公路施工企业绩效考核制度体系设计
20071114 133 新财·刘红荣 中 印纠错
文结合作者工作实践探讨公路施工企业绩效制度体系设计
绩效考核指标体系绩效标准设置
公路工程施工营业务企业理环节表达三方面工程理部理工程工作员理公司机关工作员理绩效考核体系围绕三方面进行设计建立
〔〕工程理部绩效考核指标体系
工程施工工程理施工企业理重头戏企业理永恒题工程理部公司保障承包工程工程效实施组建成立工程理组织工程理部考核施工企业绩效考核重点
工程理部绩效考核指标体系包括技术济方面数量指标进行理工作方面理指标履行承包合涉生产技术指标安生产指标财务理指标廉政文明建设指标综合理指标五项绩效指标设置公司战略规划目标指标年度营方案指标企业文化建设总体求根表达五指标中外辅助设置顾客满意度员工满意度两单独调查子指标果设置细包括信息理风险理沟通理品牌理等抓理角度考虑五指标已具体涵盖方面理容
1生产技术绩效考核指标体系
公路施工工程生产技术指标体系包括生产组织理指标进度理指标质量理指标工程结算计量指标技术根底理指标等
生产组织理指标绩效标准包括施工承包合工程业求建立健全工程理机构制定生产组织方案组织理程序措施完善方案务落实位力物资机械技术等保障措施完善工程理制度建立健全施工现场准备充分等
进度理指标绩效标准包括进度理方案周密完善进度方案目标务分解落实总体分项工程开工手续符合规定求实际进度方案进度相符合工程整体进度满足工程业求等
质量理指标绩效标准包括ISO9000标准建立健全全面质量理体系质量目标务分解落实合设定质量标准公司创优目标够实现施工质量水顾客满意度达求进行质量理方面检考评发生严重合格质量事严重质量缺陷等
工程结算计量指标绩效标准工程钱理控制包括工程钱结算体系已建立工程收入施工钱支出结算计价体系完善验工计价设计变更工程洽商施工索赔等报批确认时准确劳务队伍计量结算方式单价劳务合中明确签订结算时准确机械材料效劳分供合签订明确结算计价准确工程总体发生超计量结算现象亏损现象等
技术根底理指标绩效标准包括：种技术资料记录齐全工程原材料成品半成品出厂检验合格证齐全种检测试验资料齐全种检验报告时报监理工程师签认隐蔽工程验收时积极进行科技创新推广新技术新材料新工艺节约钱等
2安生产绩效考核指标体系
安生产指标绩效标准包括：安组织保障体系建立健全安责分解制定安重特事应急救援预案开展安生产宣传教育活动劳务队伍安教育培训位施工现场安理标准遵守安生产规程三违〞现象特种设备作业员持证岗高危作业安保护保障措施位常开展安生产分析查纠活动重安隐患般隐患问题整改时重特安事等
3财务理绩效考核指标体系
财务理绩效考核指标体系包括：会计根底工作指标资产理指标财务控指标
会计根底工作指标绩效标准包括：严格遵守财纪律会计核算工作达标准化标准化标准资金理标准报销审批程序完善会计账务处理合规章纳税财务档案求标准财务根底资料进行装订整理档等
资产理指标绩效标准包括：工程资产理完固定资产购置规定报批账物账实相符丧失损毁财物情况材料收发理严格工器具领标准等
财务控指标绩效标准包括：建立工程综合预算体系钱费支出预算方案工程进度配超预算支出现象理费支出合理钱集时外济明确签署合协议严格合支付严格遵守计量结算结算支付工作程序超支付现象等
4廉政文明建设绩效考核指标体系
廉政指标绩效标准包括：廉政建设组织机构健全廉政制度严格落实建立公示公开制度工程结算支付合规宗材料通招标采购工程资金专户专款专挪截留挤占建设资金私设金库〞工程理员重财务技术员贪污腐败渎职失职现象群众信访处理时拖欠农民工工资重矛盾纠纷隐患等
