《制度如何落地》

制度落
首先想家探讨问题发布制度目入口什？绝部分老板回答住员工员工太难理显然入口错入口错时越会越错越会越难里压迫里会反抗员工弱势群体般敢反抗直接反抗证明心里没反抗富士康员工通跳楼反抗部分员工背暗里较劲通执行反抗样政策策正常怪谁员工没错领导水太差制度法落背领导干部
试想果制度目入口帮助员工成长员工工作更出色员工利益更保障效果会样呢会忠会永远忠利益制度落重前提教育培训宣导员工明白带利益古讲建国君民教学先意思理国家公众事务教育学放第位数营团队制度放第位结果执行制度流产等等
制度执行实难难领导干部懂制度理
 制度出台前
首先必须取识规章制度目入口员工利益化出台制度目住员工帮助员工做更帮助员工更出色点非常重土壤基通观念更前走否谈什执行绝数情况出台制度前执行者员工少程度参？领导者执行者少互动？程做越扎实执行起会越畅取家意支持制度执行然问题某高干部办公室会开出台规章制度然政令宣达违者必究强权做法效果糟糕者笔者开始提制度出台宣导做教育培训断强化家熟悉制度容制度执行重前提然您认制度重加培训宣导力度果宣导培训员工理推断制度重然重干嘛执行呢？
二制度执行中
制度执行中坚持原堵住破窗关键什破窗？举例子果排窗户破果采取措施久久会出现堆破窗旦违反规章制度没纠偏予相应处理回应鼓励家继续样做时候立刻执行显非常重谁落分子先进代表制度面前等程中破窗企业老板断破坏制定制度者容样破坏者笔者位事钢结构工程企业老板做咨询顾问时记位力干部违规公司材料弄坏关员追究责时老板出说话算意样执行？样公司会执行力？甚老板带头破怀规样案例举胜举赌场赌钱声呼喊禁止赌博？老板天播良种子结出果然会中毒样恶性循环会导致情况越越糟糕样公司会执行力？
外领导发布指令定员工进行确认例您员工三点整四楼员工回答YES收获结果员工四点整达三楼造成样原领导没员工进行效确认领导发布指令果求员工指令复述遍结果会完全样领导者免责道理简单领导者果效免责员工会百分百承担责记位理师讲理问题70沟通位导致成级沟通确认非常利执行落
三制度执行
制度执行进行质询笔者强烈建议领导者执行者必须阶段性（例月次）质询质询程会解员工执行情况方做更方制度身问题领导者常执行者现场体验倾听家声音感受家工作环境样利规章制度改善优化日企业提出现场理现现物现认道理
制度执行基原理方法真正执行落关键企业文化企业部建立套执行运营控模式项理进入流程化标准化规范化腾翼达年市场线总结出套赖执行力盈利模式期篇幅里会继续家分享
事前定义结果责
首先定义结果制定规机制时必须明确目标标准：什做什程度实现例某服装制造厂定义洗水流程做法实简单洗水流程重新梳理列出目标标准间种种差距然寻找实现差距途径程会发现实真正专家领导干部员工家理文化足够公司员工做事验感觉种验感觉笔难财富没理文化导致结果员工行事样必然公司造成巨浪费公司理者员工验感觉进行总结提炼时形成团队流程新流程制度形成接断宣导培训样员工明白什标准
目标标准接着进行分工定义责家起参讨修订岗位清晰岗位职责说明书执行关键事前员工参制定制度流程形成进行培训宣导
二事中做追踪纠偏
制度流程形成完事吉实然程中理者进行反复追踪检查出现异常时纠偏通数次重复会形成惯记戴尔讲句话：理高境界员工形成良工作惯辈子惯进行理
三事时激励改善系统
阶段性制度质询确保制度持续落重环节理者阶段性制度流程执行情况进行质询质询发现问题问题怕时调整改善世界变真理天天变市场变客户需求变制度时更新便更适应新环境笔者事咨询行业年发现公司制度流程执行力做糟糕中重原企业漠视步骤墙贴成灰制度流程员工没正眼甚知道面写什知道面写容容早现工作严重符员工会理睬事制度执行梳理纠偏套时激励改善系统更进入新轮执行
制度执行闭环系统事前结果定义责事中检查踪事激励改善系统环环相扣缺




— END —
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档