浅谈企业力资源培训体系构建
摘十世纪科技济快速发展时代优秀企业层出穷力资源作企业核心资源开发程度决定企业竞争力强弱企业说积极采取效措施致力进行力资源培训体系建立具着十分重意义通进行力资源培训体系建立够企业培养批高质量提高企业身综合竞争力具着非常明显促进作企业家综合性建材电子商务企业营业务招标信息建材市场配套交易等力资源培训中存着培训重视够培训体系健全师资力量薄弱培训费足等问题文章述国前企业力资源现状国企业力资源理目前存问题根具体问题提出相应解决策希够相关工作者提供定参考鉴
关键词：力资源培训体系建设
绪
着社会发展时代进步企业间竞争变越越激烈前企业竞争根究底竞争企业说积极采取效措施提高员工综合素质水显尤重力资源承担着样重够达提高企业综合竞争力目必须力资源培训体系建设引起足够重视完善相应体系
企业全球济快速发展影响力资源培训体系建设显更重企业必须时俱进造健全力资源培训体系时结合企业实际情况确保培训体系针性效性构建科学稳健系统完备运转效力资源培训体系特前济全球化科技发展速度日新月异背景企业着显著战略意义正方面原存企业间竞争变更加记录力资源培训已成企业健康持续稳定发展动力
企业予阶段员工恰培训仅提高员工身综合素质着显著意义更统员工企业运作方员工工作效率企业岗位流程流畅性着非意义增强企业身核心竞争力提高企业济效益
力资源培训理概述
（）力资源概念
力资源简单说劳动力资源具体指着定劳动力促进社会济持续稳定发展口综合通常情况力资源包含两层面含义质量方面外数量方面质量更加偏技文化程度身体状况数量指具劳动力口数量着社会发展进步开始认识力资源重重目前世界国家采取效办法提高国整体素质够促进国家发展
（二）力资源特点
力资源具方面特征首先力资源具着定生物性说资源存着差异属类身具生物性基生理特征等生物结构联系紧密二连续性持续开发力资源程中培训积累验开发创造等诸程三两重性指力资源包括消费包含生产双重特性四具时代性特征需注意力资源身说质量进步升处社会背景着关联着十分明显时代性特点五动性力资源包含两方面力量元素体力外脑力两者密切联系分割着非常浓重观动性色彩着较开发潜
（三）企业力资源培训重性
力资源理说关键中心思想培训着社会发展时代进步力资源位逐渐凸显出作企业需认识力资源培训关键意义通展开力资源培训进步提高员工方面力员工够轻松胜岗位职责更重培训够促员工时俱进提升员工接受新技术适应环境变化力潜价值企业意义非
员工接受企业培训仅升员工业务水提高帮助素质提升会产生影响深层次里提高员工动性增加员工属感企业百年计培养储备企业持续发展成优秀企业间竞争根结底竞争价值体现熟练业务力宽广知识面积极认真工作态度高新技术新理念层出穷公司员工果紧市场变化时更新适应快速变化现社会环境提升公司员工综合素质显尤重
二企业力资源培训现状分析
（）企业力资源现状
企业2013年成立家做关建筑方面信息咨询招投标信息电子商务公司截2015年4月底企业员工总量105中普通基层员工80中层理员12高层理员8企业整体员工学历水高理团队理水较低表1显示 2013年2014年2015年三年企业力资源教育学历层次状况
表1 企业力资源受教育学历状况
年份
学历层次
高层理员
中层理员
普通基层员工
数
占
数
占
数
占
2013
硕士
0
000
1
2000
0
000
科
1
3330
2
4000
0
000
专科
2
6670
2
4000
14
10000
2014
硕士
0
000
2
1333
0
000
科
3
3000
5
3333
1
300
专科
7
7000
8
5333
30
9700
2015
硕士
0
000
2
670
0
000
科
5
2941
13
4333
7
1210
专科
12
7059
15
5000
51
8793
