研发 部门绩效考核
姓名： 岗位 软件开发 评估阶段： 年 月 日— 年 月 日
序号
关键
指标
指标含义
考核标准计算公式
目标值
完成值
权重分
绩效分数
1
功开发进度
负责软件模块功实现完成情况
负责软件功模块（功点）完成数量计算
100
40分
1功点没时完成扣2分1功模块未时完成扣10分累计2功模块未全部完成扣40分
2
文档开发进度
负责软件功模块详细文档完成情况
负责软件功模块（功点）文档完成数量计算
100
30分
软件文档容包括：1模块功2例分析3接口设计4算法说明1功模块1项文档容未时完成扣5分扣完止
3
开发质量
负责软件功模块完成质量
重失误BUG数量扣分
100
20分
重失误扣5分2功性bug扣1分5非功性BUG扣1分
4
技术文档编写
软件代码规范情况
程序接口注释日志输出完全指定规范编写例
100
10分
1接口未规范编写口1分1日志输出未规范输出扣1分扣完止
5
工作态度
工作态度协调力
月力动协助事工作进展合理化创新建议10分
100
10分
月动效配合事工作合理化创新建议8分
月够满足正常工作协调事求积极配合6分
月维持正常工作协调协作动某方面缺泛动须请示领导4分
正常工作协作工作缺泛须常需领导督促监督力0分
综合绩效分： 绩效分等级：
考核签字：
日期： 年 月 日
考核签字：
日期： 年 月 日
绩效面谈表
月工作考核结果满意度
□非常满意 □满意 □满意 □非常满意
月工作业绩较突出方面？
工作中需方面需提升
否需接受培训希公司样帮助？
认部门工作谁？什
次考核什意见？
针薄弱方面计划采取什改进措施
考核期工作目标存方面困难需协调事项
考核签名
日 期
部门负责签名
说明：
1绩效考核面谈表目解员工绩效考核反馈信息终提高员工业绩
2绩效考核面谈应考核结束周级安排报行政事部备案
研发 部门绩效考核
姓名： 岗位 测试 评估阶段： 年 月 日— 年 月 日
序号
关键指标
指标含义
考核标准计算公式
目标值
完成值
权重分
绩效分数
1
测试完成率
测试务完成情况
软件功模块（功点）测试完成量计算
100
30分
1功点未时完成测试扣1分1功模块未时完成测试扣5分累计2功模块未时完成扣30分
2
文档制作
测试文档完成情况
测试文档完成质量计算
100
20分
测试文档包括：1测试计划2测试例3测试结果中1项未时完成扣5分累计两项未时完成口20分
3
测试水
测试务完成质量
遗留重失误遗留BUG数量扣分
0
30分
遗留重失误扣10分遗留2功性bug扣1分遗留5非错误性bug扣1分
4
工作力
产品理解部署力
A正确理解产品整体概念B正确部署产品C熟练操作产品功
20分
1ABC三项满足20分 2中1项满足15分 3中2项满足10分 4三项满足0分
5
工作态度
工作态度协调力
月力动协助事工作进展合理化创新建议10分
100
10分
月动效配合事工作合理化创新建议8分
月够满足正常工作协调事求积极配合6分
月维持正常工作协调协作动某方面缺泛动须请示领导4分
正常工作协作工作缺泛须常需领导督促监督力0分
综合绩效分： 绩效分等级：
考核签字：
日期： 年 月 日
考核签字：
日期： 年 月 日
绩效面谈表
月工作考核结果满意度
□非常满意 □满意 □满意 □非常满意
月工作业绩较突出方面？
工作中需方面需提升
否需接受培训希公司样帮助？
认部门工作谁？什
次考核什意见？
针薄弱方面计划采取什改进措施
考核期工作目标存方面困难需协调事项
考核签名
日 期
部门负责签名
说明：
1绩效考核面谈表目解员工绩效考核反馈信息终提高员工业绩
2绩效考核面谈应考核结束周级安排报行政事部备案
研发 部门绩效考核
姓名： 岗位 UI设计 评估阶段： 年 月 日— 年 月 日
序号
关键指标
指标含义
考核标准计算公式
目标值
完成值
权重分
绩效分数
1
设计水
产品需求理解程度设计成果
1预知产品需求超前技术布局显示方案40分
100
40分
2正确理解产品需求制定正确网页布局显示方案35分
