企业绩效考核薪酬体系设计实战特训班
时间：广州4月1618日北京4月2830日
讲师：蔡巍
学费：3900元3天(含课程讲义午餐茶点等费)
课程名额限制额满止欲报名速
培训象：企事业单位董事长总理力资源总监力资源理绩效薪酬等
课程目标：
·解薪酬改革背景更新观念理清改革思路明确改革目标
·解岗位测评相关知识科学进行岗位测评
·认识绩效理重性正确理解绩效理
·学考核方法全面解绩效理运作程序设计方法
·重点学KPI介绍衡计分卡
·解绩效理推进中问题防止运作中误区
课程纲：
薪酬体系设计
薪酬改革目标容
1企业收入分配改革背景
2五种类型企事业单位薪酬改革特点
3企业薪酬改革九特点六旋律
4薪酬改革目标容
二薪酬方案设计前期根底性工作
1领导班子薪酬改革决策
2三定〞方案
3员培训位
4薪酬改革形势宣讲容
5建立薪酬改革工作机构充分学掌握收入分配政策
6前期薪酬改革调研
三工作分析岗位评价
岗位分析
1岗位说明书样范
2编制岗位说明书
3制订岗位评价标准体系
4岗位评价记录表
5岗位评价部门属岗位信息交流资料
岗位评价
1岗位评价会议流程控制
2岗位评价数汇总
3岗位等级划分形成新岗位等级表
四工资结构调整
1统计调查分配格局2整合工资总额3调整工资结构
五工资中线测算
工资中线测算：
1数学测算2薪酬调查3存量推定
六工资宽带设计
1根工资宽带〞设计
2员工进级纳档
3工资标准行性检查
七绩效工资设计工资支付新规定
1绩效工资计发根思路根模式
2部门绩效工资绩效工资计发
3绩效工资两级考核两级分配
4劳动合法工资支付济补偿济赔偿规定
八薪酬设计全景范例体验
1特点薪酬方案全景解读
2薪酬改革薪酬设计案解答座谈
绩效考核
．推行KPI绩效理体系需解决三问题
1企业建立绩效体系面方法问题
感觉根底判断事实根底判断？
短期考核长期考核？
短期利益长期利益？
关键业绩非关键业绩？
绩效理战略接口？
KPI成绩奖金挂钩问题？
2理员工认识推行绩效理影响
传统文化绩效理影响
什愿意做第名？
什推行绩效理困难？
3理根底推行KPI影响
二．KPI操作中根问题
1什目标指标
2KPI指标根属性操作注意点
什评价起感觉难操作——刻度问题
什接受考核指标——控性问题
什考核指标适反——行问题
3KPI指标类型类型KPI指标操作中注意点：财务非财务时点时期定量定性长周期短周期总量相
三．建立KPI体系方式方法：
公司建立KPI体系呢？方法种方法适范围什？企业高层中层基层样保证层次KPI指标层层关联？
1通工作分析明确职责然根职位说明书找KPI指标操作模式优点缺点适范围
2责会计考核模式优点缺点
3价值树操作模式优点缺点
4鱼骨图头脑风暴法
四．衡计分卡
1衡计分卡四角度找指标？——衡计分卡质
2战略衡计分卡什关系？——战略战略图
3衡计分卡长期中期短期方案制定？——衡计分卡企业长期中期短期规划
4衡计算分卡四纬度？
5公司级衡计分卡落实部门呢？——衡计分卡落实
五．价值树鱼骨图衡计分卡
1种找指标方法优缺点
2种方法适范围
3运种方式企业简历关联KPI指标体系模式
六．分解KPI
KPI果分解落实会失根底分解KPI程中会遇问题方：kpi指标部门关系底考核谁呢？
解决问题呢？KPI分解落实呢？
1分解KpI——级指标级指标关系
2分解指标2种根方法
3驱动素分解KPI指标3种根模式
4分解KPI指标注意问题：权利指标分解影响组织结构影响指标突性等
七．指标词典编制
指标找万事吉？存什问题呢？什需定义KPI样定义KPI
1什需定义KPI
2KPI计算公式需注意问题
3KPI数准确性保障？
4问题KPI定义分析
八．确定目标——KPI计分方式
找衡量指标嘛？确定目标呢？超目标应该计少分？没达目标应该少分？
1设定目标痛苦
2设定目标注意问题
3属动目标定适宜——联合基法
4什时候做该加分什时候该扣分——KPI计分方法
九．绩效理周期
年底成绩月成绩加总嘛？年考核考什？月考考核什？业务类型职部门考核周期什区呢？
1年考考什？月考考什？
2长周期短周期
3层次职部门周期
4设置KPI指标权重——指标组合方式
十．基二元考核法
关注关键业绩指标非关键业绩指标办？关注非关键业绩指标否会出问题？
果全面关注关键业绩指标非关键业绩指标资源否够？解决问题呢？
1KPI法解决问题
2绩效根底绩效关系
3实践中运基二元考核法
十．KPI薪酬挂钩
考核果法落实利益效运KPI薪酬挂钩呢？
1团队业绩员工发奖金体业绩发奖金？
2奖金规应该明确模糊？
3外部素导致业绩起落奖金该末发？
4奖金发放例发放周期？
十二．推行绩效理遇问题策
推行KPI力资源部门者企部门事情KPI推行程中问题难点呢？
1推行绩效理组织模式部门职责
2推行程序
3公司政治绩效理推行
4绩效理企业文化
课程师资蔡巍