该企业员工受教育程度学历状况企业员工构成中高层理员201320142015年三年中数快速增加科学历高层领导者占例逐年降硕士学历中层理员例逐年降中层理员总数增加致科学历占2014年降2015年回升趋势企业普通基层员工学历等次受教育水高2014年普通基层员工总数2013年增长约155科学历层次员工2013年增加167年普通基层员工中重稍提高2015年2013年增长约377科学历层次员工2013年3增长2015年252014年增加1782013年8倍
（二）企业力资源培训现状
企业3015年开始陆续采取系列措施制定培训制度鼓励员工参加培训增加培训课程拨费外出学等
1员工参加培训情况
公司成立初规模较20132014两年开始逐渐盈利走规模招聘规模加力度学历相应提高标准力资源改善原然公司成立3年时间培训2015年4月份刚刚开始企业力资源培训情况表示
表2 企业2015年员工培训情况
培训时
间
高层理员
中层理员
普通基层员工
培训次
总数
均
次数
培训
次
总
数
均
次数
培训
次
总
数
均
次数
201504
34
17
2
266
30
87
754
58
13
表2出企业次培训针中低层新进员工说明企业培训目员工快速公司情况业务解停留浅层次
2培训师资情况
表3 企业培训师学历层次职称情况
年份
培训师总数
学历层次
获职称
硕士
科
专科
高级
中级
初级
2015
13
1
3
9
13
0
0
表3数进行分析出企业培训师学历层次集中科专科层次职称高级级职称现公司培训讲师理级领导公司业务发展较快培训容介绍部门业务
3培训费执行情况
表4 企业培训费情况 （万元）
年份
设施设备培训费
师资力量建设费
培训活动费
费额
均
费额
均
费额
均
2015
0
0
0
0
8
00762
母公司力支持培训设备场等花费培训讲师部理层师资力量建设目前没开展公司战略合作客户较理层常委派外出参观学活动费占例
4培训考核评估情况
培训系统刚刚建立迄公司未执行效培训考核评估情况培训考核评估作力资源培训体系重环没效评估机制法保证企业培训效法评估反馈中改善力资源培训流程做时俱进材施教
三企业力资源培训问题
然否认前国企业力资源培训然存着诸方面问题具体问题表现点：
（）企业领导培训观念落
企业领导相关责员没认识力资源培训重作时候甚存着妨碍力资源培训行存然数力资源培训工作支持高级理员员培训提高员工技质量影响耽误正常工作时间忽视力资源培训长远意义急功利太急躁追求力资源培训效果希通简单训练马工作员帮助然企业领导说培训工作支持公司政策预算发展训练倾斜敏捷头脑长期战略意义培训工作然培训效果缺乏深刻理解追求眼前组织工作培训活动直接需
（二）企业培训方式单
培训容单培训方式简单 普通基层员工获培训机会较少公司业务发展速度专业度存差距培训计划然制作力资源培训计划培训时间表缺乏长远培训规划企业力资源培训方法单传统培训课程讲师讲授理部分居没员工互动忽视深层次需求提高员工思想观念提升价值观适应力等培训机会方面新员工获培训机会较少培训部分容针性差难收良效果
（三）企业培训师资力量薄弱
企业师资力量部门理难满足企业日益增长培训师资需理未受培训师专项教育培训显够正规专业加强改善培训团队成立时间长成员间讲课方式相培训师团队意识强培训师身没专门接受系统培训机会阻碍身专业素质综合素质提升已法满足公司培训快速发展需
（四）企业培训费足
力资源培训资金投入严重足没设置相应费保证企业力资源培训事情发生重合时候会受影响时候甚资金取消培训没独立培训费企业遇特殊情况需削减费时会压缩培训费专项培训预算培训费保障必少部分
（五）企业培训机制完善
（1）缺乏客观务实培训需求分析机制
企业培训体系中没设置相应机制导致企业力资源培训变毫章法毫规划企业已进行相应机制设立没发挥出应作机制岗位需求较重视员工培训方面没引起相应重视企业出现问题时候会制定培训计划谓培训驻足企业新员工企业情况基解培训针性非常低员工接受培训程中表现非常迷茫法发挥理想培训效果
（2）缺乏科学先进培训评估机制
企业缺乏良培训评估机制培训员工收获效果没持续踪效反馈培训起改进作两者相益彰企业通考试方式员工接受培训情况解倒考试种形式相言较刻板员工说掌握培训知识单纯通考试解远远够考试解极片面容根没办法解培训接受深度实际效果