文明建设指标绩效标准包括：工文明施工情况良积极开展种劳动竞赛文明创立活动职工文体娱乐活动开展良开展宣传报道企业文化建设活动施工驻干净整洁标准序等
5综合理绩效考核指标体系
综合理指标绩效标准包括：加强职工劳务队伍学教育理违法违纪黄赌毒〞现象企业职工纪律严明做令必行令行禁止工程勤理标准序职工生活效保障等
〔二〕工程工作员绩效考核指标体系
工程工作员绩效考核针公路工程施工工程工作员业绩考核评价绩效考核工程理部整体工作表达工作中考核绩效标准设置应工程理部绩效标准根底进行分解性化具体化般分定量指标定性指标
1定量考核指标
定量指标称客观指标指数量化客观衡量指标工程理部根工程施工务求达工作员具体数量指标务包括进度指标质量指标安指标工程计量指标等
进度指标指根工程总体进度方案分解落实具体头进度目标
质量指标指承工作务完成质量情况合格率优良品率实际完成情况否合格工程发生返工浪费现象等
安指标指生产作业理工作中安保障程度安事率否突破指标求否存安隐患否发生安损失
工作计量指标指确认月完成工作数量否超额完成未完成方案务
2定性考核指标
定性指标称观指标评判赖考核者判断包括学思想表现岗位职责履行情况出工出勤沟通协调廉洁律务理时性工作完成情况等容
〔三〕公司机关工作员绩效考核指标体系
机关企业组织指挥中枢公司正常运转中担负决策指挥宏观指导组织协调外沟通重责公司理层考核般公司董事会级理机构组织进行里涉公司机关高层理者外工作员考核机关工作宏观营理工作具体量化考核指标设置应定性指标参公务员考核标准德勤绩廉容
德指思想道德品质表现
指履职力专业力
勤指工作态度爱岗敬业表现
绩指工作数量质量效率奉献
廉指廉洁律方面情况
二绩效考核程序方式
绩效考核企业部理重举措企业应成立考核委员会统领导组织全公司考核工作制定详细考核细评分标准考核成员公司重部门负责组成
〔〕工程理部考核
工程理部考核组织绩效考核公司组织实施包括程考核结果考核程考核施工工程分布域般应季度考核周期路途遥远考核便利工程适减少考核频次原少半年考核次考核组成员亲施工工程采取听问查测算等方式进行考核公司日常掌握情况作考核评分重单项指标考核宜采量表评分法实行综合加权评分分评价绩效状况程考核单项指标占权重参考值：
工程理部综合绩效考核分
生产技术绩效分×40+安生产绩效分×20 +财务理绩效分×20+廉政文明建设绩效分 ×15+综合理绩效分×5
单项指标中细项指标权重施工企业根实际情况设定
顾客满意度员工满意度采问卷调查等形式征询建设单位监理单位劳务队伍企业员工工程理部评价意见5档评分法确定评分满意5分满意4分根满意3分满意2分满意1分调查结果作绩效考核辅助参考作工程理部实施持续改良提高根求般考核分直接挂钩
结果考核应工程竣工审计中介机构审计评价准考核工程整体运营情况公司达目标务完成情况公司奉献等
〔二〕工程工作员考核
工程工作员考核工程理部组织实施程考核事工作岗位月进行工程工作岗位般划分生产岗位理效劳岗位考核指标权重应根岗位进行调整参考值：
生产岗位工作员考核分
定量指标 ×60+定性指标 ×40
理效劳岗位工作员考核分
定量指标 ×40+定性指标 ×60
定量指标根月承方案务目标完成情况进行测算定性指标考核观性较强减少偏差取考核组成员评分均值保证评分合理性定量指标定性指标中具体细项指标占权重工程理部根实际行设定
工程工作员结果考核年度周期月度考核根底加计算
〔三〕公司机关员考核