3理解产品需求中存较问题5设计方案正确合理30分
410设计方案正确合理25分
515设计正确合理20分
620设计正确合理15分
7超20设计合理正确0分
2
设计进度
软件产品界面原型完成量
软件产品功模块（功点）界面原型完成情况计算
100
30分
1功点未时完成扣1分1功模块未时完成扣5分累计2功模块未时完成扣30分
3
技术协调力
否配合开发员完成界面调整
软件产品界面完成数量界面效果计算
100
30分
1界面完成整合样式兼容扣1分1界面兼容制定浏览器扣1分扣完止
4
工作态度
工作态度协调力
月力动协助事工作进展合理化创新建议10分
100
10分
月动效配合事工作合理化创新建议8分
月够满足正常工作协调事求积极配合6分
月维持正常工作协调协作动某方面缺泛动须请示领导4分
正常工作协作工作缺泛须常需领导督促监督力0分
综合绩效分： 绩效分等级：
考核签字：
日期： 年 月 日
考核签字：
日期： 年 月 日
绩效面谈表
月工作考核结果满意度
□非常满意 □满意 □满意 □非常满意
月工作业绩较突出方面？
工作中需方面需提升
否需接受培训希公司样帮助？
认部门工作谁？什
次考核什意见？
针薄弱方面计划采取什改进措施
考核期工作目标存方面困难需协调事项
考核签名
日 期
部门负责签名
说明：
1绩效考核面谈表目解员工绩效考核反馈信息终提高员工业绩
2绩效考核面谈应考核结束周级安排报行政事部备案
研发 部门绩效考核
姓名： 岗位 研发理 评估阶段： 年 月 日— 年 月 日
序号
关键指标
指标含义
评分标准计算公式
目标值
实际完成
权重分
绩效分数
1
方案创新力
方案预研期间提出建议节省成方案创新设计方案行性分析
提出方案完整性先进性扩展性济性均达9030分
100
30分
提出方案完整性先进性扩展性济性均达80左右20分
提出方案完整性先进性扩展性济性均达70左右10分
提出方案完整性先进性扩展性济性均达60左右5分
提出方案完整性先进性扩展性济性均达50左右0分
2
工作 效率
工作目标完成率
工作计划达成率（月工作计划总结方案进度）
100
30分
全部时质完成20分
项未完成15分
两项未完成10分
三项未完成0分
4
资料 提供
技术文档整理情况
1技术文档提交时100完整10分
100
10分
2技术文档提交时需少数（10）补充完整8分
3技术文档提交够时补充20资料完整时提交100完整6分
4技术文档提交够时需补充30资料完整0分
5
工作 协调
工作态度协调力
月力动协助部门工作进展合理化创新建议10分
100
10分
月动效配合部门事工作合理化创新建议8分
月够满足正常工作协调部门求积极配合部门6分
月维持正常工作协调协作动某方面缺泛动须请示领导4分
正常工作协作工作缺泛须常需领导督促监督力0分
6
理 力
绩效进提交绩效资料容精准
定期部门工作分析工作计划完成情况总结问题绩效踪改进资料提交
100
20分
1提前完成工作分析时进工作进度资料报表数准确误（5分）
3准时完成工作分析资料统计容数出错13处（4分）
4迟交资料数4处准确（2分）
7
部门 部理
极促进属全面发展合理安排工作员工绩效考核状况满意30分
100
10分
属工作提供全面指导合理安排工作员工绩效考核状况基满意25分
属工作提供全面指导较合理安排工作绩效考核够较准确反映实际20分
属工作提供较指导较合理安排工作绩效考核够较准确反映实际15分
部门力资源理认识够清楚绩效考核状况理想10分
综合绩效分： 绩效分等级：
考核签字：
日期： 年 月 日
考核签字：
日期： 年 月 日
绩效面谈表
月工作考核结果满意度
□非常满意 □满意 □满意 □非常满意
月工作业绩较突出方面？
工作中需方面需提升
否需接受培训希公司样帮助？
认部门工作谁？什
次考核什意见？
针薄弱方面计划采取什改进措施
考核期工作目标存方面困难需协调事项
考核签名
日 期
部门负责签名
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研发 部门绩效考核