四企业力资源培训体系解决方案
（）加快企业培训理系统建设
企业说进行培训理系统建立直接目标企业提供更高服务提高企业核心竞争力促进完善企业培训理系统实行培训层级负责分工制度全面贯彻落实培训理工作
（二）改进培训方式
进行企业培训课程适调整删需课程修改科学合理课程进步促进培训资料效提高结合社会具体情况企业发展求课程进行相应计划设计改进培训课程流程 削减益容增加期改进容梳理课程干容进行时间合理规划改进培训方式企业讲果改善培训效果实现培训目标改变单讲授方式尝试种培训方式采取案例式辅导式会议式等样培训方式员工寓乐学增加员工参加公司组织培训积极性提升员工学效果
（三）加强企业部培训师队伍建设
首先划分出级培训师力指标课程设计力演讲力培训现场掌控力等方面考核培训师教学水设立统授课标准标准授课培训讲师果次达应该具备力水求时取消讲师资格次予培训师机会优先选择权利
（四）规划企业培训预算
预算资金力资源培训企业提供力资源培训财政支持资助果员工培训费财政支持保护位力资源培训实施效果效保护培训预算作企业培训计划先决条件必须严格预算执行根培训预算达培训费落实位擅降低培训预算支出企业培训预算方式分两种第种结合员工相关方面情况进行针性课程建立设计预算资金分配二员工等级划分资分配预算根高层级中层理者普通员工例
（五）完善企业力资源培训机制
（1）建设完善准确培训需求分析机制
确保力资源培训着定效果够真正促进企业健康稳定发展首先需解培训需求必需进行培训需求分析机制建立解员工需求什解员工欠缺什等相关方面素然信息资料进行汇总形成容丰富培训信息系统建立畅通沟通机制理者员工信息交流便捷方便培训交流关注行优秀企业培训验进步开展培训做储备注意客户反馈客户企业员工反馈作培训容参考企业工作环境相集中实行员工集中培训较方便公司发展较快部门较部门工作容致更根公司身情况建立完善客观准确培训需求分析机制培训体系提供客观准确需求分析机制
（2）建设完善科学严格培训考核评估机制
外部培训评估部培训考核方法实操考核课堂纪律考核级领导考核理考核考核等方法外部培训评估提交提交证书笔试成绩等培训效果评价企业培训程中环节企业未培训进行科学培训效果评价企业未培训提供价值信息必须企业中实施培训效果评价培训效果评价结果培训课程改进教学方法调整密切相关首先明确评估项目评估标准发展量化考核项目指标考核活动实际运行二确保考核客观性考核结果公开性接受工作员监督时纠正偏差种结合实时评价长期踪评估果两者结果致表明员工真正掌握知识技训练实际工作需注意进行培训计划制定时候需培训目标着明确规定时需培训结果进行相应评估解培训带企业相关效益底
四结
企业说力资源理具着非常重作企业处什阶段忽视力资源理外做力资源理工作必须积极进行理方式创新提高理笑脸质量企业力资源理方面存着种样问题通文述希够相关企业提供定帮助然研究够完善进行进步研究
参考文献
[ 1 ] 陈银法力资源开发理通[M]北京济理出版社2003
[ 2 ] 郭庆松现代力资源理[M]海文汇出版社2002
[ 3 ] 娟力资源理[M]天津学出版社2000
[ 4 ] 胡君辰力资源开发理教学案例精选[M]海复旦学出版社2001
[ 5 ] 胡春企业力资源开发[M]民教育出版社2004
[ 6 ] (美)TimAng姜旭编理员工绩效[M]海交通学出版社2005
[ 7 ] 夏光编力资源理案例[M]机械工业出版社2006
[ 8 ] 李中斌张前郭爱英等著力资源理[M]中国社会科学出版社2006
[ 9 ] 赵曙明中国企业力资源理[M]南京学出版社2003
[ 10 ] 窦胜功著力资源开发理[M]沈阳出版社2006
[ 11 ] (美)菲利普艾文斯托马斯沃斯特裂变新济浪潮击企业战略M海远东出版社2001
[12] 王贯中完善国企业力资源培训机制探讨[J]企业家天2007
[13] 尹琳珊试析企业力资源培训体系构建[J]中国商界2010
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浅谈企业力资源培训体系构建
