全国第八期企业理教练培训班通知
德巴希斯·查特吉新书意识领导力中竭力阐述样观念：组织务组织成员创造天赋干然匹配工作岗位组织中实现全部潜时绩效会企业年倡导〞开展理念力资源开发方高度吻合开发员工潜做够适宜放适宜位置发挥价值力资源必须出色完成项重工作
目前世界 500 强中超半数企业采企业教练新型理工具高度认教练技术够更挖掘团队潜提升员工创新力帮助企业提高执行力快速达成目标时国际知名企业广泛选4D卓越领导力团队建设〞课程认4D教练效帮助企业识训练建立良团队合作气氛团队腾飞必少翅膀〞进步推广新技术理工具培养创新型教练型力资源社会保障部中国业培训技术指导中心定2021年11月23日11月26日北京举办全国第八期企业理教练实战培训班〞
专家预测：未数年间企业教练开展成热门具潜力新兴职业企业教练21世纪企业理者崭新角色
培训容
第单元 企业文化生根暨生成性企业文化全新理解引导模式
1 现代企业文化开展进程
2 企业逻辑层次企业文化误区
3 教练技术企业文化生根价值
4 生成性企业文化涵
5 生成性企业文化引导——理两原三维度四
区域五项修炼六层次
6重塑心智模式问题迈目标
7CCOOCC飞跃
第二单元 理团队互动理
第局部 互动分析测试
1成功理者特点
2矛盾突理
3五种互动分析量表解析
第二局部 互动形态效果
1 互补式沟通
2 交错式沟通
3 隐藏式沟通
第三局部 理团队互动分析
1 格形成
2 摆脱角色控制
3 处理突策略
4 团队注入活力——承诺投入
第三单元 4D卓越领导力团队建设
第局部：4D——员工关心团队际互动提升系统
14D什
2员工关心核心什
3团队领导4D角色
44D员工关心
第二局部 开展4D教练
14D评估体系
24D课程体系
34D教练支持体系
4NASA4D团队建设成果
第四单元 企业理教练工具技术
第局部 教练技术概述
〔〕值思考效前提假设〔误区〕
〔二〕影响领导力素
〔三〕理领导教练——领导领导力
〔四〕领导者三障碍
〔五〕领导者意识觉醒——成教练型领导
〔六〕教练式理企业变革时期影响
〔七〕教练型领导者行模型——优化情境领导力
第二局部 企业理教练逻辑架构
〔〕GROW模式问话架构
〔二〕学沟通改变逻辑层次
〔三〕身心逻辑层次——冰山〞
第三局部 企业理教练语言模式
〔〕化解抗拒引领语言模式——米尔顿〞
〔二〕员工清晰置模式——梅塔语言〞
〔三〕十四种巧妙应术
第四局部 企业理教练工具技术
〔〕教练工具技术背景
〔二〕确定问题目标技术
〔三〕引领属问题状态目标状态实工具——空间链接定锚
〔四〕帮助员工双重约束噩梦中解脱出发现新选择工
具——两级分类
〔五〕超越重复效行工具——情景换框技术
〔六〕帮助员工觉察效行背正面动机开展出更效
行工具——六步重构
〔七〕化解员工矛盾技术——获第二位置感知
第五局部 企业理教练鼓励创新策略
〔〕提升员工价值感
〔二〕激发团队成员责感
〔三〕激发创造力
第六局部 企业理教练根态度修养
〔〕企业理教练互动中根态度分析
〔二〕成激活团队动力源
〔三〕处理团队意见突策略
第七局部 企业理教练核心力
〔〕保持良教练关系
〔二〕保持真实存状态
〔三〕保持教练行实效
二培训象
企业决策层总理委书记工会席等高层理者
团委书记力资源部宣传部企业文化处总办等中层理者
已取高级企业文化师企业文化师高级企业文化理师企业文化理师咨询师证书中高层理员
三考试证书
1考核：培训半天考试学员规定题型完成统考试试卷
专家评定成绩
2 证书：参加培训考试合格者颁发力资源社会保障部中国
业培训技术指导中心统印制CETTIC企业理教练岗位培训证书
四培训收费
培训费民币5800元〔含专家授课费资料费考试费证书费〕食宿交通费理
五汇款方式
户 名：北京中研华创技术培训
开 户 行：兴业银行北京分行亚运村支行
帐 号：3210 5010 0100 0688 00
六培训时间点
1培训时间：2021年11月23日—11月26日22日全天报
2截止报名时间：2021年11月21日
3培训点：北京亚丁湾商务酒店 号会议室
七组织实施
1办单位：力资源社会保障部中国业培训技术指导中心
2承办单位：北京中研华创技术培训
3技术支持：欧洲教练技术学院
八联系方式
联 系 ： 海涛 联系 ：13811779953
传 真： 01064937756 电子邮箱：yanhaijushi@126
北京中研华创技术培训
二○年十月
全国第八期企业理教练培训班回执表
单位名称
法代表
单位址
邮 编
发票抬头
联 系
邮 箱
电 话
手 机
传 真
参训姓名
性
职 务
手 机
电 话
单 间
标 间
单位意见：
〔情况属实〕负责签字：
盖 章：
年 月 日
附
加
条
款
1 表参训合参训方签字盖章生效假设参训员缺席培训费退假设抵抗力培训未举办全额退款
2参训数 名 培训费 元
〔名字汇款时请注明参训单位〕
3 确保您名额时参加请提前报名表填 中心
专您联系确认开课前发出确认函培训时间点住宿
等详细信息请报须知书面通知准敬请留意
4次培训北京中研华创技术培训具终解释权
联 系 ：海涛 联系 ：13811779953
传 真：01064937756 电子邮箱：yanhaijushi@126
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全国第八期企业理教练培训班通知