姓名： 岗位 软件开发 评估阶段： 年 月 日— 年 月 日
序号
关键
指标
指标含义
考核标准计算公式
目标值
完成值
权重分
绩效分数
1
功开发进度
负责软件模块功实现完成情况
负责软件功模块（功点）完成数量计算
100
40分
1功点没时完成扣2分1功模块未时完成扣10分累计2功模块未全部完成扣40分
2
文档开发进度
负责软件功模块详细文档完成情况
负责软件功模块（功点）文档完成数量计算
100
30分
软件文档容包括：1模块功2例分析3接口设计4算法说明1功模块1项文档容未时完成扣5分扣完止
3
开发质量
负责软件功模块完成质量
重失误BUG数量扣分
100
20分
重失误扣5分2功性bug扣1分5非功性BUG扣1分
4
技术文档编写
软件代码规范情况
程序接口注释日志输出完全指定规范编写例
100
10分
1接口未规范编写口1分1日志输出未规范输出扣1分扣完止
5
工作态度
工作态度协调力
月力动协助事工作进展合理化创新建议10分
100
10分
月动效配合事工作合理化创新建议8分
月够满足正常工作协调事求积极配合6分
月维持正常工作协调协作动某方面缺泛动须请示领导4分
正常工作协作工作缺泛须常需领导督促监督力0分
综合绩效分： 绩效分等级：
考核签字：
日期： 年 月 日
考核签字：
日期： 年 月 日
绩效面谈表
月工作考核结果满意度
□非常满意 □满意 □满意 □非常满意
月工作业绩较突出方面？
工作中需方面需提升
否需接受培训希公司样帮助？
认部门工作谁？什
次考核什意见？
针薄弱方面计划采取什改进措施
考核期工作目标存方面困难需协调事项
考核签名
日 期
部门负责签名
说明：
1绩效考核面谈表目解员工绩效考核反馈信息终提高员工业绩
2绩效考核面谈应考核结束周级安排报行政事部备案
研发 部门绩效考核
姓名： 岗位 测试 评估阶段： 年 月 日— 年 月 日
序号
关键指标
指标含义
考核标准计算公式
目标值
完成值
权重分
绩效分数
1
测试完成率
测试务完成情况
软件功模块（功点）测试完成量计算
100
30分
1功点未时完成测试扣1分1功模块未时完成测试扣5分累计2功模块未时完成扣30分
2
文档制作
测试文档完成情况
测试文档完成质量计算
100
20分
测试文档包括：1测试计划2测试例3测试结果中1项未时完成扣5分累计两项未时完成口20分
3
测试水
测试务完成质量
遗留重失误遗留BUG数量扣分
0
30分
遗留重失误扣10分遗留2功性bug扣1分遗留5非错误性bug扣1分
4
工作力
产品理解部署力
A正确理解产品整体概念B正确部署产品C熟练操作产品功
20分
1ABC三项满足20分 2中1项满足15分 3中2项满足10分 4三项满足0分
5
工作态度
工作态度协调力
月力动协助事工作进展合理化创新建议10分
100
10分
月动效配合事工作合理化创新建议8分
月够满足正常工作协调事求积极配合6分
月维持正常工作协调协作动某方面缺泛动须请示领导4分
正常工作协作工作缺泛须常需领导督促监督力0分
综合绩效分： 绩效分等级：
考核签字：
日期： 年 月 日
考核签字：
日期： 年 月 日
绩效面谈表
月工作考核结果满意度
□非常满意 □满意 □满意 □非常满意
月工作业绩较突出方面？
工作中需方面需提升
否需接受培训希公司样帮助？
认部门工作谁？什
次考核什意见？
针薄弱方面计划采取什改进措施
考核期工作目标存方面困难需协调事项
考核签名
日 期
部门负责签名
说明：
1绩效考核面谈表目解员工绩效考核反馈信息终提高员工业绩
2绩效考核面谈应考核结束周级安排报行政事部备案
研发 部门绩效考核
姓名： 岗位 UI设计 评估阶段： 年 月 日— 年 月 日
序号
关键指标
指标含义
考核标准计算公式
目标值
完成值
权重分
绩效分数
1
设计水
产品需求理解程度设计成果
1预知产品需求超前技术布局显示方案40分
100
40分
2正确理解产品需求制定正确网页布局显示方案35分