摘十世纪科技济快速发展时代优秀企业层出穷力资源作企业核心资源开发程度决定企业竞争力强弱企业说积极采取效措施致力进行力资源培训体系建立具着十分重意义通进行力资源培训体系建立够企业培养批高质量提高企业身综合竞争力具着非常明显促进作企业家综合性建材电子商务企业营业务招标信息建材市场配套交易等力资源培训中存着培训重视够培训体系健全师资力量薄弱培训费足等问题文章述国前企业力资源现状国企业力资源理目前存问题根具体问题提出相应解决策希够相关工作者提供定参考鉴
关键词：力资源培训体系建设
绪
着社会发展时代进步企业间竞争变越越激烈前企业竞争根究底竞争企业说积极采取效措施提高员工综合素质水显尤重力资源承担着样重够达提高企业综合竞争力目必须力资源培训体系建设引起足够重视完善相应体系
企业全球济快速发展影响力资源培训体系建设显更重企业必须时俱进造健全力资源培训体系时结合企业实际情况确保培训体系针性效性构建科学稳健系统完备运转效力资源培训体系特前济全球化科技发展速度日新月异背景企业着显著战略意义正方面原存企业间竞争变更加记录力资源培训已成企业健康持续稳定发展动力
企业予阶段员工恰培训仅提高员工身综合素质着显著意义更统员工企业运作方员工工作效率企业岗位流程流畅性着非意义增强企业身核心竞争力提高企业济效益
力资源培训理概述
（）力资源概念
力资源简单说劳动力资源具体指着定劳动力促进社会济持续稳定发展口综合通常情况力资源包含两层面含义质量方面外数量方面质量更加偏技文化程度身体状况数量指具劳动力口数量着社会发展进步开始认识力资源重重目前世界国家采取效办法提高国整体素质够促进国家发展
（二）力资源特点
力资源具方面特征首先力资源具着定生物性说资源存着差异属类身具生物性基生理特征等生物结构联系紧密二连续性持续开发力资源程中培训积累验开发创造等诸程三两重性指力资源包括消费包含生产双重特性四具时代性特征需注意力资源身说质量进步升处社会背景着关联着十分明显时代性特点五动性力资源包含两方面力量元素体力外脑力两者密切联系分割着非常浓重观动性色彩着较开发潜
（三）企业力资源培训重性
力资源理说关键中心思想培训着社会发展时代进步力资源位逐渐凸显出作企业需认识力资源培训关键意义通展开力资源培训进步提高员工方面力员工够轻松胜岗位职责更重培训够促员工时俱进提升员工接受新技术适应环境变化力潜价值企业意义非
员工接受企业培训仅升员工业务水提高帮助素质提升会产生影响深层次里提高员工动性增加员工属感企业百年计培养储备企业持续发展成优秀企业间竞争根结底竞争价值体现熟练业务力宽广知识面积极认真工作态度高新技术新理念层出穷公司员工果紧市场变化时更新适应快速变化现社会环境提升公司员工综合素质显尤重
二企业力资源培训现状分析
（）企业力资源现状
企业2013年成立家做关建筑方面信息咨询招投标信息电子商务公司截2015年4月底企业员工总量105中普通基层员工80中层理员12高层理员8企业整体员工学历水高理团队理水较低表1显示 2013年2014年2015年三年企业力资源教育学历层次状况
表1 企业力资源受教育学历状况
年份
学历层次
高层理员
中层理员
普通基层员工
数
占
数
占
数
占
2013
硕士
0
000
1
2000
0
000
科
1
3330
2
4000
0
000
专科
2
6670
2
4000
14
10000
2014
硕士
0
000
2
1333
0
000
科
3
3000
5
3333
1
300
专科
7
7000
8
5333
30
9700
2015
硕士
0
000
2
670
0
000
科
5
2941
13
4333
7
1210
专科
12
7059
15
5000
51
8793