蔡巍老师国知名力资源理实务专家工商理硕士权威力资源理实战专家特绩效薪酬体系设计方面深造诣形成特实战方法型企业集团市公司连锁业集团高科技公司等行业众企业进行全面力资源咨询效劳中国营报力资等家媒体专栏特约撰稿专家评员
蔡老师年出版书籍：奔跑蜈蚣：考核促进成长吹口哨黄牛：薪酬留住KPI关键绩效〞指引成功BSC衡计分〞保证开展受企业高度重视予极高评介
·辅导企业万科华中兴通讯东风汽车东软集团中国石油股份TCL青岛啤酒创维集团徐工集团三重工农业银行北京网通山西移动河南移动宁波成路集团雪铁龙中国电信格力空调南航南方李锦记首信集团光明维奶华工科技拓邦电子华美集团等企业
认证费：中级600元高级800元(参加认证考试学员须交纳费参加须交纳)
备 注
1 参加认证学员培训结束参加考试合格者<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<力资源理师>>国际国中英文版双职业资格证书〔国际国认证／全球通行／雇认／官方网查询2．参加认证学员须提交身份证号码寸数码片
3．课程结束15工作日证书快递寄学员
4．证申请中国国家网入库备案
参加流程 登记 确认发确认函转帐现金参加培训
联系
博传培训网 葛老师
：021－51062566
Email：shbc@bochuansh
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公司名称：_______________________址：_______________________ ：____________
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姓名：____________职位：________电邮：______________________ ：
姓名：____________职位：________电邮：______________________ ：
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联系资料
姓名：____________________部门：____________________职位：_______________________
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课程名称：企业绩效考核薪酬体系设计实战特训班
时间点：□广州4月1618日□北京4月2830日
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n 帐户名：海博传企业理咨询
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□〔 入住时间：____月____日 离开时间：____月____日 〕
□否
发票抬头____________________________________(公司全称)
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2 选择转账请银行原始证 02151062566发课确认函
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时间：广州4月1618日北京4月2830日
讲师：蔡巍
学费：3900元3天(含课程讲义午餐茶点等费)
课程名额限制额满止欲报名速
培训象：企事业单位董事长总理力资源总监力资源理绩效薪酬等
课程目标：
·解薪酬改革背景更新观念理清改革思路明确改革目标
·解岗位测评相关知识科学进行岗位测评
·认识绩效理重性正确理解绩效理
·学考核方法全面解绩效理运作程序设计方法
·重点学KPI介绍衡计分卡
·解绩效理推进中问题防止运作中误区
课程纲：
薪酬体系设计
薪酬改革目标容
1企业收入分配改革背景
2五种类型企事业单位薪酬改革特点
3企业薪酬改革九特点六旋律
4薪酬改革目标容
二薪酬方案设计前期根底性工作
1领导班子薪酬改革决策
2三定〞方案
3员培训位
4薪酬改革形势宣讲容
5建立薪酬改革工作机构充分学掌握收入分配政策
6前期薪酬改革调研
三工作分析岗位评价
岗位分析
1岗位说明书样范
2编制岗位说明书
3制订岗位评价标准体系
4岗位评价记录表
5岗位评价部门属岗位信息交流资料
岗位评价
1岗位评价会议流程控制
2岗位评价数汇总
3岗位等级划分形成新岗位等级表
四工资结构调整
1统计调查分配格局2整合工资总额3调整工资结构
五工资中线测算
工资中线测算：
1数学测算2薪酬调查3存量推定
六工资宽带设计
1根工资宽带〞设计
2员工进级纳档