3理解产品需求中存较问题5设计方案正确合理30分
410设计方案正确合理25分
515设计正确合理20分
620设计正确合理15分
7超20设计合理正确0分
2
设计进度
软件产品界面原型完成量
软件产品功模块（功点）界面原型完成情况计算
100
30分
1功点未时完成扣1分1功模块未时完成扣5分累计2功模块未时完成扣30分
3
技术协调力
否配合开发员完成界面调整
软件产品界面完成数量界面效果计算
100
30分
1界面完成整合样式兼容扣1分1界面兼容制定浏览器扣1分扣完止
4
工作态度
工作态度协调力
月力动协助事工作进展合理化创新建议10分
100
10分
月动效配合事工作合理化创新建议8分
月够满足正常工作协调事求积极配合6分
月维持正常工作协调协作动某方面缺泛动须请示领导4分
正常工作协作工作缺泛须常需领导督促监督力0分
综合绩效分： 绩效分等级：
考核签字：
日期： 年 月 日
考核签字：
日期： 年 月 日
绩效面谈表
月工作考核结果满意度
□非常满意 □满意 □满意 □非常满意
月工作业绩较突出方面？
工作中需方面需提升
否需接受培训希公司样帮助？
认部门工作谁？什
次考核什意见？
针薄弱方面计划采取什改进措施
考核期工作目标存方面困难需协调事项
考核签名
日 期
部门负责签名
说明：
1绩效考核面谈表目解员工绩效考核反馈信息终提高员工业绩
2绩效考核面谈应考核结束周级安排报行政事部备案
研发 部门绩效考核
姓名： 岗位 研发理 评估阶段： 年 月 日— 年 月 日
序号
关键指标
指标含义
评分标准计算公式
目标值
实际完成
权重分
绩效分数
1
方案创新力
方案预研期间提出建议节省成方案创新设计方案行性分析
提出方案完整性先进性扩展性济性均达9030分
100
30分
提出方案完整性先进性扩展性济性均达80左右20分
提出方案完整性先进性扩展性济性均达70左右10分
提出方案完整性先进性扩展性济性均达60左右5分
提出方案完整性先进性扩展性济性均达50左右0分
2
工作 效率
工作目标完成率
工作计划达成率（月工作计划总结方案进度）
100
30分
全部时质完成20分
项未完成15分
两项未完成10分
三项未完成0分
4
资料 提供
技术文档整理情况
1技术文档提交时100完整10分
100
10分
2技术文档提交时需少数（10）补充完整8分
3技术文档提交够时补充20资料完整时提交100完整6分
4技术文档提交够时需补充30资料完整0分
5
工作 协调
工作态度协调力
月力动协助部门工作进展合理化创新建议10分
100
10分
月动效配合部门事工作合理化创新建议8分
月够满足正常工作协调部门求积极配合部门6分
月维持正常工作协调协作动某方面缺泛动须请示领导4分
正常工作协作工作缺泛须常需领导督促监督力0分
6
理 力
绩效进提交绩效资料容精准
定期部门工作分析工作计划完成情况总结问题绩效踪改进资料提交
100
20分
1提前完成工作分析时进工作进度资料报表数准确误（5分）
3准时完成工作分析资料统计容数出错13处（4分）
4迟交资料数4处准确（2分）
7
部门 部理
极促进属全面发展合理安排工作员工绩效考核状况满意30分
100
10分
属工作提供全面指导合理安排工作员工绩效考核状况基满意25分
属工作提供全面指导较合理安排工作绩效考核够较准确反映实际20分
属工作提供较指导较合理安排工作绩效考核够较准确反映实际15分
部门力资源理认识够清楚绩效考核状况理想10分
综合绩效分： 绩效分等级：
考核签字：
日期： 年 月 日
考核签字：
日期： 年 月 日
绩效面谈表
月工作考核结果满意度
□非常满意 □满意 □满意 □非常满意
月工作业绩较突出方面？
工作中需方面需提升
否需接受培训希公司样帮助？
认部门工作谁？什
次考核什意见？
针薄弱方面计划采取什改进措施
考核期工作目标存方面困难需协调事项
考核签名
日 期
部门负责签名
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