该企业员工受教育程度学历状况企业员工构成中高层理员201320142015年三年中数快速增加科学历高层领导者占例逐年降硕士学历中层理员例逐年降中层理员总数增加致科学历占2014年降2015年回升趋势企业普通基层员工学历等次受教育水高2014年普通基层员工总数2013年增长约155科学历层次员工2013年增加167年普通基层员工中重稍提高2015年2013年增长约377科学历层次员工2013年3增长2015年252014年增加1782013年8倍
（二）企业力资源培训现状
企业3015年开始陆续采取系列措施制定培训制度鼓励员工参加培训增加培训课程拨费外出学等
1员工参加培训情况
公司成立初规模较20132014两年开始逐渐盈利走规模招聘规模加力度学历相应提高标准力资源改善原然公司成立3年时间培训2015年4月份刚刚开始企业力资源培训情况表示
表2 企业2015年员工培训情况
培训时
间
高层理员
中层理员
普通基层员工
培训次
总数
均
次数
培训
次
总
数
均
次数
培训
次
总
数
均
次数
201504
34
17
2
266
30
87
754
58
13
表2出企业次培训针中低层新进员工说明企业培训目员工快速公司情况业务解停留浅层次
2培训师资情况
表3 企业培训师学历层次职称情况
年份
培训师总数
学历层次
获职称
硕士
科
专科
高级
中级
初级
2015
13
1
3
9
13
0
0
表3数进行分析出企业培训师学历层次集中科专科层次职称高级级职称现公司培训讲师理级领导公司业务发展较快培训容介绍部门业务
3培训费执行情况
表4 企业培训费情况 （万元）
年份
设施设备培训费
师资力量建设费
培训活动费
费额
均
费额
均
费额
均
2015
0
0
0
0
8
00762
母公司力支持培训设备场等花费培训讲师部理层师资力量建设目前没开展公司战略合作客户较理层常委派外出参观学活动费占例
4培训考核评估情况
培训系统刚刚建立迄公司未执行效培训考核评估情况培训考核评估作力资源培训体系重环没效评估机制法保证企业培训效法评估反馈中改善力资源培训流程做时俱进材施教
三企业力资源培训问题
然否认前国企业力资源培训然存着诸方面问题具体问题表现点：
（）企业领导培训观念落
企业领导相关责员没认识力资源培训重作时候甚存着妨碍力资源培训行存然数力资源培训工作支持高级理员员培训提高员工技质量影响耽误正常工作时间忽视力资源培训长远意义急功利太急躁追求力资源培训效果希通简单训练马工作员帮助然企业领导说培训工作支持公司政策预算发展训练倾斜敏捷头脑长期战略意义培训工作然培训效果缺乏深刻理解追求眼前组织工作培训活动直接需
（二）企业培训方式单
培训容单培训方式简单 普通基层员工获培训机会较少公司业务发展速度专业度存差距培训计划然制作力资源培训计划培训时间表缺乏长远培训规划企业力资源培训方法单传统培训课程讲师讲授理部分居没员工互动忽视深层次需求提高员工思想观念提升价值观适应力等培训机会方面新员工获培训机会较少培训部分容针性差难收良效果
（三）企业培训师资力量薄弱
企业师资力量部门理难满足企业日益增长培训师资需理未受培训师专项教育培训显够正规专业加强改善培训团队成立时间长成员间讲课方式相培训师团队意识强培训师身没专门接受系统培训机会阻碍身专业素质综合素质提升已法满足公司培训快速发展需
（四）企业培训费足
力资源培训资金投入严重足没设置相应费保证企业力资源培训事情发生重合时候会受影响时候甚资金取消培训没独立培训费企业遇特殊情况需削减费时会压缩培训费专项培训预算培训费保障必少部分
（五）企业培训机制完善
（1）缺乏客观务实培训需求分析机制
企业培训体系中没设置相应机制导致企业力资源培训变毫章法毫规划企业已进行相应机制设立没发挥出应作机制岗位需求较重视员工培训方面没引起相应重视企业出现问题时候会制定培训计划谓培训驻足企业新员工企业情况基解培训针性非常低员工接受培训程中表现非常迷茫法发挥理想培训效果
（2）缺乏科学先进培训评估机制
企业缺乏良培训评估机制培训员工收获效果没持续踪效反馈培训起改进作两者相益彰企业通考试方式员工接受培训情况解倒考试种形式相言较刻板员工说掌握培训知识单纯通考试解远远够考试解极片面容根没办法解培训接受深度实际效果