3工资标准行性检查
七绩效工资设计工资支付新规定
1绩效工资计发根思路根模式
2部门绩效工资绩效工资计发
3绩效工资两级考核两级分配
4劳动合法工资支付济补偿济赔偿规定
八薪酬设计全景范例体验
1特点薪酬方案全景解读
2薪酬改革薪酬设计案解答座谈
绩效考核
．推行KPI绩效理体系需解决三问题
1企业建立绩效体系面方法问题
感觉根底判断事实根底判断？
短期考核长期考核？
短期利益长期利益？
关键业绩非关键业绩？
绩效理战略接口？
KPI成绩奖金挂钩问题？
2理员工认识推行绩效理影响
传统文化绩效理影响
什愿意做第名？
什推行绩效理困难？
3理根底推行KPI影响
二．KPI操作中根问题
1什目标指标
2KPI指标根属性操作注意点
什评价起感觉难操作——刻度问题
什接受考核指标——控性问题
什考核指标适反——行问题
3KPI指标类型类型KPI指标操作中注意点：财务非财务时点时期定量定性长周期短周期总量相
三．建立KPI体系方式方法：
公司建立KPI体系呢？方法种方法适范围什？企业高层中层基层样保证层次KPI指标层层关联？
1通工作分析明确职责然根职位说明书找KPI指标操作模式优点缺点适范围
2责会计考核模式优点缺点
3价值树操作模式优点缺点
4鱼骨图头脑风暴法
四．衡计分卡
1衡计分卡四角度找指标？——衡计分卡质
2战略衡计分卡什关系？——战略战略图
3衡计分卡长期中期短期方案制定？——衡计分卡企业长期中期短期规划
4衡计算分卡四纬度？
5公司级衡计分卡落实部门呢？——衡计分卡落实
五．价值树鱼骨图衡计分卡
1种找指标方法优缺点
2种方法适范围
3运种方式企业简历关联KPI指标体系模式
六．分解KPI
KPI果分解落实会失根底分解KPI程中会遇问题方：kpi指标部门关系底考核谁呢？
解决问题呢？KPI分解落实呢？
1分解KpI——级指标级指标关系
2分解指标2种根方法
3驱动素分解KPI指标3种根模式
4分解KPI指标注意问题：权利指标分解影响组织结构影响指标突性等
七．指标词典编制
指标找万事吉？存什问题呢？什需定义KPI样定义KPI
1什需定义KPI
2KPI计算公式需注意问题
3KPI数准确性保障？
4问题KPI定义分析
八．确定目标——KPI计分方式
找衡量指标嘛？确定目标呢？超目标应该计少分？没达目标应该少分？
1设定目标痛苦
2设定目标注意问题
3属动目标定适宜——联合基法
4什时候做该加分什时候该扣分——KPI计分方法
九．绩效理周期
年底成绩月成绩加总嘛？年考核考什？月考考核什？业务类型职部门考核周期什区呢？
1年考考什？月考考什？
2长周期短周期
3层次职部门周期
4设置KPI指标权重——指标组合方式
十．基二元考核法
关注关键业绩指标非关键业绩指标办？关注非关键业绩指标否会出问题？
果全面关注关键业绩指标非关键业绩指标资源否够？解决问题呢？
1KPI法解决问题
2绩效根底绩效关系
3实践中运基二元考核法
十．KPI薪酬挂钩
考核果法落实利益效运KPI薪酬挂钩呢？
1团队业绩员工发奖金体业绩发奖金？
2奖金规应该明确模糊？
3外部素导致业绩起落奖金该末发？
4奖金发放例发放周期？
十二．推行绩效理遇问题策
推行KPI力资源部门者企部门事情KPI推行程中问题难点呢？
1推行绩效理组织模式部门职责
2推行程序
3公司政治绩效理推行
4绩效理企业文化
课程师资蔡巍
蔡巍老师国知名力资源理实务专家工商理硕士权威力资源理实战专家特绩效薪酬体系设计方面深造诣形成特实战方法型企业集团市公司连锁业集团高科技公司等行业众企业进行全面力资源咨询效劳中国营报力资等家媒体专栏特约撰稿专家评员
蔡老师年出版书籍：奔跑蜈蚣：考核促进成长吹口哨黄牛：薪酬留住KPI关键绩效〞指引成功BSC衡计分〞保证开展受企业高度重视予极高评介
·辅导企业万科华中兴通讯东风汽车东软集团中国石油股份TCL青岛啤酒创维集团徐工集团三重工农业银行北京网通山西移动河南移动宁波成路集团雪铁龙中国电信格力空调南航南方李锦记首信集团光明维奶华工科技拓邦电子华美集团等企业
认证费：中级600元高级800元(参加认证考试学员须交纳费参加须交纳)
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1 参加认证学员培训结束参加考试合格者<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<力资源理师>>国际国中英文版双职业资格证书〔国际国认证／全球通行／雇认／官方网查询2．参加认证学员须提交身份证号码寸数码片
3．课程结束15工作日证书快递寄学员
4．证申请中国国家网入库备案
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