机关工作员程考核月进行部门工作员部门负责考核容评分标准进行初评报考核委员会审定部门负责考核委员会月部门工作实绩考核评分采综合加权评分制单项指标占权重参考值：
月绩效分
德 ×20+×20+勤×10+绩 ×40+廉×10
考核等次分优秀〔90分〕良〔80～90分〕合格〔70～80分〕根合格〔60～70分〕合格〔60分〕
机关工作员结果考核年度周期月度考核根底加计算 〔转第38页〕〔接第29页〕
三考核结果奖惩机制机结合
绩效考核薪酬机制奖惩机制相挂钩起应作
〔〕程理绩效考核绩效工资发放挂钩
1公司工程理部程理绩效考核结果直接该工程理部理班子成员〔包括工程理副理技术总工质检负责等〕绩效工资挂钩考核总评分80分时奖罚考核总评分60分时视合格扣全部绩效工资60～80分间绩效工资参考计算式：
月〔季度〕绩效工资实发额
绩效工资标准额－绩效工资标准额／20×〔80－考核分〕
2工程理部工程工作员程理绩效考核结果直接月绩效工资挂钩绩效工资参考计算式
3公司机关工作员程理绩效考核结果月绩效工资挂钩绩效工资计算参考式：考核优秀等次发全额绩效工资考核优良等次次扣罚10绩效工资考核合格等次扣全额绩效工资
企业根实际制定符合企业特点挂钩方式
〔二〕结果考核相关员奖惩升迁等挂钩
工程理部结果考核工程总施工周期考核阶段根审计部门审计结果总体评价工程运营情况评价考核结果工程理班子成员工程奖金职务升降提拔聘等挂钩
工程工作员公司机关工作员结果考核年度考核周期考核结果年度奖金评优升降岗位交流调整等挂钩
总绩效考核繁杂持续改良提高程必须坚持循序渐进动态改良原根企业身特点断完善提高发挥更效果
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20071114 133 新财·刘红荣 中 印纠错
文结合作者工作实践探讨公路施工企业绩效制度体系设计
绩效考核指标体系绩效标准设置
公路工程施工营业务企业理环节表达三方面工程理部理工程工作员理公司机关工作员理绩效考核体系围绕三方面进行设计建立
〔〕工程理部绩效考核指标体系
工程施工工程理施工企业理重头戏企业理永恒题工程理部公司保障承包工程工程效实施组建成立工程理组织工程理部考核施工企业绩效考核重点
工程理部绩效考核指标体系包括技术济方面数量指标进行理工作方面理指标履行承包合涉生产技术指标安生产指标财务理指标廉政文明建设指标综合理指标五项绩效指标设置公司战略规划目标指标年度营方案指标企业文化建设总体求根表达五指标中外辅助设置顾客满意度员工满意度两单独调查子指标果设置细包括信息理风险理沟通理品牌理等抓理角度考虑五指标已具体涵盖方面理容
1生产技术绩效考核指标体系
公路施工工程生产技术指标体系包括生产组织理指标进度理指标质量理指标工程结算计量指标技术根底理指标等
生产组织理指标绩效标准包括施工承包合工程业求建立健全工程理机构制定生产组织方案组织理程序措施完善方案务落实位力物资机械技术等保障措施完善工程理制度建立健全施工现场准备充分等
进度理指标绩效标准包括进度理方案周密完善进度方案目标务分解落实总体分项工程开工手续符合规定求实际进度方案进度相符合工程整体进度满足工程业求等
质量理指标绩效标准包括ISO9000标准建立健全全面质量理体系质量目标务分解落实合设定质量标准公司创优目标够实现施工质量水顾客满意度达求进行质量理方面检考评发生严重合格质量事严重质量缺陷等