德巴希斯·查特吉新书意识领导力中竭力阐述样观念：组织务组织成员创造天赋干然匹配工作岗位组织中实现全部潜时绩效会企业年倡导〞开展理念力资源开发方高度吻合开发员工潜做够适宜放适宜位置发挥价值力资源必须出色完成项重工作
目前世界 500 强中超半数企业采企业教练新型理工具高度认教练技术够更挖掘团队潜提升员工创新力帮助企业提高执行力快速达成目标时国际知名企业广泛选4D卓越领导力团队建设〞课程认4D教练效帮助企业识训练建立良团队合作气氛团队腾飞必少翅膀〞进步推广新技术理工具培养创新型教练型力资源社会保障部中国业培训技术指导中心定2021年11月23日11月26日北京举办全国第八期企业理教练实战培训班〞
专家预测：未数年间企业教练开展成热门具潜力新兴职业企业教练21世纪企业理者崭新角色
培训容
第单元 企业文化生根暨生成性企业文化全新理解引导模式
1 现代企业文化开展进程
2 企业逻辑层次企业文化误区
3 教练技术企业文化生根价值
4 生成性企业文化涵
5 生成性企业文化引导——理两原三维度四
区域五项修炼六层次
6重塑心智模式问题迈目标
7CCOOCC飞跃
第二单元 理团队互动理
第局部 互动分析测试
1成功理者特点
2矛盾突理
3五种互动分析量表解析
第二局部 互动形态效果
1 互补式沟通
2 交错式沟通
3 隐藏式沟通
第三局部 理团队互动分析
1 格形成
2 摆脱角色控制
3 处理突策略
4 团队注入活力——承诺投入
第三单元 4D卓越领导力团队建设
第局部：4D——员工关心团队际互动提升系统
14D什
2员工关心核心什
3团队领导4D角色
44D员工关心
第二局部 开展4D教练
14D评估体系
24D课程体系
34D教练支持体系
4NASA4D团队建设成果
第四单元 企业理教练工具技术
第局部 教练技术概述
〔〕值思考效前提假设〔误区〕
〔二〕影响领导力素
〔三〕理领导教练——领导领导力
〔四〕领导者三障碍
〔五〕领导者意识觉醒——成教练型领导
〔六〕教练式理企业变革时期影响
〔七〕教练型领导者行模型——优化情境领导力
第二局部 企业理教练逻辑架构
〔〕GROW模式问话架构
〔二〕学沟通改变逻辑层次
〔三〕身心逻辑层次——冰山〞
第三局部 企业理教练语言模式
〔〕化解抗拒引领语言模式——米尔顿〞
〔二〕员工清晰置模式——梅塔语言〞
〔三〕十四种巧妙应术
第四局部 企业理教练工具技术
〔〕教练工具技术背景
〔二〕确定问题目标技术
〔三〕引领属问题状态目标状态实工具——空间链接定锚
〔四〕帮助员工双重约束噩梦中解脱出发现新选择工
具——两级分类
〔五〕超越重复效行工具——情景换框技术
〔六〕帮助员工觉察效行背正面动机开展出更效
行工具——六步重构
〔七〕化解员工矛盾技术——获第二位置感知
第五局部 企业理教练鼓励创新策略
〔〕提升员工价值感
〔二〕激发团队成员责感
〔三〕激发创造力
第六局部 企业理教练根态度修养
〔〕企业理教练互动中根态度分析
〔二〕成激活团队动力源
〔三〕处理团队意见突策略
第七局部 企业理教练核心力
〔〕保持良教练关系
〔二〕保持真实存状态
〔三〕保持教练行实效
二培训象
企业决策层总理委书记工会席等高层理者
团委书记力资源部宣传部企业文化处总办等中层理者
已取高级企业文化师企业文化师高级企业文化理师企业文化理师咨询师证书中高层理员
三考试证书
1考核：培训半天考试学员规定题型完成统考试试卷
专家评定成绩
2 证书：参加培训考试合格者颁发力资源社会保障部中国
业培训技术指导中心统印制CETTIC企业理教练岗位培训证书
四培训收费
培训费民币5800元〔含专家授课费资料费考试费证书费〕食宿交通费理
五汇款方式
户 名：北京中研华创技术培训
开 户 行：兴业银行北京分行亚运村支行
帐 号：3210 5010 0100 0688 00
六培训时间点
1培训时间：2021年11月23日—11月26日22日全天报
2截止报名时间：2021年11月21日
3培训点：北京亚丁湾商务酒店 号会议室
七组织实施
1办单位：力资源社会保障部中国业培训技术指导中心
2承办单位：北京中研华创技术培训
3技术支持：欧洲教练技术学院
八联系方式
联 系 ： 海涛 联系 ：13811779953
传 真： 01064937756 电子邮箱：yanhaijushi@126
北京中研华创技术培训
二○年十月
全国第八期企业理教练培训班回执表
单位名称
法代表
单位址
邮 编
发票抬头
联 系
邮 箱
电 话
手 机
传 真
参训姓名
性
职 务
手 机
电 话
单 间
标 间
单位意见：
〔情况属实〕负责签字：
盖 章：
年 月 日
附
加
条
款
1 表参训合参训方签字盖章生效假设参训员缺席培训费退假设抵抗力培训未举办全额退款
2参训数 名 培训费 元
〔名字汇款时请注明参训单位〕
3 确保您名额时参加请提前报名表填 中心
专您联系确认开课前发出确认函培训时间点住宿
等详细信息请报须知书面通知准敬请留意
4次培训北京中研华创技术培训具终解释权
联 系 ：海涛 联系 ：13811779953
传 真：01064937756 电子邮箱：yanhaijushi@126
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