四企业力资源培训体系解决方案
（）加快企业培训理系统建设
企业说进行培训理系统建立直接目标企业提供更高服务提高企业核心竞争力促进完善企业培训理系统实行培训层级负责分工制度全面贯彻落实培训理工作
（二）改进培训方式
进行企业培训课程适调整删需课程修改科学合理课程进步促进培训资料效提高结合社会具体情况企业发展求课程进行相应计划设计改进培训课程流程 削减益容增加期改进容梳理课程干容进行时间合理规划改进培训方式企业讲果改善培训效果实现培训目标改变单讲授方式尝试种培训方式采取案例式辅导式会议式等样培训方式员工寓乐学增加员工参加公司组织培训积极性提升员工学效果
（三）加强企业部培训师队伍建设
首先划分出级培训师力指标课程设计力演讲力培训现场掌控力等方面考核培训师教学水设立统授课标准标准授课培训讲师果次达应该具备力水求时取消讲师资格次予培训师机会优先选择权利
（四）规划企业培训预算
预算资金力资源培训企业提供力资源培训财政支持资助果员工培训费财政支持保护位力资源培训实施效果效保护培训预算作企业培训计划先决条件必须严格预算执行根培训预算达培训费落实位擅降低培训预算支出企业培训预算方式分两种第种结合员工相关方面情况进行针性课程建立设计预算资金分配二员工等级划分资分配预算根高层级中层理者普通员工例
（五）完善企业力资源培训机制
（1）建设完善准确培训需求分析机制
确保力资源培训着定效果够真正促进企业健康稳定发展首先需解培训需求必需进行培训需求分析机制建立解员工需求什解员工欠缺什等相关方面素然信息资料进行汇总形成容丰富培训信息系统建立畅通沟通机制理者员工信息交流便捷方便培训交流关注行优秀企业培训验进步开展培训做储备注意客户反馈客户企业员工反馈作培训容参考企业工作环境相集中实行员工集中培训较方便公司发展较快部门较部门工作容致更根公司身情况建立完善客观准确培训需求分析机制培训体系提供客观准确需求分析机制
（2）建设完善科学严格培训考核评估机制
外部培训评估部培训考核方法实操考核课堂纪律考核级领导考核理考核考核等方法外部培训评估提交提交证书笔试成绩等培训效果评价企业培训程中环节企业未培训进行科学培训效果评价企业未培训提供价值信息必须企业中实施培训效果评价培训效果评价结果培训课程改进教学方法调整密切相关首先明确评估项目评估标准发展量化考核项目指标考核活动实际运行二确保考核客观性考核结果公开性接受工作员监督时纠正偏差种结合实时评价长期踪评估果两者结果致表明员工真正掌握知识技训练实际工作需注意进行培训计划制定时候需培训目标着明确规定时需培训结果进行相应评估解培训带企业相关效益底
四结
企业说力资源理具着非常重作企业处什阶段忽视力资源理外做力资源理工作必须积极进行理方式创新提高理笑脸质量企业力资源理方面存着种样问题通文述希够相关企业提供定帮助然研究够完善进行进步研究
参考文献
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[ 2 ] 郭庆松现代力资源理[M]海文汇出版社2002
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[ 6 ] (美)TimAng姜旭编理员工绩效[M]海交通学出版社2005
[ 7 ] 夏光编力资源理案例[M]机械工业出版社2006
[ 8 ] 李中斌张前郭爱英等著力资源理[M]中国社会科学出版社2006
[ 9 ] 赵曙明中国企业力资源理[M]南京学出版社2003
[ 10 ] 窦胜功著力资源开发理[M]沈阳出版社2006
[ 11 ] (美)菲利普艾文斯托马斯沃斯特裂变新济浪潮击企业战略M海远东出版社2001
[12] 王贯中完善国企业力资源培训机制探讨[J]企业家天2007
[13] 尹琳珊试析企业力资源培训体系构建[J]中国商界2010
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