工程结算计量指标绩效标准工程钱理控制包括工程钱结算体系已建立工程收入施工钱支出结算计价体系完善验工计价设计变更工程洽商施工索赔等报批确认时准确劳务队伍计量结算方式单价劳务合中明确签订结算时准确机械材料效劳分供合签订明确结算计价准确工程总体发生超计量结算现象亏损现象等
技术根底理指标绩效标准包括：种技术资料记录齐全工程原材料成品半成品出厂检验合格证齐全种检测试验资料齐全种检验报告时报监理工程师签认隐蔽工程验收时积极进行科技创新推广新技术新材料新工艺节约钱等
2安生产绩效考核指标体系
安生产指标绩效标准包括：安组织保障体系建立健全安责分解制定安重特事应急救援预案开展安生产宣传教育活动劳务队伍安教育培训位施工现场安理标准遵守安生产规程三违〞现象特种设备作业员持证岗高危作业安保护保障措施位常开展安生产分析查纠活动重安隐患般隐患问题整改时重特安事等
3财务理绩效考核指标体系
财务理绩效考核指标体系包括：会计根底工作指标资产理指标财务控指标
会计根底工作指标绩效标准包括：严格遵守财纪律会计核算工作达标准化标准化标准资金理标准报销审批程序完善会计账务处理合规章纳税财务档案求标准财务根底资料进行装订整理档等
资产理指标绩效标准包括：工程资产理完固定资产购置规定报批账物账实相符丧失损毁财物情况材料收发理严格工器具领标准等
财务控指标绩效标准包括：建立工程综合预算体系钱费支出预算方案工程进度配超预算支出现象理费支出合理钱集时外济明确签署合协议严格合支付严格遵守计量结算结算支付工作程序超支付现象等
4廉政文明建设绩效考核指标体系
廉政指标绩效标准包括：廉政建设组织机构健全廉政制度严格落实建立公示公开制度工程结算支付合规宗材料通招标采购工程资金专户专款专挪截留挤占建设资金私设金库〞工程理员重财务技术员贪污腐败渎职失职现象群众信访处理时拖欠农民工工资重矛盾纠纷隐患等
文明建设指标绩效标准包括：工文明施工情况良积极开展种劳动竞赛文明创立活动职工文体娱乐活动开展良开展宣传报道企业文化建设活动施工驻干净整洁标准序等
5综合理绩效考核指标体系
综合理指标绩效标准包括：加强职工劳务队伍学教育理违法违纪黄赌毒〞现象企业职工纪律严明做令必行令行禁止工程勤理标准序职工生活效保障等
〔二〕工程工作员绩效考核指标体系
工程工作员绩效考核针公路工程施工工程工作员业绩考核评价绩效考核工程理部整体工作表达工作中考核绩效标准设置应工程理部绩效标准根底进行分解性化具体化般分定量指标定性指标
1定量考核指标
定量指标称客观指标指数量化客观衡量指标工程理部根工程施工务求达工作员具体数量指标务包括进度指标质量指标安指标工程计量指标等
进度指标指根工程总体进度方案分解落实具体头进度目标
质量指标指承工作务完成质量情况合格率优良品率实际完成情况否合格工程发生返工浪费现象等
安指标指生产作业理工作中安保障程度安事率否突破指标求否存安隐患否发生安损失
工作计量指标指确认月完成工作数量否超额完成未完成方案务
2定性考核指标
定性指标称观指标评判赖考核者判断包括学思想表现岗位职责履行情况出工出勤沟通协调廉洁律务理时性工作完成情况等容
〔三〕公司机关工作员绩效考核指标体系
机关企业组织指挥中枢公司正常运转中担负决策指挥宏观指导组织协调外沟通重责公司理层考核般公司董事会级理机构组织进行里涉公司机关高层理者外工作员考核机关工作宏观营理工作具体量化考核指标设置应定性指标参公务员考核标准德勤绩廉容
德指思想道德品质表现
指履职力专业力
勤指工作态度爱岗敬业表现
绩指工作数量质量效率奉献
廉指廉洁律方面情况
