3题 年收入


第4题 现拥住房情况


第5题 您否购房计划


第6题 您通种渠道获房产信息


第7题 购房您否注重开发商品牌


第8题 导致您尚未购置房产素什


第9题 您认现房价否偏高


第10题 购房您会选择付款方式


第11题 您期购买户型


第12题 购房您途






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物业项目团队职责

物业项目团队职责1、遵守物业中心各项规章制度,履行工作职责,对待工作主动认真,服务态度热情周到;2、负责辖区物业日常管理工作;3、与业主保持密切联系,及时处理或反映业主的投诉意见,会同相关人员,检查落实,并向当事人反馈处理意见或结果;4、遵章守纪,认真完成领导交办的其它工作。物业项目团队职责21、负责物业服务部各类文件及合同的登记、归档、保管及整理工作;2、负责物业服务部仓库的日常

x***6 2年前 上传432   0

网站项目团队管理

网站项目团队管理简要讲述项目团队的管理知识。在本版本这一章节内容还不够丰富,有待我们继续完善。团队组成项目团队组成人员的多少和比例要根据实际项目来决定。一般项目团队控制在5-7人。组建项目团队时首先需要定岗,就是确定项目需要完成什么目标,完成这些目标需要哪些职能岗位,然后选择合适人员组成。网站项目开发可能涉及到的职能岗位有很多,我们将在后面章节详细介绍。这里先提供一个普通网站项目

4***0 9年前 上传640   0

IT项目的团队管理

IT项目的团队管理一、引言   在项目实施中,IT项目失败的比例明显高于传统项目。有些失败的IT项目通常还是前景被业内看好的,往往已注入了巨资,投入了大量的资源和人力。一份权威的统计报告显示:1994年,美国著名的咨询公司StandishGroup对于8400个IT项目(投资250亿美元)的研究结果:项目实现其目标的占16%,项目补救后完成的占50%,项目彻底失败的占34%。   IT项

1***2 10年前 上传657   0

团队活动拓展项目

团队活动拓展项目  一、驿站传书  游戏类型:团队协作型  游戏目的:使学员强烈意识到,充分沟通对团队目标实现的重要意义; 制度规则的建立与修正。  游戏介绍:全队成员排成一列,你们每个人这时候就相当于一个驿站,到时候培训师会把一个带有7位数以内的数字信息卡片交到最后一位伙伴的手中,你们要利用你们的聪明才智把这个数字信息传到最前面这位伙伴的手中.当这位伙伴收到信息以后呢要迅速的举

l***u 10年前 上传629   0

项目管理过程之项目团队

项目管理过程之项目团队对于以项目为基本运作单位的公司来说,“项目组”具有相当的独立性,是典型意义上的团队。团队有两个鲜明的特点:第一是个体成员有共同的工作目标;第二是成员需要协同工作,也就是说某个成员工作需要依赖于另一成员的结果。举个简单的例子,如果用照相机拍完一张照片,你无法说清拍这张照片是镜头的功劳,还是暗箱、快门、胶卷的功劳,其实,这些部件的工作能力必须通过一个整体表现出来,这个整体就

s***8 9年前 上传561   0

试论项目管理中的项目团队建设

试论项目管理中的项目团队建设  摘 要:本文从项目团队的概念入手,对有关项目团队管理的理论进行论述,分析项目团队的特点,阐述项目团队的管理理论,对项目管理中的团队建设进行分析研究。  关键词:项目管理;团队;团队建设  在一个工程项目的管理过程中,人的因素占有越来越重要的地位,一个没有效率的团队组织有可能会影响到整个工程项目的进展程度。然而,传统的管理模式已经不能满足现代企业发展的需

维***c 11年前 上传665   0

密云青年创业项目申请书

密云青年创业工程申请书申 请 人: 申 请 时 间: 填表说明1、申请资助基金请如实填写此申请书;2、对于选择,请根据实际情况在框内打钩; 3、“根本资料〞中所提“工作时间〞是指申请人实际工作的时间。假设申请人为自由职业者或不止一家工作单位,那么填写累计工作时间。本处所说“工

郭***林 9个月前 上传217   0

创业项目申请书—生猪养殖

尊敬的领导:        我叫**,是**省2008年选聘到村任职的高校毕业生。2008年8月正式到村任职,在农村基层工作的这多半年来,深深体会到农村工作的不**。自2008年初回乡创业发展生猪养殖到通过省委组织部的选聘到村任职,已成功带动我村一户年出栏200头的生猪养殖场和一个猪鬃加工厂发展我真正的实现了自己的“双带梦想”。扎根于基层,这其中遇到的艰难困苦使我深有感触,我所任职的村是我土生

h***g 15年前 上传17441   0

如何开展项目团队建设

如何开展项目团队建设  “如何开展项目团队建设”  文/谷雨霖  PMI有个原则,叫做团队的发展是基于个人的发展的。这就表明,项目经理在管理中,团队管理的基石是把握个人状态。  之前,我定义项目经理就是项目保姆,这个保姆要和家庭的主人——全体团队成员协作好。  为此,项目经理在开展团队建设时,要涉及个人发展规划、项目管理过程参与、团队活动、情感交流等多方面。  第一点,个

c***1 10年前 上传678   0

IT项目团队内部成员管理

IT项目团队内部成员管理团队成员选拔原则   团队成员的选择是组建团队的第一步,也是决定这个团队是否能有效工作的关键因素,整个团队的未来业绩将直接取决于选拔到的成员的努力。在选拔过程前,可以先通过心理测评、专业考察、查阅档案等方式获取有关人员的可靠数据,包括专业能力、性格特征、个人经历、人际关系等方面,建立备选人员人才库。   成员选择的基本原则除了要求具有基本的专业素质外,还要求具有较宽的

1***3 12年前 上传633   0

拓展项目:团队动力圈

拓展项目:团队动力圈  项目名称:动力绳圈  项目性质:团队挑战类项目  项目规则:  1、可让各团队各自组队,每队轮流进行pk;  2、将拔河绳,头尾相接,围成圆环,一组所有队员用双手抓起绳子,在裁判的指导下一起发力,把人合绳子组成一个圆圈,然后另一组的队员依次站上绳圈行走,哪组站上去的人最多则获胜。  项目收益:  1、培养团队内部的相互信任;  2、增强学员

l***y 11年前 上传592   0

项目管理从改变团队开始

项目管理从改变团队开始Tuesday, September 23 2003 2:09 PM 项目背景:中国建设银行数据集中工程(简称DCC)于2002年7月份启动,目标是在全国建立南北两个数据中心。项目完成后,38个分行的数据将全部集中到总行数据中心,而部署在分行的是大前置系统(简称大前置)和网点前端系统(简称前端)。大前置是这次数据集中项目的核心,除了接入前端的柜面业务外,还整合龙卡、清算

马***马 8年前 上传551   0

拓展项目团队动力圈

拓展项目团队动力圈  项目名称:动力绳圈  项目性质:团队挑战类项目  活动目的:侧重于通过一种最合理的人力资源分配来达到最佳的工作效率和获得最好的工作成就。  项目规则:  1、可让各团队各自组队,每队轮流进行pk;  2、将拔河绳,头尾相接,围成圆环,一组所有队员用双手抓起绳子,在裁判的指导下一起发力,把人合绳子组成一个圆圈,然后另一组的队员依次站上绳圈行走,哪组站上

z***1 9年前 上传689   0