二绩效考核程序方式
绩效考核企业部理重举措企业应成立考核委员会统领导组织全公司考核工作制定详细考核细评分标准考核成员公司重部门负责组成
〔〕工程理部考核
工程理部考核组织绩效考核公司组织实施包括程考核结果考核程考核施工工程分布域般应季度考核周期路途遥远考核便利工程适减少考核频次原少半年考核次考核组成员亲施工工程采取听问查测算等方式进行考核公司日常掌握情况作考核评分重单项指标考核宜采量表评分法实行综合加权评分分评价绩效状况程考核单项指标占权重参考值：
工程理部综合绩效考核分
生产技术绩效分×40+安生产绩效分×20 +财务理绩效分×20+廉政文明建设绩效分 ×15+综合理绩效分×5
单项指标中细项指标权重施工企业根实际情况设定
顾客满意度员工满意度采问卷调查等形式征询建设单位监理单位劳务队伍企业员工工程理部评价意见5档评分法确定评分满意5分满意4分根满意3分满意2分满意1分调查结果作绩效考核辅助参考作工程理部实施持续改良提高根求般考核分直接挂钩
结果考核应工程竣工审计中介机构审计评价准考核工程整体运营情况公司达目标务完成情况公司奉献等
〔二〕工程工作员考核
工程工作员考核工程理部组织实施程考核事工作岗位月进行工程工作岗位般划分生产岗位理效劳岗位考核指标权重应根岗位进行调整参考值：
生产岗位工作员考核分
定量指标 ×60+定性指标 ×40
理效劳岗位工作员考核分
定量指标 ×40+定性指标 ×60
定量指标根月承方案务目标完成情况进行测算定性指标考核观性较强减少偏差取考核组成员评分均值保证评分合理性定量指标定性指标中具体细项指标占权重工程理部根实际行设定
工程工作员结果考核年度周期月度考核根底加计算
〔三〕公司机关员考核
机关工作员程考核月进行部门工作员部门负责考核容评分标准进行初评报考核委员会审定部门负责考核委员会月部门工作实绩考核评分采综合加权评分制单项指标占权重参考值：
月绩效分
德 ×20+×20+勤×10+绩 ×40+廉×10
考核等次分优秀〔90分〕良〔80～90分〕合格〔70～80分〕根合格〔60～70分〕合格〔60分〕
机关工作员结果考核年度周期月度考核根底加计算 〔转第38页〕〔接第29页〕
三考核结果奖惩机制机结合
绩效考核薪酬机制奖惩机制相挂钩起应作
〔〕程理绩效考核绩效工资发放挂钩
1公司工程理部程理绩效考核结果直接该工程理部理班子成员〔包括工程理副理技术总工质检负责等〕绩效工资挂钩考核总评分80分时奖罚考核总评分60分时视合格扣全部绩效工资60～80分间绩效工资参考计算式：
月〔季度〕绩效工资实发额
绩效工资标准额－绩效工资标准额／20×〔80－考核分〕
2工程理部工程工作员程理绩效考核结果直接月绩效工资挂钩绩效工资参考计算式
3公司机关工作员程理绩效考核结果月绩效工资挂钩绩效工资计算参考式：考核优秀等次发全额绩效工资考核优良等次次扣罚10绩效工资考核合格等次扣全额绩效工资
企业根实际制定符合企业特点挂钩方式
〔二〕结果考核相关员奖惩升迁等挂钩
工程理部结果考核工程总施工周期考核阶段根审计部门审计结果总体评价工程运营情况评价考核结果工程理班子成员工程奖金职务升降提拔聘等挂钩
工程工作员公司机关工作员结果考核年度考核周期考核结果年度奖金评优升降岗位交流调整等挂钩
总绩效考核繁杂持续改良提高程必须坚持循序渐进动态改良原根企业身特点断完善提高发挥更效果
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